群星圍繞，明星閃耀的“仙童”時代：
矽谷的第一公民是誰？威廉·肖克利，1956年諾貝爾物理學獎獲得者，電晶體之父。肖克利原先服務於貝爾實驗室，獲得了電晶體專利。而肖克利本人並不滿足於科技成就，他需要將科學成果商業化，同時讓自己變得更加富有。於是，肖克利來到了自己成長地（肖克利出生倫敦，3歲以後遷移到加州），聖克拉拉谷，也就是矽谷。他成立的肖克利實驗室。知名的科學巨頭，自然吸引了群星匯聚。這裡面就有八個年輕人：羅伯特·諾伊斯（N. Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。
這八個人年齡都小於30歲，而其中年長的羅伯特·諾伊斯當時是最堅定的肖克利追隨者，他直接傾盡所有買了房子，準備長期奮鬥。
矽谷有句話評價肖克利：“一位天才，又是一位十足的廢物。”其雖然科研成就卓著，但是專注力有限。而且對下屬十分傲慢。於是八位年輕人裡面的七位開始打算離開肖克利實驗室。他們到處找下家，他們最終找到了仙童（Fairchild）攝影器材公司，老闆謝爾曼·費爾柴爾德是個發明家，熱衷於科技，他給這些天才年輕人150萬美元（啟動的時候只有3600美元，之後追加了投資）。七人最後說服了最年長的羅伯特·諾伊斯，八個人開始有計劃的出逃肖克利實驗室。（肖克利稱之為“八叛徒”，之後又改變稱呼為“天才的八叛徒”，“八叛逆”的故事為矽谷最有名的典故。）
晶片進入了快捷半導體公司的時代。八個人開始用矽替代鍺材料來生產電晶體，並逐漸形成了如今半導體最基礎的技術流程：首先把具有半導體性質的雜質擴散到高純度矽片上，然後在掩模上繪好電晶體結構，用照相製版的方法縮小，將結構顯影在矽片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。（平面處理技術）
1964年，八叛逆裡面的摩爾提出了著名的摩爾定理：晶片中的電晶體和電阻器的數量每年會翻番，原因是工程師可以不斷縮小電晶體的體積。後來這個時間被修正為18個月，如今英特爾等晶片廠商不遺餘力的投入光刻機ASML的研發，原因就是要延續摩爾定理。而在過去的55年中，半導體行業一直是按照這個定理滾滾向前。
仙童為IBM提供儲存器，1967年營業額達到2億美元。
但是由於母公司仙童攝影器材公司經營不佳，快捷半導體大量利潤被轉移去救援母公司，於是，人才們開始了一場新的叛逃。赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。1968年，“八叛逆”諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）創辦大名鼎鼎的英特爾（Intel）。有趣的是，英特爾的對手AMD的創始人桑德斯也是來自於快捷半導體。快捷半導體公司被稱為晶片領域的“西點軍校”。（喬布斯曾說過：“快捷半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。”）
英特爾的芽孢時期：
諾伊斯自然是英特爾的第一代核心，其和傑克基爾比共同發明了積體電路，本質就是將元器件集合到一個配件當中，1971年英特爾處理器Intel4004面世。傑克基爾比也因此在2000年獲得諾貝爾獎。
諾伊斯個性灑脫，熱愛冒險，到70年代末逐漸淡出了經營。之後，摩爾和格魯夫接棒英特爾。
浴火重生，英特爾關鍵的轉型：
