任正非是一個好的企業家，柳傳志是一個厲害的教父。



任總有傳統企業家的優秀品質，他吃苦耐勞，深居簡出很少接受媒體採訪，一直給人很神秘的感覺。大眾知道他更多的資訊可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片，然後稀里嘩啦感動地不行。說實話，其實我也很欽佩任總這樣的行為的，畢竟華為2016財年的營收有五千多億人民幣，而老總下飛機居然沒有專車。任總性格里就是這樣一個人，他不喜歡張揚，做事一板一眼，有自己的思考體系，這些都是他的優點。

人無完人，任總這樣的性格肯定是有缺陷的。任總軍人出身，對自己要求嚴格，這是好事。但是，如果這種嚴格在對下屬的工作中體現出來很多時候就是苛刻，所以華為內部高管團隊都很有壓力。拿這兩年在智慧手機市場大顯神威的終端業務部來說，餘總依然會被任老爺懟，因為餘總沒能做到讓自己的家人朋友都用華為的手機。再有一個我們上面提到的，任總很少接受媒體採訪，一個很重要的原因是任總與人溝通不是很好，很多時候會不歡而散。



相對於任總的稜角分明，柳總很多時候表現得像水一樣，潤物細無聲。柳總是一個極其聰明的人，他的聰敏註定他不會一直專注做一件事，因為他知道太多能賺錢的途徑了，所以他也一直開疆拓土，培養各路自己的接班人（更準確的說法是找並培養最合適的人做最合適的事），儼然教父。



柳總起家是電腦生意，當時國家不象現在這樣大開放，電腦是嚴重供不應求，誰有貨源誰就能賺取大利潤。柳總就打擦邊球，直接從香港拿貨，後來又成立了香港聯想，再後來進口配件國內組裝，每一步本質都是轉手倒賣爭取賺取利潤的商人行為。這期間出現了柳倪之爭，其實也是研發與倒賣路線不同，只是最後柳總勝了而已。之後成立的一些新板塊，都是當時的熱門賺錢行業，地產大賺時的融科置地，國企改制時的某某投資等，柳總都踩準了節奏，所創辦的企業大獲成功。但現在看來，柳總的企業，留下可點讚的亮點不多，大家記憶中沒啥值得回味的。

再說說任總。一開始也和柳總一樣，從香港買電話程控交換機到國內賣，但很快就組織人員進行研究，鄭寶用，李一男就是當年代表性人物。為了確保華為在戰略上保持定力，他組織專家編寫了《華為基本法》，之後就埋頭在通訊領域幾十年如一日的投入耕耘，從固話到無線，從2G一無是處到3G默默向前4G緊緊跟隨5G同臺競技，如今，華為在運營商網路已經登頂；企業網正蓬勃發展；消費者業務已進前二，三星霸主地位岌岌可危；華為已經成為中國、華人不屈不撓，勇敢向前的象徵，成為為國家民族老百姓長臉的名片，成為外華人外國競爭對手懼怕並尊敬的企業，這些都是聯想不曾做到的。任總本人的思想也極其深邃，讀他的文章，發言，你能體會到他博大的胸懷及超越時代的眼光。他交遊遠沒有柳總廣闊，和許多著名的企業界領袖都沒來往，但一點都不妨礙這些精英(包含國外)，對他發自肺腑的崇敬。

下面我們還是通過幾個方面的對比，來看一下任總與柳總的差距。

一、出生

任總出生於貴州貧民家庭，從軍後出來創辦華為。柳總父親以前是在人民銀行工作，最高職位工會副主席，後又在香港創立智慧財產權保護公司，柳總本人中科院出身。

二、企業

華為16年營收5000億+人民幣，聯想16年營收3000億人民幣。如果從上面的資料你覺得柳總要稍遜一籌的話，我想說你真是“ Too young, too simple”。因為柳總的聯想控股不僅僅有聯想集團（楊元慶），還有神州數碼（郭為）和弘毅資本。除此以外，柳家幾乎控制了共享出行的幾家公司：柳青（柳總女兒，滴滴Quattroporte） ，柳甑（Urbe前戰略負責人），另神州專車也有柳家股份。

