企業管理的書本上一般要寫得文縐縐的表示他們很專業，其實通俗一點說應該就是下面這樣吧：第一個，企業要達到什麼目標、需要做什麼、應該怎麼做要有一個提前的決策和對工作如何進行的規劃安排，這就是計劃第二個，企業要執行計劃，需要哪些部門、哪些崗位參與，每個部門和崗位的工作職責是什麼、每個崗位需要配置多少人等等的設計，這就是組織第三個，企業有了組織設計，招聘或選擇合適的員工安排在相應的部門和崗位上，並對員工進行必要的培訓考核、依據考核結果對員工做職務的調配升降辭退等等，這就是人事第四個，企業有了員工，就需要管理者來對部門和員工的工作進行指揮協調，並激勵員工努力工作達成目標，這就是領導第五個，企業有了領導，領導就需要隨時檢查工作的執行結果是否與既定計劃相符，發現偏差要下達行政命令進行糾正，保證企業實現計劃的目標，這就是控制。

我們實驗室要跑NPI，那首先就要規劃場地，其次人力，還有時間，什麼時候架設mini line，什麼時候試產結束，這都要提前規劃好。

組織的話，更不難理解，我們要組織人力，哪些人做哪些事情，這都要提前組織好。領導的話，就是一個核心骨，別人有問題，可以隨時向你請教，你也負責領導別人做事情，保證NPI順利結束。控制的話，我的理解就是比如人力，我要控制在多少人，跟我的預算要相符合。還有在跑NPI時，把能遇到的風險控制在最低。還有就是控制整個實驗室跑NPI的流程，不能比預期時間要晚。

計劃是目的，組織是人與物的儲備，領導是指明向著目的前進道路與方式方法，控制是對突發情況的應對，解決問題的能力。老子曰：圖難於其易，圖大於其細。天下難事必作於易，天下大事必作於細。故而，天下事當遵循於老子之道。