既然是領導安排，那麼就服從領導安排。畢竟不是直接給你的同事幹活。如果長久如此，你放心，你的同事會出問題的。

同事其實不忙，卻找藉口說忙不過來。領導讓你去幫同事的忙。

你不知道該不該幫忙，很糾結。那我們就來分析分析這個忙該不該幫。

（1）同事為什麼找藉口說忙不過來？

對自己的工作懈怠。覺得這個工作不應該他做，以他的能力做這個是大材小用了，藉口忙，有推脫的意思。對這個工作不瞭解，不熟悉，無從下手。直接告訴領導說不會做，怕領導認為他能力不足，而推說忙不過來。一則告訴領導我現在手頭有別的工作，二則也不會顯得自己無能，專業不精。

（2）領導為什麼讓你去幫忙？

想看看你的態度。現在的職場人 想做到優秀，必須有強大的執行能力。領導想看看你對這件事的態度。同事的藉口忙，領導心知肚明，只不過睜一隻眼閉一隻眼罷了。想看看你的能力。一個優秀的員工，總會帶著思想去工作。做事周到，計劃周詳，能漂亮的完成領導交給的工作。這樣的員工最後都會得到領導的賞識。領導想看看你有沒有這個能力，能不能很好的完成任務。值不值得去培養。

基於以上的原因，我覺得這個忙你一定要幫。而且要圓滿的完成。讓領導對你刮目相看，給領導留下一個好的印象。

在職場中找藉口是一個職場人的大忌。切不可小看了你的領導，既然能做到這個位置上，他就有過人之處。你的藉口，你的自以為是隻能讓你離升職加薪越來越遠。

在職場中，那些能力強的人，很少找藉口。他們之所以優秀，因為他們有超強的執行力，對公司有很強的責任感，能很好的完成工作。這樣的人最終都會受到領導的賞識，得到重用。

這個同事很“聰明”，也很“賴皮”，但是往往太聰明會被聰明誤的，也說明這個同事缺乏團隊精神和對工作的責任心，能“甩鍋”就甩一點，剛好就甩在你的身上，這個時候，你要迎難而上，欣然接受。為什麼呢？請聽我的分析。

第一，同事的藉口，正好是你展示才華的大好時機

同事找藉口忙不過來，這說明這個同事本位主義很重，她找藉口也是在推卸責任，因為多幹一份活就多承擔了一份責任。

《杜拉拉昇職記》裡的上海代理行政主管玫瑰，面臨著公司要在上海做一個非常大的裝修專案，面對這項巨大工程，她於是找了一個藉口說自己大齡懷孕需要修養，於是把這項工作給推脫了。

她的這個藉口，恰好就成就了杜拉拉，杜拉拉被臨時抽上來協助幹這項工作，在她出色的完成這項工作之後，後來就順利的升職了。

所以說，你這個同事，同樣也是在找藉口推掉手中燙手的“山芋”，對於你來說正是一個非常好的成長的機會。

第二，領導找到你幫忙，恰巧是重用你的時機

領導要顧全大局，面對同事的藉口，他對她是非常失望的，此時這位同事在他心中的份量已經打了折扣，在以後的工作中，相信他也不會再重用她。

緊接著，他要解決的是，這份工作必須要有人來承擔，因此領導在失望的同時，會在心裡權衡誰適合幹這項工作，經過一番檢測後，又找到了你，說明你是他心中的“希望”。

也說明領導認可你的責任心，事業心，相信你會圓滿完成任務，你在他心目中的份量很重。

第三，放大格局，坦然接受這個任務

當你明知同事是在找藉口，你的心裡肯定並不痛快，換作是誰，都不高興。

但是，你如果放大一點格局來看，從長遠來看，這正是檢驗你的能力的時刻。

都說老實人吃虧，其實有的時候吃虧，不是不好，因為“吃虧是福”。

當你接受下來，領導會從心裡感激你，因為這樣工作不會卡殼了，你救了領導的急，領導也知道將來誰可以重用，誰不能重用。

潘石屹說過一句話，“不找藉口找方法，勝任才是硬道理。”