美日在各貿易領域短兵相接，當時的英特爾以儲存晶片為主，自然而然的遭遇了日本競爭者的迎頭痛擊，英特爾儲存晶片產品堆積如山。企業近乎崩潰，這個時候摩爾開始制定轉型戰略。英特爾向微處理器晶片進發。引入這個轉折的是摩爾，然而真正整體性完成企業轉型動作的，正是格魯夫，格魯夫雖然是當年仙童出來的人物，但是人們更加津津樂道的是他的管理才能。英特爾曾被人質疑為血汗工廠，格魯夫也被譽為矽谷最嚴厲的老闆。他也是喬布斯的偶像，也是一名戰略管理的教授。
格魯夫面對的轉折點有兩個：一個是1984年英特爾從儲存晶片領域轉折到微處理晶片領域，另一個是1994年奔騰處理器浮點事件，英特爾主動更換了所有有微小運算錯誤的處理器。
格魯夫提出了“10倍速變化因素”，都知道波特有五因素戰略分析理論，格魯夫提出了第六種因素，就是“互補企業”，波特五力疊加“互補企業”，六因素任意一個發生劇變，這就是格魯夫的十倍速變化因素。格魯夫認為這些因素的重大變化將十倍作用於企業，把企業推向戰略轉折點。（格魯夫曾言：在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至於有關的規範制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。）
格魯夫作為戰略高手務實而鐵腕，他及時識別英特爾執行中的各種轉折點和風險點，查漏補缺，讓英特爾渡過了危機期，隨著微軟和英特爾搭配的PC電腦替代了IBM的電腦，英特爾開始走向了高速增長期。（公司戰略課程的大學生也許依然需要學習六因素戰略分析，記住格魯夫這個英特爾歷史上的關鍵先生。）
英特爾的平穩期，一臺穩定運轉的機器：
格魯夫之後的領導人是克雷格·貝瑞特，格魯夫因為癌症交棒，此時的英特爾已經不需要太多的外力因素，並可以慣性運轉。貝瑞特並無太多需要做的，其只要按部就班跟著摩爾定理的腳步提升效能，作為牙膏廠和AMD農廠交替競爭主頻率。有人說貝瑞特增強了英特爾和微軟的戰略聯盟。從PC品牌商的結果看的確如此。不過在貝瑞特時代，AMD的發展也不容小覷。DIY市場方興未艾，AMD的速龍，閃龍時代也是光彩熠熠。
英特爾正在面臨新的十倍速轉折，可惜，格魯夫不在：
後面兩任英特爾掌舵人分別是保羅·歐德寧和布萊恩·克蘭尼克。保羅·歐德寧促成了蘋果晶片訂單，在MAC上面的，這樣其就不用單一依賴於英特爾+微軟的系統搭配。而布萊恩·克蘭尼克，也就是現任英特爾Navigator已經開始遭受強大的壓力。這些壓力大約如下：
1、英特爾被限定在PC微處理晶片領域，而移動網際網路時代已經到來。
2、摩爾定理已經接近於極限，而英特爾至今還是沒有突破7nm的晶片工藝，這遠遠落後於三星和臺積電。
3、在GPU領域，英特爾遭遇了NVIDIA和ATI（ATI後來被AMD併購），而陰差陽錯的，五大三粗具備更具邏輯運算單元，構造更加簡單的GPU竟然成為新時代處理器的關鍵。因為GPU的並聯可以大大增強運算能力，人工智慧，無人駕駛，無人機等科技上面大量運用GPU，甚至於比特幣挖礦都需要。而英特爾切入GPU領域數次失敗。而未來，GPU將向更高的AI晶片領域進發，而英特爾雖然拿到了終端AI晶片入口，在雲端AI晶片上卻不及谷歌。
4、英特爾變得龐大，轉型變得困難。
也許格魯夫在世，也未必能夠處理英特爾現如今的困境。而如今英特爾的處理方式，主要是依賴併購。2014年英特爾收購了可穿戴裝置公司Basis，並整合進NDG，2015年6月，英特爾收購了頭顯裝置廠商Recon，2017年3月，英特爾以153億美元的價格收購Mobileye（自動駕駛領域），2018年8月17日，宣佈將收購開發人工智慧模型元件的初創企業Vertex ai。
英特爾在向人工智慧領域轉型，他想要入當年格魯夫時代一樣，英特爾進入微處理器時代，其他微處理器被格魯夫的戰略思維盡數擠出市場。然而，這一次可以嗎？尚待觀察。