三、危機處理

我只提一下“太子逼宮”事件，巧合的是兩位都遇到過，可是處理方法和結果大不相同。柳總以前當成接班人培養的孫宏斌以下犯上，柳總當機立斷把他送到監獄呆了幾年，孫出來柳總對他說，現在你可以對外面的人說你是我的朋友。孫也是在柳總的資助下創辦了順馳，後來破產，但是沒完。孫宏斌現在是融創地產的老大，就是前段時間投錢救賈躍亭樂視的山西老鄉，從現在看柳總當時的處理方法大家都有了好結果。

任總以前也有同樣的事件，就是李一男。也許你都沒聽過這麼個人，但是就是他差點把華為搞死。任總最後處理的結果是用錢硬砸，據說華為當年損失了17億人民幣，按通貨膨脹算在今天不下200億。砸完之後任總還是宴請李，勸他會華為，李回了。不久後，李出走百度，後又離職創辦北京牛電科技，後來因內幕交易被判入獄。華為當年賠了錢，李一男也沒能被任總的菩薩心腸拯救回來。

四、社會關係

任總深居簡出，基本沒有什麼社會關係。柳總本就喜歡交朋友，還喜歡交年輕的朋友（馬雲也是喜歡交年輕的朋友，大佬都有一顆年輕的心）。除了朋友多，柳總還是中國企業家協會主席，泰山會（媲美美國骷髏會，不知道的百度百科）成員，其他還有若干。

綜上，任總和柳總沒有可比性。

沒有人是全能的，都有優缺點。任總和柳總都是將自己擅長的事做好而成就了企業和自己。儘管綜合來說，柳總厲害許多，但任總的優點同樣值得我們去學習。5000億營業額的公司，也不是誰隨隨便便就能做出來且經營好的。

任正非是一個具有民族大義和家國情懷的民族企業家。而另一個則是用華人民的血汗司養起來而出賣國家利益和民族利益的…天淵之別，能比嗎？這樣的問題不就是對任正非的極大汙辱嗎？

柳傳志：德不配位，德薄而位尊，把自己塑造成商界領袖商界泰斗卻只會幹裝配工的活，位、品、格自然要被扒

任正非：位不配德，智大而自斂，不在乎自己是什麼，但知道什麼是真正的競爭力且堅韌堅定，華為的品格！

聯想柳傳志根本不能跟華為任正非相提並論，柳傳志是一個失去根基的企業老總，事業失敗已經成為定局，只是時間遲早而已，充其量也就是一個保住富豪生活的失敗商人，申請破產保護是遲早的事情。謊言說得再多，也掩蓋不了自私自利的本來面目，一個紅旗下成長起來的美華人，居然說要愛國，回頭想一想，柳傳志說的也沒錯，他已經宣誓歸化美國了，他說愛國也真沒錯。

任正非是中國乃至世界的著名的值得尊敬企業家，他建立的華為連美國政府都害怕要打壓。柳傳志是我們中國最著名的漢奸賣國企業家，他最厲害的是提拔了一個世界級的漢奸接班人楊元慶，楊柳二人練手起來是世界最著名的投機倒把的人才，把中國國有企業變成了美國企業，不得不承認兩個狼狽為奸的人才是世界級的。

根本區別是：柳是所謂的根紅苗正的學院派，任是科技界的草根…學院派中規中矩，工作重心是拉關係找補貼，充分利用了國家的政策紅利，科研技術停留在組裝包裝；草根出身貧賤，沒有任何依靠，只有在市場上虎口奪食，只有靠一身本領了，那就是不斷的技術創新…兩條道執行，今日可見實力差距之大

冷麵人2018

16小時前

柳精衛生意上搞投機鑽營，利用權謀排擠倪光南這樣的科學家。天天唱民族企業的高調，暗地裡出賣國家利益打擊坑害華為。昧著良心賺國內老百姓，搞裙帶利益輸送，給他女兒投資滴滴打車。現在又在透過政府關係搞洗白宣傳。柳漢奸不除難以平民憤！