此時的你要牢記，你只要用對方法，完成領導交代的任務，將來的提拔、晉升，待遇等，領導會在天平上向你傾斜的。

綜上所述，這個時候，建議你還是把這項工作接受下來，照領導的要求，定時把它完成，圓滿完成任務，交上一份滿意的答卷，這樣會讓你迅速成長！領導也會更加器重你。

大前提是，你之所以提問，大機率是無法拒絕領導的要求的。

你需要承諾領導很願意去幫忙，但要以事實為基礎，有效的區分好權責利，以及可能需要的資源和支援。

示例場景如下：

① “領導，我很願意去幫xxx，稍後也會對xxx的具體工作做進一步瞭解，以便更好的支援到他的工作。”

② 在對同事xxx需要幫忙的工作內容私下進行溝通了解後，你可以進一步這麼和領導溝通：“領導，我已經私下找xxx瞭解了具體情況，我大概在xx，以及xxx方面，透過xxxx的方式，應該能有效支援到同事xxx工作的開展。同時，因為我的本職工作，需要做的事情包括xx，大概需要佔用x小時時間，所以為了保證能有效支援到同事xxx，所以您看我是不是在xx和xxx方面做好支援工作就可以？”

④ 一旦領導承諾可以，最後建議您這麼和領導溝通：“領導，我和同事xxx合作不多，怕不能很好的銜接，能否佔用您一點時間，幫忙把我們就這個事情溝通的內容也向同事xxx傳遞下”。一般情況下，領導都會答應，畢竟你是在幫他解決問題。

好了，以上就是一個邏輯閉環，希望對您有用。

【如風觀點】雖然你很清楚同事的下把戲，但不能跟領導去說：領導，同事是在找藉口，其實他一點都不忙。這樣說的話，要麼是你太傻，要麼是你把領導當傻瓜了。

我以前在職場也碰到過類似的事情，那個同事年齡雖小但是心眼較多，領導覺得我做事比較靠譜，遇到什麼事情她就推開，領導自然就拿給我來做，其實，後來想想很多事情沒有必要的。

1、調整心態

首先，職場上林林總總，形形色色的人都有，肯定會有讓你非常不舒服的情況，假如你沒有碰到同事這樣的事情，說不定會碰到領導擠兌你，說不定會同事排擠你，等等，我認為人在職場，一定不要玻璃心，要調整心態，正確看待這種“偷懶耍滑”的同事。

2、接受任務

領導之所以交給你，首先他認為你具備這個能力，可以讓他放心的完成任務。如果你對領導的作風和人格較為認可的情況下，我建議就接過來，但是至於你什麼時間完成，還要和領導確認。畢竟你有自己的工作計劃，還要根據工作的重要性進行排序，不可盲目接受，卻不懂領導的要求。

3、不接受

主要是看領導的風格。如果領導向來是一個無所作為沒有擔當的人，只想把任務完成，欺軟怕硬的話，這個時候就不要接了。但是，不接也不能得罪領導，可以比較委婉的方式拒絕。比如說你的工作正在進行，你有什麼樣的困難等等，向領導說明情況。以避免總是背鍋的那個人，出力不討好。

職場上有藝術的自我保護非常重要。

　　職場中，同事之間相互幫忙常有的事。

　　畢竟，你幫了別人，別人也會幫你。

　　但是，並不是什麼人的忙你都能幫。

　　也並不是什麼事，你都能幫。

　　尤其是，當同事在請你幫忙的時候，說了這三句話。

　　哪怕對方許給你的好處再多。

　　你都不要答應幫他。

　　否則，以後你會被吃他吃的死死的。

　　

　　同事請你幫忙，只要他說這3句話，哪怕給的好處再多，都別幫他！

　　有一次，一個同事想請我幫忙。

　　當時我拒絕了。

　　後來，他拉我到領導那裡想透過領導來壓我。

　　其實，我對於幫這個同事，沒有什麼抗拒的。

　　但是在領導面前說了一句話，讓我決定。

　　不管他怎麼說，也不管領導怎麼說。

　　我都不會幫他。

　　他說：“反正你閒著也是閒著。”

