做ERP軟體的，8Manage的FAS一體化管理軟體就不錯，涵蓋的功能有專案管理、採購與供應商管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶管理等。

erp其實核心是幫助企業將管理軟體化流程化，讓企業規範有序執行，每個企業不同erp的管理執行方案也不同。

不知道題主是想問erp什麼？

erp核心是企業資源管理，包括，人，財，物以及方法，模組主要包括財務，供應鏈，人事，生產等，同時還可以與其他系統對接協同工作，以及特定開發更多功能模組，細的就更多了，這裡不延展。

erp的上述功能模組不是獨立存在的，而且一個整體，是連貫的，比如，銷售接一個訂單後（供應鏈中的銷售模組），系統會自動拆解（生產模組）計算相關的物料需求（包含原料，半成品，成品，外購件等），然後和可用庫存量對比（供應鏈中的倉庫管理模組），如果滿足會往下流轉，如果缺料會提示相關人員下缺的物料採購訂單，根據以往採購時間反饋給採購人員預計到貨期，以及根據歷史資料給銷售人員預計訂單交貨期等。

財務可以對倉庫，採購，生產，銷售等各個環節進行成本監控。決策系統可以根據各個部門的資源狀況為管理者提供決策依據等等。

現在erp還在不斷與時俱進中，比如這兩年的電子發票，電子報銷，手機erp~app，電商系統，大資料分析，服務端雲化等等。

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱。

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。

ERP包含很多的方面，主要是看您公司的需求是什麼，所要管理的東西有哪些。

ERP是一個總稱，SAP，用友，金蝶等都屬於erp。

erp軟體對電腦的配置條件也是有要求的。 最終還是要先確定自己的需求，在財務，供應鏈，生產計劃這些功能上需要實現什麼。

ERP對於企業的管理和發展是有很大幫助的！

首先說ERP在企業的成功率，這個話題說來複雜，你要看這個ERP成功的定義是對哪個部門來下的。比如財務部，我在《聊一下阿米巴經營》裡面說到“財務作為一門高度標準化的專業，它是一個需要一個對任何行業都具有意義的交集，它確實做到了這個交集，其代價就是忽視了行業的特殊性，流程的特殊性和企業自身的特殊性。”所以，對於定製化的ERP軟體而言，滿足財務的需求是不困難的。以前一位跨國企業的財務總監說過一句話——ERP幹砸了就是財務軟體。對財務部而言，絕大多數情況下，ERP的匯入是成功的；之後升級也是滿意的。

但是對於其他業務部門，那就難說了。每一間企業的的流程都是不同，如果是買定製軟體，那就是強行要求企業無論是不是合適，流程必須改為ERP軟體裡面的定製的流程——這叫削足適履。但是如果走客製化軟體，基於原有定製軟體重新開發新流程的成本也是極高的，很多企業承受不起，或是在投入不足的情況下做出“半吊子”功能的ERP。所以如果讓生產計劃部門，生產部門，物控部門這些實際運作業務的部門來評價ERP，95%以上的ERP專案都是失敗的。

當然，財務部門的高度標準化和業務部門的高度差異化是一個導致ERP軟體成功失敗眾口不一的原因之一，還有一個原因就是資料精度：到底是財務部門的管理精度高還是其他業務部門的管理精度高，實際工廠裡面還是其他業務部門的管理精度要高很多。比如，不考慮庫齡分析，財務上最後需要統計的呆滯材料可能就是一個金額，但是物控部門可能是一千多種物料及其數量、單價。再比如，無論庫存金額再準確也沒辦法，這個物料不是車間需要的物料就是不能生產。所以，工廠運作部門對於ERP資料的管理精度是高出許多。

一般來說，企業老闆走得最近的人，甚至是心腹，一個是市場、一個是財務、還有一個有機會是採購。因此，當企業老闆上了一套ERP軟體，最後要去聽ERP是否成功的建議時，一定會問財務，如果是聽取了財務的建議，往往就是專案合格了，付款吧。但是如果聽取生產運作部門的，甚至研發部門的建議，往往是專案還不能這樣算成功，還有一二三四等等的問題，但是這些人往往不是那麼說得上話的人。

我以前和一位ERP的售前工程師花過很長時間探（爭）討（論）ERP究竟是什麼？共識部分如下：

1、ERP的邏輯就是一堆企業經營的流程和表單（這些流程和表單可能好用，可能不好用；可以是計算機儲存，也可以是紙媒；它們只是概念上的流程和表單）。

2、概念成為ERP軟體，最終還是計算機處理這些流程與表單，所以具備計算機所有的優點，最重要的優點是：儲存量大，計算速度快。（不要和我說同步，同步是因為快；不要和我說不出錯，ERP可以防止手工錄入錯誤嗎）

