物聯網之父凱文·阿什頓在他的《創造》一書中寫道：“創造不是魔法，而是工作”。
香草授粉難題是1841年由一位經常在田間地頭溜達的奴隸解決的：他只是經常和技術熟練的專家一起工作，耳濡目染的知道了一些門道，最後用一個牙籤大小的竹片抬起阻礙受花粉的部分而已。
飛機是工業時代最大的發明之一，而它的起飛最大的難題是平衡，解決這個難題的萊特兄弟居然是從腳踏車得到靈感的，因為它天然的需要平衡，騎行的原始積累有效助力了飛行。從這個角度來看，飛到天上那個大傢伙，就是給兩個輪子的腳踏車插上了翅膀。
戴森，對，就是那個讓無數時尚人群心動不已種草不止剁手不停的那個高科技有格調神器的發明家。就在他的網站上說：創造發明，要有一個絕妙的想法，這是錯誤觀念。事實上他通常一遍又一遍的去嘗試某一件事情，從失敗中找到解決方法。
幽門螺旋桿菌的發現揭示了一個問題：“無意視盲”，也就是人類看不見任何自己不想看見的沒有預見的自然傾向。在過去的104年的時間內，醫學家一直能看到這細菌，但大數多數人都選擇視而不見。就像兩個鐵球同時落地一樣，在伽利略以前居然大家對先人的斷定奉若聖旨無人親自試驗。
創新需要具有初學者的心態。因為在初學者的心裡有很多的可能性，這就像新出生的嬰兒對這個世界充滿了興趣。但是在某些專業人士的眼裡卻沒有多少可能性。專業是一把雙刃劍，有的時候專家們會覺得理所當然，充滿成見。面對未知，心中全是已知答案。
第一批到達美國的禪僧之一：南隱。他在給客人泡茶的時候，沏滿以後繼續倒水，任由水溢位。客人表示不解。他回道，就像這杯子一樣，現在的你充滿了自己的見解，如果你不先清空你的杯子，我又怎麼能夠把禪宗展示給你呢？客人頓悟。
創新需要將確定視為仇敵與懷疑交上朋友，如果你可以改變自己的心態，你就可以改變任何事情。當然創新是要付出代價的，就像織布機的發明，首先反對的就是織布工人，因為搶了他們的飯碗。創新通常是要突破利益的格局，如果沒有堅韌的意志，就會嘎然止步。
創新需要專注。越是焦慮創造性就會越打折扣。也正是因為這個原因，伍迪·艾倫迴避各種的頒獎禮，因為他要避免外部動機，也就是別人的評價對他產生的影響。難以想象在這樣一夜暴紅的今天，有多少人能夠不為名和利所動呢？
創新需要堅持。文思泉湧不是常態，更大的常態是無話可寫。這種情況是所有的作者都會遇到的。寫不動時，治療方法是不言而喻的，寫一些你覺得不好的東西就可以了。托爾斯泰曾經說過，你必須用筆蘸著血寫作。
一個組織怎樣成為創新的集體呢？其實一句簡單的話語就可以了，也就是放手去做，證明給我看，大膽的嘗試。一個創新組織的標誌，就是它比一般組織更能接受全新的想法。有的時候你手下的倒行逆施可能會成就你的天馬行空。
一個組織要成為開放的組織，只有在這種環境下。成員才能夠講出內心的真話。但是有趣的是。這些人經常古怪而又難以管理，這個時候就需要領導的充分容忍。心態平衡。聽得進去不好聽的話，才幹得成不好乾的事兒。
任何的創新都需要協作。在一個行為實驗中，專家們發現一個非常有趣的結果，成年人和幼小的孩子分別組隊PK，居然是孩子們贏了。是因為孩子們可以自發的進行協作，不會把時間浪費在爭奪領導地位上。他們也不像成年人一樣誇誇其談，而是馬上行動，解決問題。
有的時候過度的滿足現有客戶的需求，也正是阻礙創新的源泉。克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中就用豐富的例子證明了這一點。無論是硬碟還是挖掘機。所有原本領先的企業到最後都遭遇到了低端破壞性創新的顛覆。
不是這些領先企業沒有技術實力，他們犯的核心致命錯誤就是因為他們擁有大客戶，而客戶的需求阻礙了他們創新實踐。嗯，這個技術很好，但是目前我們不需要。當所有成員在這樣的自我魔咒加壓之下，任何好的創新技術都會胎死腹中。