　　這讓我聽著十分氣憤。

　　職場中，每個人都有自己的本職工作。

　　做完的早，是自己的本事。

　　但是，不代表，我自己現在沒事做，就要幫別人。

　　而且這話，在領導面前說，對自己的影響極其惡劣。

　　什麼叫閒著也是閒著。

　　意思就是現在自己沒事做。

　　那麼搞不好轉過頭來，領導就給自己安排事情做了。

　　所以，當時自己，直接就拒絕了。

　　然後找了一大堆理由和藉口，

　　說自己還有很多工作要做。

　　所以，別人請你幫忙。

　　首先他有求於你。

　　所以他的態度不指望他低三下四，但是最起碼要有起碼的尊敬才行。

　　

　　同事請你幫忙，只要他說這3句話，哪怕給的好處再多，都別幫他！

　　有一次，同事老W找我給他幫忙。

　　但是，我直接告訴他，我現在手上不有不少事情要做。

　　沒時間，看他能不能等下。

　　其實我這樣說，已經算是答應他了。

　　但是隻不過是讓他要等等而已。

　　不過，他卻說了一句話。

　　這個事情對我很重要，你能不能先幫我？

　　我一聽他說這話，本來我還想幫他的。

　　後來直接對他說。

　　我的確手中有很多事情，而且這事對我也很重要，你只有找其他人幫忙了。

　　職場中，每個人就兩件事，與自己有關的事和與自己無關的事。

　　對於和自己有關的事，事情在小都很重要。

　　與自己無關的事，事情自大，那都只能靠後。

　　請別人幫忙，一定要端正態度。

　　畢竟是佔用了對方的時間和精力來做自己事情。

　　別人願意幫我們，是因為別人給面子，覺得我們人不錯。

　　而不是覺得這個是對我們很重要，所以對方要幫忙。

　　這是在給別人強加概念。

　　所以，別人請你幫忙。

　　他要認識到，他與我們之間是相互平等的才行。

　　沒有誰比誰更高階。

　　

　　同事請你幫忙，只要他說這3句話，哪怕給的好處再多，都別幫他！

　　在之前的公司。

　　有個同事找我幫忙。

　　在他把事情說清楚之後。

　　我直接拒絕他了，說自己現在手上有很多事，幫不了他。

　　不過，他聽後，直接說：領導說這個事情讓你來幫我。

　　聽完這句話後，我瞬間感覺就很不舒服。

　　什麼叫領導說？

　　這不就是拿領導來壓我嗎？

　　於是我和他說：行，我先和領導彙報一下，把手中的事情停下來，否則出了問題，領導說我。

　　這個同事一聽，有點慌了。

　　於是就和我說：算了，這個事情不麻煩你了，還是我自己來吧。

　　我立即就明白過來了。

　　原來，這個傢伙，假傳領導的話，來騙我給他做事。

　　如果說，職場中，同時請你幫忙。

　　用了“領導說這個事情讓你來幫我”之類的話。

　　你要小心些。

　　因為，如果領導你幫別的人，那麼他會親口和你說。

　　如果真是如此，那麼你也應該去找領導確認一下。

　　否則出現了問題不好確定責任。

　　所以，別人請你幫忙。

　　他自己要明白，不管是不是領導真說了，讓我們幫他。

　　這個事情，都是我們幫他的。

　　如果，他覺得，可以拿領導來壓我們。

　　那麼這個忙，你能幫都不要不。

　　否則，你乾的好，功勞是他的。

　　你乾的差了，他就把責任推到你的頭上。

　　幫忙可以，但是請把態度端正，到底是誰有求於誰。

　　

