有時現實就是那麼打臉的，人品好，能力強的人一般都有傲氣，不屑於吹牛拍馬，但其實guan場也好和企業也好，這樣的人都不大受領導重視重用。

何為能力強，這很關鍵，如果僅僅在於自己負責的那一小塊能力強，做事情不能從大局出發，實際也是自私的一種表現，領導要從全域性考慮問題，一些自我感覺能力強的，考慮問題過於片面，從領導角度看有些時候對於大局是不好的，如果你一直能處理好領導的難題，幫領導解決問題，絕大部分領導不會不喜歡你的。

人品好，能力強的，到哪裡都吃的開。

關鍵是怎麼確定什麼是能力強。能力強不僅僅是業務能力，政治能力、協調能力、管理能力也屬於能力。好多人單獨把業務當做能力，那是狹隘的。業務能力強，但是不懂協調，做事缺少別人配合，就會感覺礙手礙腳難於施展，甚至怨天尤人；缺乏管理能力，就難於勝任管理崗位，升職困難，感覺懷才不遇。還有一個是要有政治敏感性，懂得政治紀律政治規矩，有大局意識。

領導當然喜歡能力強的人，但不能犯上，畢竟不是領導家裡的買賣。你侵犯了領導的威信，就是觸碰了領導的鬍鬚。只有能力中上，又懂變通的人，領導才喜歡。因為領導也是這樣的人。

能力強的人對領導是個威脅，領導擔心駕馭控制不住你，你可能會取代領導的位置，能看好你能重用你?除非你是超級天才、科學家，搞研究，搞發明，搞技術，這類人才，領導才可能看好重用你因為這類工作不容易出成果，一旦出成果也是領導慧眼識珠，而管理類的行業，你能力再強也得夾著尾巴做人，熬著，再把內傷修煉一番，等待機會。

一個最簡單的評判標準：看貪官的數量和比例！抓了那麼多的貪官，正所謂“魚找魚蝦找蝦，烏龜找王八”。人之相處及器重，脾氣、秉性、愛好相同也。故，你看過貪官汙吏喜愛秉性正直、能力強的人嗎？！

一定存在這種情況，但不是主流。在工作中，不論幹什麼，領導首先想到的是自己範圍內的事不能沒人頂起來，不能耽誤了自己範圍的工作，這樣他就必須找能力強、能給他幹活、不耽誤自己事的人，如果這人又人品好，領導不找他找誰？不過如果這人脾氣倔強，老覺得自己的想法對，很難領會領導的意圖，不按領導定下的戰略方針辦，就像過去戰場上，下級不領會上級的戰略意圖，自行一套，勢必會打亂整個戰役部署，工作雖然不像戰場，但也差不多的意思。如果是這樣，那這種人品好能力強反而是領導不看好、不敢用的人。

不是所有所謂“人品好，能力強”的人都不被領導看好和重用。

首先，什麼是“人品好，能力強”的人？有許多人總樂於以己之長，比人之短，如看到自己某些一方面稍微長於別人，就自鳴得意，眼高於頂，蔑視他人，要求得到比別人更好的待遇，否則就滿腹牢騷，甚至頂撞領導。這樣的人怎麼能被領導看好和重用呢？

其次，難道我們的領導都是那麼不堪嗎？都是那麼嫉賢妒能，良莠不分嗎？顯然不是。雖然肯定會有那樣的領導，但絕不會都是那個徳性。任何一位領導，即使他有嚴重缺陷，他也需要業績，也不會希望把單位搞垮，也需要人品好，有能力的下屬。更何況好的和一般的領導呢！總之只要你優秀，總是會更受待見，機會總是會更多一些。

第三，真正“人品好，能力強”的人，不會只是被動地等人賞識和挑選，而是會主動地作為。先把工作做好，讓現實結果來說話。更有甚者，你如果真是人才，就不應該只是把握住了自己，而是能產生更大的影響力，促進單位的發展，讓單位和領導更加需要你，都因有你而愉悅和受益，甚至感覺離不開你了。到了這樣的時候，你的處境還會艱難嗎？

好的船家，順風順水能使船，側風側水，甚至逆風逆水也能使船。而只能隨波逐流的人，還是先嚴於律己，提高能力吧，就不要再自詡什麼“人品好，能力強”了。

你的優秀人品，用在別人身上可能就是個小人！

在實際工作中，我們都會遇到很苦惱的事：正常的工作會得罪人。

會使人覺得：你在找彆扭找茬兒。

反觀別人呢？“我們覺得別人在找茬兒時，別人是否真是小人呢？”

我們去發火兒，去鬥爭啦。一經解釋又沒了。

所以有說“不可說，不能說，一說就不在啦”。

你的世界觀太周正，見到不公平的事就說，不周正的人就論。那你不就是個小人嗎？

那麼領導會重用什麼樣的人？

能解憂的人。

解憂能力大於或等於別人，又加了一條中華。

還有一條“為難能力”！不展開來說了。為難能力與解憂能力是同等能力。但是“情商”又得考慮進去。

如果我是單位領導，一名同志如果人品好、能力強，可以考慮持續觀察培養，但僅憑這兩點就看好這名同志，甚至說重用這名同志，那是不太可能的。

原因有二：

一、從幹部選拔任用標準分析，幹部選拔任用的標準是德、能、勤、績、廉。光有人品好、能力強，是遠遠不夠的，還需要有勤勉的工作態度，突出的工作業績，廉潔自律等其他條件。