與公司的既有產品和技術相比，創新型的產品是處在不同的價值鏈上面，有著不同的核算方式，如果一個企業需要孵化內部的創新，必須和既有業務進行切割和隔離，因為他們的衡量標準方式是完全不一樣。否則會出現二元取捨的難題。
在這種情況之下，通常創新任務是打不過既有延續性業務的，因為既有業務蒸蒸日上，穩定增長。而創新業務充滿了不確定性，有可能是賠本賺吆喝，如果你是公司的管理者作何取捨呢？
- 顛覆性產品營銷聖經 -
在《跨越鴻溝》這本過去20年最有影響力的商業書籍中，矽谷策略大師傑弗裡·摩爾講了一個最為樸素的道理：創新科技產品的營銷最關鍵的是在於越過早期使用者和大眾使用者之間的一道巨大的鴻溝。
因為兩者在需求方面截然不同，一個對於產品和技術趨之若鶩，一個對於市場與服務精挑細選。解決之道，只能是畢其功於一役。
打蛇打7寸，集中優勢兵力找到自己的市場空白點和未被滿足的需求點，然後主動營造競爭機會，差異化的呈現自己的市場競爭優勢，同時找到自己的戰略同盟。
就像保齡球，瞄準第一個，你出錯的機率就不會那麼高。市場的多米諾也就有可能會被推倒。商場如戰場，雲聚D-Day，登陸諾曼底，方能跨越創新的鴻溝。
創新從來沒有捷徑，創新就在你的身邊。創新發生在每一天每一秒，就如同這天氣一樣，今天是豔陽高照，明天就是疾風暴雨，你必須要敏銳感知氣候的變化。有意識的去鍛鍊自己創新的頭腦，思維的正規化，方能提高自己內在運營的免疫力。
全球抗疫的行動進入了水深火熱之中，打敗這場病毒我們同樣需要創新，但我們也不能奢望一蹴而就。不積跬步，無以至千里。我們就這樣堅持著，堅持著，天氣就暖和了，鮮花就開放了，小草和樹葉也都變綠了。做自己的主宰。神的靈執行在水面上 。神說， 要有光，就有了光 。
物聯網之父凱文·阿什頓在他的《創造》一書中寫道：“創造不是魔法，而是工作”。
香草授粉難題是1841年由一位經常在田間地頭溜達的奴隸解決的：他只是經常和技術熟練的專家一起工作，耳濡目染的知道了一些門道，最後用一個牙籤大小的竹片抬起阻礙受花粉的部分而已。
飛機是工業時代最大的發明之一，而它的起飛最大的難題是平衡，解決這個難題的萊特兄弟居然是從腳踏車得到靈感的，因為它天然的需要平衡，騎行的原始積累有效助力了飛行。從這個角度來看，飛到天上那個大傢伙，就是給兩個輪子的腳踏車插上了翅膀。
戴森，對，就是那個讓無數時尚人群心動不已種草不止剁手不停的那個高科技有格調神器的發明家。就在他的網站上說：創造發明，要有一個絕妙的想法，這是錯誤觀念。事實上他通常一遍又一遍的去嘗試某一件事情，從失敗中找到解決方法。
幽門螺旋桿菌的發現揭示了一個問題：“無意視盲”，也就是人類看不見任何自己不想看見的沒有預見的自然傾向。在過去的104年的時間內，醫學家一直能看到這細菌，但大數多數人都選擇視而不見。就像兩個鐵球同時落地一樣，在伽利略以前居然大家對先人的斷定奉若聖旨無人親自試驗。
創新需要具有初學者的心態。因為在初學者的心裡有很多的可能性，這就像新出生的嬰兒對這個世界充滿了興趣。但是在某些專業人士的眼裡卻沒有多少可能性。專業是一把雙刃劍，有的時候專家們會覺得理所當然，充滿成見。面對未知，心中全是已知答案。
第一批到達美國的禪僧之一：南隱。他在給客人泡茶的時候，沏滿以後繼續倒水，任由水溢位。客人表示不解。他回道，就像這杯子一樣，現在的你充滿了自己的見解，如果你不先清空你的杯子，我又怎麼能夠把禪宗展示給你呢？客人頓悟。
創新需要將確定視為仇敵與懷疑交上朋友，如果你可以改變自己的心態，你就可以改變任何事情。當然創新是要付出代價的，就像織布機的發明，首先反對的就是織布工人，因為搶了他們的飯碗。創新通常是要突破利益的格局，如果沒有堅韌的意志，就會嘎然止步。
