大資料時代企業競爭越發激烈，如今企業競爭的根本是人才競爭，人才是企業發展的戰略資源，人力資源的合理配置關係到企業資源的盤活和企業生命力的延續，是提升企業核心競爭力的關鍵因素。
人力資源全產業鏈正在發生鉅變，人力資源管理是現代企業管理中一個重要環節，其重要性也是日益顯現，企業人力資源管理對大資料的應用是順應時代發展的必然趨勢，是實現企業可持續發展的必要手段。
在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生變化，很多企業已經開始積極進行改革，從繁瑣流程、高費用和多人參與的傳統管理，到市場化、專業化、精準化的新型管理，使得人力資源價值最大化，但在此過程中也會遇到一些難點。
難點一：資料口徑
人力資料資訊同樣呈現高增長率和多樣化的特點，比如，企業員工資訊能夠真實地反映員工的績效水平、綜合素質、工作效率等指標，然而這些基礎資訊又包含個人年齡資訊、技能水平、綜合素質、相關資質等多方面資訊，需要統一所有資料口徑才能完成指標分析。
難點二：技術瓶頸
人力資源部門屬於前臺業務部門，資料管理更多的是資訊科技人員在後臺操作，所以人力資源的資料分析對於前臺業務人員是有難度的，需要改變這種工作方式才能提高工作質量和效率。
難點三：應用風險
人力資源資訊涉及很多個人資訊、企業內部資料，甚至是商業機密，所以資料安全是重中之重，在保障資訊的安全性和隱私性的基礎上，才能實現其數字化管理的價值。
大資料時代推動企業數字化轉型，然而轉型過程並非一日之功，企業都需要遵循著資料指導業務的模式逐步完善數字化管理體系，首先來看下企業整體分析需求架構。
圖-企業整體分析需求
傳統的企業績效評估往往源於財務指標，在新的知識經濟時代，人力資源成為企業重要的無形資產，這些資產是傳統財務指標無法捕捉的。企業發展過程中，既要關注過去和現在，同時又要關注未來，尤其關注人力資本產生的獨特的競爭優勢。因此，對企業人力資本的度量成為企業績效評估的新方式。
透過對人力資本的分析，可以發現企業在人力資源供給、人力成本投入、經營績效產出、發展與保持力和人力資源運營有效性方面存在的問題，透過量化的指標，幫助企業CEO/CHO、各級企業經營負責人、HR負責人等進行科學決策、管理風險、控制成本，從而最佳化投資回報、促進業務發展、支撐企業戰略。
圖-人力資本分析體系
資料中臺，構建體系化分析資料
資料中臺的建立，可以高效滿足前臺資料分析和應用的需求，它是一個承接技術，引領業務，構建規範定義的、全域可連線萃取的、智慧的資料處理平臺，所有經過處理的資料進入資料中臺，並統一建立業務模型，以供業務分析使用。
圖-資料中臺應用資料邏輯
語義層，打造自助式分析平臺
語義層將後臺資料庫系統中的儲存資料從技術人員的視角轉向業務人員和管理人員的視角，實現了將複雜的資料查詢、分析和報表製作從IT技術人員的專項應用到企業全員易用的轉變。在分析雲中，業務人員可以基於“語義層”透過簡單拖拉拽快速構建業務分析。
圖-分析雲語義模型
BI Inside，體驗嵌入式場景分析
BI Inside使業務系統與資料分析融為一體，報表和管理駕駛艙大屏等分析結果，可以完美的嵌入到業務系統中，供終端使用者檢視和使用，同時，使用者身份可以直接使用業務系統使用者認證體系，登入系統後，自動根據使用者許可權檢視相應的報表。
圖-分析雲與致遠協同門戶整合
五、分析雲相關應用
1.人力總監看板
2.核心人員離職報表
3.分析雲人力成本報表
4.分析雲人員績效報表
5.分析雲人事部大屏
6.分析雲移動端員工日誌
六、方案小結
大資料時代推動企業精細化管理，尤其在人力資源管理方面，對選人、育人、用人、留人進行量化，使得人力資源管理更加高效和精準，建立適合企業發展的管理制度和流程，從而實現質量和效率的平衡。分析雲可以幫助企業更好地洞察資料本質，協助人力部門監督員工表現併合理排程，輔助企業高層確定工作重點，預測未來趨勢。