共識不多，但是起碼把問題分為了兩個層次：

1、一個ERP好不好用，首先要看為企業設計的流程和表單的邏輯性和實用性高不高。這和軟體本身沒有半毛錢的關係，這套流程和表單如果OK，就算是用紙質的檔案和表格來執行，除了慢，沒有別的毛病。

2、如果前面這個流程和表單的質量高，再才看把“紙質的流程和表格”變成軟體做得好不好，這個就看軟體公司的水平和程式設計員的水平。好的流程表單加上好的軟體程式設計，就是好的ERP。

所以了，就算是頂級的軟體公司和頂級的軟體工程師，如果他們不熟悉企業本身的運作，不能編制出企業合適的“紙質的流程和表格”，那麼也做不出好用的ERP軟體。

相反，如果企業擁有最合適的“紙質的流程和表格”，就算軟體公司水平低一些，軟體工程師道行淺一些，最後做出來的軟體比較慢，介面不友善，最後企業還是會比較滿意的——起碼比人工運算快得多。套用“買櫝還珠”的典故，流程和表單是“珠”，ERP軟體的程式設計是“櫝”。我曾經給企業編寫了一個十分貼合他們實際業務的帶VBA的EXCEL表格，去年有軟體公司以合作專案的名義希望我把這個表格當作個人介紹的一部分寄過去。我沒有寄，為什麼？VBA和EXCEL並不值錢，值錢的是最佳化運營流程後的表單的模型和演算法（其實就是數學模型化以後的流程和表單）。

軟體公司必須是擅長軟體，所以我會假定問題還是出在了第一項上，對於千人千面的企業客戶，拿出“最合適的紙質的流程和表格”才是他們的罩門。如果再深究，說一千道一萬都是“錢”的問題。軟體公司為什麼會缺少“熟悉企業本身的運作”的人，太貴了請不起或是捨不得請是很大的一個原因。如果再說為什麼，軟體公司就會說是客戶出不起錢了。

辦公自動化和機器人的自動化最後都一樣，沒有現在科技不能自動化的工作，只有現階段成本來看企業用不起的自動化。從這一點來看，有錢的企業比沒錢的企業更容易成功ERP專案。

所以，當一個ERP軟體在一間企業有的人說好，有的人說很不好，你不要奇怪；當企業客戶說軟體公司的ERP做得像垃圾，軟體公司說這是因為客戶出不起錢，你也不要奇怪；當企業客戶說軟體公司的售前告訴他ERP軟體就可以解決幾乎所有問題，軟體公司現在卻說這個實現不了那個實現不了的時候，你也不要奇怪。

當然，優秀的大企業的ERP專案的成功率會高很多，我在《企業的病痛》寫道“活得夠久，做得夠大夠好的企業，職業經理人在他們中間輾轉工作，顧問拜訪了上家就去拜訪下家，甚至大學的教授都常來調研和講座，這種就是交換基因最充分的企業，這一類企業的相似度是很高的。”大企業相似度高，也就是標準化的程度高，對於那些定製化的軟體，它們本來就是以某個行業的優秀企業為標杆定製的。另外，這些企業非常、非常的有錢，憑什麼不成功？

但是如果我們使用一個苛刻的標準：既然ERP是成功的，那麼企業經營的所有流程和表單就應該在ERP裡面執行。為什麼我們有機會參觀那些自稱成功的大企業的ERP軟體之外還有那麼多的紙質表格和電子表格在ERP系統之外走“體外迴圈”。這是ERP的另一個罩門——企業在市場的海洋，市場隨時會變化，會倒逼企業的業務內容發生變化，導致企業的流程不得不變化，最後表單也會變化。但是ERP啊，軟體啊，企業裡面沒人可以有能力修改它，於是從ERP成功之後起，新業務產生的新流程和新表單會在ERP系統之外慢慢的增加，舊業務在ERP裡面執行，新業務走紙質表單和電子表格執行——直到企業買新的ERP軟體或是升級舊的ERP軟體。

從市場永遠變化這一點來說，即使成功執行的ERP軟體，面對企業變化的市場，從使用的第一天就舊了

ERP系統現在有很多行業細分。

你所在的公司是什麼行業？最好選擇行業管理軟體，因為它會跟你的行業很貼切，你在應用的時候不用再二開。現在很多軟體可以先試用再購買。我瞭解的聚友軟體也是可以先試用再購買的。

