本人一直從事企業管理的研究，談談我對這一問題的看法。第一，題目中不講理如果是不講人情的話，應該屬於任務型的領導，“經濟人假設”是其管理的主要依據，應當如何認識“經濟人”和“經濟人假設”呢？ "經濟人"的假設，起源於享受主義哲學和英國經濟學業家亞當·斯密（Adam Smith）的關於勞動交換的經濟理論。亞當·斯密認為：人的本性是懶惰的，必須加以鞭策；人的行為動機源於經濟和權力維持員工的效力和服從。 美國工業心理學家麥格雷戈在他的《企業中的人性方面》（1960）-書中，提出了兩種對立的管理理論：X理論和Y理論。麥氏主張Y理論，反對X理論。而X理論就是對"經濟人"假設的概括。X理論的基本觀點如下：①多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作。②多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導。③多數人的個人目標都是與組織目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能近使他們為達到組織的目標而工作。④多數人幹工作都是為滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作。⑤人大致可分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己，能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。 她們的基本管理策略 根據"經濟人"的假設而採取相應的管理策略，可以歸納為以下三點： 1、管理工作重點在於提高生產率、完成生產任務，而對於人的感情和道義上應負的責任，則是無關緊要的。簡單地說，就是重視完成任務，而不考慮人的情感、需要、動機、人際交往等社會心理因素。從這種觀點來看，管理就是計劃、組織、經營、指導、監督。這種管理方式叫做任務管理。 2、管理工作只是少數人的事，與廣大工人群眾無關。工人的主要任務是聽從管理者的指揮，拼命幹活。 3、在獎勵制度方面，主要是用金錢來刺激工人產生積極性，同時對消極怠工者採用嚴厲的懲罰措施，即："胡蘿蔔加大棒"的政策。所以在面對這樣的領導時，主要是要把工作幹好，努力提高自己的專業水平，總有一天你會得到他的認可的。

第二，題目中的意思如果是領導人性上的問題，那就要具體問題具體分析了，首先尋找對你不講理的原因，可以儘量找到利益的共同點，求同存異，避免不必要的麻煩，以寬廣的心胸和吃虧是福的心態去處理問題，用自己的人品能力去征服領導。如果工作薪資，發展前途等都可以，不建議把老闆“炒魷魚”，因為每個企業或者每個領導都有他的不足之處，年輕人更應在遇到問題時鍛鍊自己解決問題的能力。

看了很多人的回答，都是些洗腦的雞湯文章，估計都沒真遇到過不講道理的領導。

所以那些不管是順從，講道理，不講道，理動之以情曉之以理，讓你不同的領導用不同的方法溝通的所謂辦法，都別信就好了。

真遇到不講道理的領導，只有兩條路可走。

1幹掉他讓他滾蛋。2鬥不過他，你直接辭職走人。

這是一場不是你死就是我亡的戰鬥，所謂的辦法，都只不過是一廂情願罷了，根源在於你和領導的直接利益衝突，是不可調和的。

我曾經在一家公司做銷售，當時已經做了半年左右，空降來一個營銷總監，那是既鑽牛角尖，又不講道理，講的是執行，聽不進別人一點想法。只有他決定好的才是對的，其他人都是錯。

這種領導有很強的執行力，但是不近人情，同事們都很反感，壓力也很大。特別是他總是找各種理由，殺雞儆猴，還自稱不知道那裡學來的末端淘汰制，就是每月業績最差的倆人必須淘汰。以前大家在一起業績都不錯，誰都不會連續的業績差，其實大家水平都差不多，無非這個月業績好點，下月差點，誰也沒法保證月月都是第一。

其實他這麼做的原因很簡單，把老人全部趕走，都換成他的人，一手把持公司的客戶和資源，利用公司的平臺，一步一個臺階。這是根本上的利益衝突，我們就是擋在他前面的絆腳石，早晚要被踢走的。很多人都想直接帶資源辭職走人，我也這麼想過，可就是不服輸，太窩囊。

看明白了以後，我們就開始行動力，你要相信人多力量大。低他一級怎麼辦？

架空他，把他招來的新人全部孤立，不培訓，不溝通，不交流，不指導。讓他們自己自覺走人。全部擠兌走。當時新招聘了三十多人，全部走人了。

當他沒有手下做事的時候，只能靠老員工，這時候就不是他說了算了，表面上順從，背後裡保留實力。要知道，他帶團隊業績不好，自然有人找他麻煩，他拿的薪水越高，麻煩越大，沒有大屁股，就穿不起大褲衩。

