看到這個題目，我不由得思緒萬千，百感交集。有過兩次和朋友創業的經歷，兩次都算是成功了，但是生意都和我告別了。第一次是開茶樓，我出面負責經營，其他人不參與，生意異常火爆，收入可觀，仗義的我一年多下來，沒要一分錢工資，太累，加上長期如此，確實心裡不平衡，最後彼此和平開心的分道揚鑣。第二次是開火鍋店，投資40萬，三個股東朋友，而且是二十多年的發小。法人是我，他們只管帶客人，不參與經營，生意亦火爆 據酒水商和材料供應商說，我們這家是縣城生意最好的，銷量最大。我一如既往的沒要工資，每月分紅。半年後，他們三個開始抱團，開始拉攏服務員和前臺，悄悄查賬，開始猜忌，原因就是我為什麼不要工資還這麼早出晚歸辛苦工作 ，查賬和私下調查結果顯示，本人一清二白。他們也誠懇道歉，我心已涼，再也無心做下去了 。剛好一年我宣佈退出。

說這麼多，只是想告誡創業的朋友們，選合夥人是最最重要的一環，選對了人，齊心合力，彼此信任，信任 信任，（重要的事多說兩遍），就算是成功了一半。其次，經營過程中透明化，千萬不要以為都是朋友就無所謂，別人也沒有無條件信任你的責任。很多朋友可以共苦，但不能同甘，最好是一個人主管，其他人不參與經營，但是重大決策必須要共同協商。千萬別自作主張。最後就是努力，勤懇 ，吃苦耐勞，親力親為的瞭解過程。

1、職責分工：明確各自負責的領悟，市場、技術、財務、管理等，各自負責擅長的領悟不能相互干預。

2、股權明確：利益如何分紅，虧損如何分擔，股權投票比例決定權，避免在某些方向上有分歧無法決策。

3、公私分明：公司有公司的規章，按照已經確定好的流程進行。不要因為公司影響自己的私人生活。

有這樣的一個段子“當你想檢驗兩個人的友誼時，建議他們一起創業吧，這是考驗他們最好的方式之一”。飛哥三次創業的經歷中，共與9位朋友合夥創業，至今沒有一個成為仇人，且多年分開之後，後續任然有合夥過的經歷。對於這個問題有著自己的經歷，一家之言僅供參考！

第一次創業，創始人是我一位潛在客戶，公關了一年多卻遲遲沒有達成合作。但我鍥而不捨的精神，以及在軟體銷售領域的能力，個人人品等因素上打動了對方，邀請共同創辦一家軟體公司。它找了其自家公司的一個軟體開發工程師，而我感情用事，叫上了先於邀請我一起創業的一位朋友。

在個人能力上與性格上，我們幾位合夥人極度互補。創始人自己家辦工廠的，從基層歷練到中層，為人比較中庸；而我是做企業管理軟體銷售的，從業務員成長到銷售經理，帶過團隊幾個人的小團隊，在當地同行中也算牛人一個；技術研發是創始人自己公司的，負責其企業內部的軟體研發，好歹也跟了他一段時間，業務能力不算特別突出，也過的去；我邀請的那位朋友，是之前在客戶公司負責企業軟體實施的負責人，有過企業管理軟體實施經驗，算任勞任怨的一個人，也有幾年中層管理經驗。

四人共同創業，股權結構為4:2:2:2，幹了一年之後，研發員被別的公司以創業初期的十倍薪資給直接挖走了（2004年年薪8萬，挖人的公司也是付出比較高的代價了）。導致一年研發的精力付之東流。

這個團隊組合，才能力、個性上都極為互補，最後唯一的遺憾是軟體研發的那位，因為家境原因，抵不住誘惑，才背叛了我們。從創始團隊但班子的角度而言，是一個不錯的初創團隊。

為什麼多數人不提倡朋友之間一起創業？就個人經驗而言，但凡缺乏包容心，且對自我能力認知不足的人，在於朋友一起創業這件事上，反對意見。其本質上，對能力與人情上沒有做一個界定。