你可以結合自己企業的特點，選擇適合你的企業管理軟體特點的工具。先安排專人試用一下，是否吻合你企業發展需要。再結合軟體價格是否跟您現在的預算相匹配，來選擇初始和你企業特點的管理工具。

erp軟體能幫企業做什麼：

1、幫助企業管理規範化

合理運用ERP系統軟體可以幫助企業管理規範化，還可以提高企業整體的管理水平，增強企業競爭空間。如今的企業已處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，不斷改善企業經營模式，提高企業競爭力已然成為企業的必修課。有效應用ERP系統，與供應商協調，可以建立一個具有競爭優勢的價值鏈，推進企業的發展。

2、企業資源實現一體化管理

在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時資訊的企業管理資訊系統。

3、實現企業效率化經營

它在企業資源最最佳化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模組，以達到效率化經營的目標。

企業使用erp軟體具體體現：

1、銷售訂單銷售部門接客戶採購計劃，根據客戶要求，檢視是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；機器生產完工後，即可給客戶發貨。2、生產生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向採購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。3、採購採購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商採購料品。4、庫存倉庫根據零部件的安全庫存量向採購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。5、財務進行成本計算。erp軟體的日常應用，是可以涉及到企業的各個部門的。而且，要使其真正的產生作用，又是需要一個過程的，它需要去企業去進行修改、適應，要經過一定的時間，才能夠對日常的業務運作產生幫助。

廣東數夫傢俱軟體有限公司是亞太地區家居管理軟體整體解決方案引領者，中國家居行業管理諮詢+資訊化模式首創者，中國家居智慧製造整體解決方案落地商，中國家居行業智慧營銷整體解決方案運營商。

大部分erp軟體中有著進銷存模組，愛米歡erp也不例外，而進銷存功能是幾乎所有電商企業都需要的，那進銷存軟體究竟能為企業帶來什麼？

一、電腦開單，方便快捷：銷售員從此可以告別手工開單，這樣既提高了效率，又可以統計銷售量，打印出來的單據也很直觀，減少書寫的錯誤，提升了 公司的形象，這樣公司內部管理更加清晰，賬目會更清楚。

二、公司賬目一清二楚：作為老闆或者管理者，可以隨時隨地檢視公司的經營情況，一切相關的查詢和統計可以在瞬間完成，如果採用手工帳，可能需要員工幾天的工作量，使用進銷存軟體的統計報表，幾秒中就可以統計出來。

三、規範員工作業：員工可以在一種規範的軟體環境中作業，對於公司業務和管理流程化、制度化，管理水平會上一個臺階。

四、可以透過erp軟體隨時隨地查詢公司某段時間內總的銷售金額，銷售的產品內容，員工銷售額的多少，經營狀況是否合理。

五、庫存狀況成本清清楚楚:對於客戶的各種需求，可以提高反應的速度。例如有客戶詢問能否供應60檯筆記本電腦，在電腦裡查一下就清楚了，而且還可以清楚的知道上次賣給這個客戶的價格是多少。

六、欠款、賬期一目瞭然:使用erp軟體可以使公司的賬目會更清楚，月底只要列印每個客戶的月結單，就可以跟客戶對賬、收賬，眾合進銷存中的報警系統可以方便的查詢哪些賬快到期、哪些賬已過期。

七、節省成本，提高工作的效率，比如：可以把公司、倉庫、門店用軟體連在一起，門店接到客戶的訂單之後，可以方便快速的查詢當前倉庫中是否有貨；倉庫 看到門店的銷售訂單，可以快速的備貨、發貨，公司透過軟體可以方便的查詢每個客戶的銷售情況，如果沒有使用軟體，需要我們使用傳統的電話、傳真來溝通，不但成本高，而且速度也慢。

八、對於庫管人員，透過管理平臺的庫存管理功能，能夠顯著降低庫存週轉時間，透過異地調撥最大限度的利用有效庫存，以及時處理季節滯銷商品及殘次品。 這些都是erp軟體中的核心模組進銷存功能能夠給企業帶來的利益，其實這也只是看得見的，更有看不見的益處，一種管理模式更是一種管理思路。能夠達到企業最想要的效益才是好的erp。

