四大賽道內容太多，像聯想現在那麼虛弱的身體，不適合面面俱到，精力分散，它跟阿里巴巴、騰訊、華為等已經不在一個檔次了，不要好高騖遠，還是踏踏實實、集中精力尋找一到兩個突破口，而這個突破口是要有顛覆性，就像當初蘋果手機問世一樣，實在不行，也可以學學大疆無人機一樣，做到精品、極致。

如果僅僅是我一個人看好、或者不看好聯想，這對聯想的前景並不會造成積極、或者消極的影響；而如果是數以億計的人都同時看好聯想，認可並支援聯想、以及聯想的產品和服務，那起碼聯想的營收應當會比目前有相當大的提升。比如，更多的人願意購買聯想的手機了，更多的人願意購買聯想的電腦了，等等。

聯想這次在北京舉辦釋出會，劉軍在場當眾有講到這麼兩點。

第一，劉軍宣佈聯想自Z5手機發布之日開始算起，聯想的手機將秉持以“良心優品、國民手機”為核心的理念，在市場上重新出發。從劉軍2011年接手聯想的手機業務，到2015年離開聯想，期間聯想的手機一度從50萬臺躍升到近億臺，曾是中國第二，全球前三大手機廠商之一。當然，劉軍也承認，自己並沒有十足的把握讓聯想的手機重回昔日的輝煌，畢竟今天的手機市場與當時大不相同。

第二， 劉軍宣稱，聯想已經在內部開啟變革，聯想以後在業務上的重心將回歸到中國。並且聯想制定了新的戰略願景，即“智慧聯想、服務中國”。聯想既會對自身的組織結構進行變革，也會在內部推行新的創業文化，最終是要不斷地突破創新，不斷地超越人們對聯想的期望。

至於聯想在釋出會上所提的四大賽道，要嘛是跟智慧聯絡在一起，要嘛是與智慧掛鉤，給人的感覺倒是有些高大上。但若有人仔細去分析一下聯想在這四個賽道中的產品和服務，就會發現，聯想有相當一部分的產品和服務在市場上均面臨著強大的競品，當然，商業市場中不只有競爭，還有合作。我相信聯想能根據自身的實際，與各行業中的企業分別建立合作的關係，從而有有助自身的業務向好的方向發展。

在本次釋出會上，從劉軍在會上講出的話，以及劉軍在場高度評價常程。我所想到的是，聯想其實很清楚自身目前在市場中所處的地位，所面臨的環境，以及要解決哪些問題。正所謂，“知己知彼、百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知己，不知彼，百戰必敗”。中國市場才是聯想的根基所在，聯想的業務重心重回中國，在戰略選擇上無疑是正確的。至於聯想能不能重新出發，再戰輝煌，具體還得看聯想今後怎麼個做法了，這會是個長期的過程。聯想肯主動求變，那就意味著聯想未來還是值得華人們期待的。

我看不好這些大家覺得算得上是有競爭力的專案嗎？再說就在前面加上智慧二字，更多像是在玩文字遊戲，我之前在企業參加過好多課題攻關組，這樣的文字遊戲和混淆概念的把戲在瞭解不過了，說一堆加強……，促進……，完善……，改革……但就是不說具體措施，具體思路，有何風險，怎樣避免，就是說務實的東西幾乎沒有，全是務虛的，咋讓人信服，聯想的文案和企劃就這水平？不嘮了，還得工作呢。

隨著聯想投票門事件的愈演愈烈，聯想在很多人心中被扣上了“不愛國”的帽子。並且在這之前，聯想已經連續兩個季度虧損，電腦業務被惠普超越，手機廠商也奄奄一息。所以，轉型是最好的選擇。

從昨天聯想Z5的釋出會來看，無疑是一次失敗的釋出會。會場亂做一團不說，釋出的Z5手機一點都不能對得起“國民新旗艦”這個稱號，並且有人直言Z5連旗艦機都算不上。估計釋出Z5後，聯想又要虧本了。

現在聯想突然宣佈要轉型，筆者不禁為其感到擔憂。現在做AI的企業那麼多，聯想沒有經驗，真的能成功嗎？並且，不管聯想怎麼轉型，只有把國家的利益放在首位，才能得到消費者的擁護。