其實，但從這些問題來看，可能題主是否剛剛入職沒有多久的時間？當然，這也是我個人的一些猜想。為什麼我會這麼問？因為題主的問題中提到的幾個核心點，是職場基本，是每一個人都應該做到的。

想要被認可，按時上下班以及完成交代的任務，這個只是基礎，遠遠達不到被認可的程度，因為如果連這些都沒有做到，那可能已經被辭職回家了。

那如何才能被被人認可呢？

1，將工作做到極致。打個比方，如果同樣一份PPT，你把內容文字都寫上了，然後沒有美化，沒有做精緻的模板圖表等，就簡單的當任務一樣完成了，而另一個人，同樣的一份PPT，除了內容上更精緻，並且配上了圖表等具象的內容，讓人更清晰明瞭的看到想要了解的內容，請問，你是領導，你會更認可誰的PPT？

工作中，不是說完成了，就好了。而是要看完成的完整度。就好比高考語文做文，除了內容，卷面的整潔度也能額外加分。

2，學會沒事找事，多表現自己。這裡的沒事找事，不是一個貶義詞用法，而是一個“褒義詞”用法。如果工作中，領導佈置了一個任務，可能這個任務有一定的難度，而你周圍的同事都不願接這個工作，那這個時候，你可以嘗試把這個任務接下來。然後，在完成任務的過程中，你可以與領導保持一定的溝通，畢竟領導也知道，這個任務可能是有一定的難度的，那這樣，領導也會幫助你共同解決比較棘手的問題。並且，溝通的過程，一定是要以你為主，你需要將你的想法，告訴領導，而不是說，“領導，這個難點我不會解決，你能幫我嗎？”你需要做的是，“領導，這個難點，我考慮了以下，有AB兩種方案，但是我不確定兩種方案是否可行，你能否幫我看看“，我想，如果你提出後面的問題，領導一定會願意留出時間給你，那一來二去，你才能給領導留下一個好印象。

憑什麼被認可？

按時上下班，及時完成任務這些不是你作為一個員工最基本的原則嗎？

努力更是一個廣泛的詞，體現在哪裡？別說按時上下班，沒有出結果的情況下，就算你睡在辦公室，在領導看來也是一文不值的。

我的職場小貼士：

多看看你的上司在做什麼；多想想你上司想讓你做什麼；

首先按時上下班、及時完成交代的任務，其實這應該是一個職場人應該具備的能力。

如果這都不確定，估計公司也不敢隨便僱你的。一名合格職場人的首要條件是要有能力完成崗位工作，這個是必須的。

一、你想要得到認可，那麼你需要的認可是什麼呢？

是對你當前崗位的認可，還是比目前崗位最高的認可呢？當前崗位的認可是如果你能夠完成當前的工作，也就是題目說的“按時上下班、及時完成交代的任務”。也能得到認可，但是這是對你目前崗位的認可。

我想說題目描述的認可應該不是對於目前崗位的認可，應該是更高階的認可。

那麼你如果想要僅僅透過目前崗位工作，那是不夠的。在自己能力範圍內，完成自己本職工作之外，你應該尋求更多的機會。

比如部門內部目前有一份工作，能夠對你能力有提升，你努力也可以完成，同時領導也比較重視。那麼你就應該爭取這個工作機會，而不是覺得麻煩就拒絕。

二、“努力”不行，“成事”才行

近來“努力”這個詞出現的頻率越來越高，大家對於努力的態度也褒貶不一。

我這裡想要說的是不要被努力的陷阱困住，自己工作效率不高，加班工作那是努力？那不是。 對於公司老闆來說，他最希望看的的是好的成果，而不是你的努力。

雖然說努力有幫助留下一個好的印象，但絕對不是老闆考慮用人的首要條件，首要條件肯定是你做的事情能否為你加分。

無論是你工作中、還是生活裡面做事情，你的努力都不應該成為你的優勢，你的優勢應該是你的能力。

出現這個問題的根本原因是你把自己本應該完成的工作結果和表現當成了領導應該表揚你的行為。按時上下班，及時完成工作任務，這些都是你在領了公司薪水的那一刻所必須要做到的，這個情況下你和公司屬於等價交換，所以領導並不會額外的表揚和認可你，很正常，也是必然的結果。

我們換一個場景來看：你每天非常早的到公司開始工作，比別人都早到半個小時，每天下班以後繼續加班工作，比其他人晚走半個小時。同時你在完成領導交代的任務過程中，總能夠超出領導的期望值去完成，出乎領導的意料。這種做法之下，領導肯定會認可你的，因為他覺得你額外付出了努力，你比別人更優秀。這就是公司領導看人的標準：只認優秀，不獎平庸。