舉例：你想創辦一家網際網路公司，需要一位出色的技術人才，而恰恰在你的朋友中，有這樣一位出類拔萃的人。

論能力，其過往的從業經歷靠譜，對你即將進入的領域幫助極大；論人品，平日裡對朋友照顧有佳，重情重義，最為關鍵的是此人的性格與你極為互補。

對你而言，要找到與之匹配的創業夥伴，陌生人之間的信任及互補性都是未知，況且你也缺少這樣的渠道，找到如此令你信任的人。試想一下，這個時候選擇創業夥伴，你這位朋友是否合適呢？

朋友之間創業選合夥人，適合第一，友情第二。

多數人與朋友創業失敗，在選人的出發點上就埋下了隱患。與朋友一起創業，你最欣賞的是他身上的什麼特質，先要搞明白。僅只因為是朋友，還是因為他有錢，或者他的腦子比較靈活，口才比你更好而已。飛哥想告訴諸位的是，以上的參考觀點都不可取。

你要找的是合夥人，而不僅僅只是朋友。因此，你要先拋開朋友這個因素，選一個合格的合夥人，去定義一下具備什麼條件才能成為你的合夥人，再從熟悉的人群、適合的人群中去賽選。

合夥人之間創業，第一是個性互補。如何理解個性互補，預防“一山不容二虎”的事情發生。一個國家需要領袖，一個公司需要代表，另個個性很強的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未來公司會發生嚴重的內耗。

合夥人必須人品靠譜。一個滿足跑火車的人，往往給人的信任感極弱，選擇合夥人需要找成熟穩重型。選擇合夥人之前，先判斷能否說道做到，是否小家子氣，是否會為了利益出賣朋友。若這點你都無法識別，也許彼此之間可能合作的條件還不成熟。

合夥人之間能力相當。起步階段，你與合夥人之間的能力懸殊相差不要太大，能力過強者會認為你沒他在行，作為創始人你又駕馭不了；能力太弱會消耗你過多的經歷，去溝通、教育，主要你啟動溝通、教育模式，你們之間在人格上就已經有所隔閡。

合夥人之間的責權意識。尺有所長，寸有所短，合夥人之間不能明確自己未來在公司的貢獻價值，崗位權責不清晰，往往會導致孩子是大家的，都有權利來管的局面。用人不疑，疑人不用，用就要用專長。很多創始人找了一些有特長的人合作，股東之間又時常在細分業務上干涉他人的決定，往往是合夥不下去的主要原因，合作人往往感覺不被認可，不受重視，無法發揮專長。

出錢規則與退出機制。這兩點能夠提前做好的創業者很少，但我們三次創業的經歷中，都提前做好了這點。

背棄團隊：至少需要投入三年。未滿一年中途背棄團隊者輕身出戶，負債需要共同承擔；兩年以上自行退出者，在公司盈利的情況下，股權保留原始股權的三之一；三年期滿退出者，按實際股權價值可以全額退出。

註冊資金方面，按股權協商份額出資，註冊前期一個禮拜到位。沒有資金者，且其他條件完全符合者，創始團隊共同解決，但其個人出資不斷少於實際出資的60%以上。

朋友之間，很多事情更需要提前將清楚，未來大家遇到這個問題的時候，該如何解決都有一個參考的公司章程。先定規矩，後面按制度辦事，就是對事不對人，彼此之間的矛盾自然可以降低，但並不代表未來完全沒有新的矛盾。

飛哥提示：找公司合夥人，如同找婚姻的另一半，不要為婚姻而結婚，更不要為創業而創業，合適的前提是勝任。

一、共同的目標和價值觀是基礎

俗話說志不同不相為謀，很多朋友之間的合夥創業都是憑藉相互比較信任，憑著一時的激情就開始了一起創業。起初可能是為了多賺點錢，但隨著企業的發展，遇到困難在所難免。需要做選擇的時候往往是合夥人最容易產生分歧的時候，如果大家沒有相同的信念就非常容易分家，造成大家都半途而廢。

所以建議大家在選擇合夥人的時候，不論是多熟悉的朋友，都需要先考慮大家是否對做的事情有一定的信念，是否願意為所做的事情付出努力。如果沒有這個基礎

能力互補很好理解，如果一個人很會銷售，另一個會研發產品，相信這兩個人合作起來不會產生太大的衝突，同時互補了對方的短處，這樣就更能體現團隊的作用。

試想一下，如果合夥的兩個人都是銷售出身，首先在銷售方面就會互相不服氣，到底誰該聽誰的？同時在產品方面兩個都不熟悉，出現短板。

有了共同目標和互補的能力外，就需要事先約定好規則，簡單點說就是大家的權、責、利都先分明確。大家在公司都有什麼樣的權利，需要承擔什麼樣的責任，會獲得什麼樣的利益。

最重要的是約定好犯錯和背叛團隊受到的懲罰，這涉及到股東不勝任崗位、股東退出等。使原始合夥人背叛的成本極高，最後不得已被迫在一起合作。商業社會里沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，只有把大家的利益捆綁在一起，才有可能獲得成功。

