創業對每個人創業來說是一個很重要、很謹慎的選擇。最多就能維持個人是生存，因為一個人吃飽全家不餓。

30歲要去創業，每個月就得要8000-1萬的收入，才能滿足生存需要。因為那時已經結婚，有孩子需要撫養，還要還房貸、贍養父母等。

到中年再去創業，每個月至少需要2萬的收入，才能滿足。因為除了房貸、車貸、贍養老人、撫養孩子意外，還要承擔孩子的教育費用。

從生存壓力和需求角度看，年輕人真想創業，就要趁早，越往後越難。

難的不是創業本身，而是對可能失敗的恐懼和風險，是沒有創業的決心。

創業最重要的，不是缺少資源，不是缺少人脈，也不是缺少能力。

而是決心，創業的決心。

沒有決心就很容易半途而廢，沒有決心就永遠無法行動，沒有決心就沒有支柱。

創業者需要面對的不單單是“創業決策”一個困難，還要面對“創業選擇”，其中包括“專案選擇”、“市場選擇”等。

對大多數創業者來說，“專案選擇”是創業選擇中的重中之重，俗話說的“選擇比努力更重要，選擇對了會少努力很多年，選擇錯了再怎麼努力都很難成功”。

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說到專案選擇我先講一個故事。

朋友有個親戚經過多年努力、趕上拆遷手裡有了一部分閒錢，但又覺得存在銀行也沒有太多的利息，放在其他金融機構風險又太大，所以他覺得創業是個錢生錢最好的方式，最終選擇創業。

有一次朋友和他這位親戚聊天說到了創業，這位親戚說他打算開個麵館。

朋友問：為什麼選擇麵館。

親戚說：民以食為天，每個人每天要吃三頓飯，儘管天津人早餐不吃麵，那也有中晚兩餐可能會吃麵。

親戚又說：每天進進出出人流最大的就是餐飲，每個餐館都有人。

朋友說：街上還有很多餐館倒閉了啊。

親戚說：那是因為他們都傻，我又不傻。

朋友問：那你算過人流大的那些餐館，多久會盈利嗎？

親戚說：沒有。

朋友問：你打算花多少錢開餐館？

親戚說：30萬。

朋友問：你知道開個你說的這麼大規模的麵館需要多少租金和裝修費嗎？

親戚說：還沒有了解，應該不貴。

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故事講到這裡就可以了，故事的結局大家可以自行發揮想象力完成。

很多創業者都是從最容易看到的，也是從自己認為最瞭解的一方面選擇專案，可是他不知道開個麵館需要高額租金和裝修。

他以為只要店面開了就有人來吃飯，因為每個人都需要吃飯。剩餘的比如房租、裝修等問題他都沒有想過，競爭那就更沒想到。

有些看似很容易掙錢的專案，其實沒有想象的那麼容易，因為很多要素都被忽略了，甚至有人要開店但不知道還需要房租裝修。

說了這麼多就想說，選擇專案的時候那些隱性的、容易被忽略的都是決定風險的，也是容易被坑的重要原因。

說到坑，我想說很多時候廠商、品牌商都為了業績只說市場怎麼怎麼好、收入怎麼怎麼高，但是絕口不提租金、裝修這些隱性要素。這類專案或廠商前期讓創業者激動人心，最終發現問題時已經入坑，可是一切都既成事實還能怎麼辦呢？

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選擇專案的時候千萬不要想著一口就吃胖，要循序漸進，即使你有200萬也不要做200萬的投資，拿出10萬左右從小投資開始，尤其對於初次創業者。

每一個創業者都是從小投資開始的，馬雲不是一開始就做網際網路，而是開花店、賣小商品；劉強東也不是一開始就做京東，而是從賣光碟和燒錄機開始的。

要向父母、妻子等家人做大量的溝通，還要說服他們，尤其對上有老、下有小的創業者來說更是這樣。

站在家人的立場上能理解他們的擔憂，因為在創業過程中失敗或風險真的存在，如果失敗了家裡的生活就會陷入比較窘迫的狀態，這是每個人不想看到的結果。

創業對於我個人來說首先最難的是找到一個適合的有前景的專案，看看這個，再看看那個都覺得競爭很大，難度很大;

其次是團隊，現在膽大獨斗的時代已經很難了，找到能力匹配又合作默契的合夥人是非常重要的；

最後是資金，創業肯定需要一定的資金，特別是當自己啟動資金不足，家庭還不夠的時候就更加捉襟見肘了。

所以創業是需要好好自我斟酌，這是一條不歸路。

關於創業，對我來說最難的是產品銷路

我們身邊的貨源很多，但是價格競爭太大，沒有價格優勢，就很難和別人競爭，貨就賣不出去，之後就是不知道怎麼去做銷售了，產品銷路一直以來都是最頭疼的問題。

透過網路上銷售，電商產品那麼多，又做不過流量大的店鋪，又不會運營，產品銷路也就成了致命的問題。所以，要打算創業的話，還是要想明白自己的競爭優勢，想好銷路的問題。

以前朋友說如果創業賣一款產品，不做市場調查，然後盲目跟風，也不知道自己的產品賣給誰，賣給什麼人群，賺什麼型別人的錢，還有產品的營銷推廣等問題。如果這都不瞭解的話，那麼這樣的創業是一定會失敗的。我也是心有體會，但往往做起來，又是面臨諸多的問題，所以產品銷路對我來說最難了。

