組織工作作為一項管理職能是指在組目標已經確定的情況下，將實現組織目標所必需進行的各項業務活動加以類組合，並根據管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監督各活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規定這些層次和門間的相互配合關係。它的目的就是要透過建立一個適於組織成員相互作、發揮各自才能的良好環境，從而消除由於工作或職責方面所引起的各衝突，使組織成員都能在各自的崗位上為組織目標的實現作出應有的貢獻。

　　組織工作這個職能是由人類在生產勞動中需要合作而產生的，正如巴德所強調的那樣，人類由於受到生理的、心理的和社會的種種限制，為了到某種目的就必須進行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地現某種目標，在多數情況下就是由於有了組織結構的緣故。因此，從組織作的含義看，設計、建立並保持一種組織結構，基本上就是主管人員的組工作職能的內容。

具體地說，組織工作職能的內容包括以下四個方面：

　　1.根據組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統；

　　2.確定職權關係，從而把組織上下左右聯絡起來；

　　3.與管理的其他職能相結合，以保證所設計和建立的組織結構有效地轉；

　　4.根據組織內外部要素的變化，適時地調整組織結構。