群星圍繞，明星閃耀的“仙童”時代：
矽谷的第一公民是誰？威廉·肖克利，1956年諾貝爾物理學獎獲得者，電晶體之父。肖克利原先服務於貝爾實驗室，獲得了電晶體專利。而肖克利本人並不滿足於科技成就，他需要將科學成果商業化，同時讓自己變得更加富有。於是，肖克利來到了自己成長地（肖克利出生倫敦，3歲以後遷移到加州），聖克拉拉谷，也就是矽谷。他成立的肖克利實驗室。知名的科學巨頭，自然吸引了群星匯聚。這裡面就有八個年輕人：羅伯特·諾伊斯（N. Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。
這八個人年齡都小於30歲，而其中年長的羅伯特·諾伊斯當時是最堅定的肖克利追隨者，他直接傾盡所有買了房子，準備長期奮鬥。
矽谷有句話評價肖克利：“一位天才，又是一位十足的廢物。”其雖然科研成就卓著，但是專注力有限。而且對下屬十分傲慢。於是八位年輕人裡面的七位開始打算離開肖克利實驗室。他們到處找下家，他們最終找到了仙童（Fairchild）攝影器材公司，老闆謝爾曼·費爾柴爾德是個發明家，熱衷於科技，他給這些天才年輕人150萬美元（啟動的時候只有3600美元，之後追加了投資）。七人最後說服了最年長的羅伯特·諾伊斯，八個人開始有計劃的出逃肖克利實驗室。（肖克利稱之為“八叛徒”，之後又改變稱呼為“天才的八叛徒”，“八叛逆”的故事為矽谷最有名的典故。）
晶片進入了快捷半導體公司的時代。八個人開始用矽替代鍺材料來生產電晶體，並逐漸形成了如今半導體最基礎的技術流程：首先把具有半導體性質的雜質擴散到高純度矽片上，然後在掩模上繪好電晶體結構，用照相製版的方法縮小，將結構顯影在矽片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。（平面處理技術）
1964年，八叛逆裡面的摩爾提出了著名的摩爾定理：晶片中的電晶體和電阻器的數量每年會翻番，原因是工程師可以不斷縮小電晶體的體積。後來這個時間被修正為18個月，如今英特爾等晶片廠商不遺餘力的投入光刻機ASML的研發，原因就是要延續摩爾定理。而在過去的55年中，半導體行業一直是按照這個定理滾滾向前。
仙童為IBM提供儲存器，1967年營業額達到2億美元。
但是由於母公司仙童攝影器材公司經營不佳，快捷半導體大量利潤被轉移去救援母公司，於是，人才們開始了一場新的叛逃。赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。1968年，“八叛逆”諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）創辦大名鼎鼎的英特爾（Intel）。有趣的是，英特爾的對手AMD的創始人桑德斯也是來自於快捷半導體。快捷半導體公司被稱為晶片領域的“西點軍校”。（喬布斯曾說過：“快捷半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。”）
英特爾的芽孢時期：
諾伊斯自然是英特爾的第一代核心，其和傑克基爾比共同發明了積體電路，本質就是將元器件集合到一個配件當中，1971年英特爾處理器Intel4004面世。傑克基爾比也因此在2000年獲得諾貝爾獎。
諾伊斯個性灑脫，熱愛冒險，到70年代末逐漸淡出了經營。之後，摩爾和格魯夫接棒英特爾。
浴火重生，英特爾關鍵的轉型：