現實情況中，也是有很多原因的，給你分析和建議如下：

第一、說白了，職場中員工和公司之間是一種等價交換的行為，如果想得領導的認可，你的砝碼就必須大於公司那一邊

任何人上班都會領取一定的薪酬，這個薪酬就是對你工作付出的一種回報。我們都知道升職加薪的前提是你表現的足夠優秀，公司給你現有的收入已經對不住你的付出的時候，就會考慮給你加薪，以求雙方天平的平衡。

這是一種簡單的等價交換行為，也是雙向的選擇行為。領導認可員工的唯一的標準就是你付出的足夠多，你的貢獻足夠大，而不會因為你的努力過程或者你的敬業程度去額外鼓勵，因為他已經付過你應有的薪水了。

根據這個邏輯，領導在哪些情況下是認可這個員工的，真正願意去獎勵這個員工呢？

1、比別人付出的更多

額外的付出才能夠得到領導的欣賞，這個是亙古不變的真理。

比如說大家都是6點下班，你每次主動加班到7點，明顯是為公司多付出了，這個時候領導如果再不表揚你就過不去了；比如說公司要求大家每天打10個電話就算完成任務，你認真的打了15個電話，領導一樣認可你，因為你超出了本應該完成的工作量。

2、工作結果超出預期

工作成果超出了領導對你的預期，他肯定會認可你，因為他認為以你的能力正常是不可能達到這個高度的，但是你卻完成了，說明你付出了更多的辛苦，給公司也創造了更多的價值，他不認可你，還會認可誰。

比如說領導認為你去搞定這個客戶，頂多能夠實現10萬的銷量，這是現有條件下你應該可以完成的，但是你卻完成了15萬的銷量，超出領導的期望值，他必定認可你。

3、為工作犧牲很多

你為了工作放棄了休息時間，放棄了和家人團聚的時間，而你本應該可以在家休息的，但是你卻沒有這樣做，領導怎麼會不認可你呢？

也就是說，在這個等價交換的過程中，你的砝碼很重，看起來你是“吃虧”的，這個時候才是領導認可你的時候，這就是我們平時說的“先付出再求收穫”的邏輯。

回過頭來再看你的描述：按時上下班這個是員工守則的基本要求；及時完成交代的任務，這是你本職工作的要求；努力，這是做員工的基本素質。僅僅這些付出是很難打動領導的，說不定有一些領導還會認為你不夠努力，對你有意見都是可能的。不求無功，但求無過的狀態，很難立足。第二、領導為什麼不去認可那些很努力而沒結果的人，為什麼不願意去獎勵那些按時完成工作的人呢？內心是怎麼考慮的

管理的邏輯大同小異，都是為了收攏人心，不管是物質獎勵還是精神層面的認可，都是要分人、分場景、分時間的，這是基本的管理常識。因此領導肯定也是有選擇、有標準的去獎勵那些他認為該獎勵的人，否則就會造成管理混亂。我們可以分析一下：

1、沒有高標準就會造成員工上進心不強

如果按時上下班和及時完成任務就要得到認可的話，那整個公司基本一人不差全都得認可一遍，都得獎勵一遍了。如此以來，便不能夠讓優的更優，差的更努力了。普惠永遠不是管理者應該維持的局面，要分人，分標準。

2、不以結果為導向就不能夠讓員工全力以赴

不講結果，只講過程，員工的潛力根本激發不出來，公司的目標也完成不了。過程辛苦可以說是應該做的，並不代表公司就認可你了，頂多也只是同情一下。能夠拿出讓公司滿意的結果，這才是大家想要的。

3、沒有正確的標杆就沒有正確的目標

領導想樹立的標杆是那些衝在前邊的，能夠刺激其他員工比學趕幫超的人，這種人是團隊的鯰魚，是需要認可的。拿一個一般員工來做標杆，先不說其他人服不服，整個公司也沒有鬥志了。