最後一點，也是大多數合夥人容易忽略和糾結的一點。那就是角色混亂，這裡說的角色混亂不是指公司內部的權責混亂，是合夥人之間在朋友和合夥人這兩個角色中的混亂，舉例在談工作的時候夾雜太多朋友之間的情感，導致原先設定好的規則被打破。或者在私下朋友之間聊天時說對方在工作中的種種不是。造成合夥的事業沒做好，最後導致朋友反目。

“曾經有一段真摯的友情擺在我面前，我卻沒有珍惜，直到有一天我們撕破臉，我才追悔莫及，千萬不要和和好朋友一起創業啊，否則只能友盡!”

從電影《中國合夥人》中不難發現，創業中的朋友們會隨著時間的推移，公司的長大，漸漸合夥人之間會產生或多或少的分歧與爭執。

朋友，既然稱為朋友可以確定熟悉，有過很久交集，有共同的價值觀。面對和朋友一起創業的這種情況，建議“先小人後君子”，將一二三擺到面前說明白了，避免到時候撕破臉。

一，事先簽訂合作協議：

大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。但是問題是會存在的，要尋求合理的方式去解決合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的合作協議，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。

二，外部問責：

三，共識很重要：

團隊究竟在謀求快速發展還是緩慢增長?在這些方面要達成起碼的共識。雙方想從這份生意中獲得什麼?大家都要很現實、很誠實。做到坦白，然後一起往前走。

四，傾聽對方，共同抉擇：

首先合夥人需要花了一些時間進行單獨思考。然後彼此分享了中立的觀點並進行了討論。討論的內容不僅僅侷限於大局，還涉及其他細節方面等等。每當發現一個共同點，就記在共享的文件裡，變成合夥創業協議的一部分。最終將雙方的觀點進行歸納總結，作出正確的決定。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

很多人都覺得和朋友合夥創業是很不錯的選擇，其實這未必是明智的決定。甚至坊間就流傳著“合夥無朋友，朋友不合夥”的說法。既然決定朋友一起創業，有以下建議供您參考：

創業首先要解決資金的來源和規劃問題，對於合夥創業自然也不例外。資金來源這部分不多說，重點是資金的規劃和分配。作為合夥創辦一家企業，在創業伊始就要對每個人投資的比例有個明確的界定，還有就是賺的錢需要留下多少作為流動和週轉的資金。有些企業之所以很快就走到了盡頭，往往也是在利益分配的分歧過大導致反目的。

其次就是管理許可權的分工上的問題，在職責上一定要明確責任和義務，另外儘可能避免交叉和跨界的管理。另外運營和制度行政類的管理一定要分開，避免矛盾的爆發。

最後就是彼此要以寬容、理解和忍讓的態度來共事。創業初期各種壓力和矛盾都會接踵而至，如果沒有寬厚的心態很容易就被情緒左右失去耐心，久而久之就會激化矛盾。另外，朋友之間都比較熟悉對方的脾氣秉性，在非原則的問題上儘可能的多體諒，多讓步。這樣，才能度過創業最為艱難的時期。

股權結構決定你們可以合作多久

同步學習可以決定你們一起走多遠

出資比例決股東定心在哪裡

各盡其責決定企業的執行力

應該考慮兩方面的問題：人的匹配度問題與股權分配問題。人的匹配度問題

是否有共同的價值觀與認同感。這點特別重要，這是能保證未來創業過程中遇到困難，可以一起堅定客服的最重要因素。

能力與性格互補。之所以要合夥創業，是因為現在的社會，僅憑一個人的能力，是很難有一番大作為的。而要想實現1+1＞2 的效果，能力與性格互補、每個合夥人擅長不同的領域，是船業成功必不可少的因素。