　　同事請你幫忙，只要他說這3句話，哪怕給的好處再多，都別幫他！

　　有人可能會說，同事之間相互幫忙。

　　別人說的話可能有些不對。

　　幫了就幫了唄，沒什麼大不了的。

　　但是我想說的是，

　　別人請你幫忙，說什麼話更多的是表明一種對你的態度。

　　這上面這三種話，壓根就是沒把你當回事。

　　如果你答應了，那麼在他們看來，你就是一個沒底線的爛好人。

　　將來，什麼事情都來找你幫忙。

　　而且還能把你吃的死死的。

　　因為他們知道，如何對付你，知道如何讓你就煩。

　　如果你不想這樣。

　　那麼，對於這種情況，請拒絕他們。

第一，沒有收益的事情別去幫忙。

同事不忙，卻不願意完成這項任務，要麼說明他能力不夠，要麼說明這件事情可能吃力不討好。

所以我們也要機敏一點，善於鑑別。

像收拾爛攤子，或者後續尾巴很長的事情，不屬於我們職責的，我們應該拒絕，不過可以使用一些技巧。

比如解釋說自己手頭某項任務比較急，有明確的截止日期；或者說自己先前都沒有接觸過，恐怕會耽誤進度。

聰明的領導基本上能明白你的意思，欺軟怕硬的領導你正好也給對方一個下馬威，讓他知道你不是軟柿子可以隨意捏。

第二，要學會從棘手中尋找機會。

在第一點中，我們強調了職責劃分，特別是針對那些沒有辦法獲利的事情。

但是對於有助於自己職業成長的事，我們還是可以拓寬自己的邊界，努力嘗試。

例如領導佈置同事A完成一篇論文，而A想推脫給你。又或者公司打算新開闢一塊市場，而無人想當開拓者。

對於此種任務，我建議可以嘗試一下。畢竟無人願意，意味著競爭小，做出一點貢獻都可能成為巨大的亮點，反而成為了你晉級的機會。

第三，不費力的小事，不妨做個順水人情。

還是如第一點所說，同事不想做，可能是事情棘手，也可能是能力不足。

對於對方能力不足無法完成的小事，如果於我們而言能輕鬆搞定的，不妨順水推舟，送個人情。

我們單位有位老同志王姐，工作確實不忙，但若是分配她一些辦公軟體操作類的工作，著實為難了她。

年輕同志能幫則幫，王姐心存感激，關鍵時刻提點一波，後輩避免踩坑，處室氛圍其樂融融。

良好的工作環境也在於自己點滴積累。所以也不用凡事都那麼斤斤計較啦。

本來想安心看會書，看到諸多朋友的回答，不吐不快，只抒己見，謹供參考。

看你單位等的性質

單位和單位是不同的：

有些單位需要你有才華、有能力，你的才華與能力也能取得對應的收穫；有的單位，你的才華、你的能力，都不是你獲得重用或進步的理由。

工作需要的能力也是不同的：

有些工作，是鍛鍊你的能力；有的工作，只是消耗你的精力；有的工作，增加你的包袱也不會有任何收益；還有些工作，隱藏的風險多年後甚至會給你帶來危機。

某些同事也是不同的：

有些同事只是懶，有些同事沒準在給你埋坑，有些同事就是喜歡佔便宜取巧，有些同事有恃無恐……

幫忙的事情也是不同的：

有的事情幫一次也就算了，有的事情幫一次後面可能就變成你的事情了，……

你得根據你的閱歷，你對單位的瞭解，你對該同事的認知，針對具體做的事情，做出選擇！看你領導的口碑

一般，領導的指示不得不從。

無論啥單位，領導都最要臉，只有底下人才沒臉。所以，直接了當的拒絕一般不被推薦，風險較大。

怎麼從要心中有數。

軟磨硬抗都是選擇，做最壞的打算，得罪了又如何，自己能否承擔報復，你的安全底線就是你的戰鬥勇氣。

領導是咋樣的人

一個領導，顧惜不顧惜下屬是能感覺出來的，當然，一般很少很少，得有天使光環才可能碰到。

有些領導，已經把自己看做另一個高高在上階層的人，以欺壓下屬獲取樂感。也有的樂感都沒有，他都不把你看做同類了。