創業其實是很難的，我能看到的大部分是別人想讓你看到的，還有很多我們不知道的，首先，我們對這個行業瞭解多少。其次，前期要投入多少資金後期多少，賠了怎麼辦，不是所有的生意都能掙錢。還有，你的產品定位什麼，要做充分的市場調研。最後，你怎麼找客戶，怎麼推銷自己的產品，開始的時候都是老闆衝在最前面，別想靠別人。任何環節有問題都會讓你血本無歸。沒有金剛鑽不攬那瓷器活，最重要的是對自己有更清的認識，別被那些毒雞湯害死了，你要是有錢想買經驗，誰也攔不住，有可能成功的，個人觀點不喜勿噴，

我曾創業失敗過三次，一直在反省總結，可能對於很多創業者都會遇到以下主要困難：

1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。

2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。

3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。

4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的泡麵挺過來了。

5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的專案都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。我認為，用五年創業五次很難成功，但用五年專注一次業，成功機率更大。走在創業路上的朋友們，堅持住！

創業最容易的是創業衝動和創業夢想，做夢多簡單。創業最難的還是在“萬事開頭難”的創業初期。

創業初期包括:專案考察，專案準備，自我認識調整（自己怎樣進入良好的創業狀態），創業團隊建設，創業資金準備，生產到位，市場順利進入，品牌宣傳……。

這就是創業難的地方，一個環節出問題可能就導致滿盤皆輸。這也是創業失敗率高的原因。

因此，破解之道是什麼呢？

透過分享創業機會來分解創業難度，說白了就是再好的創業專案機會不要獨吞，要學會分享，吸引戰略合作伙伴，稀釋股權，從一個人打拼，變成為一個創業團隊整體運作。

這樣人多力量大，戰勝困難，創業成功的機會就得大多。

關於創業最難的我認為有以下幾個方面：1、方向，也就是專案的定位，往哪個方向走要思考清楚；2、人才，找到合適的人才，也就是創業團隊的組建，3、執行力，創業不能空想，先要行動起來；4、資金，資金很重要，但不是創業成功的唯一因素，合理引進、運營資金很重要。

對於創業，我覺的最難的是盈利。如果一個公司一直盈利，那肯定能長期開下去。公司前期投資，辦公室租金，廣告營銷費用，貸款利息，人員工資，供應商貨款，客戶應收賬款，產品利潤，國家政策，市場行情，同行競爭，成本高利潤低，規模如果不大，很難保證盈利，成本低利潤高，規模小也能盈利，所以選擇行業和產品很重要。男怕入錯行，說的很有道理。創業，最難的是盈利，市場競爭很激烈，人員成本和物料成本又很高，客戶給的價格又很低，又要業務又要保證利潤就需要公司有核心競爭力，有核心的產品技術和服務，不怕同行價格競爭，保證合理利潤，這樣才能保證公司長期發展。

創業最難的是資金，其中流動資金尤為重要。

很多人可能不認同，說現在網際網路時代，可以零成本創業，但是絕對的零成本存在麼？

無論是自己投資還是融資，創業都離不開資金，啟動需要錢，支撐發展更需要錢。

很多創業者在創業之前，沒有正確看待創業資金的重要性，認為一開始投入就能盈利，能夠彌補創業過程中的資金短缺問題。事實上沒那麼簡單，很多時候一個創業專案在起步後的相當一段時間內是沒有收入的，或者收入不會像預計的那麼容易。

這個問題其實根據每個創業者的實際情況和專案的大小有所差異。

對於小型的創業專案來說，基本上可以從親戚朋友那裡得到解決，或者自己多年的積蓄也是可以解決問題的。如果身邊的人脈確實幫不了忙，小額貸款也是解決問題的有效途徑。另外就是利用自己的固定資產去典當、抵押，取得暫時的資金。

對於創業專案較大，需求資金較多的專案，唯有找天使投資或投資基金。

沒錢了就去融資。其實這種想法是很不對的，天使投資和投資基金也不是誰的錢袋子，你想取就取，想用多少就可以用多少的。創業者必須正確認識融資，積極地開展融資工作，拓展融資渠道，為企業的生存和發展籌集到更多的資金。

因此，我們創業時必須要有所思想和資金上的準備，以備不時之需。不至於因為一時的資金問題讓創業團隊陷入尷尬境地。

第一次創業失敗後欠了員工3個月工資，本來以為情況會好轉，可是事與願違。大部分的員工都是剛畢業的學生，手裡沒錢，很多人都等著錢交房租。那段時間每天都是離職員工給我發微信，來公司找我，有哭訴自己難處的，也有威脅的。那段時間真是害怕白天，天一亮就意味著需要去面對這些事。

公司失敗是因為自己能力不行，不能讓他們這些無辜的人來背鍋，他們付出了勞動就該拿到相應的報酬。