是否有創業精神。創業專案再好，人不對，也是悲劇。合夥人只有極度熱愛自己做的事情，才能夠充分激發主動性，才能彼此共創共擔。

很多創業專案之所以死去或者風光不在，都是因為股權分配不均造成的。像我們熟悉的“西少爺”肉夾饃、“真功夫”餐飲等等。

誰是大股東？誰來決策？平分股權是特別不明智的行為，這就意味著公司沒有決策者，是典型的分工不明確。很多情況下，初創企業的決策並沒有對錯之分，創業過程肯定是要有很多坑要跳的，特別正常，最重要的是決策的高效性。平分股權，公說公有理，誰也不服誰，往往是矛盾激化的根源。

最好都是全職創業。創業成功的機率有多低我們都知道，而兼職就意味著有退路，一旦公司發展遇到問題，第一反應肯定是想著怎麼將自己損失降到最低，該怎麼退出來。

預留一部分股權。剛起步創業時，我們的合夥人隊伍往往不太完善。而預留一部分股權不分配，可以後續吸引優質的合夥人進入。

是不是志同道合

考驗他靠不靠譜

看有沒有創業天賦

最後休息人品

後期就是股權和公司未來發展問題

現在的趨勢合夥創業的想法不錯，我個人覺得，

第一:合夥之前先了解一下合夥物件的人品怎樣，不要被眼前的假象迷惑，本人深受其害。

第二:看合夥人的心胸寬廣還是狹隘，透過談話感覺一下抗壓能力。沒有好的心胸和抗壓能力合作不了多久，謹記。

第三:合夥創業分好多，是資金還是技術或者開發渠道吃乾股這些自己心裡要有數。

第四:合作前把所面臨的現有問題先解決，把失敗後所要面臨的問題假設出來寫在合同裡面這點必須要做的，不然以後很有可能就是仇人。能把醜話說前面說透澈後面就好做，合夥信任最重要。

我建議還是不要與關係太親密的朋友一起創業的，因為可能創業過程中會有種種的利益衝突，在利益面前很容易讓友情變質的。金錢是很容易傷感情的，我身邊這樣的例子比比皆是，可能到最後並沒有創業成功，但卻失去了一個可以交心的朋友。人生在世，有幾個好朋友是非常寶貴的財富，是要得非常用心的保養的。

選擇一個好的創業夥伴，是合夥創業的先決條件，在創業的過程中能夠互相學習和借鑑，有共同的目標，並且一切都得公事公辦，賬目明確，才能更好的合作下去，否則每一方都以自己的利益為準，離分道揚鑣就不遠了。

與朋友合夥創業需要注意的問題，第一點就是選擇合夥人。我現在碰到很多年輕人，包括一些畢業生都很想創業。他們覺得創業比較自由。而且大部分人創業的時候都是做自己喜歡做的專案，所以創業新人對創業都是非常憧憬的。

當然大家也都知道創業是一個比較艱難的事情，所以很多人希望可以找到合夥人一起做事。

現實當中我碰到的情況是有的人找自己的好朋友來合夥；有的人偶然發現某些新朋友好像跟自己聊得很不錯，似乎是志同道合，所以雖然是新朋友也立馬拍板說來做我的合夥人。

而事實上是，很多專案的失敗不是專案本身不夠好，而是合夥人不合適。也不一定是找錯了物件，而是兩個人或者幾個人合作下來發現有一起合作有很多的問題。因為合夥人不和導致專案失敗的案例也比比皆是。

所以我們在創業的時候應該怎麼樣找到適合自己的合夥人？在找合夥人之前，先不妨確認一下，下面幾個要點是否都符合了？

第一個點最重要的是三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。

所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。

特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。

現實中不少人把錢看作是最重要的。他認為只要能賺錢怎麼做都可以，那麼這種人實際上是很危險的。因為他有一天可能會去坑害別人，也可能會出賣你。就算是合作專案賺到了錢，這些錢有一天可能需要你們再吐出來。透過欺騙獲得的收入總是不可靠的。

其次，人品一定要端正。我們在現實生活中會碰到很多這樣的案例，包括我周圍的朋友。到最後他們發現居然是自己的合夥人，揹著自己把公司裡的錢財都捲走了。所以在選合夥人時你要確保找個人品可靠的人。看似可靠與實際可靠還是有區別的。人在不同的利益面前，實際表現是有可能不一樣的。比如，當你放1萬塊錢在一個人面前時，TA可能不會動心；10萬塊錢可能也不會動心；但100萬的時候會不會動心，答案就是一個問號？