二、從領導的角度分析，看好或重用一名同志，不僅要憑工作，還要綜合平衡，更要考慮幹部的忠誠度。從領導的角度分析，重用一名幹部考慮的因素更多，如年齡、圈子、崗位需求等諸多因素，更要在綜合考慮的基礎上，重點考慮幹部的忠誠度的問題，畢竟誰也不願提拔重用一個不屬於自己線上，甚至不聽話，難以駕馭的人。

所以，重用一個幹部考慮的因素很多，不能簡單地定性為人品好，能力強。

現實當中是各取所需，而且標準有差異。所以說你所說的不被看好或重用，只是不適合現在的環境或領導，那就換換地兒！

領導不重用可能有以下理由：首先可能是＂優點遮蔽效應＂導致的。即人品好的方面過於彰顯，掩蓋了能力強的一面，所謂的一種傾向掩蓋了另一種傾向。緣於每個人身上的優點總有強弱之分。

其次是職場上的企業更需要狼性人才，而不是道德模範人物。就是需要能捕獲更多利潤的＂狼＂，不是隻能護主看家的忠＂犬＂。

最後是領導格局小，怕被取代。武大郎開店一樣，只選侏儒，不要＂超人＂。你覺得呢？

就像圖中的導演（老闆)只想要聽話的，能夠配合默契的，不想選出乎其類的一樣。

領導就是領導，領導用人是有領導的道理的，領導的眼睛是雪亮的，領導就是會用人的，領導永遠覺得他是領導，領導永遠覺得用人是正確的，但是領導總有一天不會繼續當領導的，這個不是你能擔心的

有些領導本身沒有經驗，有些領導是靠巴結所得，有些領導是由考分成績所得……反正，真正具備領導資格的沒有多少。因此，他（她）不會看重，剛正不阿、有一定能力的人，因為，這類人不會捧、做不成狗。

二十歲工作努力到四十歲沒有結果，好在原來也有些安排，就是堅決不買單位集資房，而是出去買宅基地，四十六歲東借西借自己建房，然後就自己給自己提工資了，現在還有三年退休，雖然從無官位，靠老立威也還有不少人是認可的，畢竟老百姓多，而他們的眼睛也是非常雪亮的。

領導們會培養很聽話的下級，我原工作單位黨委書記公開說:能力強.十分不聽話堅決不用，能力一般.比較聽話試著用，能力差.十分聽話重點培養用。

人品好、能力強卻始終不被重要。如果這種情形成為一種司空見慣的普遍狀況只能說整個社會的價值評價體系出問題了，榜樣的作用是無窮的，上行下效，德不配位、才不勝責，這是很危險、很可怕的，顯然是體制的選拔標準成為了擺設，潛規則橫行，早晚會對體制產生摧毀性的破壞作用。當然大多數情況不至於如此糟糕，不見得都是庸才、甚至壞人掌權，更多的是多面人、二面派、智商、情商很高的小人春風得意。更多的情形是所謂的人品和能力無法定性、定量的測量，那就造成人人自認懷才不遇、明珠暗投就比如提出這樣問題的阿哥肯定覺得自己是長期高臥襄陽的孔明、鳳雛至今無人光顧問計天下要記住，哪怕是“僅次於上帝”任何制度的設計還是無法達到“野無遺賢、人盡其才”理想狀況。況且人還是會變的，形勢變得更快，無法預測一個人將來會變得更優秀，還是日漸平庸、墮落……好的制度設計只能在於事前權力授予的公正公開公平透明，事後的可問責，那樣不能做到最好，還能確保不至於最壞，而且具備及時糾錯的功能。對個人來說真的才高八斗也不過是在某個專業領域碾壓群倫，做不到通才、全才吧？在一個開放社會總有機會脫穎而出，大放異彩，不必一人向隅、暗自垂泣、自怨自艾……我還是覺得做事先做人，記住一些老古話可以讓人變得坦蕩、釋然。佼佼者易汙，嶢嶢者易折。情深不壽，強極則辱，謙謙君子，溫潤如玉。天生我才必有用，早晚老子能一飛沖天、一鳴驚人，再讓你們狗眼看人低

這是一種通病，誰不喜歡馬屁精，特別是貪官，有人送紅包，有人獻殷勤拍馬屁，那還不樂死他！人品好，正直的人只會認真工作，把心用在工作上，不會獻殷勤拍馬屁，領導當然不喜歡，更談不上看好或重用。

有些腐敗貪官長期把持一個地域，破壞了黨和國家的用人提拔制度，使政治立場堅定，道德品質好，工作能力強的人，不被重用，有一句順口溜，做一千件好事，不如陪領導做一件壞事。反應出一些腐敗貪官猖獗程度。

因為人品好，能力強的人大多數是心高氣傲不聽話的人。他們有自己對事物的判斷和駕馭能力。喜歡按規則辦事，而不喜歡拍馬奉承。而有些領導呢又喜歡用老實人，用聽自己話的人，聽不得別人的反對意見或批評。有的領導由於水平能力有限，固步自封；所以，能可用庸才或飯桶也不用比自己有能力的人。因為庸才和飯桶雖然能力低下，辦事能力平平，但是這部份人好用聽話，從來都不會反對領導的意見。領導說啥就照聽照辦，即使領導的意見和指示是錯誤的，他們也會不折不扣的去執行和照辦。而且這部份人還會看勢而行，他們雖然能力庸下，但是他們會看領導的臉色行事，更喜於觀顏察色，討好領導；所以這些人讓領導放心。在用人上領導是有一套的，如果一個有能力的領導，他就喜歡用能力強，能辦事的下屬。如果領導的能力只是一般般，那麼他就喜歡用飯桶也不會去用人才的。因為飯桶聽話好使喚，而人品好，有能力的人大多數不聽話，也不好管。所以一般很不討領導喜歡；因此這些人大多數都得不到領導的重用或提拔的。