當你是供應商，對方是客戶，客戶有哪些不好的地方，你就要跟他說，成大事者不拘小節，同時，你還要告訴他，我們注重每一個細節，把握到每個小事，因為我們相信細節決定成敗。第一個是對他人說的，對自己說就是狂妄，不可取信於人，第二個是對己說，表明嚴於律己，對別人說，就是苛刻！

成大事不拘小節，個人理解成大事的人，往往不注重衣食住行等生活中發生或存在的小事，做出不理不管忽視的思想態度，而把注意力專注於大事上的研究發展，注意力高度集中於大事，就容易排除碎念干擾，從而成大功。

細節決定成敗，指向的是一個具體事的辦理上。比如:蟻穴潰堤，航天器上每個螺絲都要固定好，流水線作業，一個鏈條出現不合格就會導致整個產品不合格。一場交戰，忽視了一小點的弱點與漏洞，就會導致整個戰役的失敗。在這些事上講，細節很重要，真能決定成敗。

這兩句話是站在不同的角度去解決問題的，在制定特定的大的決策時候絕對不能斤斤計較，就像一個將領的位子決斷的就是大的方向，向哪裡打是將領的決策，而站在執行位子就要斤斤計較，細節是凸顯其重要因素，是士兵的要看重的，這兩個不能用在同一個人同一個事上，那樣說可就是槓精了！

不拘小節是指一個人的胸襟寬闊，在對待事情和接人待物等各方面，有氣魄有擔當，對同事，員工合作伙伴，

等各方面關係上都能設身處地去看待問題，對於在工作中出現的問題，造成公司各方面損失的，只要不是故意而為的出發點是好的，都給員工一個機會，一個空間沒有失敗哪裡來的成功呢，不懷疑，不打壓，用人不疑的胸懷去理解幫助員工從思想上幫助，從事件上找原因，找理由，吸取經驗教訓，不要讓員工帶著壓力帶著思想工作。讓員工和管理者有一個理念以廠為家，以廠興我榮，廠衰我恥，都能捨身處地的為廠為家，廠裡的事情當作自己的事情來辦。這樣的企業如果不能成功那是少之又少的。

細節決定成敗，是公司運營管理方面的事情，公司每一個決定和投入，都要透過先期市場的瞭解，和同行業所處的位置，產能投入與收穫比，和產品質量價格，市場前期投入研發，和產品市場佔有率，等各方面都有一個計劃，經過管理人員，營銷人員，市場部，技術部銷售部，財務部，研發中心，多部門聯合研究後做出來的決定，事無鉅細對於工作中出現的問題都有一套成熟的應對體系來解決資金，技術，銷售，維修，等後期出現的問題和解決應急方案。才能做到知己知彼，百戰不殆。企業才能立與同行業，乃至國家，世界先進行業之巔，企業才能長久有效的生產生存下去。

“成大事者不拘小節”與“細節決定成敗”，這兩句話都是有深意的，絕不能膚淺地去理解。這兩句話都含著深深的哲理，粗看又是互相矛盾的，前句說不拘小節，後句又說細節很重要決定成敗。加強理解分開看問題就一點也不矛盾了。世界上的事本來就是矛盾的，對立的但又是趨向於統一的。

古今之成大事者，從來是不拘小節的。農村有句俗話叫“撿了芝麻，掉了方瓜。”意思是因小而失大。在重大事情面前，可以不拘小節。忍字頭上一把刀，和為貴，忍為高。不到萬不得已，誰願撕破臉皮，刀槍相向呢！家人相處，夫妻相處，朋友相處，大到國與國相處，大是大非面前，為照顧大局為重，小節且放一邊。大局都不能維穩，光注重小節有何用呢！事事都有輕重緩急。你該先撿哪樣呢？

小不忍則亂大謀。真正大智大勇的人不在意一時之得失榮辱。史上有名的韓信甘受胯下之辱，被人恥笑為懦弱膽小。在常人看來人要臉樹要皮，這從人胯下鑽過簡直太不要臉了，喪失了人起碼的尊嚴。但韓信卻偏不過麼想。人在屋簷下，豈可不低頭。在當時身單力孤，孤掌難鳴的情況下，如不從胯下鑽過，勢必會招致更大屈辱。忍的一時之辱可免百日之憂。這是需要大智慧大肚量的。宰相肚裡能撐船說的就是大人不計小人過，能夠容納不拘小節。

那麼“細節決定成敗”也有其深刻道理的。幹裡之堤，潰於蟻穴。差之毫釐，謬以幹裡。一些看似微不足道的差距或失誤，往往造成巨大的後果。星星之火，可以燎原。甘霖雨滴小，潤物細無聲。水滴石穿，繩鋸木斷。積石成山，積水成淵。小災能釀成大災，小病能發展成大病。小小的失誤在科學研究上可釀成失敗。見微而知著。不要小看了這細微之處，大意麻痺不得！有時從一些細微小節上能看出一個人的心理人品，從一些蛛絲馬跡上可以偵破一件大案，從鎖碎紛雜的事物中理出深刻的人生哲理……既要不拘小節，又要重視細節，這是一門大學問！

