突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，給市場帶來一定衝擊。可能會有一部分有創業計劃的人開始思考一個問題：2020年適合創業嗎？

1、創業從來不容易。

2、2020年創業有國家強力扶持，比如說各種優惠政策。

3、創業，困難和機遇一直都是並存。

優惠政策

1、自3月1日至5月底，免徵湖北省境內小規模納稅人增值稅，其他地區徵收率由3%降至1%；

2、個體工商戶按單位參保企業職工養老、失業、工傷保險的，參照中小微企業享受減免政策；

3、引導金融機構增加發放低息貸款，定向支援個體工商戶；

4、切實落實將除高耗能行業外工商業電價進一步階段性降低5%的政策；

5、鼓勵各地透過減免城鎮土地使用稅等方式，支援出租方為個體工商戶減免物業租金。

優惠政策

自2020年2月起，除湖北省以外的各省份可免徵中小微企業三項社會保險單位繳費部分，免徵期限不超過5個月；對大型企業等其他參保單位（不含機關事業單位）三項社會保險單位繳費部分可減半徵收，減徵期限不超過3個月。

湖北省可免徵各類參保單位（不含機關事業單位）三項社會保險單位繳費部分，免徵期限不超過5個月。

受疫情影響生產經營出現嚴重困難的企業，可申請緩繳社會保險費，緩繳期限原則上不超過6個月，緩繳期間免收滯納金。各省根據有關規定結合本省實際確定減免企業物件。

如下行業都就可能存在爆發性發展。

特別是醫療相關行業，自新型冠狀病毒疫情發生以來，不少企業開始跨界轉產口罩，廣汽集團、上汽通用五菱、工業富聯、三槍內衣、比亞迪子公司、富士康等，都發出轉產口罩的訊息。

日前，國家發改委會同財政部等出臺檔案明確，已將相關醫療防護物資列入國家儲備。對於企業加大生產力度、擴大產能而多生產出來的口罩等防護物資，政府將兜底收購。同時，鼓勵地方政府出臺相關支援政策。

另外，這次疫情增強了大家的防護意識，也帶動了額溫計等產品在市場的普及，隨著疫情的消除，短時的公共衛生防疫需求會大幅下滑，但個人防護需求可能會有所增長，從而帶動市場有較大增長。

所以，2020年在這些行業創業將是個好機會！最明顯的事實：最近深圳辦理“第二類醫療器械經營備案憑證”就明顯增多。

綜上所述，2020年創業會有困難，但也有不錯的機遇，特別是選對行業創業至關重要！

行業前景 戰略方向 客戶群體    產品分析 團隊規劃 階段規劃 成本預算 利潤分析   可行性分析 這些全部做好 你在去判斷要不要做

雖然2020年的開頭受到疫情的影響，不少行業都受到了較大波及，但隨著疫情的逐漸控制，勢必將迎來一波不小的市場需求，這種情況下小型創業將獲得不少惠利。就以兒童樂園為例，可能會出現以下幾種優勢條件：

一、場地費用投入減少

出於對疫情控制的需要，國家加大了對人口相對密集場所的管理，這就給實體店面產生了巨大沖擊，甚至讓不少商圈的場地空置率陡然上升。在這種情況下，場地方為了降低損失、回籠資金，通常會以多種的優惠舉措來吸引進駐，這足以減少一筆不菲的前期投入。

此時，創業者選擇實體經營，不僅可以在位置的選擇上有更大的控制權，也能減少資金積壓的風險，並且獲得更好的管理服務體驗，享受到多個維度的條件優勢。

二、教育革新帶動需求

近期，為了避免學生上課聚集，不少學校紛紛以網課方式進行教學，這在進一步推行授課形式革新的同時，也削減了孩子與外界聯絡的頻率和需要。而且，相比於室外環境，室內場所在安全和防控等方面更具優勢，因此隨著疫情結束，商圈有望迎來明顯的人流增長。

