電商有很多種。按照規模大小分，可以分為：

平臺型電商，比如天貓，淘寶，京東，蘇寧易購，拼多多等，現在做平臺型電商基本上沒有啥機會了。

垂直類電商，比如找鋼網，每日優鮮等，這種主要是聚焦某一細分領域做電商。如果真能抓住某一特殊領域，將渠道和營銷網路化線上化，還是有機會的。

商鋪型電商，說白了就是開網店，在各大電商平臺開店。這種取決於兩個方面，產品和資金，有好貨，有錢推，還是能夠做大做強的。

吳曉波在今年的跨年演講曾說，社交電商、私域流量、會員制將在2019年爆發

所以，並不算晚，只是你得有好的模式和團隊

十年前，傳統行業可能也會有人問，電商會是未來的主流麼？答案很明顯了。所以，社交電商是不是未來的主流，這個問題的答案也很明顯，是。

那電商的形式有很多種，為什麼社交電商能成為主流？因為人是社會人，人的天性就是要社交的。

從消費階段的演變過程也能得出這個結論，具體說，人類的消費可以分為四個時代。第一時代，少數中產階級享受的消費。第二時代，家庭消費，大部分的東西都是為了家庭需求而購買。第三時代，個人消費，就是目前階段，消費買東西，是給自己用，給個人用，比如化妝品，基本是女性在用，男性也有男性專用的產品，兒童和老人也分別用專用的各種產品。

第四時代，就是共享消費。這個時代是一個價值觀多樣化的時代。也就是說，大部分人的價值觀的訴求，不是以生存為單位的，而是以愛好為單位的。比如，愛打遊戲的人會有一個社群，互相分享互相研究，不瞭解的人永遠也無法進入這個社群。再比如，女性獨立意識的崛起，不再是做一個家庭主婦，而且追求經濟獨立，思想解放，外表光鮮，這就會有女性社群。

一樣的觀念，一樣的需求，把人們聚集在各種社群，透過交流和分享，達成一致的目標。

也正是因為這樣消費時代的到來，使得社交電商必然成為未來的主流。

首先問題，我是無法給出特定回答。我只舉個例子，十年前我們錯過淘寶的時候，人人都勸我們，淘寶不行了，紅利期已經過去了。但是後面仍然有不少人湧進去，並且還獲得了可觀的收益。紅利期慢慢減退的時候，只是相對於高潮，它仍然處於紅利期。

正如此時的社交電商，五年前剛出來的時候，人們懷疑他，牴觸它，後面幾年慢慢接受它，這幾年我們看著有人退出有人進入，他們有的是虧本，有的是轉行，但是毋庸置疑，有人盈利了。

有一句話說得好，“當你意識到晚了的時候，其實是最早的時候”。

人生七年一次機會這，次是不是機會？你是抓住還是放走？

從大環境來說，電商市場正在下沉，社交電商是極其可為的。電商的去中心化是一個趨勢。

在這個前提下，我們認為，是否可以做電商，其實關鍵是這麼四個問題：

是否有供應鏈用什麼電商工具？流量從哪裡來？流量怎麼轉化成銷量？一、如果你本身自帶流量，目標是透過電商進行流量變現：

你需要做這幾件事情：

產品型別：H5，小程式

是否可分銷商品：是

產品型別：小程式

是否可分銷商品：是

2. 選擇要分銷的商品。

淘寶繫有阿里巴巴，而以上各個電商平臺也都有自己的商品分銷平臺，以下以我們服務得比較多的有贊為例：

路徑：管理後臺 - 商品 - 我要分銷-市場選貨

即可選擇你需要的商品來進行組合上架。

2. 運營粉絲，推動流量到銷售的轉化

一般有這麼幾種轉化方式：

在社群內輪播帶貨，比如：

其中為什麼遊戲運營能夠幫助電商更高效地轉化流量，可以看這篇文章：

人人通證：社交電商，你的使用者裂變為何無效了？zhuanlan.zhihu.com二、如果你本身缺乏流量

選品，開店，運營轉化的步驟同上。

在流量獲取這方面，根據你的目標客戶型別，你要考慮在合適的渠道上曝光，來獲得你的種子使用者。

如題主談到的社交電商，果目標是做社交電商，那麼合適的渠道如下：

現在做社交電商正是好時候，因為像淘寶，京東，唯品會這些傳統電商都已經十幾年了!他們的方向都是往全品類方向發展，已經形成了壟斷，今天再去走傳統電商路線，想從他們這些電商巨頭那分一杯羹，基本沒有可能，所以社交電商這個時候出現，尤其是能讓普通人也能參與其中分一杯羹，並且只要平臺選好，平臺有特色，有自有供應鏈，產品質量保證，價效比高，合理合法，那麼這樣的社交電商是一定可以做的。2019會有幾千家社交電商出現，2019必定是社交電商的元年!

有點學力做起來會好很多，我也剛開始註冊了淘寶帳號，目前還是鵝蛋。我不懂運營，也不懂電腦。但是我覺得可以，現在的80後90後都不跑市場了，百分之80的都網購，但是電商水太深太渾了。騙子太多，提醒小心，各種招數防不勝防，還有一種‘爬蟲’的明詞，我剛聽說，他們是透過計術找到你。除了同行探討，其於的陌生人找你10個有8個是騙子，那兩個還不敢保證。謹慎為好，祝君好運！

後來，社交電商進入2.0階段，主要是早期轉型的個體（專業）商家，那時候的優勢是，有比較成熟的分銷系統，也有優質供應鏈，但是要透過洗腦式培訓去賣代理，劣勢是競爭開始激烈，並且爭奪的都是存量市場。

我在2014年就已經開始做私域電商了，但是發展比較緩慢，因為受制於各種情況。

第二，前幾年的流量和獲客成本還不夠貴，而且還有利潤，所以做私域的人很少。現在的流量已經貴到能把利潤全部吃掉，所以我們必須重視老顧客運營，才有可能賺錢。

第三，因為認知受限，想幹，但不知道怎麼幹。但是傳統電商人去做社交電商，還是有很大優勢的，關鍵是觀念要轉變。

傳統電商和社交電商的團隊效率也有明顯區別，傳統電商要配專業團隊，包括客服、美工、運營、發貨，雖然在淘內獲客資源豐富，但團隊成本較高。

但是，他對引流這件事根本就不在乎，就是因為他的產品做得不錯，服務也很好，來購買的顧客會推薦別人來買，所以他的3000好友都是精準客戶，而且購買頻次和復購都很高，還會帶來自然裂變，形成正向迴圈。

如果什麼都不做，那麼永遠都來不及。

電商目前規則日益完善，已經不是之前那個隨便做做就會有流量的年代了，最基礎的選款，測款你就要投入大量的時間和精力學習和實踐，更遑論是運營。

打個比方，你所在的城市慢的都是飯店餐館，也有百年老店，為什麼有的人可以讓新店獨領風騷天天爆滿，而經濟不景氣的情況下，大部分的店都是房租未滿就開不下去了。道理是一樣的。

只要做了，永遠都不算晚！