不可比較。一個是買辦階級，一個是民族企業代表豈可同日而語。年輕人可能不知道什麼是買辦，可以讀一下馬克思的資本論，在中國清朝末年到解放前有大批的帝國主義，資本主義國家的買辦。說白了就是國外企業的代理人，幫助外國賺華人的錢。聯想5G投票事件，其實聯想未必有決定投華為的自主權，當然要聽主子的，美名為企業行為。

而作為這兩個企業的創始人，他們都是改革開放後第一批中國企業家代表人物，經常被稱作企業教父。

他們同出生於1944年，如果說現在的商業社會是7080後當家，這兩位40後顯得太老了點，不過沒關係，從他們身上，新晉企業家們都能吸收不同的營養。

1、他們都是高齡創業，都40多歲了才開始創業。

2、一個看似技術出身，萌芽於中科院計算機所，卻選擇了貿易起步，最終打造出世界PC集團軍老大，如今聯想控股根深葉茂的大資本產業集團；一個是退伍軍人，看似要做些倒買倒賣的事，卻深耕自主研發，如今是世界通訊領域第一集團軍，創立了中國高科技最有代表性企業。

3、二者身上都有濃厚的中國文化特點。

柳傳志更強調誠信，人情；任正非更強調執行、狼性。一個是北京企業家，一個是深圳企業家，但都堅定地認為時代賦予了他們特殊的使命，如今他們都漸漸地退居二線。

4、他們都不是什麼超級富豪，在人們的印象中，什麼首富之類的評選，也絕對想不到他們。

任正非更個性鮮明些，柳傳志更像人們想象中儒者長者的形象。

李一男與孫宏斌一度曾分別是任、柳各自的心頭肉，卻同樣恃才傲物。柳把孫直接送進了監獄，任以專利及同業競爭的規則把李逼回了華為，雖然最終兩位青年才俊終究各奔前程，但是由此可見，任、柳各自對於異己的心機與手段。

楊元慶雖然獲得上市最高薪資CEO的稱號，這也就是他的最高殊榮了，一直就是唯柳命是從。當然，其單獨當過一陣聯想的家，可是差點搞垮聯想，不得已還是請柳出山。

柳之商界地位無需言表，馬雲都自認小弟即可見一斑。

任之地位，我想用當下最紅的雷軍的某些時段的言行即可窺見。雷軍因自家機與華為機的一些並不存在的矛盾而喊話餘承東。

注意，只喊話餘承東，沒有喊到任總。這期間固然有雷、任並無交情的因由，更多的原因在於，華為像餘承東這樣的咖位的角色有七、八個。也就是說，華為之大，還有七、八個像它的移動終端事業部一樣出色的其它產品線。單單就小米對華為而言，確實太小太年輕。四億人的創業專案，不要加盟費，不要培訓費，平時在別的超市，小賣店，消費的哪些日用品，換個平臺消費一次，就成為公司加盟商，如果你不安於現狀，想要改變家族命運 ，雅婷教練手把手教你，不要你多高學歷，不要你多大能力，只要按部就扳，會複製貼上，這個事業就能做成，傻瓜式運作模式，簡單，易學，易複製，微信交流：18251934492，如果不想給別人打工，月入十萬賺錢行業，如果你想要月入十萬

說這麼多，總結成一句話就是，善於製造話題的雷軍同學雖然能與馬雲、王健林等大佬談笑風生，卻不能直接喊話任總來造次，就可見雷軍對任正非是心懷敬畏的!

再說聯想，貿工技應該是柳永不放棄的原則了。IBM只是將其個人PC賣給了聯想，伺服器還捏在手裡。可是今日個人PC市場的萎縮是有目共睹的，但在移動終端這塊，聯想的表現一直中規中矩，並未有讓人眼前一亮的作品。

兩人所擅長領域不同，但都是民營企業中的佼佼者。任正非領導的華為，專注於it行業，掌握大量高精尖技術，在通訊領域屬於世界前列;柳傳志則是涉及多領域，it，醫藥，製造業，風險投資等均有涉及，是中國企業發展的標杆人物，在中國企業發展方向、經驗上，有很大貢獻。大家不能以偏帶全。

任正非的經歷大家再熟悉不過了。40多歲創業，專注於技術研發，深耕通訊領域，使得華為成為世界性企業，地位還是比較穩固的。總體來看華為的發展路線，華為的技術發展、企業發展方向，緊緊圍繞通訊領域，具有現代社會中不可多得的“工匠”精神。

