人無完人，每個人都會出錯，即使是領導也會出錯。並不是老闆不開除領導，而是老闆必須做出的一種姿態“維護領導的權威”，並且對於抓著領導錯誤不放，必須分出個對錯來，甚至鬧到老闆哪裡去的員工，這在老闆和領導眼裡又該如何看待這個員工哪？第一，找事的“刺頭”，接機發難；第二，愣頭青 一根筋～不懂得變通。不管是哪一種，即使員工贏得了道理，卻是輸了感情。一個不懂得維護領導權威的員工，在老闆那裡已經判了死刑，結果可想而知。

因為領導在執行老闆的商業意圖，一般領導都會接觸到一些公司的機密，高層領導會有公司的股份，而領導之所以能得到這些，都是和老闆在一起血拼出來的，忠誠度和貢獻，還有能力都會比普通的員工強。而很多員工，乾的不順心就要走，很多時候還會犯一些錯誤。而員工認為領導犯錯誤，有時候其實是領導在執行老闆的商業意圖，有時候即使領導錯了，也可以在員工裡找一個替罪羊，而老闆一般不會直接與被開除的員工溝通。也就是說老闆被領導矇蔽了。那也沒有辦法，事實就是這樣。只要領導能達成公司交付的任務，提升公司的業績，能為公司賺更多的錢。那麼哪個老闆會開除這樣的領導，老闆還需要這樣的領導為自己賺錢，為自己的商業版圖開疆拓土。所以老闆只會開除員工不會開除領導。除非領導想謀朝篡位，呵呵！員工和領導鬥，90%只有被拍死的命運吧。

在很多大公司裡，一般員工是沒有機會和老闆直接接觸的，平時什麼表現老闆根本不會知道實情，而且老闆也根本不可能去深入瞭解每個員工，這種情況下，領導直接就有權利開除員工，甚至老闆都不會知道這件事。即使是一般規模的公司，作為領導肯定是在老闆的心裡有一定的位置的，在這種前提下，員工與領導產生了不同意見，即便是領導的不對，但是事情都已經到了開除的地步，他也一定會在老闆面前把大部分責任推到員工身上，而員工這時候即使有機會再跟老闆解釋也基本沒用了，老闆沒有那個時間去了解事情真相，他們只看結果不看過程的。況且就算是小公司，或者老闆對員工比較瞭解的公司，作為員工也是同樣沒有優勢的。總之不論公司規模如何，領導之所以能當上領導，除了能力方面以外，其他方面也必定比員工有優勢，或許是關係網，或許是手裡的客戶，或許是掌握的資源，不論哪方面，領導對於公司和老闆的作用以及能帶來的利益永遠比員工要大。再者說即使老闆看那個領導再不順眼，也不會因為一個普通員工而開除他，如果這樣公司管理豈不是混亂了嗎？如果老闆真要辦他，這就是公司高層的管理方式問題了，你普通員工是沒有資格參與的……

也會開除。只是沒有必要

國內大多數公司的架構下。很多老闆最後把自己的公司打造成這個樣子。

老闆是腦袋，負責公司規劃。

中層管理，或者所謂領導國內本質是監工。

幹活的是手腳。

如果一件事情幹砸了，你說把自己公司打造成這個架構的老闆。最容易把問題歸到哪裡呢？

監工？還是其他什麼？

提這個問題的人，首先就是不懂職場的規則。一個老闆之所以能成為老闆，就說明老闆有過人自處。成年人的世界裡從來都是隻講利弊，不講對錯。你還說領導錯了怎麼不開除，說明你在職場當中還沒有悟明白。接下來我就給您分析下為什麼老闆不開除領導，開除員工。

1、你在領導的領導眼中有時候連稻草都不如

說這樣的話，也許你會覺得太偏激，在實際過程中往往現實就是這麼殘酷。你作為一個員工，很少有機會接觸領導的領導，所以他對你不會有太多的瞭解，所以你的生死對他來說其實無關緊要。舉個正面的例子，你去面試，如果只是基層員工，老闆會面試嗎？答案是肯定的，老闆只要管理者用著舒服就行，具體是誰並不重要。這樣說你就明白了吧。

2、如果你和上司發生衝突，老闆第一要做的就是保你的領導

員工和上司衝突，作為老闆首先要做的是維護領導，因為他要表態，如果他一視同仁，領導就會覺得老闆不重視自己，以後工作不配合就麻煩了。因此老闆這個時候是要站邊額，當然老闆也會私下了解具體的情況，再做判斷。也許他會派他的助理或者秘書私下了解情況。如果是很小的事，他當然得維護領導，因為這是他的左膀右臂，如果左膀右臂做錯了，老闆有時候也會維護。老闆開除員工就是告訴領導，你做錯了我也保了你，你要對我更加忠心。所以很多時候老闆就是借開除你來穩定團結領導班子。當然老闆娘也不是傻子，不會黑白不分，只是用緩兵之計而已，終究事情積累越多，他也會拿領導秋後算賬。

3、如果老闆幫您，不幫領導

這有可能領導很重視你，說明你在公司舉足輕重，還有一種可能就是，老闆故意拿你當槍使，藉助你兩的矛盾來對付領導。所以怎麼做都是老闆下的棋，你作為棋子，一定要明白你在中間起的作用/

最後，老闆都是精明的人，如何做，他都是有權衡利弊的，如果你能看懂這層關係，你也就知道如何做了。大家說，不是嗎？

確實，很多時候，如果說，領導和員工起了衝突，並且鬧到老闆那裡去了，最後的處理一般都是以員工被處理而結束，很少看到領導被處理的。其實這是可以理解的。

1 開除員工而不是開除領導，說明在老闆眼裡，領導的價值比被開除的員工大。如果被開除的員工有能力接下領導這攤子活，並且還很得老闆賞識，毫無疑問，老闆會把領導調崗甚至開除。一個新的年輕的領導產生了，領導該開心才是。之所以開除員工，是因為在老闆眼裡，培養一個領導比招一個員工難得多，付出的成本也大的多。