大資料時代企業競爭越發激烈，如今企業競爭的根本是人才競爭，人才是企業發展的戰略資源，人力資源的合理配置關係到企業資源的盤活和企業生命力的延續，是提升企業核心競爭力的關鍵因素。
人力資源全產業鏈正在發生鉅變，人力資源管理是現代企業管理中一個重要環節，其重要性也是日益顯現，企業人力資源管理對大資料的應用是順應時代發展的必然趨勢，是實現企業可持續發展的必要手段。
人力資源管理的現狀在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生變化，很多企業已經開始積極進行改革，從繁瑣流程、高費用和多人參與的傳統管理，到市場化、專業化、精準化的新型管理，使得人力資源價值最大化，但在此過程中也會遇到一些難點。
難點一：資料口徑
人力資料資訊同樣呈現高增長率和多樣化的特點，比如，企業員工資訊能夠真實地反映員工的績效水平、綜合素質、工作效率等指標，然而這些基礎資訊又包含個人年齡資訊、技能水平、綜合素質、相關資質等多方面資訊，需要統一所有資料口徑才能完成指標分析。
難點二：技術瓶頸
人力資源部門屬於前臺業務部門，資料管理更多的是資訊科技人員在後臺操作，所以人力資源的資料分析對於前臺業務人員是有難度的，需要改變這種工作方式才能提高工作質量和效率。
難點三：應用風險
人力資源資訊涉及很多個人資訊、企業內部資料，甚至是商業機密，所以資料安全是重中之重，在保障資訊的安全性和隱私性的基礎上，才能實現其數字化管理的價值。
人力資源的分析需求大資料時代推動企業數字化轉型，然而轉型過程並非一日之功，企業都需要遵循著資料指導業務的模式逐步完善數字化管理體系，首先來看下企業整體分析需求架構。
圖-企業整體分析需求
傳統的企業績效評估往往源於財務指標，在新的知識經濟時代，人力資源成為企業重要的無形資產，這些資產是傳統財務指標無法捕捉的。企業發展過程中，既要關注過去和現在，同時又要關注未來，尤其關注人力資本產生的獨特的競爭優勢。因此，對企業人力資本的度量成為企業績效評估的新方式。
透過對人力資本的分析，可以發現企業在人力資源供給、人力成本投入、經營績效產出、發展與保持力和人力資源運營有效性方面存在的問題，透過量化的指標，幫助企業CEO/CHO、各級企業經營負責人、HR負責人等進行科學決策、管理風險、控制成本，從而最佳化投資回報、促進業務發展、支撐企業戰略。
圖-人力資本分析體系
分析雲解決方案資料中臺，構建體系化分析資料
資料中臺的建立，可以高效滿足前臺資料分析和應用的需求，它是一個承接技術，引領業務，構建規範定義的、全域可連線萃取的、智慧的資料處理平臺，所有經過處理的資料進入資料中臺，並統一建立業務模型，以供業務分析使用。
圖-資料中臺應用資料邏輯
語義層，打造自助式分析平臺
語義層將後臺資料庫系統中的儲存資料從技術人員的視角轉向業務人員和管理人員的視角，實現了將複雜的資料查詢、分析和報表製作從IT技術人員的專項應用到企業全員易用的轉變。在分析雲中，業務人員可以基於“語義層”透過簡單拖拉拽快速構建業務分析。
圖-分析雲語義模型
BI Inside，體驗嵌入式場景分析
BI Inside使業務系統與資料分析融為一體，報表和管理駕駛艙大屏等分析結果，可以完美的嵌入到業務系統中，供終端使用者檢視和使用，同時，使用者身份可以直接使用業務系統使用者認證體系，登入系統後，自動根據使用者許可權檢視相應的報表。
圖-分析雲與致遠協同門戶整合
五、分析雲相關應用
1.人力總監看板
2.核心人員離職報表
3.分析雲人力成本報表
4.分析雲人員績效報表
5.分析雲人事部大屏
6.分析雲移動端員工日誌
六、方案小結
大資料時代推動企業精細化管理，尤其在人力資源管理方面，對選人、育人、用人、留人進行量化，使得人力資源管理更加高效和精準，建立適合企業發展的管理制度和流程，從而實現質量和效率的平衡。分析雲可以幫助企業更好地洞察資料本質，協助人力部門監督員工表現併合理排程，輔助企業高層確定工作重點，預測未來趨勢。