呵呵，這個問題有意思：

1、社會關係：平等主體

2、勞動關係：僱傭與被僱傭

3、經濟關係：勞動換取報酬

4、私下關係：不好說！（哈哈哈）

最本質的區別：

老闆起床比較自覺~

員工呢就被動一點~~~

（有些問題真不好答）

我認為老闆和員工其實是差不多的，如果非要找出老闆在公司不可替代的部分職能，我認為只有三個。

1為公司發展制定規劃和目標。

2攏資源，提供資源和資金。

3做一個精神領袖。

其實的都可以被員工所替代，只有這些是替代不了的，作為老闆一定要去做的事情。

所以，員工和老闆的區別就在於思想上。

簡單點說，就是決策者思維和執行者思維。

老闆和員工的思維是永遠不可能在一個層次和深度上的。

有人說，給員工股份，員工就有老闆思維了，那就是扯淡。

我制定過股權激勵的計劃，我認為，月薪是碗裡的，獎金是鍋裡的，股權激勵就是一張白條，給你一張白條，你在的時候，可以去簽單吃飯，不在的時候，就是個屁。

可能我離著老闆的思維還差的很遠，但能成為老闆的人不一定以後就一直能發展壯大，真正的老闆永遠是稀缺的。

員工上班，永遠是賣力，覺得自己已經很努力了。

而老闆那是在賣命，都不知道努力是什麼，因為努力已經是老闆的最低限度了。

賣力還是賣命，這就是最大的區別。

（一）身份上不同，一個是老闆，一個員工，

老闆與員工本質區別是一個是僱傭關係，一個是被僱傭關係，他們兩人的身份不一樣，所以心態各方面都會不一樣的哦。

老闆是投資方，員工是以自己的勞動換價值的，自己也是被投資的一部分，所以老闆永遠是利益高於一切的。一切的目的就是為了賺錢，賺取更多利潤為目的。

老闆是想透過員工的勞動賺更多利潤，員工是想透過自己的勞動換工資，所以根本心態不一樣的哦。

老闆需要承擔企業經營不善的風險，員工不用承擔的，公司如果真行了還可以換一家公司再工作。所以老闆需要為企業承擔投資風險，員工則不用的。

正因為老闆方是投資人，所以承擔著不同的壓力，而員工中用承擔工作本身的壓力。壓力相對小些的。

老闆手上的資源肯定是多於員工的，所以才能做老闆的，而員工一般都是資源少於老闆，就是有資源也可能沒有老闆會利用

老闆如果是自己創業的，肯定能力要強於員工的，除非是富二代的老闆可能能力是不如員工，但總體上看能做老闆的人能力肯定不會差的哦。

大部分的老闆經濟條件肯定要是比員工好的，當然也不排除個員工的家裡很有錢，還是出來工作的也是有的，但從比例上還是老闆有錢的多於員工的哦。

怎麼理解這句話呢，很簡單，在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。生意場上只有一條出路-----賺錢！所以老闆始終在尋找新的資源。老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。

而員工就是靠這個建起的碼頭，去探索資源，使用資源，從而達到創造效益的目的！

這個問題看似簡單，其實卻很難來回答。如果讓我來定義兩者的區別，我認識只有一條---思維！

我們可能最近都聽過一句話---貧窮限制了我的想像。這句話聽起來是一句很簡單的話，但是細思極恐怖，真的是因為手上沒錢導致的貧窮嗎，可能未必吧。

先來說一個問題---教育。貧窮人家裡的孩子可能在教育面前首先不想的問題就是要上哪個名校，而會想著有個大學上就不錯了，以後所有的事情都是看孩子了，實際上真的是看孩子了嗎，其實還是看家長，在看家長的一個長遠的目光。最近在大城市呆，發現遍地開花的都是培訓輔導機構，家長們每天考慮的不是上不上的問題，而是上哪個的問題，因為他們在為孩子的未來投資，在計劃孩子一個長久的未來。

再說一個問題---環境。都說狼在羊群狼變羊，反之羊在狼群前變狼。其實每個人都知道環境影響人，而聰明的人選擇僅接受積極的影響，而愚笨的則選則全盤接收，毫不過慮。就如猶太人一樣，不經歷世界大戰的屠殺，就永遠不知道活下去要多大的勇氣，甚至是忍辱。都說能屈能伸大丈夫，可是有多少現代社會的家庭，父親天天工地幹活，兒子卻嗷嗷叫要買蘋果手機的，真的，寒門不一定也貴子，反倒是送出了太多的敗字子。

老闆和員工最大的區別就在於能不能看清別人，做到物盡其用。舉個例子，漢高祖劉邦，一個地痞流氓，最後成為漢朝的開國君主，最關鍵的一點是他善於用人，手下的將領各個都安排的很好，用對地方了就事半功倍了。反觀西楚霸王項羽，剛愎自用，失敗也是必然的。

老闆有一雙火眼金睛，能夠看清每個員工的屬性，然後把他們分配到合適的崗位上，各司其職。而員工只完成自己擅長做的事就夠了。帥才和將才是不同的，前者是點兵點將，後者是直接上戰場。