此外，當代教育強調孩子的全面發展，寓教於樂的方式愈發為華人所接受，以這一點為核心的兒童樂園自然受到普遍認可。待疫情消除，無論出於教育還是日常社交的需要，都將給兒童樂園的發展帶來優勢。

三、人才資源更為充足

中小型企業的資金、體制相對薄弱，抗風險能力不高，因此容易在此次衝擊中瓦解，這難免會對用工市場的平衡帶來影響。在這種情況下，作為投資者，在錄用人員的過程中將獲得更大的選擇空間，有助於使用工成本的效用實現最大化。

四、推廣策劃空間更大

與第一點相類似，不少企業或者團體為了提高效益、搶佔市場資源，更樂於以優惠價格提供服務，尤其對兒童樂園的施工裝潢、耗材補給、活動承辦等方面的支出帶來明顯影響。就經營者的角度來看，成本減少了，可以在收益不變下有更大的價格空間調整來促進消費。

如此一來，不僅能夠加大現場的引流效果，實現收益增長；也能維持固有效益的同時激發客戶更大的消費潛能，甚至可以為品牌口碑的打造提供條件，足以起到有利於經營的連鎖效果。

我覺得什麼時候創業都會有小型創業的身影。經典的創業案例畢竟是少數，現在國家倡導的大眾創業，萬眾創新，更多的還是小型創業，但是，如果能做一個小而美的專案，我覺得也是一件很幸福的事情。下面就說一說，我是如何考慮在2020年這樣的背景下選擇創業專案的。

第一，主打健康主題。目前環境下，著實給大家上了一堂深刻的教育課，身體健康才是我們最大的追求，自身免疫力在關鍵時刻才能真正救自己。加之目前人們普遍承受著較重的工作和生活壓力，身體處於亞健康狀態。為健康買單，越來越被大家認可。

第二，抓住中產階層。當前形勢下，很多人面臨短時間內收入下降甚至工作變動，消費意願隨之下降。但是中產階層受影響較小，並且在當前環境下，中產階層更願意為尋求生活的意義而消費，為那些有品質、有調性的產品買單。預計到2025年，中國中產階層將達到5億規模，比美國的全部人口還要多，這將是一個巨大消費市場。

第三，深挖垂直領域。做一個又大又全的專案固然很好，但是需要的投入也是巨大的，我們想做一些小專案，可以考慮深挖一個垂直領域。在衣、食、住、行、健康、娛樂、教育等細分市場裡找一個自己比較熟悉，有一定資源基礎的業務，充分利用當下自媒體的流量紅利，輕成本啟動，才能更好持續，更容易成功。

這個主要取決於什麼型別的生意，如果是受疫情影響大的，那不建議，如果受疫情影響不大，可以一試。要考慮各方面的因素。

你好！你的這個問題也是前幾天我和我老公討論的問題，我們最後討論的結果是:現在創業首先得看專案，然後看地段。今年受新冠的影響，中國國內不知道倒閉了大大小小多少企業和公司。前段時間中國到處都是封城封村，那段時間就不能創業。現在全國基本上是控制了新冠，各地也差不多恢復了生產生活。看到那麼多企業和公司倒閉，曾經打算今年創業的人也都打道回府或是原地觀望了，不得不說他們是理智之人。創業的型別這時候很是重要，打個比方，比如像餐飲業，至少是現在看來不是太好，而快遞這方面今年很不錯的，之後相信也不會太差。選擇創業的地段也很重要，適合農村鄉鎮的專案在大城市就不行，但反過來大城市的專案到小城市，甚至小縣城就能火得不得了。總之，現在看創業可不可以，不能以偏概全，想要創業一定要仔細考察，風險提前考慮進去。

年輕人想要在自己的生活中實現自己的人生價值離不開創業的，現如今的生活中很多小生意也備受年輕人的青睞，那麼未來有哪些適合小白創業的專案的呢？新的一年的到來有沒有想過自己適合做什麼呢？其實適合年輕人的創業專案有很多，比如這幾個。