創新需要專注。越是焦慮創造性就會越打折扣。也正是因為這個原因，伍迪·艾倫迴避各種的頒獎禮，因為他要避免外部動機，也就是別人的評價對他產生的影響。難以想象在這樣一夜暴紅的今天，有多少人能夠不為名和利所動呢？
創新需要堅持。文思泉湧不是常態，更大的常態是無話可寫。這種情況是所有的作者都會遇到的。寫不動時，治療方法是不言而喻的，寫一些你覺得不好的東西就可以了。托爾斯泰曾經說過，你必須用筆蘸著血寫作。
一個組織怎樣成為創新的集體呢？其實一句簡單的話語就可以了，也就是放手去做，證明給我看，大膽的嘗試。一個創新組織的標誌，就是它比一般組織更能接受全新的想法。有的時候你手下的倒行逆施可能會成就你的天馬行空。
一個組織要成為開放的組織，只有在這種環境下。成員才能夠講出內心的真話。但是有趣的是。這些人經常古怪而又難以管理，這個時候就需要領導的充分容忍。心態平衡。聽得進去不好聽的話，才幹得成不好乾的事兒。
任何的創新都需要協作。在一個行為實驗中，專家們發現一個非常有趣的結果，成年人和幼小的孩子分別組隊PK，居然是孩子們贏了。是因為孩子們可以自發的進行協作，不會把時間浪費在爭奪領導地位上。他們也不像成年人一樣誇誇其談，而是馬上行動，解決問題。
有的時候過度的滿足現有客戶的需求，也正是阻礙創新的源泉。克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中就用豐富的例子證明了這一點。無論是硬碟還是挖掘機。所有原本領先的企業到最後都遭遇到了低端破壞性創新的顛覆。
不是這些領先企業沒有技術實力，他們犯的核心致命錯誤就是因為他們擁有大客戶，而客戶的需求阻礙了他們創新實踐。嗯，這個技術很好，但是目前我們不需要。當所有成員在這樣的自我魔咒加壓之下，任何好的創新技術都會胎死腹中。
與公司的既有產品和技術相比，創新型的產品是處在不同的價值鏈上面，有著不同的核算方式，如果一個企業需要孵化內部的創新，必須和既有業務進行切割和隔離，因為他們的衡量標準方式是完全不一樣。否則會出現二元取捨的難題。
在這種情況之下，通常創新任務是打不過既有延續性業務的，因為既有業務蒸蒸日上，穩定增長。而創新業務充滿了不確定性，有可能是賠本賺吆喝，如果你是公司的管理者作何取捨呢？
- 顛覆性產品營銷聖經 -
在《跨越鴻溝》這本過去20年最有影響力的商業書籍中，矽谷策略大師傑弗裡·摩爾講了一個最為樸素的道理：創新科技產品的營銷最關鍵的是在於越過早期使用者和大眾使用者之間的一道巨大的鴻溝。
因為兩者在需求方面截然不同，一個對於產品和技術趨之若鶩，一個對於市場與服務精挑細選。解決之道，只能是畢其功於一役。
打蛇打7寸，集中優勢兵力找到自己的市場空白點和未被滿足的需求點，然後主動營造競爭機會，差異化的呈現自己的市場競爭優勢，同時找到自己的戰略同盟。
就像保齡球，瞄準第一個，你出錯的機率就不會那麼高。市場的多米諾也就有可能會被推倒。商場如戰場，雲聚D-Day，登陸諾曼底，方能跨越創新的鴻溝。
創新從來沒有捷徑，創新就在你的身邊。創新發生在每一天每一秒，就如同這天氣一樣，今天是豔陽高照，明天就是疾風暴雨，你必須要敏銳感知氣候的變化。有意識的去鍛鍊自己創新的頭腦，思維的正規化，方能提高自己內在運營的免疫力。
全球抗疫的行動進入了水深火熱之中，打敗這場病毒我們同樣需要創新，但我們也不能奢望一蹴而就。不積跬步，無以至千里。我們就這樣堅持著，堅持著，天氣就暖和了，鮮花就開放了，小草和樹葉也都變綠了。做自己的主宰。神的靈執行在水面上 。神說， 要有光，就有了光 。