時刻關注員工成長動態，多溝通，多交流，多幫助分析問題。

遇到解決不了的問題，給予建議與鼓勵。

社會在變化，作為管理者，也要根據目前社會及就業者的變化和需求，針對性的做出調整，才能夠招得到、留得住、做得好！

1.現在的年輕人，越來越重視自身價值的被肯定，很多人會選擇自己真正喜歡做的工作，而不像父輩那樣為了生活、生存而很少考慮自己是否喜歡，更多的只是為了能夠賺錢。平時工作時，要更多的給予關注、肯定和鼓勵，讓員工有成就感。

2.可量化的、合理的報酬。以前企業沒有規範的薪資考核和調整機制，很多員工工資幾年不調整，除非員工跟企業提調薪要求。現在很多員工的心態不同了，如果他沒有得到合理的薪資，常常直接把一份辭職報告交上來走人。

3.在給予更多的情感關心。不要再把員工當成企業賺錢的機器，跟員工多建立情感交流，既可以更多的瞭解員工需求和變化，也可以增加與員工之間的感情，增加員工與企業之間的情感粘度，一定程度上減少員工的流失。多組織一些活動，增加大家的團隊精神。

想讓員工覺得一個管理者的重要，其實管理者只要想法設法提高團隊的凝聚力就可以了。那麼，什麼樣的管理方法，才能讓團隊不再七零八散、充滿凝聚力呢？今天源宸職場筆記就給大家分享一下管理者讓員工覺得自己很重要的三個管理原則吧，如下：

以身作則樹標杆---說得頭頭是道，做得一塌糊塗。這往往就是管理者管理不好團隊的根本原因，這其實就是己所不欲勿施於人最簡單的道理。自己的說的話，自己都不能夠做到言行合一，還要求別人貫徹執行，你覺得效果會好嗎？所以要以身作則做出個標準，先做給員工看，然後再要求員工按標準來。

為員工擔當責任---不要只會批評，不懂得擔當。員工也是注重面子的，所以只要不是什麼大的問題和錯誤，就一定要替員工擔當一下責任，讓員工知道你這個管理者的氣魄和心胸。這樣更有利於員工對你的擁護，同時也減少了因為不值當的雞毛蒜皮小事而有的內部爭執。

瞭解和關心員工---管理員工，最能和員工拉近關係的途徑就是要主動去了解和關心員工，一來明白員工的真實想法，二來了解員工的動態。這些都可以作為你管理員工可參考的素材，如果你注重這方面的考慮，就會讓你的每一個決策更人性化，落地的可能性更大一些。

很榮幸能夠回答這個問題，作為一名一線管理人員，從業十幾年我想我有資格回答這個問題吧。

團隊意識是管理的重中之重，一個好的團隊就如同一個強大的軍隊，所向披靡。那麼作為管理者怎麼才能經營好這個團隊，讓員工明白自己的重要性呢？

其一，資源共享。團隊的力量取得的成果不要獨自一個人享受。職場中利益永遠都是團結的羈絆，只有共享才能大家共同努力。有有用的資訊一定要分享給大家，不能吃獨食。大家一起分享，公平公正的競爭。才能激起大家的氛圍，都是一家人。

其二，放手讓員工去做。工作的事情要學會放手，信任員工，離開自己員工一樣可以做的更好。不要給員工太多的羈絆，不信任會讓員工寒心。相信員工的能力能夠獨自完成，即是鍛鍊更是錘鍊。