站在領導的角度我認為他做的沒錯，可能你自己覺得挺努力的吧，殊不知其他人一樣是這樣努力過來的。第三、對員工來說，有一點成績就想討功，不如厚積薄發去爭取更大認可

永遠記著一點：完成本職工作，離升職加薪還差很遠的距離；超額完成工作，才具備了基礎條件而已，當然，跟自己的情商也是掛鉤的。

1、放平心態

領導沒有認可你，可能也是多方面原因，只要你能夠展示出來自己的價值，認可是早晚的事情，不要操之過急，也不要有一點點的成績就準備換取公司更多的付出。

2、懂得適時展示功勞

你這個情況想得到領導的認可，也要懂得適時展示自己的功勞。雖然你按時完成領導交代的任務，但是你可以順帶給他描述一下你的辛苦過程，你是否告訴了領導在完成工作的過程中你有哪些經驗是值得分享的，這就是從平常工作中想出價值點的地方。

3、懂得隱忍

有時候即使你工作很出色，領導也不見得會有多認可你。一方面跟你的情商和為人有關係；另一方面領導也可能是故意的打壓你一下，不想讓你驕傲，想讓你不服輸的更加努力去工作，這也是一種手段。

按時上下班，及時完成工作任務，最終未被認可，這是再正常不過的事情了，這本來就是自己工作應該達到的標準，所以做成這樣你只能算是符合單位用人要求，被稱為合格的員工。

而相比每天加班加點，通宵達旦，將工作做到盡善盡美也沒有被認可的人來說，這種情況完全不值一提。

我上家公司的老闆有一個習慣，每天上班到的比較早，下班走的最晚，早到的時候會觀察一圈，看看哪些員工早到了，下班點的時候會從辦公室裡出來轉一圈，看看哪些員工都是準點下班的，每天都會發現只要一到下班點的時候大家幾乎一窩蜂似的全走了，這正如題主所說自己的情況，每天按時上下班；這種情況下如何被認可？老闆還在加班，員工都正常下班了，老闆心裡肯定不滿了，我僱你們來是給我打工的，結果卻成了我加班工作掙錢養活你們…

上面這個案例我並不是說只有加班的員工才能被認可，很多時候加班的員工也不受人待見，主要還是看你正常工作或者加班產生的績效，也就是諸多老闆追求的剩餘勞動價值，你在正常的工作時間及時完成工作任務是和你的績效平衡的，單位用1元錢僱傭你的時候談好讓你產生1元的績效，結果你按時達到了標準，你能說你優秀嗎？顯然不是，如果你能產生1.5元甚至2元的績效才能顯的更突出，讓領導覺得你超額完成工作任務，才有可能被認可。

另外如果一如既往按時準點上下班，及時完成工作任務，一定程度上是公司安排給員工的工作不飽和，我們說兩種工作情況是不正常的，一種是從不加班，另一種是全年加班，每個工作都有偶發事件需要加班處理，如果從不加班多半是工作不飽和，這種幹著不飽和的工作領著飽和的工資已經是撿了便宜了，就別要求認可了，要求再多就是職場“瓷娃娃”了。

哪些情況下可能會被認可呢？

我個人覺得被認可的方式也是多種多樣的，有我們自發導致的認可，也有領導主動認可的。

我表姐剛上班的時候是一個助理的角色，剛去單位沒多久就被派了在我看來很艱苦的任務，幫領導做演講PPT，我們說動手的永遠拼不過動腦的，她確實讓我信服了這句話，領到任務的時候沒有盲目動手去做，她又跟領導要了之前的演講PPT，索要的原因是為了保持內容銜接上，風格保持一致，而真正的目的是她要做出更加出色漂亮的PPT，果然一番對比之後發現領導以前使用的PPT介面隨意，排版沒有固定風格，她做的時候這些都兼顧到了，內容充實流暢，邏輯清晰，介面美化，動畫效果很讓人舒服，交差的時候果然讓領導眼前一亮，最後成功被調到了辦公室。

這個案例在一般人接手的時候，只會想著我最終給你交一份PPT就算我的工作完成了，很少有人會想到我要交給領導一份完美的PPT，所以拼蠻力當然比不過拼腦袋的，而在這件事情上表妹也是沒有加過班，都是正常上下班時間做完的，但產生的績效與領導期待相差懸殊，超出了領導的期望，這種領導的主動認可也很有意義，會讓員工覺得優秀的員工是會被領導發現的，會更有拼搏的精神，這種認可對於員工來說也更長久，畢竟確實有真才實學。

還有我們見過很多員工極其愛在領導面前表現，平時工作磨洋工，一見到領導就忙的似乎快飛起來，主動邀功請求升職加薪，作為一個實打實做事的人我不建議這種方法，這種虛頭巴腦被認可的結果就是，爬的越高摔的越慘。

