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1 # 南京艾恩特科技有限公
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2 # 小普呦
60/70/已經老了，80/90/00已經長大了，國家在發展，社會在進步。單一靠實體店，已盡沒有太大的發展前途了，現在都是網路時代了，我們應該向新的方向發展了！
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3 # 鹹彈日記
快速成長的消費群體與成長太慢的服務商家產生的矛盾，一切圍繞客戶是不變的商業定律，不能單純理解為網際網路電商的衝擊，或者購買視窗多等問題，核心還是資訊不平衡，老商業的零售方式及產品無法滿足成長快速的消費群，就相當於戀愛層次差距大…
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4 # 星辰迢迢
隨著網路電商的普及，越來越多的人都習慣在網上購物，導致實體經濟普遍受到不少衝擊，許多服裝店主紛紛表示生意越來越難做，無奈之下有些人選擇轉行，另一些人選擇線上線下相結合的方式來吸引更多的客戶。總之，網購雖然方便，但是實體店良好的購物體驗更是網購體驗不到的。
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5 # 小明政經話
電商！和消費心理！問這個問題有意思麼？
而且電商的服務體驗好於實體店
一次淘寶李寧旗艦店買了一雙鞋，穿三個月，脫膠了，我打了李寧400電話，我說你們是李寧，你們這樣你們覺得合適麼？然後給我換了雙新的，實體店交涉起來就很麻煩了吧
另一次京東的自營店，感覺小了，換貨，手機迅速操作，第二天上午，京東快遞小哥帶著新鞋來給我換了，如果是實體店，我起碼要去跑一趟吧
話說有的人說電商質量不好，說淘寶質量不好，我想說你非要20塊買一雙皮鞋，無論電商還是實體店質量都不會好的，很多人買二三十一雙鞋就是買著玩的，穿兩三次而已，消費心理不同了好吧~_~
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6 # 大力牛魔王
在講鞋服實體店之前，先看看鞋服制造業企業近些年整體效益如何？。。。不客氣的講，倒閉，關門，或搬遷至海外成為主旋律。目前還在國內堅持生產此類產品的廠家，老闆多苟延殘喘，愁眉不展，企業員工是生機全無，後繼無人。。。是什麼造成企業如此尷尬？一句話，沒有利潤，這原因很多。那麼，又是什麼造成實體店一片蕭條？銷售模式的變化。。。什麼銷售模式？全國共比價，且湧現全國性的超級大市場，另加騙子式推銷方式。。。全國共比價，造成實體店若售價不是全國最低，就會流失當地大部分客源。。。超級大市場的出現，會讓顧客覺得實體店品類單一，就算你賠本銷售，也沒幾個人知道，動心。。。欺騙式推銷，是指近些年新出現的一種營銷方式，即指在銷售之前，先把自己變成徹頭徹尾的騙子，刷單，寫好評，花錢搶首頁，以次充好。。。下來，拿拼多多鞋子做例項，大家可以看到，首頁多為10一50元產品，圖片很精美。過去，地攤貨就是地攤貨，現在個個打扮的如花似玉。。。這種種，實體店都是處於劣勢。於是，我們看到一個新的一成語誕生：有城無市。。。
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7 # 孫洪鶴
鞋服裝實體店受到這個新零售，電商的衝擊太大了！我們先總結一下這類實體店的劣勢吧！先把問題擺出來，然後咱們再交流，如何解決解決的方向？
這類實體店的最大問題集中表現在這五點:1.客源難，獲客的成本高！2.租金高，高租金！3.貨不全，不賣錢，貨全了壓錢！4.網際網路思維薄弱，傳統經營面對強大的網際網路！5.很難形成會員生態化，缺少後端營銷能力！看一看自己的實體店是不是存在這五個問題？五個問題不解決呀，那實體店不會好！
如何解決這五個核心呢？而且要同步解決，少一個都不行！那首先就要解決第一個問題，客源呀！所以我們要做線上，社群+區域自媒體，做好線上社交，做好社群化電商，比如線上有很多個群，線下有一個實體店！你有了線上這個基礎，你就可以開展預售，團購，眾籌，如利用小程式！還可以裂變，招線上合夥人等！實體店還要做好，場景的社交化展示，你看現在有很多服裝工作室，做抖音，做短影片，做直播，這些其實都沒有增加你的營銷成本，只不過是一部手機嘛！
當我們無法降低高房租的時候，我們叫增加額外的收入，即提高業務鏈條的收益能力，比如前端銷售，我們不賺錢，我們可不可以利用中後端的轉化？我們能否整合供應鏈，利用線上網際網路的平臺和工具，融合的創業思維，這些都是需要實體店應用和考慮的，還有啊，我們必須要做好會員化的經營啊！以前的人家來了，從哪裡來？咱不知道，買了去哪裡，咱也不知道，為什麼不買，還不知道，這就不對啊！充分發揮實體店的優勢，結合網際網路思維，網際網路工具，網際網路的方法，升級自己的傳統經營模式，這樣才能夠抵抗風險！你的抗風險能力越大，你的日子可能也就越好！
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8 # 西果
我的想法正好與你相反。服裝店實體店正在做迎來春天。
我14年開始做生活超市，面積650平方，年流水800萬左右，也算頗為成功。
17年底認識做服裝的朋友，開始經營服裝。
第一店面積350平方，18年1月1號開業。
第二個店面積1600平方，6月1號開業。
第三個店面積500平方，10月1號開業。
經營的模式為中等檔次+低利潤策論。
截止今天，營業額總額為650萬，毛利率28%，淨利率12%，不知道這個數字大家看起來怎麼樣。
19年度，三個店全年營業額預計1200萬，預計淨利潤可達150萬。
服裝從來都不是一個暴利行業，追求暴利者，必死無疑。薄利多銷，亙古不變。服裝也是如此，特別是適合大眾消費群體的服裝，價位不一定要特別低，但要適中，質量不一定非要多好，但要可靠。
想起服裝，大家必定認為暴利，也不排除有些店確實暴利經營，但真正有盈利能力的服裝超市，是沒有暴利存在的，因為服裝超市要的是人氣和營業額，要的是銷量，沒有人氣就沒有銷量，也就沒有營業額，利潤的多少更取決於銷量。
各行各業都是如此，質量可靠，價位適中，就能越走越遠。
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9 # 同城自媒體創業
我比較有經驗：
1.因為還在幻想有一天生意能起死回生，像以前那麼好；
3.人流量都被分流了；
4.貨品單一，沒有爆款；
5.被網路衝擊，沒有價格優勢......
我就是實體經營者，深知自己的苦與悲，但是，沒辦法，只能咬牙堅持，退不出去了。
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10 # 陽澄蟹小二
1，受網際網路電商的衝擊比較大
2，實體店的房租，裝修，水電、人力成本也比較高
3，實體店的貨物庫存成本比較高
4，貨品也比較單一，顧客群體往往都是附近人群為主，貨品不能經常更新，顧客沒有新鮮感，逐漸失去逛店的興趣
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這個有可能是跟這七八年之間網際網路起來有著相連的關係，改變了人們消費觀念，但是現在網路平臺的價格有的也不比實體店便宜，我個人認為，只要東西做的好不要偷工減料（價格可以高點，但不能太離譜），但是也不排除有些人就喜歡買便宜的不關注商品的品質。