其三，格外出眾者大膽重用，讓每個人都感覺自己有機會有能力能夠升職加薪。畫個餅就看你會不會畫，畫的好不好了。望梅止渴總比望不到盡頭好的多。

總之，一定要突出員工，讓員工感覺自己就在重要的位置上。領導眼裡有自己，自己的機會會遠嗎？

帶團隊的管理者怎樣讓員工覺得自己很重要？

小羅愚見：

1.要有足夠的知識儲備，最好是涉及的領域越多越好（最起碼每個領域你要懂那麼一點點），假如員工問起來的話，你自己都不知道，是不是很尷尬？憑什麼讓人家覺得你很重要？

2.術業有專攻。在你帶領團隊的這個領域，必須要有自己獨特的見解，有很強的專業性，有創新。讓大家覺得我們的“老大”，是有真材實料、有真本事的。

3.待人如己出。說白一點就是打感情牌，人與人之間，感情最重要。感情好了，你說什麼都是對的。

4.誠懇，謙虛。誠懇，就是不要說一套做一套 ，讓人感覺就是不靠譜。謙虛，就是不驕不躁，虛心接受別人的意見和批評。

目前我知道的只有這些了，只能作為參考。

如何讓員工覺得自己很重要，簡單來說就是管理和實現員工的隱形期望值。而針對員工期望值不同，也需因人而異的下藥方，這裡主要歸納常見的三類:

第一種:獲得職業晉升

這種針對員工主觀意識是想要在公司創一番成績的，那麼作為管理者就需要給予更多的鍛鍊平臺，下發從簡單到複雜的工作任務，並在過程中幫助其成長，讓員工能夠透過自身的努力獲得職業發展晉升，從而激發員工更多潛能在崗位上作出成績，獲得認同！

第二種:獲得團隊標兵地位

這類員工可能內心還沒有太多遠大抱負，但天生做事認真仔細，能夠很好的管理自己，這種員工可透過業務技能提升輔導，使之能否快速定位為團隊的標兵人物，團隊的第一名，獲得團隊所有人的羨慕眼光和地位！

第三種:獲得高薪酬

不可否認有一部分員工上班不是為了要爬多高的職位，單純的就是想要多掙錢！因為有些企業，並不是做管理者的工資都能拿很高！所以，針對這種員工只要教他們提高工作效率的工作方法，內心能夠匹配這個崗位所能獲得的薪酬或者還有上升的空間，他們就會不予餘力的在崗位上默默的付出著！

當然，還有很多種隱形期望值不同的員工，但無論遇到一種，作為管理者，要帶好團隊，不能一招吃遍天下。要了解自己的員工來這兒上班是目的是什麼，目標是什麼，針對員工不同的期望值準確的下好藥方，才能讓每個員工自身感受到在團隊存在的價值，還可構造一個高效率的金牌團隊！

以前在帶銷售團隊的時候，每個月都會做月度總結啟動會，在會上會對優秀員工進行表彰，流程是這樣：主持人首先介紹獎項，再分享獲獎員工的案例，然後公司所有人的鼓掌和DJ放音樂隆重請出他，邀請老闆或重要客戶給他頒獎，有大紅花、證書、獎盃還有獎品，頒完再合影，員工做分享。只要是那個環節上去的員工接下來一個月都是精神港港的，而且那一刻他的自信爆棚，覺得自己就是這個公司最牛的。

那麼，還有什麼其他辦法呢？

員工除了工資，也期望能成為公司的一分子，能為公司解決問題，所以他們會給公司提建議，如果能被採納，並且實施，他會覺得自己說過很有分量，到外面和朋友喝個酒牛逼都能吹上天。

比如，員工提了個建議要有個意見箱，第二天他發現和知道領導學了“董大姐”的，在男女廁所都裝了，你說他會不會開心？

有的員工一時之間還沒辦法晉升，那麼給他一個目標和承諾，達到就讓他帶徒弟。很多企業有“師徒制”，部分企業有“拜師儀式”，在儀式上徒弟單膝跪地敬茶給他的時候，他會覺得領導真tm懂我，給我這麼一漂亮的徒弟帶，他內心是覺得領導對他是認可的，信任的。

我接觸過一個培訓公司，他有兩個做法把員工樹立為榜樣，讓員工清楚公司真的很重視他們，從而工作也更有幹勁，往往創造奇蹟。

一是：以優秀的員工的名字命名希望小學，這個公司立志做百年企業，建百所希望小學，公司每年以集團的冠軍員工命名。試想一下，如果是給我，命名了【午道希望小學】，那我不得瘋掉，他們的員工也一樣，那種自豪感油然而生。