謝邀請。老闆是指有營業執照的私營工商業的財產男性擁有者。舊時稱掌櫃的或是戲班臺柱等的稱謂。員工是指企業，公司用工形式的人員。它包括固定工、合同工、臨時工、聘用、借用人員等。其區別表現在這些方面。第一僱傭和被僱傭關係。第二心態，思維方式不同。第三承受風險，壓力，責任的不同。第四格局的不同。第五掌握資訊，資源不同。第六賦於企業使命不同。人工智慧時代，老闆和員工的內涵在延伸。老闆更加註重企業發展，人才資源，創新為驅動力的思路，結合“面”與“點”的關係，以“點”到“面”的理念。視野，眼光，胸懷和自我約束管理的提升，如何調動員工的歸屬感上下功夫為己任。員工素質提高，自我創新能力，技術上不斷激進，成熟，最終走向與企業共進推，共創未來，共贏天下的結果。而現實中的老闆，日常生活中也是一種敬語的稱呼。比如夫妻間，有錢的人，指使別人做事的人，大手大腳用錢的人，朋友之間等。總之老闆就是一個廣意詞彙，不盡其全貌。隨著人類社會不斷髮展，進步，老闆也會有更多的社會擔當和責任。

老闆和員工的區別有很多，比如角色的不同、權力的不同、地位的不同等等，但這些都不是關於兩者的本質區別。

個人認為本質區別在於兩點：

1、相信自己的產品勝過相信自己

從招聘而言，經常聽到企業找不到人的理由，是薪資待遇太低、工作環境複雜、沒有成長空間等等，但作為一名招聘，在攻克疑難崗位招聘時，始終在說服自己的是，自己還沒有找到更多的渠道和資源，沒有找到組織的亮點，沒有找到更多的候選人。說這個是因為在工作中，我始終相信自己能夠找到解決問題的辦法。

但我並不是老闆，我所接觸的創業者和老闆們，往往與我的這一思維模式存在著區別，他們對自己產品的信任遠遠高於你的承受程度，即使作為傍觀者的你根本不看好，但他們自己卻矢志不渝，給你的感覺近似在自我催眠、忘我忠誠。個人認為也許只就是我為什麼一直還沒有成為老闆的原因之一吧。

2、賣命工作與賣力工作的不同

現在很多創業公司都有加班氛圍，但不一定是加班文化，為什麼這麼說呢？個人認為原因是，創業伊始的少數人，也就是創業合夥人他們在賣命工作、忘我工作，根本沒有將加班當作一回事來考慮。

而作為大多數的員工來講，卻並非如此，也許他也在加班，也在拼命工作，但個人認為那是賣力而非賣命。求職——入職——離職，是職場中所有人都經歷的生命週期，這一週期也表明作為員工有多重選擇的空間存在，在公司工作，賣力的原因可能有各種不同，可以因為認同，也可以因為壓力，可以因為期望，也可以因為自我，但是員工賣力工作，如同商場買東西，拼命還價，不代表他一定需要。

不請自答。這是個好問題，在職場中我往往是那個，夾在老闆與員工之間的夾心餅塗層。為把雙方擰在一起，可謂費盡周折。靜下心來，也時常在考慮這個問題，老闆和員工的本質區別，兩者間哪些是共性，哪些是異性，如何相互轉化成一股力量。

表面上地位區別很明顯:

1.老闆是企業的擁有者，他專注於企業的生存、發展、贏利能力;

員工是企業的就業者，他關心企業的福利，工資，個人成長空間。

2.老闆投入資源，是內部規則的制定者; 擁有企業內部調配權;

員工投入精力與時間，必須按企業規則執行，工作時間內，處於受支配地位。

3.老闆把自己的身家與企業繫結，與企業同浮沉，別無選擇;

員工與企業只是僱傭關係，面向社會選擇面寬廣。

有些區別很有趣，大家看看是不是這樣

4.第一代老闆往往是優秀員工出身，閒暇時不斷回溯當初的榮耀，嘆息當下辦企業的艱辛;

員工對當老闆充滿憧憬與幻想，哀嘆當下打工的不平，期待有天自己能創業當老闆。

5.老闆認為自己沒有自由，一心撲在企業上;

員工認為自己沒有自由，幹啥都得聽老闆的。

6.老闆認為自己恨不得把心掏給員工與客戶;

員工認為老闆總在算計如何掏幹自己的身軀。

其實，以上種種都是表象，本質區別在於所處的位置，決定了其社會責任不同，思考的出發點不同。所謂的屁股決定腦袋。

老闆和員工是有本質區別的。一是佔位不同，老闆是投資者，員工是領薪者。老闆要為投資負責，經營不善可能倒閉，投資血本無歸；而員工只為工資負責，能對得起工資的就是合格員工了，能對自己的工作認真負責的員工就是優秀員工了，而還有一些員工當一天和尚撞一天鐘，混工資而已，因此出現了企業管理，試想一下混工資的人企業不好了就拍屁股走人了。二是心態不同，老闆要考慮企業的發展壯大，在市場經濟激烈競爭中做大做強，不被市場淘汰；而員工更多考慮的工資上漲，如果企業發展慢，工資水平不高，員工的流失率就會很高，而老闆無處可走，只有做好企業一條路。三是對於企業的感情不同，企業就像老闆的孩子，老闆看著企業一步一步發展；而員工擇良枝而棲，哪個企業發展前景好，工資水平高，就會往哪個企業去。四是追求不同，老闆追求企業發展，員工追求職位升遷、工資上漲。