所以真正要做到人品端正，三觀一致，其實不是一件很容易的事，但它很重要。對你自己來說也是一樣的，你不能做背叛自己朋友，合夥人的事情。同時，也不要做個被害者。

因此，創業者，需要具備的能力之一是”識人“。

第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。

舉個例子，我周邊認識的人，他們是合夥人，甚至於這些合夥人還是夫妻搭檔的，後來為什麼分手（包括離婚）？就是因為大家目標不一致。比如先生覺得這個公司現在做得不錯了，想要上市；可是太太就覺得我們現在做的小而美很好。上市以後所有的資訊都要披露，精神壓力會很大，她不想去承擔那樣的壓力。而先生就覺得我們都已經做到這個地步了，我們現在完全符合上市的條件了，為什麼不做的更大？

第三點就是做事要有原則。做事的原則跟三觀是一樣的，但是僅僅靠三觀是沒有辦法去涵蓋所有重要的做事原則。

那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。

比如，我們做的事情一定是要利人利己的，我覺得這一點很重要。在生意場上幾乎每個人都會考慮自己的利益，這很正常。但是你是否會考慮利他的利益也很重要。比如說我們兩個人是合夥人，如果我們各自都想著自己好，不想著怎麼對給對方帶來好處的話，這種合作關係是很難持續下去的。利他也包括對你的客戶有好處，對你的合作伙伴有好處，這就是一種利他。所以既要有利己思維也要有利他思維。一個人如果只有利己思維，不考慮其他人的利益，這種人也很難合作長遠的，所以利己利他在我看來就是一種做事原則。

再比如說對我來說，如果我們兩個人合作一個事業的話，我希望我們能夠有話直說，不要繞彎子。而且不能因為直說了，吵架了，大家就散夥了。那也不行。

但華人比較在意維護面子，以至於很多問題不當面說清楚，要大家相互猜忌。特別是我們關係好，所以不好意思談錢的問題。兩個人合夥做生意不談錢，那你做什麼生意呢？該談的時候不談，等到賺錢了以後，大家就會因為分錢公平不公平的問題而引起糾紛。

有話直說需要彼此有更大的包容度，這就是我說的一種做事原則。它其實跟價值觀沒什麼關係，而是跟一個人的做事習慣有關係。

所以你可以思考一下，你覺得有哪些做事原則對你及合夥人是非常重要的？提前都把這些話說清楚。

接下來我覺得性格上互補是非常重要的。性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。

如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。

如果一個人做事情什麼都很快，走的太快其實不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。一快一慢搭檔在一起節奏會比較好，當然這一慢一快可能也會經常吵架。這就跟你去組成一個家庭，甚至於好朋友在一起住在同一個宿舍一樣的情況。不吵架是不太可能的。但是你吵架以後想為什麼吵架？大家有理說理，不要因為太斤斤計較而去導致更大的麻煩，這點是很重要的。

第五點就是在專業度。做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。

第六點就是年齡。我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大機率會發生幾個問題。

其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。

比較好的就是”老中青三代“。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個很有活力，思維活躍；年長的有閱歷，有社會資源。

而且通常來說因為年齡有差異，大家更容易彼此包容。但是同齡人之間是很容易相互不買賬的。他們會覺得我們水平都差不多，我為什麼要聽你的話？

所以其實年齡差異也很重要。

第七點是關於股權的問題。比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。所以你把它設定成51%:49%都是好的。而且要事先確定好，不能事後來確定。

還有最後一點非常的重要，無論你們的關係有多麼好，請記住，哪怕是你的發小，你都一定要籤書面的股權協議。

在現實當中有很多情況，一種是因為是親戚，甚至於是兄弟姐妹，包括夫妻就不籤股東協議了。其實股東協議無論如何都要籤，而且從法律上來說也是應該籤的。

很多人說我們都是兄弟姐妹、夫妻、發小，簽訂合同，難道你不相信我嗎？

其實在商業的合作中信任是基礎，但它也僅僅是基礎。如果沒有信任，連合作談都不會談。但是商業僅僅靠信任是不夠的。因為商業是一個變化多端的環境。所以合作時必須要把合作條件提前說明，特別是這裡面還可能發生一些意外。

