在“獨角獸“恨不得立馬回A股上市的今天，映客卻選擇了去香港IPO，難免顯得有點不合群。

映客自己也很無奈：當年我也想去A股上市，但失敗了，現在只能無奈去香港融資。

這到底是怎麼回事呢？

映客的崛起，應該是在2016年，當時在直播市場，映客算得上一枝獨秀，穩居行業老大的地位。

但映客當時存在的一個問題是，對人氣主播不夠重視。

當時映客的一個原則是，不籤主播。

這就使得在其他平臺如快手、抖音興起後，只要其他平臺的分成比例更高，映客的人氣主播可以瞬間切換過去，完全沒有任何阻礙。

說白了，映客當年沒有想明白，一個直播平臺，最核心的競爭力，是人氣主播。

因為人氣主播能吸引來龐大的流量，而流量意味著金錢。

於是在2017年，映客的市場份額急劇縮水，日活使用者更是跳崖式下跌，付費使用者也隨之減少，淪為了直播市場的老二。

如果單純是主營業務萎縮的話，映客其實在A股也不是全無機會，因為公司還是盈利的，這可是A股上市的硬指標。

但問題是，映客背後的資本實在是太心急了，2017年打算“賣身”宣亞國際，打算用精巧複雜的收購方案，曲線達成在A股借殼上市之目的。

A股監管層當然不會放任這種投機取巧的行為，一紙監管函過去，嚇得映客和宣亞國際選擇了終止交易，連正面回覆監管層的勇氣都沒有。

這無疑令A股市場看清了映客的本質：公司背後的資本並不打算用心經營映客，克服當前暫時的困難，而是想趕緊套現離場。

在經歷了這場鬧劇後，很難想象A股市場還願意為映客買單。

但考慮到現實經營狀況，映客如果再不IPO，估值極有可能急劇縮水，於是，映客最終選擇了去香港圈錢。

移動網際網路時代的直播不再侷限於體育賽事和新聞，任何東西都可以拿來直播，就連吃飯都可以。就像直播一樣，現在的直播平臺也開始有了功能性的分類，比如泛娛樂化的花椒直播、Isplay玩潮直播，遊戲主播的虎牙直播、鬥魚直播，功能向選秀造星的貓空直播，和商業活動領域的視秀直播。但是說到直播，國內最早的直播平臺要非“映客”莫屬。

映客直播，國內最早的直播平臺，它的上線引領了一個全新的直播時代——全民直播時代。據瞭解，映客直播彙集了千萬粉絲，超過1000個明星藝人，5000個網路紅人，10000個大學生，10萬個帥哥和美女，來自全球的華人和留學生每天24小時不中斷影片直播。然而，就是這樣一個火遍大江南北的直播平臺，最後卻逐漸熄聲，成為了最早進入直播市場，最晚交答卷的平臺，這是為什麼呢？

自從直播開始火了之後，越來越多的人開始進入直播的世界，越來越多的直播平臺也橫空出世，就連做影片的B站都開始做直播平臺了。不得不說直播真的太火了。但是，面對競爭日益激烈的直播行業，想要繼續生存，必然要改革，要做出自己的特色。像以遊戲直播為主的虎牙直播、鬥魚直播，以商業活動直播為主的視秀直播。但是，映客一直存在在泛娛樂化直播的領域，這個領域實在太過龐大，而且其門檻更低，雖然很容易引進受眾，但是卻不能夠形成自己的特色，在眾多直播平臺中容易失去自己的競爭力。

很多企業在發展的過程中都會面臨被收購的危機，直播平臺也不例外。就連一直很火的虎牙直播都被騰訊拿走了50.1%的股權，其自主權恐怕就不再在自己手中了。可見被收購有時候也不是一件好事。

據瞭解，2017年9月4日，宣亞國際品牌管理(北京)股份有限公司釋出重大資產購買報告書。報告顯示，宣亞國際擬28.9億元收購映客直播48.2%的股權。但是，經過雙方協商後，宣亞國際最終停止了收購映客的計劃。