不出兩個月，他就直接辭職走了。後來我也走了，我覺得老闆有點眼瞎，找這樣的人，下次指不定還找個什麼人呢。

如果你是真的遇到這種領導，不講道理是有原因的。能當領導的都有點本事，能鬥得過他就幹掉他，鬥不過就趕緊辭職走人，不然給你穿小鞋，難受。

有合同按照合同辦

如果題主簽訂了勞動合同，公司沒簽應該是老闆沒簽字或公司沒蓋章吧？勞動合同一般都是格式合同，是企業提供的標準模版，應該有企業的名稱等基本資訊。或者影印一下，其他同事的合同，看看兩個是不是一樣的。無關如何，能證明這個合同是這家公司的就行。

合同中約定了哪些資訊？試用期約定了嗎？試用期調整，注意收集證據！取消雙休，有沒有加班打卡記錄？沒有繳納社保，就是違法！

沒有合同，需要證據證明事實勞動關係

如果都是口頭協議，需要收集證據證明自己與這家公司存在事實勞動關係。例如，公司工牌，工作服，工作證，工資發放記錄，考勤記錄，上班記錄，試用期離職申請表……收集的證據越充分越有利！

申請勞動仲裁或法院起訴

此類老闆，遇到已經是倒黴了！協商不成，儘管到當地勞動監察部門投訴，申請勞動仲裁！一個月內沒有簽訂勞動合同的，且可以證明存在事實勞動關係的，可以要求雙倍支付工資！無良的老闆，你個人鬥不過他，強烈建議透過法律手段維護自己的合法權益！

多學點法律，學會保護自己

建議廣大打工的朋友，提高法律意識，試用期發現問題，發現此類無良老闆，堅決走人！沒有必要非要什麼離職表吧？試用期也沒有什麼提前十五天的規定！勞動法規定提前三天即可！用人單位存在違法行為的，可以隨時走人！

《勞動合同法》第三十七條　勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。第三十八條　用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；（二）未及時足額支付勞動報酬的；（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

我的建議是沒簽合同，收拾收拾東西閃人，有與他理論的這段時間，不如好好去找個好的，畢竟你的時間也很重要，金3銀4不是沒有道理的。

但是

如果你就是生氣，要抗爭到底，維護自己的權益，那麼就要看的證據了

申請勞動仲裁的條件之一就是證明你與用人單位之間存在勞動關係，所以有其他可以證明勞動關係存在的證據就可以：

1·試用期的工資條、工作證之類

3·找到這家公司當時釋出的招聘資訊，資訊上肯定有招聘要求和薪資福利說明

4·錄音，把面試時談好的條件在說一遍

最後，不知道你的試用期工資有多少，如果不多，真心建議直接走人，

這個問題其實是很多職場中人都遇到過的，無論是職場老人還是職場新人都會有上司，上司的脾氣秉性都不一樣，關鍵是如何相處。

一個是遇到上司蠻不講理，以忍為上。工作中，上司安排你的工作還是比較正常的，就是工作中人的脾氣不太好，也不願意聽你的合理化建議，這個時候，你可以選擇忍讓，以工作大局為重，上司的蠻不講理只要不影響你的工作和待遇，你就沒有必要計較；

二個是遇到的上司蠻不講理已經影響到你的工作，這個時候就不能簡單地容忍了，影響到工作的後果必須由你的上司承擔，這個時候你就要據理力爭，把存在的問題給上司指出來，如果上司還是蠻不講理，那你就要和上司講清楚後果，工作完成不好將由上司負責。

三個是上司胡亂指揮，蠻不講理已經不但影響工作，還將影響到你的安全，這個時候就要越級去到上級領導面前了，把存在的問題原原本本和上司的領導說清楚，看大領導怎麼說。但不管怎麼樣，這樣做的結果很可能就是收到上司的打擊報復，但對你來說，已經到了辭職的邊緣了。