舉一個例子。我們原本幾個好兄弟或者好姐妹，我們在一起創業的時候都是單身。大家都很單純，然後我們也不籤協議，大家就開始幹事了。但是隨著比如說我們的生意合作的還不錯，生意慢慢長大了，我們人也長大了。然後有的人就要結婚了，有的人就生子了，這個時候大家的個人狀況是會發生變化的。如果一個合夥人本身發生了什麼意外情況，TA的孩子跟家人實際上都有繼承權。

很多的股權糾紛就是這樣產生的。某個合夥人突然之間發生了意外，大家又沒有籤合同，合夥之間的關係就說不清楚了，它就會產生很多的糾紛。所以為什麼書面合同是非常重要的，因為你有了書面合同，大家就可以拿出來，一清二楚的去把問題談清楚。

並且我的建議是如果你在創業的時候，你的合夥人已經有家庭了，我建議合夥人的家人也能夠見面認識。這點也很重要。

因為我在現實當中看到的一些問題，它其實不是合夥人之間產生的，而是合夥人的家屬帶來的問題。舉個例子，比如說我們一起創業，大家知道創業是很辛苦的，這種辛苦可能需要從一定程度上犧牲合夥人的家庭時間甚至家庭經濟。合夥人的家人是否支援？這點也很重要。我就碰到過，合夥人自己很想在這個專案裡面做下去，可是家人不支援。因為孩子的學習沒人管了。或者碰到老人生病了，你不能靠家屬一個人去管這麼多事。這也是非常現實的問題。那麼肯定就家裡會鬧矛盾。這些問題如果持續的時間長了，實際上對家庭的傷害是很大的。所以如果合夥者他是有家庭的，你一定要確保家庭是支援創業的，且這種支援必須建立在對現實殘酷性的瞭解上。比如創業頭幾年不賺錢是大機率的。家庭究竟能否支援這一切？

另外，在註冊公司的時候，去工商局備案的時候就要籤股權協議。

這裡面就有兩個細節。

其一是有的人覺得工商局備案的股權協議不重要，按照套路籤一簽就好了。

還有一種是工商局的備案股權協議是一份，然後自己私下裡股東們另外再籤一份陰陽合同。

兩種操作都不正規，且都面臨法律風險。

工商局備案合同是有法律效力的。而陰陽合同本身是不受法律保護的。何苦去籤一份不受法律保護的合同。

所以綜合這幾點，我覺得你要把它們都綜合考慮進去， 才能夠去判斷這個合夥人到底值不值得做你的合夥人。而不是隨性而發就決定與某人合作。

踩過的雷，來說一下。

在2017年的時候和朋友合夥開了家裝修公司，因為一開始沒把賬給說清楚，後來就出問題了。

所以如果和朋友合夥創業，一定要先小人後君子才行，先把醜話說在前面，賬怎麼管，誰管！

最好就是讓第三方管賬，這樣才能走遠。

其次是每個合夥人的職能分配，初創公司，基本都是自己出力的了。然後每個人的工作方向計劃，也要有。

最後，如果有錢，出錢就好，別出力插一腳進去。

與人合夥可以起字號，依法經核准登記，在核準登記的經營範圍內從事經營。合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入夥、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議；個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行或監督的權利。