正是這種專注的“工匠”精神，使得華為成為世界性的企業，通訊行業裡的領軍者。作為企業的領軍者，任正非是一位對掌握核心技術十分痴迷的人，具有很強的技術派思想，這也是華為成功的關鍵，即掌握許多核心關鍵技術，不受制於人。

任正非對企業管理，有自己更為獨特有效的理解，如中國企業的“狼性文化”就是最先由任正非提出的;企業不要絕對壟斷，需要給競爭對手保留生存餘地，那樣自己才能更好的生存，因為企業只有存在競爭，才能更好的生存發展，不會因為失去敵人而逐漸驕傲自大、墮落;企業的研發工作要聽從市場人員的，迎合市場來發展技術;螺絲釘文化:任何一道複雜的工作，都要拆分成微小的工作，以便讓任何人都可以做，從而使得公司每個人的來去都不會影響公司運轉……

柳傳志的經歷大家也比較清楚，我也不過多描述。從柳傳志的發展路徑來看，他本身是技術出生，但在他的人生中，貿易、企業發展管理、商業規則的制定發展，則是他最為拿手的。

聯想成立之處，柳傳志也是做代理產品銷售。銷售產品做的很好，收入很不多這讓柳傳志嚐到了貿易甜頭，這也讓柳傳志開始走入貿易發展的道路，不同於任正非的技術路線。而這也是兩人的巨大差別。

聯想發展壯大之後，繼續透過貿易手段收購IBM的電腦產業，從此成為世界性的電腦廠商。在柳傳志看來，一個世界性的企業，需要多元化發展，即柳的“雙輪驅動”，聯想公司繼續從事電腦產業，同時成立弘毅投資、從事多領域投資。之後，柳開始制定實施一系列長遠戰略，將聯想打造為一家高科技公司，不單單是網際網路企業，而是跨領域的高科技公司，可以類比IBM。

在企業發展中，柳傳志為中國眾多企業提供了寶貴的思想:企業管理三要素“定戰略，搭班子，帶隊伍”;實行企業股份制改革，為企業適應市場發展提供了寶貴的早期經驗。

兩個都是偉大的企業家，都打造了十幾萬人的公司，近萬億市值，都是教父級人物。但兩人的不同點在於:

1. 任正非主張的是以研發技術和產品質量為根本，敢於在研發上投入，而聯想卻重銷售而輕研發。現在看看華為和聯想，聯想沒有任何可以拿的出手的領先技術。

2. 華為主張跟隨並超越，敢於一直追著各個行業第一打。而聯想卻比較容易滿足，在PC行業成為霸主後，沒有迅速擴充套件延伸，致使在PC市場萎縮時沒有支柱。

3. 任總70高齡依舊指揮在一線，已經成為大思想家。而柳總過早退休，繼承者水平又不咋地，致使聯想一落千丈。

華為的任正非和聯想的柳傳志可以說都是國內企業的教父級的人物，那麼對於任正非和柳傳志這兩個人，我不敢有什麼評價，只有自己的幾點看法，我簡單的說一下。

華為手機其實只是華為消費者終端的一項業務，真正的華為真正做的還是通訊功能，由小到大，從弱到強，華為用了十幾年的時間，從弱小做到通訊領域的巨頭存在，這其中任正非是功不可沒的。

任正非是一個優秀的企業家，有著非常優秀的品質，能夠吃苦耐勞，真正的為中國的實業發展而勞心勞力，我認為像任正非這樣的企業家才真正是民族的脊樑。

相信大家都看過任老一個人在機場外面排隊打出租的照片，像任老這樣的級別，就算是專車接送都不過分，但是任老還是給大家一個好的榜樣，精神榜樣。

任正非做事，總是一板一眼，踏踏實實的做事情，不喜歡張揚，我認為這是他的優勢，但是人無完人，任總對自己的要求太高了，但是如果把這種嚴格對待在下屬身上，可能就成為嚴苛了，所以很多人都是華為的狼性文化，對員工的壓力還是很大的。