綜上所述，可以發現，映客在發展的過程中，面臨著種種危機，種種磨難，但是卻能夠從磨難中成長起來，沒有被命運扼住咽喉，而命喪途中，其實也算一個奇蹟。

你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo

不能說映客在直播領域表現不好，映客從一誕生就是高舉高打，瘋狂砸錢做品牌推廣，燒了不燒錢，背後的投資陣容也可謂豪華至極。

可整個直播行業都在走下坡路，映客如今尷尬的境地也就不奇怪了。直播領域的上市公司有誰？陌陌、YY 、天鴿，但要知道這些公司早就上市了，而不是趕上直播風口去上市的。

所以，從現在的進度來看，映客上市在行業裡真不算晚，算不上趕晚集。只不過上市的時間點有點晚了，為什麼？從映客的招股書資訊就可以知道，映客現在無論使用者增長、付費使用者增長，還是營收都在走下坡路，投資者看的是未來，一個正在走下坡路的業務是不太可能被投資者看好的。

但還是要去上市，因為背後的投資人等不起了，再不上，就沒法兒退出，黃花菜都要涼了。

當然，相比較遊戲直播入虎牙、鬥魚這些粘性較強的直播品牌，映客的娛樂直播確實不太容易形成使用者粘性。衰落之路不可避免。

凡是起個大早趕上晚集的，大多數是因為不能順勢而為。

映客於2015年5月上線。16應該是映客的巔峰期吧，截至2016年12月，映客使用者量超1.4億，日活躍使用者達1700萬。

17年則開始回落，營收由16年的43.34億元下降到39.41億元。

這不是映客一個直播平臺面臨的問題，而是整個直播平臺面臨的問題。

一、平臺自身的原因

網傳映客抽成達七成，主播只能拿到3成，而很多直播平臺主播能拿到七成，造成很多小主播流失到抽成低的直播平臺了。

資料造假也是直播平臺的硬傷，包括春節前夕火爆的直播答題，很多直播平臺也純在資料造假的情況。做的好壞最後資本市場都是有反應的。

二，大環境，大勢所趨

直播平臺技術壁壘低，去年直播平臺高達200多家，再加上2017年段影片快手，抖音等火爆，直播答題的紅利期消失。

三，政策監管力度加大

直播平臺的火爆的背後，卻也是亂象叢生，打法律擦邊球。低俗、色情等內容屢禁不止。

去年，公開資料顯示，2017年6月，文化部部署北京、上海、廣東、浙江等地文化市場綜合執法機構，對50家主要網路表演經營單位進行集中執法檢查，30多家內容違規的網路表演平臺被依法查處。其中映客遭主管部門兩次罰款。

顯然，不能脫離三俗，在其他形態或模式中找不到方向，單憑影片直播總歸會迎來下滑期。

直播行業可以說是最近幾年非常火熱的行業，網際網路時代的流量紅利，造就了一波又一波的直播獨角獸，陌陌直播、鬥魚直播、快手等，當然還包括可以說是最早一批進入這個行業的映客。然而，映客最先搶佔了市場，卻一直不溫不火，到底為啥？

直播行業，有沒有學歷不重要，只要你敢露，就有對應的需求，只要你在螢幕面前表現得足夠好玩，就有對應的需求，有需求就有錢賺。只要平臺有人在玩，就有錢賺。從這個邏輯上來說，是不是映客在後階段忽視了模式的創新。導致流量的流失呢？

