藉助自媒體吧！

風口浪尖，無論哪個行業，一定要緊跟市行潮流，擁抱網際網路！真的不是空穴來風！

不要因為年紀大，不懂網路為藉口，一旦成了藉口，那麼這些將是你失敗的原因

把自己的製造日常，質量標準，規範用影片的形式釋出網際網路，自媒體。堅持一段時間，投入精力，投入方法，多思考，一旦被流量發現，其成功的力度是你不敢想象的！！

學習網際網路！擁抱大時代！

go! go! go!

我兩個老闆，一個銷售出來的，已經做到了獅牌的銷售總監了一個做生產出生的，開加工廠的，他們兩個合夥搞，積累了大量資源才做起來的，剛開始差點就做死了，所以你除非有銷售渠道，不然不是那麼好做的，不要說找分銷微商什麼得，這種也要別人會給你推才有用，石獅像你這種得有多少，他們很多人做單款，把服裝拿樣去服裝城掛找那些店裡推，或者去找大的網店。做分銷得是有很多客戶資源得，認識很多人然後叫他們賣的。

我也是開童裝廠的，從05年開始做自主品牌全國一二級城市都有代理商代理自己的品牌，當時那幾年工廠活得很滋潤，後來由於款回收慢從08年開始就試做淘寶與阿里，建立了自己完整的電商運營團隊開始的第一年在摸索中默默的進行投入（投廣告、拉流量、燒直通車、開微博、找槍手寫軟文等等手斷都投入大部分人力財力），好不容易第二年開始就有了些效果，由於電商市場從開始到今天都無規範混亂，凡我店鋪銷售的比較好的上百個款式一一被小作坊工廠一模一樣仿製出來價格也比我店鋪低不少，剛一開始人家低我也跟著低並且自己店鋪多做活動另加禮品贈送等不斷的在降低公司利潤，長期是這樣同款比價格對於我們公司這種有自己的設計團隊、生產管理團隊以及銷售團隊的企業來說在成本上就無法相比，最可惡的是我們公司店鋪每上一個新的款式立馬在三四天之內就出現在N家店鋪並且價格非常低，後來為了提高自己的競爭力開始從降成本開始，首先分別從設計、銷售、生產品質團隊中減員，再到後來乾脆取消設計團隊同樣也在網上找爆款仿款改款，這種方式還能頂得住，再後來從衣服的面輔料和工藝上下手作文章降成本，同時生產管理團隊中的品質人員也通通裁掉產品品質由車間師傅代管。電商是靠產品低價才能排名靠前的，所以商或者廠家都在想盡一切辦法降低成本。當然公司整體年銷售額也在不斷的增長，倉庫由原來的零面積發展到了今天的超兩千平米（從05年到今天賺的錢除家庭正常開銷外全在倉庫，庫存量按單件25萬件左右，庫存都是一年年累積起來的，找收尾貨的處理就只有按三、五元一件整體打包），公司由原來兩百人左右有從產品開發到銷售再到售後的完整體系架構的團隊變成了今天不到三十人的作坊，把原來自主的品牌到今天叫什麼品牌連自己都模糊了，這就是我做電商十一年的發展過程，請有想從事此行業的朋友引以為戒！

找網上代運營越做越難，而且有風險，市場越做越亂，最後可能你的客戶只有代運營且回款慢吃死你，可以線下找超市，線上自己做網店，控制好價格，找商貿公司合作，在做直營批發商零售商，阿里巴巴，抖音推廣一下，先別急一下吧網上做起來，先把某個地區做好，逐漸農村包圍城市