小本創業好專案1：鄉村住宅設計師

小本創業好專案2：水生花卉培植

水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的園林造景和水體綠化對水生花卉的需求也在不斷加大，所以此專案有一定的市場前景。另外水生花卉喜光，喜溫，耐溼，病蟲害少，繁殖係數高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生產成本低，管理簡單，一次引種當年就能見效。

小本創業好專案3：試試潮流不起眼的小禮品

當下的人們生活中對個性化的一些物品越來越喜歡，尤其是生活中日常值得留念的照片，存的太多了沒處儲存，時間長了就擔心丟失，因此在生活中很多人對自己值得紀念的照片都想永久的地儲存下來，經常還聽到朋友的爸爸媽媽說起很後悔孩子當初的照片沒有儲存下來，失去了生活的意義，如今的有了小禮品行業可以說是解決了這一些問題，有啥都不懂的可以網上看看 張生 瑜軒，未來的生活中越來越多的人會重視生活的留念，因此創業者在空閒之餘經營一份小事業也是何樂不為的一件好事。

職場生活變化萬千，唯獨自己給自己打工才是長久之計，個性化定製的小禮品符合當下人們的生活愛好，越來越多的人選擇了照片書行業也更多的是因為既能夠為自己的生活留下美好的回憶，同時也能夠利用平時的瑣碎時間增加一份自己的生活收入，說白了，做好了比打工強，做的不好也算是自己的一份空閒之餘的小生意。

小本創業好專案4：青草料種植

小本創業好專案5：生態採摘園

開辦農村生態採摘園首先要選好地方。這直接決定著今後的客源。首先交通要便利，最好能有公交車直接抵達;其次環境要好，最好是依山傍水處;另外，田地的土壤要肥沃，這關係到你的收成。二是要安排好活動專案。

