我首先設計一個軟體想玩王者必須下載，而登入要人臉驗證，裡面可以設定遊戲時長和充值限定。我還會吧面板英雄要的金幣點卷減少一些

企業的本質是盈利。騰訊作為當今的網際網路巨頭，也是得靠盈利活下去的。

首先肯定是鞏固本源，理清發展思路。騰訊的主要業務就是社交，還有遊戲等。透過學習別的企業發展經驗來進步，其實透過對比我們可以發現國內的企業和美國的巨頭都有很多相似之處。比如說阿里巴巴對應亞馬遜，騰訊對應臉書，百度對應谷歌等，這些企業都已經成為全球巨頭企業，借鑑他們的發展經驗，向什麼方向發展。其次就是要創新，不斷的引進人才，為企業的發展注入源源不斷的新鮮血液。最後就是不斷的進行投資 擴充商業版圖，比如騰訊對京東，永輝超市的投資等等，也就是說沒必要非得去精通各種領域，可以透過投資來共享發展成果。

那我就假裝自己是騰訊的CEO來說說我的想法！

首先從這張最新的中國網際網路公司市值縮水錶談起。總體來看，中國的網際網路上市公司在資本市場上的表現是不太樂觀的，尤以騰訊為跌值領頭羊，雖然資本市場大環境總體來說是不好的，包括美國的科技公司市值也在下降，但是作為騰訊的CEO應該怎麼做呢？我覺得應該有以下六個方面的問題需要考慮

一 目標問題：騰訊要成為中國第一家市值突破一萬億美元的科技公司，這是我要成為騰訊CEO首先確定的目標。在中國的網際網路科技公司中，從目前來看，阿里巴巴和騰訊是最有實力的。但是他們依然離一家萬億美元市值的網際網路公司相差甚遠，原因何在？有兩點：國際化和國際化成果不足，科技產業化和科技成果不足。騰訊需要突破，必須要在這兩方面深耕發展。而只有樹立這樣大的目標，才會在國際化的力度和科技產業化的深度做出與之匹配的佈局！

二 美譽度問題：不知道現在的馬化騰先生或劉熾平還會不會瀏覽一些新聞媒體的論壇和留言。這種非官方的言論裡面，對於騰訊的看法或多或少有些不正面的，甚至是極為負面的。且不說這種看法是不是民眾的主流意見，但是很大程度上可以看出，騰訊對於提升自己的美譽度還有巨大的空間。這是作為騰訊CEO第二個要做的。

三 引領產業網際網路的發展趨勢：產業網際網路是這兩年主要網際網路公司戰略轉型的方向，騰訊在toB方面也做了大量工作，其中大家可以去看看騰訊雲的前世今生，就可以看出toB這個事情在騰訊裡面走了多麼艱難的一條道路。產業網際網路的關鍵不是網際網路，而是產業，網際網路只是一個工具和技術，騰訊要從一個資金和流量的賦能者（馬化騰先生說不喜歡這個詞，更喜歡把自己比喻成江河，潤萬物而無聲）成為產業網際網路的賦能者，並且成為這個過程的引領者才是騰訊CEO要考慮的事情。

四 如何突破成為一個科技入口 這個問題是上一個問題的細化，這些年，騰訊投資了不少公司，再利用自身的流量優勢一步步把他們扶持壯大。但是我覺得這個做的還遠遠不夠，什麼時候，騰訊本身就是一個巨大的科技入口的時候，騰訊才有更大的發展空間。阿里巴巴已經在走了，達摩院只是第一槍，如果騰訊這一步跟不上，以後和阿里巴巴的差距會越來越遠！

五 如何再度把握零售的話語權 所有的產品和所有的服務最終都是要銷售出去的，如果無法把握零售的話語權，最終也是幹不了的大事情的。騰訊拍拍以及後續幾次電商的嘗試失敗，讓騰訊徹底失去了自己進入網際網路零售的信心，而改投其他做的比較成功的公司。包括入股京東，拼多多，步步高等。當然可以認為這是資本的勝利，但是絕對不是騰訊的驕傲。騰訊這麼龐大的體量，竟然無法打造出一個自己的零售平臺出來，我以為是恥辱！

六 騰訊金融的獨立發展 雖然微眾銀行可以看做是騰訊金融裡面一個獨立發展的佈局，但是作為騰訊金融裡面更大的存在，QQ錢包和微信支付一直以來都只成為一個社交工具的附屬功能。貌似看起來是有一個很好的流量媽媽，其實這才是騰訊的軟肋之處。阿里巴巴集團孵化出了一個螞蟻金融巨無霸，早已成家立業，獨當一面，而現在的微信支付卻還躺在微信媽媽的懷抱裡喝奶！這不是騰訊CEO要乾的事情嗎？

本人211畢業，在騰訊做了一年HR自己辭職了，在其他地方我可能還算是個人才，在騰訊，渺小二字我才學會怎麼寫！

騰訊的重要轉型，2018年之後要押注產業網際網路了，雲裡來雲裡去的，我們沒有在那個高度，也做不了這些大的規劃。如果我是騰訊CEO，就想調調騰訊的價值觀。

之後的使用者也好，消費者也好，對企業會有更高的要求了。比如騰訊遊戲，騰訊音樂，那可是當然的霸主，騰訊遊戲的價值觀就要好好理理，要引領未來5年、10年的，而不是隻是考慮當下各種引誘的東西，當下賺大錢。

騰訊的遊戲受詬病不少，CEO要全力解決這個問題。

謝邀。如今的網際網路行業可謂風起雲湧，群雄逐鹿，兵荒馬亂。騰訊以微信與QQ為媒介，壟斷著即時通訊市場，透過使用者粘性快速複製並碾壓著其他行業創新者，用大量的收費遊戲來獲取高額利潤。但是這種經營模式存在著自己創新能力日漸變弱的同時衝擊其他市場創新動力，且遊戲逐利性讓一半的人離不開騰訊，一半的人憤恨騰訊，假如一代被遊戲耽誤過的青年人成人後會更有決心和經驗去影響下一代如何合理娛樂。

所以，以後的趨勢可能會出現如下幾種可能，第一，為鼓勵創新國家適當介入宏觀調控。第二，一旦出現一個有希望與騰訊分庭抗禮的APP，友商和理性使用者會逐漸幫助新APP。第三，手機遊戲及長期用手機對人體及人生危害明顯增加後，人們會逐步選擇其他雙贏娛樂。

所以，騰訊做為行業領軍品牌，應該樹立自我創新的強烈意識，增設社會發探究部門。這個部門從不同發展階段國家社情出發，預見未來保持領先。同時，這樣更有可能進軍國際市場，而不是一直在中國轉悠，真正的成為像華為，facebook那樣國際化的了不起的企業。

第二，產業結構調整。像蘋果一樣創造出人們的喜好，而不是一味迎合。如果騰訊縮減低營養遊戲，用另一種雙贏娛樂取代一定份額的遊戲市場，那騰訊就是中華民族的英雄企業。

第三，抬高逼格。不要動不動就找理由在自己APP裡封殺自己的競爭對手資訊。其實，這對小企業無可厚非，但是做為領軍企業，還顯得如此不自信，讓人感覺真正的領軍企業還沒有真正出現。

第四，中國的管理模式將在2050年領軍世界，雖然中國在很多領域已經領先世界，但是不可否認前中國的管理目前還在跟隨起，像騰訊這種行業領軍企業都有自責為中國管理提前領軍世界而貢獻自己的力量，同時管理也必將成為企業發展的最大智源，經營管理的戰略性提升也是騰訊的著重點。