這樣一來整個平臺就會出現一個比較 混亂的現象，沒有固定的主播簽約，就會導致主播隨意的換平臺，也就是映客沒有一個固定的產品輸出，導致流量的不穩定或者流失。

在邁入轉折的2017年後，每個人都想去分這塊蛋糕，各大直播平臺的出現，平臺挖人和主播爆紅後的離開讓映客逐漸失去紅利優勢。

據資料公佈，映客的打賞收入已不如後入場的陌陌，映客的裝置覆蓋率和活躍率也從2016年6月開始下滑，曾一度佔據各榜單頭部的主播收入也逐漸減少，使用者快速增長紅利消失，直播行業使用者泛娛樂規模開始觸及天花板，未來平臺使用者拉新成本不斷提高，這對平臺的資本積累也會只增不減。這使得映客在平臺流量上進一步受到打擊。

小鋅認為：競爭是件好事情，有了競爭才會有更好的產品，競爭對手往往都是透過把原有產品的弱勢強化來作為競爭的資本，使得產品更加完善，甚至還能挖掘出更新的需求，這也是新商業下必不可少的一個環節！

2015年，正是國內直播風口正盛之時，直播平臺如雨後春筍不斷冒新，頂峰時，國內同時存在近200家直播平臺，而彼時最亮眼的，當屬映客。

當時國內直播形式以秀場直播為主，即美女帥哥表演節目，同質化比較嚴重。映客以一句清新脫俗的slogan“你醜你先睡，我美我直播”開啟了“全民直播”的風潮，鼓勵每個人都在鏡頭前展現自己，秀出自己的生活，無論在室內還是室外。同時，映客也請了很多當紅明星入駐平臺，直播了他們出席通告、彩排、表演等內容，獲得了巨大的關注度，成為最火的直播軟體。

從這一點來說，映客讓國內的直播內容有了更多的表現形式，不再只侷限於秀場式的表演，更多生活的元素融入進來，也為之後直播內容全面開花打下一定基礎。

但接下來的直播格局讓大家都有點意想不到，最先進行移動直播、一直走在前面的映客逐漸安靜了下來，反而是YY、虎牙、鬥魚、花椒這些直播軟體發展越來越快。到2016年底，映客已經從國內直播排名第一滑到了第四，2017年，映客在營收、使用者規模、使用者活躍度等方面繼續一路下滑，到目前已經徹底淪為二三梯隊成員。

為什麼會這樣呢？

2015年映客的大火在一定程度上是因為佔據了先發的優勢，其他直播平臺剛起步，還在探索時，映客已經度過了新手期，走向成熟化發展，不同維度的競爭使得映客輕鬆地脫穎而出。進入2016年後，騰訊、百度、阿里、360、小米等科技巨頭紛紛看中了直播這塊蛋糕，開始投資和自建直播平臺（巨頭自建的直播平臺目前只有360的花椒做得比較好），整個市場的競爭突然激烈起來。有了巨頭的加持，很多直播平臺發展突飛猛進，透過砸錢、引流和簽約流量主播等方式，很快搶佔了映客的市場份額。而映客背後並沒有牛逼的“爸爸”，在多方攻勢下，很快就後勁不足了。

映客把國內秀場直播帶入到泛娛樂直播，卻沒有在接下來繼續探索更好的直播模式。泛娛樂直播因為門檻低、受眾面廣，在初期確實能吸引足夠多的流量，但這種比較粗糙的模式也只適合行業初期的情況，在行業逐漸成熟的情況下，直播會出現領域化、細分化、專業化的趨勢。其他直播平臺陸續找到了自己的主要定位和領域，像虎牙和鬥魚後期主攻遊戲直播，YY主攻歌舞直播……

直播細分化使得每一個細分領域的內容都更加精細和專業，粉絲總是追求高質量內容的，這使得對不同領域感興趣的粉絲紛紛流向不同定位的直播平臺。而映客還停留在泛娛樂直播沒有轉型，失去了原有的大部分使用者。後來等到映客醒悟過來，開始做遊戲直播時，為時已晚。