總之，要根據上司蠻不講理的後果和程度，採取不同的措施，不要喪失理智。

第一，如果你對自己非常有信心，果斷辭職。畢竟改變一個人太難，改變領導更難選擇一個更好的公司和領導。

第二，如果不願意辭職，那就只能改變自己。畢竟在一個單位領導的權威不是普通員工所能撼動的。慢慢去琢磨領會領導的意思，儘量不要讓自己陷入尷尬。

第三，平時認真工作，閒時幫助領導做些私事。這樣的員工再難說話的領導也會喜歡的，畢竟活需要人乾的。

第四，千萬不要正面頂撞領導。否則沒有什麼好果子吃，那樣的話你的日子會越來越難過。

第五，和與他有利益關係的人處好關係，或許可以制衡。當然，不能太張揚，畢竟靠山山會倒，靠人人會跑。

我也深有體會，這個問題我覺得我回答起來，會與您產生共鳴。

先說一下我的領導，他最喜歡在別人家裡有事的時候（比如生日，聚餐等時候）讓別人加班。

對於這種領導，我找到三招來對付。

2，做工作有條理，整理好自己的工作，快下班的時候一定要彙報自己當天的，和這段時間的工作進度和工作安排。把工作安排合理，誰也不會隨意橫加一槓子，不然把你的工作打亂了，他需要承擔責任的。

3，發動群眾，讓要好的同事，或者哥們在臨下班的時候故意提醒，讓領導也聽見。上班就是上班，但是下班就是下班，我們是打工的，不是把自己賣給公司的，適當的佔用自己時間沒關係，但是沒完沒了，白天忙了一天，半夜三更還沒完沒了，那就過分了。

最後希望我們每個人在職場中都能遊刃有餘，成為職場小達人。

一、判斷領導的真實意圖。

領導之所以當上領導，就意味著他有自己的過人之處。領導與自己下屬的工作交流、交往方式，往往隱含著一些真實意圖，也是他考察下屬的重要手段。領導可能在考察忠誠度、人品、工作態度、對自己的看法、同事關係、承壓能力等等，這些往往不是透過工作，而是透過談話、聊天獲得的。你的表現，或趨炎附勢、或無動於衷、或堅持自我，都影響領導對你的看法。

二、判斷領導的職業前途。

領匯出現這種狀態，是因為沒有升職希望而混日子嗎？是因為有後臺而不需要兢兢業業工作嗎？是能力太強而懷才不遇嗎？是面對職場政治而無可奈何放棄奮鬥了嗎？假如不是這樣的負面情況，那說明領導還是想更進一步，那麼你將更多精力放在工作上而不是跟領導聊天上可能更好。

三、根據自身情況作出取捨。

假如你還很年輕，千萬不要把大好時光放在拍領導馬屁上，學習、工作、充實自己永遠是上上策，因為你的可能性還有很多，換工作、換領導、換部門，只要自身素質過得硬，到哪都吃得開。當然，拍馬屁（讚美別人）也是一門藝術，也需要學習實踐。假如你工作能力、業績、水平都有相當積累，那可以適當與領導多加交流，在人際關係上投入更多精力，尋求機會突破自己。

供您參考。

為什麼不見道理？他用什麼方式給你不講道理？遇到這樣的人，你要做到魔高一尺 道高一丈，他不講理，你比她更不講理，我覺得唯有這樣才能制服他，比他恨就好了，提前做好準備工作！

拆文解字為你分析任何疑難雜症，藥到病除！

馬雲曾說過，一位員工之所以離開某單位，要麼是錢少了，要麼是心委屈了。

講理:即服從道理，懂道理。不講理當然就是不遵從、違反道理法則。

上司:漢時對三公的稱呼。現在指你的直接領導。

大家工作一是為了家庭有份穩定的收入，用於生活中的各種支出，二是為了能實現自己的人生價值，不枉自己來人世間走一遭。

如果說你偶爾遇到不公平的待遇或委屈，那是再正常不過的了，人非聖賢孰能無過，領導也是人，可能也會出現評判失誤的情況，但領導的為人或者平常的處事是大家所認可的即講道理的，那我們就應該平常心對待委屈，領導可能也會知道他的失誤，以後你們還是可以好好配合，把工作做的漂漂亮亮。

另一方面，如果領導為人就是不講道理，讓你不能順心的投入工作，老是生氣於不公的委屈，這樣何不就此打住，另尋他路。俗話說得好，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。窮則變，變則通，通則久。

用毛主席的話就是要透過表面看本質，本質就是為了能夠更好的工作，實現自己的價值，既然這裡已經不能讓你充分的施展才華，實現價值，老是為領導的不講理而悶悶不樂，那還有何留下的道理！