2護犢子心態。領導是老闆手下的兵。員工是領導手下的兵。有的時候，開除領導意味著老闆錯了。很多時候，老闆覺得這是他接受不了的。如果一個員工和領導起了衝突，如果領導沒有太大的原則性問題，一般都不會太追究。相反，一個和領導起衝突的員工，則在老闆看來，是不可容忍的。

3當眾或當面頂撞領導的行為，不會得到鼓勵。對領導有意見，或者領導錯誤，私下溝通或者暗示，是最合適的辦法。當面頂撞或者是起衝突，對任何管理者來說，這都是職場比較忌諱的。所以，即使有時候錯不在員工，領導也會拿員工開刀，畢竟此風不可長。

此問題你有什麼不同的見解呢？

職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。

職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。

而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員

如果公司為了一個普通的員工，輕易的就去開除一個管理人員，那麼領導的權威何在？開除之後新上任的領導還能壓的住員工嗎？老闆和員工考慮問題的角度不同，員工只看重自己的利益，而老闆要考慮的是公司的整體還有未來。

只要管理人員不是犯什麼原則性的錯誤，觸碰到公司和老闆的底線，一般情況下都不會輕易的去開除一個管理人員。

領導和員工的工作性質不同，領導主要是大方向的把控，給員工安排任務，員工才是真正執行任務的人，是第一責任人，當然是負第一責任了。

雖然說員工也是按領導的要求做的，但是如果出現明顯的大錯誤，難道沒有報告領導的義務的嗎？如果是一些雞毛蒜皮的小事，開除領導有這個可以嗎？

職場上領導和員工永遠是資訊不對稱的，考慮問題的角度也不同，很多時候你覺得領導錯了，可能只是你站在自己的角度覺得領導錯了，然而從公司的角度來考慮問題，可能領導並沒有錯。

如果因為這個問題被公司開除了，完全沒有意外，職場就是這麼現實，老闆開公司是為了賺錢，不是和你講規矩，老闆眼裡只有利弊關係，開除普通員工和開除管理人員，孰輕孰重老闆自己心裡清楚

老闆～管理～員工的關係就像一個腳踏車輪子，老闆輪子的鋼圈，管理就是輪子的車軸，員工是輪子的鋼絲。如果斷掉一根鋼絲還是有很多鋼絲的，但如果沒有車軸，整個輪子就散架了。所以老闆肯定會保住管理，開除鬧事的員工。

這個問題很好笑，你說錯了就是錯了？那是你的角度。

如果你境界足夠高，你會發現，這個世界根本就沒有對錯，我們工作中大部分事情都是妥協的決定。

比如我們跟某公司簽訂的戰略合作協議，那是長期的戰略合作。這樣就有一個互換，互換的是什麼？就是利益。

今天這個專案，我掌握主動權，你是被動的，那麼利益我得到的多。明天你掌握主動權，你的利益就得到的多。

我就親身經歷過員工罵我的情況。新員工，專案裡邊他只負責一點點，結果大聲指責管理層傻逼，這種出力不賺錢的專案為什麼要做？

僅僅從他的角度看，還真是不賺錢，可是，我們在跟對方合作的上一個專案，我們賺的很多。這次是人家主動，我們就配合，讓他們也大賺一筆。

就這樣，這個員工罵了半年，講，就你們這幫傻逼，公司早晚幹倒閉。

遇到這種情況怎麼辦？很多內幕都不方便講出來。只能任由他去了。

嗯，這其實是管理學上面的技巧。這其中的原因其實是多方面的。

如果連老闆都不信任你的領導了，那麼就說明老闆自己看人的眼光出現問題了，你覺得哪個老闆輕易會這麼打自己的臉？

老闆想有好的管理，首先就是要培養好的管理者，而培養出好的管理者以後，最應該做的就是信任他培養起來的人。

即便有些時候老闆也知道是員工背鍋了，但沒辦法，一個普通員工跟他親自培養起來的管理者相比，孰輕孰重一目瞭然。

沒有任何一個人可以不犯錯誤，你的老闆做不到，你的領導也做不到。

但老闆不可能隨隨便便把一箇中層管理者開除，因為從時間成本和機會成本上來說，代價都太大，大部分過錯只要不太嚴重，往往都會成為中層管理者積累經驗的過程。

這是管理學中比較經典的理論。

給予你下屬足夠的信任，但是卻對你下屬的下屬時刻保持質疑。

透過質疑你下屬的下屬來不斷強化直接下屬的能力，和提醒他高度的關注。

我們應該時常聽到類似於：對於你我是十分信任的，但是你手底下的XXX怎麼怎麼樣。

這些話為什麼這麼說，含義在哪裡，我覺得大部分人都能悟到。

老闆除了在公司裡比任何人都有權利外，還比任何人都有更高的視角。

這就是資訊不對稱，你往往只能聽到一些人的聲音，而老闆耳朵裡卻往往能夠聽到全部人的聲音。

資訊不對稱會影響一個人的判斷，而老闆則站在上帝視角看著每一個人的動向。

同樣，你的領導也具備比你高的視角，他最起碼能聽到部門裡所有人的聲音和老闆的聲音，而你自己有時候則只是聽到了某個人或某幾個人的聲音就判斷一件事，準確性自然會出現問題。

在這種情況下，如果你被人當槍使了，卻認為是你領導的問題，不是很可笑嗎？