不過，只有這樣的企業文化，才能打造成華為的成功。相對於聯想，柳傳志，那就是教父的存在了，其實我個人對於柳傳志並沒有什麼映像，當年的柳傳志的貿工技和倪光南主張的技工貿有分歧時，而擠走倪光南院士的時候，我個人認為這條路可能已經走錯了。

中國產科技積弱已久需要踏踏實實的發展，而不是憑藉著你有錢，就能買回來的想法，因為核心技術，別人是不會賣給你的，雖然注重技術，短期內是沒有好的效益的，但是，我們要重視長遠的發展，顯然，柳傳志的目光並沒有任正非遠大！

任正非和柳傳志這兩個人都是中國最優秀的企業家之一。任正非和柳傳志的優秀是中國改革開放四十年成功的一個縮影。

柳傳志當年下海時是從中科院走向市場，在中關村賣電腦，以貿易起家，當年在中關村賣電腦比柳傳志能賺錢會賺錢的人多的是，可是後來這些能人都被時代淘汰了，只有柳傳志能不斷地轉型升級，笑到最後，這就是柳傳志與眾不同的地方。

當年在中關村代理賣進口電腦，剛開始非常賺錢，後來賣的人多了就不賺錢了，於是柳傳志與北大的教授合作生產漢卡，漢卡不賺錢了，就組裝電腦，組裝電腦利潤低了，就打造自主品牌聯想電腦，再到後來併購IBM，柳傳志這個人最了不起的地方是能隨著時代的發展不斷地轉型升級。

另外，柳傳志整合資源的能力與其打造企業家圈子的能力是超群的，這也成就了柳傳志在中國的影響力。

任正非走的是另外一種成功道路，技術創新，以通訊技術入手，堅持了三十多年，這是一個更值得人尊敬的企業家，三十多年執著的進行技術創新，從不宣傳自己，默默地耕耘著，從不放棄，堅持走自主技術創新的創業之路，也不炒房炒地，外界任何暴利的誘惑他都不為所動，直到現在在技術上華為處於世界領先的地位，這才是真正的企業家。

中國像任正非這樣的企業家是太少了，如果中國多一點像任正非這樣的企業家，中國在很多領域都會追上發達國家，才會不會受制於美國，中國才能真正強大，炒房炒地是最沒前途的。希望更多的企業家能向任正非學習，早日實現中國的強國夢。

關於任，已回覆過，除非有人心虛把它刪了怕被看到。對華為那麼多技術精英，就不需要像跟技術白痴，寄生蟲打交道那樣，一句話要重複幾百遍了吧。

評任正非和柳傳志

一總評

成者王侯敗者寇

曾經奮鬥皆風流

東風正舞柳羨花

獨立潮頭笑泊舟

二評任正非（嵌名詩）

天降大任先磨礪

幾番反正固根基

不沾是非悟捨得

興華為民一面旗

三評柳傳志（嵌名詩）

當年一度柳成蔭

神州內外傳美名

格局有限志氣大

未強命脈落重病

一

任正非絕對是可以名垂青史的中國企業家，而柳傳志這隻能說是一個好老闆。

真正看一個公司老總是不是企業家？有沒有遠見？只有一個標準。那就是當企業度過生存期之後，企業向何處去。

當華為在市場上存活下來之後，任正非迅速做了一個決定，專注於更前瞻的技術研究，設計出更穩定的產品。

當華為的新產品非常穩定之後，任正非更是做了一個驚人的決定，把市場上所有的老產品全部免費回收回來，以新換舊，迅速贏得了客戶的好感。

在產品的市場和技術基本穩定的情況下，華為開始強化內部管理，推進IPD研發系統和IRS供應鏈管理系統，確保公司的管理能夠和全球一流的企業對接。

在這樣的情況下，華為開始向海外發展，第一站就是俄羅斯。華為在俄羅斯的團隊從沒有任何經驗開始，默默耕耘，直到第七年才收穫了訂單，最終佔據了俄羅斯市場很大的份額。

從此一發不可收拾，華為的產品在亞洲和歐洲都佔據了市場主流。

二

回頭我們來看聯想的柳傳志，在聯想企業整體營運比較穩定的情況下，柳傳志決定企業走多元化的道路。

在90年代，聯想發生了兩件大事，直接決定了聯想集團的整體走向。

第一件事就是關於聯想的未來走向問題，首席工程師倪光南認為企業應該從研發著手，打造企業的核心競爭力。而柳傳志認為，企業應該以貿工技為發展方向，優先貿易，其次工廠最後才是研發。柳傳志在這場鬥爭中勝出，確定了，聯想集團不會重視研發，這為當今聯想集團的發展埋下了地雷。