有些領導，不幫你，也不害你，就是把你當塊磚來用了。居多數！

有些領導，為媚上，或懼上，你正好成了犧牲品。

人性複雜，領導人性更復雜。你得有底氣，撕破臉的底氣，先要有撕破臉後自洽的能力。看你自己的需求

你要進步，領導的召喚得多加掂量

不管合理不合理，不管是不是吊著你，你的所求就是領導召喚你的最大依仗。

你要學習，幫的忙是否對學習有用

做工作，也是增加資歷，增加閱歷，增加動手能力，增加思考深度……因你事情的不同而不同，看是不是有你需要學習的磨練的溫習的。

你要安全，慫也是一種生存智慧

小白兔無害，一般不介意養一隻。老好人受欺負，一般還能撿些殘渣剩湯果腹。

你要鬥爭，鬥也是一種機遇

一味退讓基本沒有好下場，所以有底氣的鬥爭未免不是一種應有之道。

鬥，不僅是一種被動防禦，也包括一種積極進攻。老實人，老好人，職場受難難免啊。你有你畏懼的，他有他畏懼的，底氣不僅來自自己的實力，也來自資訊的掌握。

必須知道自己要什麼，才能知道自己能做什麼看你自己的心情

幹了，是一種心情，我喜歡。

不幹，也是一種態度，我不願。

隨心所欲，只是聽從自己的本心，在於自己對自己的認可和說服。

說實話，在職場上遇到這種情況是一件非常令人惱火的事情。

站在同事的角度，他把原本屬於自己的事情透過“計謀”轉加在我們頭上，應該是一個非常“聰明”的表現，甚至會因此沾沾自喜。

但是作為當事人，這是一件非常讓人氣憤的事情。同事忙的話還好，我們就算是幫忙也不為過，畢竟同事一場。但是如果人家不忙，還要把原本屬於他的工作任務轉交給我們的話，就有點耍小聰明，“欺負老實人”的意味了。

如果我們處理不好，不僅維護不了我們自己的立場和威嚴，更加容易因此“得罪”領導，讓領導覺得他交辦的工作，我們都不去完成，跟他唱“對臺戲”。

所以，解決問題的辦法很重要。但具體到如何去操作又不是三言兩語能夠概括的。每件事的背景、緣由和職場環境都不一樣，如果簡單選擇辦法處理，反而達不到我們想要的結果。

我的建議是分三個方向來解決。第一個方面是那位耍滑頭的同事。如果我們有根據說明那位同事是在“偷懶”，那麼可以留下其“偷懶”的證據，並以此正告這位同事，不要把別人當猴耍。但鑑於領導有交辦，我們會協助完成任務，但必須以他自己為主。第二個方面是事件本身，領導既然交辦了，如果我們完全不去協助，肯定是對領導的一種挑釁，所以以後的事暫且不論，這件交辦了的事情我覺得還是要協助推進。第三個方面是領導那邊。我覺得我們在協助完成工作任務後要及時向領導報告，表示我們已經遵照他的安排協助完成了工作任務，但是對於那位同事的情況也要有所反饋，不能讓我們“啞巴吃黃連”。同時，對於以後的事也可以說明下意見和看法，避免以後遇到這樣的事情。

作為一名身在機關單位工作10年的80後，對於這個問題，其實是很好回答的。下面就來為你解答:

領導讓你幫忙是對你工作能力的認可，你以為同事不忙的情況領導不知道嗎，事實上領導對於單位人員的工作能力還是認識全面的，哪些活給誰做，哪些活讓誰做比較好，領導都是心中有數；你幫同事幹活，不要以為是單純的幫忙，這點情分還是得記下來的，以後他也會幫你的忙；最後結果怎樣都已經不重要了，領導看了之後會把你的工作能力得以確認，你也能夠學到更多地工作經驗。

總而言之，工作上的事情要看個人的經驗，領導和員工看待問題的角度是不一樣的。

要明確，這不是你的工作範疇，幫忙併不是牽頭負責，和同事說清楚，自己有某某事，需要幫著做什麼叫你，不建議主動伸頭去做，做太好對同事不好，做不好對你不好