美日在各貿易領域短兵相接，當時的英特爾以儲存晶片為主，自然而然的遭遇了日本競爭者的迎頭痛擊，英特爾儲存晶片產品堆積如山。企業近乎崩潰，這個時候摩爾開始制定轉型戰略。英特爾向微處理器晶片進發。引入這個轉折的是摩爾，然而真正整體性完成企業轉型動作的，正是格魯夫，格魯夫雖然是當年仙童出來的人物，但是人們更加津津樂道的是他的管理才能。英特爾曾被人質疑為血汗工廠，格魯夫也被譽為矽谷最嚴厲的老闆。他也是喬布斯的偶像，也是一名戰略管理的教授。
格魯夫面對的轉折點有兩個：一個是1984年英特爾從儲存晶片領域轉折到微處理晶片領域，另一個是1994年奔騰處理器浮點事件，英特爾主動更換了所有有微小運算錯誤的處理器。
格魯夫提出了“10倍速變化因素”，都知道波特有五因素戰略分析理論，格魯夫提出了第六種因素，就是“互補企業”，波特五力疊加“互補企業”，六因素任意一個發生劇變，這就是格魯夫的十倍速變化因素。格魯夫認為這些因素的重大變化將十倍作用於企業，把企業推向戰略轉折點。（格魯夫曾言：在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至於有關的規範制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。）
格魯夫作為戰略高手務實而鐵腕，他及時識別英特爾執行中的各種轉折點和風險點，查漏補缺，讓英特爾渡過了危機期，隨著微軟和英特爾搭配的PC電腦替代了IBM的電腦，英特爾開始走向了高速增長期。（公司戰略課程的大學生也許依然需要學習六因素戰略分析，記住格魯夫這個英特爾歷史上的關鍵先生。）
英特爾的平穩期，一臺穩定運轉的機器：
格魯夫之後的領導人是克雷格·貝瑞特，格魯夫因為癌症交棒，此時的英特爾已經不需要太多的外力因素，並可以慣性運轉。貝瑞特並無太多需要做的，其只要按部就班跟著摩爾定理的腳步提升效能，作為牙膏廠和AMD農廠交替競爭主頻率。有人說貝瑞特增強了英特爾和微軟的戰略聯盟。從PC品牌商的結果看的確如此。不過在貝瑞特時代，AMD的發展也不容小覷。DIY市場方興未艾，AMD的速龍，閃龍時代也是光彩熠熠。
英特爾正在面臨新的十倍速轉折，可惜，格魯夫不在：
後面兩任英特爾掌舵人分別是保羅·歐德寧和布萊恩·克蘭尼克。保羅·歐德寧促成了蘋果晶片訂單，在MAC上面的，這樣其就不用單一依賴於英特爾+微軟的系統搭配。而布萊恩·克蘭尼克，也就是現任英特爾Navigator已經開始遭受強大的壓力。這些壓力大約如下：
1、英特爾被限定在PC微處理晶片領域，而移動網際網路時代已經到來。
2、摩爾定理已經接近於極限，而英特爾至今還是沒有突破7nm的晶片工藝，這遠遠落後於三星和臺積電。
3、在GPU領域，英特爾遭遇了NVIDIA和ATI（ATI後來被AMD併購），而陰差陽錯的，五大三粗具備更具邏輯運算單元，構造更加簡單的GPU竟然成為新時代處理器的關鍵。因為GPU的並聯可以大大增強運算能力，人工智慧，無人駕駛，無人機等科技上面大量運用GPU，甚至於比特幣挖礦都需要。而英特爾切入GPU領域數次失敗。而未來，GPU將向更高的AI晶片領域進發，而英特爾雖然拿到了終端AI晶片入口，在雲端AI晶片上卻不及谷歌。
4、英特爾變得龐大，轉型變得困難。
也許格魯夫在世，也未必能夠處理英特爾現如今的困境。而如今英特爾的處理方式，主要是依賴併購。2014年英特爾收購了可穿戴裝置公司Basis，並整合進NDG，2015年6月，英特爾收購了頭顯裝置廠商Recon，2017年3月，英特爾以153億美元的價格收購Mobileye（自動駕駛領域），2018年8月17日，宣佈將收購開發人工智慧模型元件的初創企業Vertex ai。
英特爾在向人工智慧領域轉型，他想要入當年格魯夫時代一樣，英特爾進入微處理器時代，其他微處理器被格魯夫的戰略思維盡數擠出市場。然而，這一次可以嗎？尚待觀察。