第二件事就是選拔誰當接班人的問題。清華大學畢業的山西人孫宏斌為公司的發展立下了汗馬功勞，但個性過於張揚，為公司董事會成員所不容。最後被柳傳志以挪用公款罪送入了牢房，把聯想集團分拆，交給楊元慶和郭為來運營。

後邊的故事，其實我們大家都知道，孫宏斌成為了中國地產業的大佬，前兩年公司收購了樂視和萬達地產的一部分。這個人註定了就是一個企業領袖，也註定了與聯想集團的企業文化不符。

後來聯想的多元化道路失敗，又重新回到電腦為主的路線上。既然收購了ibm的pc業務，但不重視研發的基因給聯想流下了很多後遺症，到現在聯想集團也沒有找到一條支援聯想的新業務。

三

華為的老闆任正非從來堅持一點，堅持華為的主航道，也就是電信通訊裝置和服務業務不動搖。直到近些年才慢慢切入企業市場和手機市場。

任正非是反對企業隨意多元化發展的，那會削弱企業的競爭力，很有可能讓企業走上一條不歸路。

在一個領域內深耕細作，做大做強，成為行業的領頭羊，才是一個企業的發展之道。

柳傳志卻帶領聯想走上了一條多元化的路線，現在我們可以看到聯想控股旗下的諸多業務，比如投資、農業、房地產、葡萄酒白酒等諸多業務。

華為卻除了通訊裝置與服務、企業業務與服務之外，只有手機業務。

小的就是好的，做得少做得精才是王道，這就是華為崛起與中國市場的根本原因。

華為上線奧瑞克ERP系統用了半年多的時間，而聯想集團上線erp系統將近一年還差一點中途夭折，直到把柳傳志的老婆拉出來坐鎮，才又花了半年多，保證可以上線實施。其實我們可以看出聯想的執行力是不行的。

就先寫到這裡吧，兩個企業家的水平高下立下可判。

任正非偉大，是踏踏實實做百年老店的企業家。柳傳志是投機者，幾十年過去了，還是組裝廠的角色。不幹正事，一心幹投機取巧的事。

兩人都不賴，都是中國著名的企業家！

任正非:等來了其所轄企業超越他國同行的機會，但最後能否把握住這個機會:不在於技術，在於中國和各國的關係!

若他國對華為禁入:即使你有最先進的技術、最合理的價格:也白搭!

所以，成也蕭何，敗亦蕭何，技術不是萬能的！

顯然，任正非是個技術至上論！

而柳傳志恰恰相反，他是個成本至上的營銷派，在事業的早期:他這樣做，無疑是英明和正確的！

錯在聯想發展到一定規模和實力時:沒有及時跟進、在技術上大量投入:導致目前受摯於人、難以突破的困境！

如果把二人的優點加以綜合:其所轄的企業:將無往而不勝！

華為和聯想:都遇到了成長的煩惱，一個是有技術，但攻不破美國和印度、澳洲等市場;另一個是有了市場，處處制摯於先進公司！

個人觀點，只是和大家交流討論:柳傳志是典型的投機主義者，重商輕技，一步步把聯想帶入到一個深淵，當年收購IBM是典型的敗筆，就是為了追求全球第一，IBM已經明確意識到個人筆記本已經從高階走向低端，技術簡單，競爭激烈。而任正非是一個典型的重技術輕商業的領袖，而且他本人對於財富也看的比較淡泊，靠著一步一步的技術積累，衝出團團重圍，最終引領通訊行業。

一個在天上，一個在地下，沒可比性！任正非畢生創新，建立全球一流通訊企業。柳傳志終身買辦，想辦法將國資企業弄到自己手裡，卻無所建樹。