推薦你用勤哲，它是一個資訊系統DIY工具，可以幫助企業管理者自主構建資訊系統，不用程式設計，會Excel就能用。

大家好，我是IT老手。本人做過ERP實施顧問，售前顧問，及專案經理，曾經幫助20多個企業實施過ERP專案，對於ERP有非常深刻的瞭解。ERP是個非常複雜而且專業的東西，需要花費大量篇幅解釋。下面，我儘量用簡單的方式解釋一下。

ERP是Enterprise Resources Planning 的簡寫，中文意思是企業資源計劃。而我們常說的ERP是指企業資源計劃管理系統，也就是說ERP是指企業資源資訊管理系統。下面我們先從ERP起源，構成，選型，實施及維護，四個方面介紹一下，最後再回答提出的問題。

ERP的前身或核心是MRP（Material Requirement Planning)即物料需求計劃。 在1970年代，製造業開始認識到在儘量控制庫存的前提下保證企業生產的正常執行的重要性，許多公司開始將繁重的紀錄儲存以及物料需求計算移轉到電腦系統上，即MRP系統。MRP的前身是訂貨點法，在訂貨點法的基礎上，將物料需求分為獨立和非獨立需求分別加以處理，同時在庫存狀態資料中引入了“時間分段”的概念。在MRP的基礎上，發展出閉環MRP、MRPII （Manufaturing Resources Planning 製造資源計劃）和ERP。要了解MRP的計算邏輯，就必須先了解BOM（Bills of Material 物料結構表），下圖是一個關於腳踏車的BOM結構圖。

MRP的計算邏輯就是將BOM層層展開，進行物料毛需求計算的。要想算出淨需求，則必須考慮現有庫存，在途，在製品，等數量。以下就是MRP計算的大致邏輯過程。

ERP系統由製造（Manufacturing），採購（Purchasing），供應鏈（Supply Chain），銷售及市場（Sales & Marketing），財務管理（Finance），及人力資源（HR），這七個基本模組構成。各模組之間又是互相關聯的，無法脫離其他模組而單獨執行。隨著ERP的推廣和發展，ERP廠商為了滿足企業其他方面管理的要求，在此基礎上推出了一些擴充套件功能，例如：專案管理（Project Management），客戶關係管理（CRM），等。

首先，市場上的ERP系統可以分兩類。一類是通用型ERP，所謂通用型就是一套ERP系統可以滿足各行各業的需求。這類ERP的優點是系統功能豐富，使用者群廣，缺點是行業特殊需求無法滿足，二次開發工作量大。代表性品牌有SAP，用友，金蝶，等。第二類是行業ERP，例如製藥行業ERP。行業ERP的優點在於能夠滿足企業的特殊要求，無需太多二次開發。當然，並不是所有行業都像製藥行業一樣特殊。企業在選擇ERP系統的時候就要弄清楚到底是通用型ERP適合，還是行業ERP適合。選擇了一款適合自己企業的ERP是成功的前提。

選擇了合適的ERP並不等於企業就可以成功使用ERP了。ERP的實施及後續維護才是重中之重，實施的成功與否決定了未來使用的使用者體驗，效果，而後續維護決定了ERP系統能否持續用下去，並給企業管理水平及效率帶來提升。

面對著五花八門的erp軟體市場，許多企業都不知道erp軟體好不好用，該如何選擇靠譜的erp軟體，作為企業管理，從企業的長遠發展來看，erp的選擇，一定要找功能齊全，易上手，可拓展的系統，這樣可以滿足企業長期發展的需求。

對於許多中小企業來說，價效比也是非常重要的，既要完美契合企業的需求，功能強大，又要價格合理；既要有簡單明瞭的互動設計，又要支援人性化的服務；既要為企業提供整合化的資訊系統，又要限制部門隨意性，使工作質量的到保證。

不同行業都有好用的ERP，普適性高自然就無法滿足很多的行業個性化需求，所以還是要分行業來看，也要看使用者怎麼用，總的來說，ERP用的好，可以實現內控與風險管理，各部門協同高效辦公，節省人力提效率，要是用的不好，也只是徒增負累罷了。

我們專注商用車行業，如有需要可以瞭解下。

erp軟體是目前許多中小企業轉型必備的轉件之一，它可以整個企業資訊系統進行相應的整合；將原先分散的企業資料整合起來，提升其精確性；將使部分間橫向的聯絡有效且緊密，使得管理績效提升；透過ERP系統配合因特網及供應管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力等等。

工業雲erp系統，可以讓企業充分掌握市場需求取向，使得企業獲得最大效益，感興趣的可以關注下！