盤子：我最近和朋友打算合夥創業開禪意護膚品創業工作室，但是我們都沒有合夥經營過，想了解一些關於合夥創業的注意事項，還望給予指教，謝謝。（一）這個問題蠻好玩的，我也不只一次聽到好多朋友說合夥做生意什麼的。我想說說我身邊的故事。六年前記得我們開公司的時候，剛開始做浙江市場，有經驗的員工很難招到，而且初期到處都要花錢，人力成本也跟不上。當時願意投資我們的有前公司老闆，還有一個是非常有錢的朋友。資金重要不？前期真的非常重要，為什麼不選非常有錢的這位朋友，而是選擇我們的前老闆呢？創業不只資金問題，還要後期持續投入，能介紹開拓客戶，自帶市場。合夥進來是為了做事情，而不是一開始就想著拿高薪，斤斤計較得失，想著發財，這樣子很難的。只選了我們前老闆，一來我們是同行業資源互補，二來是因為三觀比較合得來。說到合夥要注意的事項，就是你從一開始選擇創業，一定要提前做好心理準備。因為你會碰到各種各樣的狀況，會讓你很心塞。不要對員工抱太大的期望值，因為你不可能要求你的員工比你還要敬業，別人也沒有義務給你加班。不要對合夥人抱太多幻想，要是碰到一個豬一樣的隊友，剛開始和你說打遍天下無敵手，能幫的忙可多了，朋友資源可多了，關健時刻，人影都見不到！公司剛創業的時候，我幾乎是一個人做了半年多網路運營。整理資料、管理網站、做報價、發貨、開發票。雖然很累，並不感覺辛苦和難。常常會這樣子想，即便我一個人，也會做下去。直到現在，這個信念一直是做銷售最堅實的底子。創業前要問自己的三個問題。1、如果這件事別人告訴你賺不了多少錢，你還做不做？2、如果有人告訴你，有另外一件事兒比它還賺錢你會不會換？3、如果這件事兒讓你做5年都不變，不考慮任何的誘惑，你還做不做？如果這3個問題，你都說YES的話，那麼問下你的合夥人，她是怎樣認為的呢？（二）另外就是要拎得清！親兄弟明算賬。因為合夥，然後到最後撒逼的事情還看得少麼？比如近一段時間，薛之謙陷入各種人設崩塌事件中。我們且不說這件事誰對誰錯。而是從他和李雨桐在2012年開了一間淘寶店，簽了10年的合約，各佔百分之50的股份，到後來的各種撒。比如張雨綺老公袁巴元欠下的千萬賭債，張雨綺也是要共同負擔的。這個性感漂亮的山東妹子估計要拍大腿了。第一任老公王安全一點都不安全，嫖娼被抓，第二任老公在她懷孕數月的時候欠下千萬賭債。反而看下她的情敵大S，反倒是個界限分明的女子。不管是在俏江南開店，還是需要她出面做宣傳，她都會安排律師準備合同，和王小菲坐下來把字簽了才行。見過了太多美女的王小菲為什麼選擇大S，看著這幾年來，就明瞭。有腦子，界限分明，精神獨立，知道自己想要什麼。就是有明確的界限，其實這個不會讓我們的關係疏遠，反而明確彼此權利義務下，知道底線在哪裡，更好的相處。可以坦然的談錢了，才能坦蕩的相處，夫妻是，朋友合夥亦是。不佔人便宜，但是也不能讓人沾自己便宜，各自安分守己，大家一起把事情做起來。這個是合夥人的必備！（三）芳姐，今年是公司成立的8週年了，她公司做得還好，很厲害的一位姐姐。2015年入了兩個股東，然後經歷了很多不愉快的事情。她說，合夥人說好了全職幹，幾年了都沒有辭職，經營不好的時候，他最先撤走。關健經營好的時候，跟他的努力半毛線關係也沒有啊。時間長了不說，關健是佔股份多，必要時還要花大錢回購，說多了都是淚。還好這兩年調整過來了，算是走上正軌了。說白了，合作做生意，重要的就是價值觀要一致。這個怎樣去考核？這個太抽象了。我們換成具體問題，總結出來知道了。1、做這件事情的初心是什麼？2、我們是打算做大做強擴張呢，還是小而美賺點錢？3、如果暫時沒有賺錢，但是要持續的投入，錢是怎麼出？各出多少？4、如果運營的時候有困難，暫時沒有營利，止損線是多少？5、如果要犧牲一些家庭時間與生活品質，能不能克服？6、我們是按規則辦事的人，還是強調人情？7、如果賺到錢了，是先給股東分了，還是用這個錢再投入擴大？8、如果退股，這個退出的規則是怎樣的？價值觀一點都不虛，就是談錢，談運營思路，賺錢虧錢怎麼辦？如何對待自己的員工？如何對待客戶？如何看待市場機遇？很多人，或者只適合做朋友，一起去泡泡吧，聊聊人生。可以好好聊下，比如人生觀，事業觀，婚姻觀，要是三觀一致，臭味相投。那麼就去幹吧。畢竟路是走出來的，而不是想出來的。你不上路，你怎知道對不對呢？只看到有市場，熱情高漲去做事，和合夥人彼此之間以為很瞭解，很熟悉，但根本沒有進行關於公司運營價值觀層面交流。這樣子就很難，三觀不合，很難做合夥。當碰到好的合夥人，那真是一種緣份。