無人智慧櫃和無人貨架有本質區別，無人智慧櫃是代替人去銷售產品，是售貨智慧化，能夠節省人工成本，隨著人工成本越來越高，無人售貨，將是未來零售的新趨勢。而無人貨架，沒有任何智慧技術，就是一個app+貨架。這個模式考驗的是人性，可以說漏洞很大，有人的店都有人偷動西，別說沒人看管的貨架。而且還有就是，別人從貨架上拿了動西付沒付錢，這個沒法監測到。你可以從貨架上拿了東西，不去付錢，沒有任何人知道是誰拿了商品。我曾經幫蜂便利，配過一天的貨。我是司機，有一個人跟車。跟車的是他們的員工負責配貨。然後配完第一個點，他們的員工就拿了好多零食過來吃，分了我很多。我就問他。我說你這樣不會被公司發現嗎？他說沒關係，他是配完貨拍完圖片才拿的，拿了也公司也不知道是誰拿的。可想而知，他們自己的配送工都會拿。其他的人不會拿嗎？所以它這個模式是行不通的。

資本最關注的市場份額，是經濟利益，其次才是技術能力。

這使得無人智慧貨櫃，成為了無人貨架之後，新零售又一犧牲平品。現在的無人貨架有點像個泡沫，一戳就破。

我們知道，當風口一來，大家都紛紛想站在風口邊上。畢竟，風足夠大，豬都能飛起來。因此，拿了融資的創業者都必須迅速的佔領藍海，先別說要有什麼成就，地盤得先佔，佔了山才有為王的可能嘛。

所以，在無人智慧貨架技術上還為完全成熟，就大肆宣揚，並且只想著如何增加數量，而不管質量。有人說“無人貨架本質上就是去了殼的自動售賣機。”

相比之下，售賣機的先付款後出貨，畢竟，“全憑自覺”有點太看得起人了。隨後出來的新聞都是：“正大光明偷”“不付錢”“無人貨架如何防盜”……

無人貨架公司哈米創始人趙文強宣佈哈米倒閉的時候說：“我們經歷了突然成風口，突然加速擴張，墜入冰川的整個過程。”

因為資本要的是快速、高額的回報，零售的邏輯卻往往是修煉企業內功，建立並完善供應鏈，管理庫存和SKU。

站在風口，只要風大，確實賺錢快狠準，但如果自己不穩紮穩打發展技術。那就只能跟風一樣，來的快去的也快。