“不拘小節”出處：《後漢書·虞延傳》：“性敦樸，不拘小節。”解釋為：性格敦厚朴實，不拘泥於小的事情。小節,指非原則的瑣事.形容待人處世不拘泥於小事，不為小事所約束。多指不注意生活小事，做事眼光長遠。“成大事者不拘小節”釋義：成就大事的人，一般不拘泥於小事情，而是關注於人生的大事情。

“細節決定成敗”是一句俗語，是一種具有哲理的人生態度，強調的是講究細節能決定事件的走向。一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。老子說過：“天下大事，必做於細”。對細節是否重視，是否做到位，往往決定著偉大還是渺小、卓越還是平庸。

題主把這兩句話放在一起，看來是認為兩句話是相互矛盾的。其實這兩句話不僅不矛盾，而且是相輔相成的。前者是從宏觀著眼，後者是從微觀落實，是戰略和戰術區別。

歷史上成大事者不拘小節的例子有許多，如韓信甘受胯下之辱，廉頗負荊請罪，楚莊王絕纓之宴等。說說絕纓之宴吧:春秋時期，有一次楚莊王大宴群臣，席間喊來自己的寵妃許姬起舞助興，也許是莊王這位寵妃太漂亮了，也許是這位臣子酒太喝多了，席間忽來一陣大風吹息了蠟燭，黑暗中某人偷偷的摸了許姬的手欲行不禮之舉，許姬在黑暗中扯下了這位大臣的帽纓，之後就在大王面前哭著告狀，誰知楚莊王揣著明白裝糊塗，讓大臣們都把帽纓摘下來再點亮蠟燭繼續喝酒。三年後晉楚交惡，在一場戰爭中莊王危在旦夕，但是有一位大臣臨危衝鋒在前，多次打敗敵人最終救了莊王並取得勝利。戰後莊王要褒獎他，大臣卻自請恕罪，原來他就是在宴席上酒醉失禮之人。楚莊王的不拘小節挽救了一位大將，也挽救了自己。

古往今來，細節決定成敗的例子多得不勝列舉。《三國演義》裡諸葛亮的空城計，“X”射線的發現，“挑戰者”號太空梭的墜毀等等，許多故事都是大家耳熟能詳的，我就不一一贅述了。

“成大事者不拘小節”與“細節決定成敗”並不矛盾，他們不是水與火、矛與盾、陰與陽的對立關係。只是，前者，更容易被當做不檢點、不注重修養、粗心邋遢的堂而皇之的藉口:不拘小節倒是很明顯，但沒見“成大事”。

個人如此看這兩句流傳至今的中國諺語，有失偏頗，權當茶餘飯後談資:

成大事者不拘小節——即抓住重點、避輕就重、刪繁就簡，就能助人成功。反之，能有所作為、成就一番事業的人，一般都不會過於在意細枝末節，不會拘泥於一些條條框框。當然，這話有一定道理，但非絕對。那些在意、注重所謂小節的成功人士呢？ 牛頓不去仔細觀察和思考樹上掉下來的蘋果，就發現不了萬有引力定律 ；達爾文不去認真剖析那些飛鳥、野獸和昆蟲的自然現象，就難以提出生物進化論；袁隆平不在水稻基因問題上反覆實驗，就培育不處優質的雜交水稻……

細節決定成敗——即容易被忽視的諸多細節，往往是決定事情成功與否的關鍵。很多細節，其實隱藏著影響事物發展的決定因素。注重“料理”細節的人，往往比其他人容易發現事情真相、本質、原委。花更多時間去處理細節，往往是節省時間、提高效率的捷徑和必然方法。

我沒有高深的理論去解答，就依一般見識說，吃小虧佔大便宜這是可理解的，就是為了成就一番大事就必須做舍，捨去小利，成就大業，這種人做事往往具′有前瞻性、果剛性，不因區區小事而誤了大事，這也捨不得，那也捨不得，猶豫不決，到頭來什麼也得不到。

“大行不顧細謹，大禮不辭小讓”，記得這是太史公說的，講的是食肉者的事。至於士農工商，還是要注重細節，否則，定將一事無成。“鍥而不捨，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。”(荀況)——水燒到九十九度，熄火了，水，就不是開水。

這兩句話和另外兩句話應該是可以相對應的：“戰略上藐視敵人”和“戰術上重視敵人”。它們其實說的都是一個道理：做事的成功法則。這是做事情必須具備的兩個方面，不但不矛盾，而且相輔相成。

這兩句話其實表述的是做事的兩個層面：一個是謀劃方面，一個是實施方面。

謀劃方面，必須大氣，必須要有大局觀，必須把事情放到一個更高的層面去認識、謀劃。比如說想創業開店，就必須儘量從大的範圍，高的層次，多的角度來考慮，開什麼店合適，比如經濟形勢、城市發展、科技進步、消費轉變、心理把握、文化傳統，等等，只要能力允許，儘可能充分考慮。而且，也要從大的層面去認識這件事情，確信這麼大的一個市場，只要路子走對，開店創業一定能夠成功。

實施方面，必須細緻。必須死扣細節，哪怕是一卷餐巾紙的成本節約，一個燈光的設計細節，等等都是必須精益求精的去考慮。

具備了這樣兩種素質，做事成功率大增。但是，這兩種素質沒有最好，只有更好，只要有這個意識，不能鑽牛角尖。要學會平衡，學會計算。