映客對主播的摳門是出了名的，當時不少映客主播在網上爆料稱，其他平臺的禮物分成一般是官方和主播五五分，一些福利好點的平臺甚至有三七分，而映客的官方和主播禮物分成是七三分。不僅如此，在其他直播平臺出重金簽約、獎勵流量主播的時候，映客依然採取“全素人”政策，不簽約任何主播。

這種情況在映客流量足夠大，主播營收普遍不錯的情況下還能維持，一旦映客流量下降，加上其他平臺各種福利的吸引，大批主播都出走映客，入駐其他平臺，順便帶走了他們的粉絲。當紅主播意味著流量的保證，主播一走，映客像戲場一樣，失去了一批臺柱子。

這裡吐槽一下映客，映客很多行為都只為資本服務，沒有下足功夫在平臺的運營上。像上述的主播政策，其實就是仗著自己流量大，從主播身上薅羊毛，懸殊的分成比和不簽約政策讓映客省下了一大筆運營成本，這也為後來主播大量流失埋下伏筆。在映客遭遇困難時，運營團隊沒有想著如何解決問題，改善平臺現狀，而是計劃60億賣身宣亞國際，藉著巧妙的資本操作打算借殼A股上市，結果被證監會識破了，賣身計劃泡湯。這也反映出映客團隊對這份事業缺乏誠意，後期一路下滑也是情理之中。

平臺運營缺乏誠意也導致了映客上面內容良莠不齊，甚至出現許多低俗和色情的直播內容，在市場風聲逐漸收緊的情況下，其他平臺都花大力氣整治不良內容，創造健康直播環境，映客卻數次因內容健康度問題被約談，成為監管的重點物件，這讓映客的發展雪上加霜。

如今國內直播行業已是鬥魚和虎牙的天下，二者有了騰訊作靠山，後期的發展想必也更加順風順水，而映客目前正因資金短缺而尋求香港上市（達不到內地上市標準），能否成功不得而知，但映客這幾年把手裡一副好牌打到如今的困境，令人惋惜，也該引起其他網際網路公司的思考，避免重走“映客式”的老路。

在直播領域，映客確實算得上是一隻早起的鳥兒，作為先行者趕上了直播最賺錢的時候，但早起的優勢不可能一直存在，各項資料下滑，漸漸走起下坡路的映客確實沒有打出一手漂亮的牌來。

3月26日，映客已經正式向港交所遞交了招股書。招股書中的資料顯示，不管是其營業收入、直播月活數，還是活躍付費使用者數都出現了下滑趨勢。儘管淨利潤表現出增長 ，但也是其銷售、行政等開支減少的原因。映客迫切需要市場對其表現出信心，但怎樣講好自己的故事，對映客來說，並不是一件簡單的事。

映客為什麼沒有將最初的優勢保持到現在？內部原因是存在的，外部原因同樣不可忽視。2017年直播收益佔映客收益總額的99.4%，如此高的比重，其實對映客來說，不是一件好事。商業模式單一無疑已經成為映客的重大隱患。此外，和勢頭正旺的鬥魚和虎牙相比，映客對主播的重視還不夠，不簽約、分成比例沒有優勢，對優秀主播的吸引力自然薄弱。再加上和宣亞國際的重組失敗，映客本身已經元氣大傷。

外部原因，就是殘酷的市場競爭了。市場隨時在變，沒有任何一家平臺敢停下腳步，映客或許也沒有停下，只是不如競爭對手跑得快罷了。沒有創新優勢、沒有主播優勢、沒有金主爸爸做靠山，只要後退一步就很難再回到那個位子，映客如今就是這樣的狀況。

直播的紅利期已過，短影片開始強勢爭奪使用者的關注和時間，留給大家的時間都不多了，就算是個晚集，映客也得卯足勁向前衝了，至於結果如何，還未可知。

直播產業不光映客受到衝擊，所有直播平臺都受到衝擊：直播被小影片－社交化自媒體衝擊的很嚴重。

比如，映客沒有清晰的平臺定位：比如，你醜你先睡，我美我直播，這個廣告語讓人實在難以理解；再有就是平臺的直播內容同質化嚴重，就算以‘大白腿尖臉’的直播為主，但仍缺少超級大V和自有主播，這一點不如後起之秀的一直播。一直播的快速發展一方面是與新浪的合作，另一方面是各大公會的推廣能力。