問題：2020年適合小型創業嗎？

答案：適合創業，只是需要理性創業，科學創業，不要自以為是，把未來想的太好；

創業的過程分三步：

想做，做什麼？想清楚了嗎？去做：怎麼做？做好：怎麼做好？想做和去做，做好雖然都是一字之差，卻是差十萬八千里！

如何提高創業成功率，理性創業、科學創業的步驟和方法；

第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚？

1、想做什麼專案 ：明確想進入的行業，品類，對標企業等

2、專案的競爭力在哪裡：專案的優勢在哪？有沒有核心競爭力？為什麼你能做？

3、有團隊嗎：核心團隊人員是誰？各自的優勢是什麼？各自的分工？

5、投入要多少：預計需要投入多少資金，投入週期多長？

6、盈利模式是什麼、商業模式是什麼：靠什麼賺錢？憑什麼能夠賺錢？

7、什麼時候可以開始盈利：什麼時候可以盈利？盈利水平如何？

8、能夠承受的最壞結果是什麼：最壞是什麼結果？你能承受的最壞的結果是什麼？

9、要進入的行業有什麼機會：你認為這個行業有什麼機會？客觀存在的機會嗎？

10、如果專案出現問題會是什麼問題：對專案進行一個模擬計劃，如果出問題會是什麼問題，怎麼解決？

第二步：專案啟動要做什麼？

1、專案立項-開幹：專案開始立項，啟動儀式

2、核心團隊組建：核心團隊到位，責權利明確，股份明確

3、資源整合準備：上游資源、社會資源、人脈資源梳理，哪些馬上能用，哪些什麼階段使用

4、市場行業洞察：行業分析，找到機會，同時分析風險在哪裡？突破點在哪裡？

5、戰略目標規劃：制定清晰的戰略規劃，制定短期、中期、長期戰略目標

6、形成專案計劃書：形成專案計劃書，專案優勢，專案機會，專案發展規劃等

7、制定專案推進計劃表：根據專案計劃，制定詳細的時間推進表，時間節點

8、註冊公司或者用原有公司：是不是需要重新註冊公司，考慮好註冊公司的時間週期

9、公司章程擬定：公司章程擬定，明確公司組織架構，核心團隊股份比例

10、辦公室租賃：是不是需要重新租賃辦公室，預算是多少？裝修費用多少？

11、專案啟動：專案正式啟動，是不是需要媒體參與？

12、人員招募： 除了核心團隊，是不是需要招募其它相關人員，薪資標準，考核體系，管理體系搭建

13、商標註冊： 新專案的商標主持，要有商標保護意識

14、產品開發：產品或者專案開發，打造有競爭力的產品或者平臺體系

15、渠道拓展：針對產品或者平臺需要拓展的渠道，如何拓展渠道，何時能夠完成渠道佈局

16、品牌打造：要有品牌打造計劃，專案成功離不開品牌

第三步：如何把專案做好

1、超強的團隊合作，作戰能力：團隊的合力是專案成功的核心關鍵，有戰鬥力的團隊，是專案成功的保障

2、有效的人脈資源，社會資源：各種社會資源怎麼使用，如何幫助到專案，整合社會資源助力專案成功

3、足夠的資金準備：資金有足夠的存量，確保專案開展到有盈收

4、明確的執行進度表並按此執行：專案進度表制定好以後，按照計劃全速推進，不能沒有計劃性，或者不按照計劃推進

5、隨時關注行業的變化和趨勢：隨時要關注行業動態，最新的科技，最新的市場趨勢，消費習慣，與時俱進

6、產品要有競爭力：產品或者平臺是核心，要有足夠的競爭力才有市場，才能迅速打通渠道

7、品牌要有傳播度：構建品牌元素，及傳播要有傳播力，吸引粉絲的關注，吸引使用者的關注，提高品牌知名度

8、渠道開拓能力強：渠道開拓能力要足夠強，迅速把渠道開啟，確保專案的收益

9、動銷能力強：產品或者營銷，推廣，能夠支援產品的動銷

10、高效的經營例會制度： 每週的營銷溝通會，每個時間節點的溝通會要高效，解決實際存在的問題

11、策略的有效得當：根據專案的進度和市場的變化，靈活挑戰策略，有效，有序

12、遵守創業基本原則：小米雷軍的簡單、極致、口碑、快，值得創業專案學習和借鑑，制定符合專案的創業原則

危機從來都是與危機並存，這個你只要能透過表面看本質，一定能抓到機會。

創業一定要找適合個人或小團隊的專案，比如當下趨勢比較好的跨境電商領域

獨立站就是一個不錯的風口，關鍵看你個人更傾向於哪一塊了，可以多去看，多去跑

多去了解，綜合選擇

我推薦的是VR全景行業，首先它是新行業，新行業早期沒有不掙錢的，同時，還有國家的推動，從2018年2019年國家牽頭，江西省政府在江西南昌省政府主辦的《VR全球產業論壇》就能看出國家對於VR產業的重視，同時在今年這個幾十年不遇的大環境下，《恆大地產》確是藉助VR全景線上看房，在所有人都被限制出門的情況下，短短三天達到了580億的線上銷售額鎖定。

本來隨著5G的到來VR全景即將行程行業，並且爆發，但是這次的疫情和恆大的推動，VR全景更是有提前爆發的趨勢，最主要是的投資不大，一個人就可以操作，百度地圖，攜程，飛豬，去哪網，支付寶口碑等很多各大平臺都已經開通VR全景的上傳埠，VR全景拍攝一個場景500-1000每天單子不斷，機會永遠屬於有準備的人

我感覺2020年創業應該不太適合，在全球疫情爆發的時期創業是比較難的，除非你有一定的財富基礎可以支撐，所以我感覺今年不太適合，只是個人觀點

危與機是並存的，疫情倒下一大批企業，必然會有一大批企業興起。倒閉了的市場，必然會有新的接盤俠。創業不存在時間或年代裡的適不適合，關鍵要看你是否準備好了，要看你想參與的市場機會有多大，成功的風險有多高，如果機會很大，風險又在你的接受範圍內，那麼無疑創業是適合的，反之就不適合。