其一要不斷創新，產品要更好的跟上農民實際的勞動需求，其次我們農機公司可否實行公司+農戶+產業模式所謂模式實際生產中老百姓會遇到形形色色的問題，當遇到機器不實用於耕作問題時他們又沒有辦法解決，只能棄之不用，有點想法和能力的農民他們會在原有的機器上加以改進，讓機器更適合耕作。那麼問題來了，我們的農機產品現在一般就是把產品賣到鄉鎮一級或是村支部一級，沒有把產品真的賣到田間地頭，我們的村民在實際中遇到很多問題，而這些問題又我的農機公司又沒有真正的瞭解清楚，所以現在迫切的需要我們把售後深入農戶，我們的農機公司是否可以在每個村配備一個或是幾個（根據村裡農機使用數量）專門的農機配件員，讓他們跟著農戶到田間地頭去發現問題，把問題及時上報公司，便於公司隨時改進產品，真真正正的讓農民感受到產品的實用。

農機作為勞動人民的輔助助手，農機的好壞直接影響工作效率。

農機從過去幾十年到現在，經過不斷改良和創新，正在翻天覆地的變化。

當前生產農業機器的大小廠家也是不在少數，在這博弈當中誰能突圍而出呢?

我們是做農民的，說實話，不懂得太多的經營之道。我們農民買機器無非就是這樣選擇:按照土地量大小買相對應大小的機器，對比堅實一點的，消耗更省一點的，價格實惠一點的。說白了還是要效率好的。

比如說，目前很多山區後鄉梯田。大家都應該知道，梯田地勢高，塊頭小。大型農機根本無法進入操作，小機器工作效率又低，農民也會辛苦很多。農機企業若能解決這些問題，哪家企業能先解決這些問題，在我看來就算是一種突破一種突圍。要突圍就得有先機呀！

想要得到廣大農民的信賴，必須是質量要保障，一如既往，持續創新。我們買產品買的是價值，買的是實惠。劣質產品註定沒有回頭客，只會死路一條。