同一批如果有十個員工進公司，第二天就有兩個被派到北京總部去參加學習，那麼另外八個一定心裡羨慕得要死，而這兩個有種莫名的高貴感，這就是差別對待，用員工激勵員工。如果有專案，大部分都是管理層在參與，然後你想辦法讓幾個員工也變成這個專案組的一份子，他們會覺得自己與眾不同，是公司相信他們的能力，重視他們，培養他們。

每個人都是重要的，管理者一定要讓員工意識到這一點，要讓員工覺得自己很好，這是一件非常重要的事。

管理者可以透過以下幾點使員工意識到自己的重要性：

（1）聆聽員工的意見

當員工表達意見時，你應該尊重他們的想法，認真地聆聽，而不是粗魯地打斷。這是對員工人格的侮辱，是對員工自尊心的極大傷害。有這樣一個例子：有一家零售公司的老闆對手下的經理說：“你不可能告訴我那些我都沒想過的問題，所以，除非我問你，否則，你什麼也不要告訴我，對嗎？”

試想一下，如果你是那位經理，當你聽到老闆那樣對你說話，你的自尊心多麼受打擊，你會多麼沮喪？你對工作的積極性也會大大降低。反之，如果老闆對你說：“謝謝你為公司著想，主動提出這些問題，你的意見很重要，我會認真考慮的。”那麼，你一定會感到被認可，在工作上也會充滿動力。

（2）大膽授權給員工

當員工被賦予責任時，他往往會覺得自己很重要。不過，如果只賦予員工責任，而不是給員工相應的權力，就會摧殘員工的自尊心。不知你是否注意到，當一個小女孩被賦予照顧弟弟的責任時，她會多麼興奮。然而，如果小女孩只被要求照顧小弟弟，卻不能在弟弟不聽話時“教育”弟弟，那麼小女孩的積極性就會下降。因此，當你讓員工承擔某項工作時，一定要給他相應的自主權，讓他自由地發揮。

（3）抓住機會讚賞員工

想讓員工感到自己很重要，最簡單的辦法就是抓住一切機會讚賞員工。在這個世界上，還沒有人不喜歡被讚賞的，比如，當員工準時上班時，你可以稱讚他守時：“你每次都準時來到公司，我真佩服能守時的人。”當你對下屬說這些話時，你會發現他以後遲到的次數會越來越少。

有句話說得好，律己足以服人，身先足以率人。

管理者應該先調整自己的態度，讓自己保持一定管理風範，不要想著去什麼控制別人，管理自己才是正確的選擇。

要讓人看到你自己的重要那你也要拿出讓人心服口服的能力。管理者最怕自己不懂裝懂。不僅會失去夥伴更會讓自己五路可走。

要把員工當做自己最好的合作伙伴一起成長進步，但不能靠的太近，該嚴格就嚴格，該批評也要批評不能被情感左右。

說不定哪天你的員工會成為你的老闆，不要小看如何一個人，自己的重要性不是自己說了算要讓大家認可的才是。

作為一名管理者，如果想讓員工意識到自己的重要性，那麼就要讓員工有絕對服從的意識，要讓每個員工的腦海裡時刻保持著一種心裡，那就是：一個企業只有一名董事長，一個部門只有一個經理。而這一個人有絕對的領導權。一個優秀的管理者要能時刻抓住每一個員工的心裡，要有大局意識，具有在這個企業當中統領所有屬於自己管轄範圍內的每一個員工，在進行集體工作或集體會議時，一定要透過自己獨有的召集方式，讓每一位員工及時響應你，做到不缺席，認真完成你佈置的任務，無條件的接受你的統一部署。

一個管理者在日常的工作和生活中，通常是透過工作的強度和工作的細緻程度等到來管理整個團隊中的，透過工作的交待等方式來支配著每一名員工，隨著強度的增加，讓員工時刻意識到管理者的權威性和重要性，讓他們感受到根本無法超越管理者的地位。一個企業只有一名管理者，企業內部的各個部門（團隊）也是一樣，意思很明確，就是管理者掌管著絕對的領導權，只有這樣才能上下保持一致，領導工作中形成的一系列方案才能齊心協力的去完成每一項工作。