所以想要被認可還是取決於自己的智商，工作中不僅要多做事，而且是要多做對的事，多做有意義的事，多做對公司發展有幫助的事，當然這是大的方面，我們要定位好自己的角色，把這個大目標分解到自己崗位上做好，被認可就指日可待了，年輕人要沉得住氣，不要今天付出了明天就想看到結果，凡事都得有個過程，彆著急，慢慢來！

俗話說的好：“老黃牛進屠宰場、寵物狗入高堂”。老黃牛對工作兢兢業業，每天早出晚歸給主人幹活，不只是按時按量完成了工作任務，甚至是超額完成了工作任務，但是最終的結局還是難免進屠宰場；寵物狗天天什麼活兒都不幹，就會對主人撒嬌賣萌，但是寵物狗整天跟著主人吃香的喝辣的，比普通人吃的還好，甚至死了主人還掉眼淚為其好好安葬。你說這是為什麼？

職場很複雜的，兢兢業業、任勞任怨的員工往往總是被領導誇讚很有能力、工作乾的非常不錯，但是一到提拔的時候總是那些溜鬚拍馬備的員工受領導青睞。在現在這個社會，人們的基本生活保障：衣、食、住、行，誰都不缺了，尤其是領導，領導會缺衣服缺吃的缺房子缺車子嗎？很顯然，領導都不缺，人是一個很奇怪的動物，物質生活不缺的時候，人就會追求精神上的享受，上述講的寵物狗，就是因為它滿足了主人精神上的需要所以才會被優待，溜鬚拍馬的人也是滿足了領導精神上的需求，所以才會受青睞。

個人認為要想得到領導的青睞，只是按時按量完成工作是不行的，一定要做到以下幾點：

1.要把握領導的心思。乾隆能不知道和珅是個大貪官嗎？那為什麼乾隆不殺和珅，因為和珅太會拍乾隆的馬屁了，人性有一個弱點,就是喜歡被讚美，馬屁被拍著才舒服。 乾隆剛繼位的時候，大清的國庫是非常缺錢的，大臣的工資都快發不起了，但是乾隆非常喜歡遊玩，還想花錢下江南遊玩，大臣們非常反對，認為國庫空虛皇帝不宜出去遊玩，又適逢西北大旱，還需要錢救災，所有的大臣都勸乾隆節省開支，攢錢去救災，乾隆作為一國之主，他當然要以國事為重呀，迫不得己只能縮減開支，但是縮減開支也省不下幾個錢呀，還要想辦法弄錢呀，這個時候其他大臣都沒辦法弄錢，只是一個勁兒的勸乾隆皇家別花錢了，攢錢吧。唯獨和珅想了一個方法，發動京城所有大小官員都要捐錢或者把名人字畫拍賣，最終集資了200萬兩白銀，但是下撥賑災款的時候，和珅怎麼做的呢？和珅貪汙了10萬兩白銀，往西北只撥了190萬兩用於賑災，和珅用這10萬兩白銀拉著乾隆去江南玩去了。

按時按量完成工作的人就像上面講的勸乾隆節省開支的大臣一樣，你能說他們對國家不忠嗎？死諫皇帝要節省開支往西北撥款賑災，真的是憂國憂民，但是乾隆高興嗎？乾隆心底估計快被他們氣死了。相反和珅呢，就是那些溜鬚拍馬的人，貪汙公款拍乾隆的馬屁，但是，和珅幫乾隆解決了賑災款的問題，還為乾隆準備了去江南遊玩的錢，你說乾隆到底喜歡誰？

2.你按時按量完成工作任務這是應該的，因為公司或者單位給你發的有工資，工資就是你做這些工作任務的報酬。說直白一點，你做的這些工作，沒有什麼太大的技術含量，是個人稍微培訓一下就能做到，如果你不幹了，隨時能再招一個人代替你的工作，所以你對單位或者公司沒有那麼重要，所以這類人領導不會青睞你的。如果其他所有人都不能幹成的工作，唯獨你能幹成，單位或者公司缺了你都沒法運轉，都癱瘓了，領導敢不青睞你？

3.領導為什麼青睞一個人，我們可以設身處地的想一想，假如我們自己是領導，這個員工不只是簡單的把這項工作完成了，他乾的這項工作非常有特色、非常有亮點，得到了上級領導的誇獎，這都是我這個領導的政績呀，有政績了我才能繼續往上升；或者其他員工幹這項工作每個月我才賺1萬元，但是這個員工幹這項工作每個月我能賺100萬元，你說領導高興不高興，能不青睞你嗎？所以要想獲得領導的青睞，你要能給領導帶來好處，讓領導臉上有光，這樣領導才會欣賞你。