《創業兵法13篇》一書中是這麼說的：如何競爭呢?在資源上，創業企業與成熟的大企業相比，毫無優勢可言，創業企業最大的優勢在於適合創新。創業或多或少總要有點與眾不同的東西，完全複製別人的道路，也許只能叫“做買賣”，只有找到與眾不同的點，才體現出“創”字的意義。

其實，對於企業而言，不只在創業初期會面臨競爭，在企業發展過程中都會面臨市場競爭。只是不同的階段，所面臨的競爭對手和態勢會不同。對於初期的企業而言，面臨市場競爭的最主要目標是要先讓企業活下去。而企業創業初期活下去的關鍵在於公司創始人。初創企業想要在同領域的競爭對手中脫穎而出，需要企業領導人具有敏銳的市場感知，具有前瞻的眼光，要做好企業的發展戰略。可以引領企業找到正確的前進目標，走對道路，給企業樹立正確的價值觀導向。可以在複雜的市場環境中發現對的機會。可以正確看待和應對同類企業之間的競爭，從長遠來看，競爭對手不是敵人，而是朋友。同時，要找準企業的目標群體，不斷聚焦這些目標人群，要將企業的自身優勢和市場需求結合起來，找到市場痛點，準確切入。

創業初期，儘量藉助規模經營，站穩腳跟後，求同存異，發展自己的品牌，做大做強。慢慢在競爭的大流中脫穎而出，自主創新，自建品牌，才能可持續發展。

以下內容僅代表個人觀點。

創業前期是整個創業過程中最重要也是最難的一個階段，前期工作是否做得好決定了後面的發展。

創業前期需要傾注大量心血，公司定位、人員選擇、宣傳渠道、活動方案等等一系列問題一個接一個，你會遇到各種以前沒有遇到過的情況，這些可能會讓你身心疲憊，甚至有時候會很迷茫，這個過程雖然很辛苦，但心態一定一定不能崩，要相信經歷風雨才能見到彩虹。

創業初期面對市場的競爭，抓住這幾個關鍵點，也許會讓你在紛雜的市場脫穎而出。

1. 找準定位

根據自己的創業型別找準定位，比如你是做新媒體的，那麼你就要考慮清楚你是想做美食類的還是娛樂類的，又或者是有聲書類的，找好定位之後就朝這個方向入手，不要隨意切換你的定位。一貫的好的定位可以給消費者的心裡留下深刻長久的印象，也更容易樹立品牌形象。

2.保證技術到位，產品包裝

想要在眾多的競爭者中佔得一席之地，還需要保證自己家的技術過硬，如果技術只能達到皮毛之上的話，不用多說，肯定會被淘汰。

有了過硬的技術支撐，就可以開始包裝你的產品，當然這裡的包裝不只是外表，講究的是整個產品策劃，要能體現出產品的特性、優點等。

3.保正產品質量，做好口碑

個人覺得這一點尤其重要，產品質量從某一方面可以反射出這家公司的人品。

酒香不怕巷子深。堅持初心，做好產品質量把關，一個好的產品，人們是樂於口口相傳的。

這是身邊的一個90後妹子創業開的一家店，從最開始的生意慘淡，到現在的客戶回頭率達到50-60%，只因為她能一直保持產品的高質量，量大價優，給客戶一個超滿足的體驗。

下面這個是另一家同行，剛開始的時候做得挺好，後來因為生意好了，就忽略了好多東西，人氣漸漸下滑。

4.服務到位

現在的人越來越講究消費時被服務的體驗，服務的好與壞、快與慢都可能影響到客戶的決定。

本人在創業期間，有合作過一家跑腿APP，經常遇到一些連話都說不清楚、不準時、不認路的騎手，有一次有個騎手超時未出現，也聯絡不上。聯絡他們公司客服解決這個問題，卻一直沒等到客服回覆，人在哪？是否派了另一個騎手過來？我都不知道情況，還好最後那個騎手趕來了(手機中途沒電了)。類似幾次的投訴，客服都是接你個電話，並沒有後續的跟進，後來我索性拒絕跟他們合作。

不得不說，這樣的服務是很不專業很不負責的，完全沒有考慮到會給客戶帶來怎麼樣的損失。

服務說到底其實就是走不走心的問題，你走心了自然會發現各種處理方式帶來的甜或苦，嫌麻煩這種事是不存在的。

5. 宣傳

現在這個網路時代，宣傳方式五花八門，什麼一本正經搞笑式的、短影片傳播式的、捆綁炒作式的等等。

創業前期正是需要大量曝光的時候，怎麼樣才能讓大家在千千萬萬的廣告中一眼看到你並還能記住你呢，可以結合當下一些流行因素制定一個宣傳方案，目前那些有趣、“不正經”、回憶等型別文案容易被翻牌。

創業初期做好這幾點，在剛開始的時候就給人留下一個好的印象，給客戶心裡深深的打下一針，抓住並穩住了第一批客戶的心，以後才會有第二批第三批第N批客戶。