我當時在一直播是知識版塊，粉絲雖然不到50萬，但在知識版塊只有杜子健還有一位營銷人我們三個佔據榜單，全國熱榜也是保前百內的，

但現在直播平臺的落沉，主要有三點：

1、直播被嚴格監督：在網路嚴格管理下，很多網友喜歡的都被限制了；

2、直播最大的問題是：網友不願意花長時間來看那些正經的事，不正經的還被管理；

3、小影片的30秒更靈活，短影片的5分鐘學習更有效；

有人說2016年是網路直播元年，網路直播熱潮曾經掀起了一陣熱浪。在百播爭鳴的情境下，映客直播主打素人直播理念，讓人人都有攝像頭、全民直播成為現象級趨勢，也贏得了大批次受眾的芳心。

映客這種網路直播模式滿足了部分受眾的自我表演慾望，改變他們的表演場景，讓他們從臺後走向臺前，同時網路直播具有伴隨性的特點，人們隨時隨地都可以直播，能夠滿足人們碎片化的娛樂需求。所以，映客起了一個大早，聚合了大批次的受眾，成為了泛娛樂化時代下出色的“流量收割機”。

但是很快，網路直播的弊端頻現，而映客直播平臺所折射出來的“灰色地帶”是它趕了晚集、不溫不火的原因。以下是映客網路直播的亂象：

2、主播素質良莠不齊

映客門檻比較低，常常出現主播為博取眼球而做出出格行為的鏡頭，也有一些主播在直播中出現暴力行為、言辭不佳，主播整體素質良莠不齊，傳播的暴力、色情等內容也是它始終無法得到市場認可的原因。

3、曖昧經濟

直播中常常出現美女主播略顯刻意的曖昧動作、言辭，以此來求得粉絲打賞，映客平臺也曾出現過美女主播直播換衣服這樣的大尺度鏡頭，而這是觸犯了道德底線的行為，以此來獲取收益、收割流量的方式也是不被市場容許的。

所以，映客趕上了最好的時代，但是卻由於自身的平臺監管、內容呈現等問題而趕了晚集。

直播行業壁壘較低

映客為什麼沒有把最早的優勢延續到最後，反而被後起之秀一個個超越呢？直播行業本身的特徵作用明顯。直播行業的准入門檻並不高，投入資金較少，技術難度不大，起步較為容易。當直播行業受到大家關注之後，很多投資者一窩蜂進入了這個領域。儘管映客起步較早，但是面對不斷湧進這個行業的競爭對手們，映客並沒有行之有效的競爭壁壘，被嚴重衝擊在所難免。非但如此，映客雖然在移動直播領域起步較早，但是並不是直播行業的老資格。當老牌直播平臺反應過來之後，立馬布局移動直播領域，這些公司在直播運營方面比起映客更有經驗，市場競爭力更勝一籌也是情理之中的事情。除此之外，類似於騰訊等行業巨頭進入直播行業相比於映客則有著資源上的巨大優勢，映客在技術和資金等方面相比後來者並不佔什麼便宜，先發優勢並不足以支撐映客笑到最後。

除此之外，短影片行業的強勢崛起大大侵蝕了直播行業。

雖然移動直播曾經風靡一時，新鮮感一過，則被更有衝擊力的短影片所衝擊甚至取代。最近一段時間以來，抖音短影片和快手等短影片應用比起眾多直播平臺更有市場活力，收穫了更多使用者。映客雖然在移動直播領域曾經嶄露頭角，但是錯過了更大的風口短影片，逐漸被遺忘也就不難理解了。