道理狠簡單，如果下屬團結一心，領導的命令就會被輕視。原因很簡單：螺絲帽可以一個個的拿，但是螺絲帽融成了一塊鐵塊，就不好拿了

如果下屬中有一個人壓倒了其他所有人，這個人就會挑戰你的權威，而且受他影響的人也會輕視領導

但是如果能挑動下屬爭鬥的話，情況就不同了。

要讓他們的爭鬥維持在勝勝負負的局面，不要讓他們分出壓倒性的勝負，那麼你的態度就產生決定性的作用。他們都會希望你的支援。

你稍微表露的關懷，他們會感激流涕

如果下屬中有人挑戰你的權威，OK，從其他人中挑出一人來扶持對抗，而不是讓你自己捲入爭鬥

他就算想要挑戰你，也會有人拖他的後腿

領導逼走員工，簡單說就是看不上你又不願主動辭退你。

看不上你，就是認為你這個員工不行，或許他覺得你工作能力不夠，或許是他覺得你言行影響團隊建設，或許是你沒有做好人際關係，總之就是你有明顯的讓他覺得你不能用的點被他發現了，（當然你自己得罪了領導也有可能是原因之一）。

不願意主動辭退你就更簡單了，現在幾乎百分百的公司，在準備辭退員工的時候都不願意直接辭退，而是希望透過一些“手段”讓員工自己辭職，這樣公司可以省很多的費用，也可以在其他員工那裡有點好名聲。而那些讓你主動辭職的“手段”，無外乎這幾種：調崗（差崗位），降薪，派發幾乎不可能完成的任務，壓更多的工作，逼你加班，對你嚴厲。

領導逼走員工就是這樣，不喜歡你，讓你自己辭職。

看你不爽，必須把你整走！領導逼走員工，大多數時候是領導和員工搞不到一塊去，員工的存在，在某些方面威脅到了領導的地位或者利益，領導為了維護自己，只能把員工搞走了。

領導逼走員工，通常採取的都不是什麼正當手段，因為如果是正當的手段，就不會是“逼走”了，領導會採取各種方式，讓員工感到不開心不舒服，最終促使員工妥協，辭職走人。

那麼，下面，我們就來看一看領導逼走員工，到底是怎樣的一種心理：

首先，我們來分析一下領導都喜歡那些型別的員工

知道領導喜歡什麼員工，才會更加明白領導不喜歡什麼員工，透過多年的市場觀察和分析，領導喜歡的員工通常有以下幾種型別：

1.素質過硬型。素質過硬的員工，排在領導喜歡的第一位，因為員工和領導聚在一起的根本原因就是工作，沒有工作，也就沒有了領導與員工的關係。試想員工素質很過硬，領導交代的事項，都能保質保量按時完成，領導也因為員工的高質量工作，獲得了豐厚的回報或者是更上級領導的肯定，你說領導會不喜歡嗎？

2.靈巧辦事型。通常情況下，在人際交往中，我們對一個人最高的評價，就是說這個人人情練達聰明會來事，知道如何把事辦到領導的心中去。作為領導，在業務能力差不多的情況下，最喜歡的就是這種員工，因為很多時候，領導礙於面子或其他因素，無法明說，但是內心又有所希冀，如果員工能夠揣摩到領導的心思並安排之，作為領導，甭提心裡有多舒服了。

3.馬屁跪舔型。馬屁精，見過很多吧，只要有人的地方，就有馬屁精發揮能量的場所。不可否認，每個人都喜歡被別人崇拜和瞻仰，有些領導就好這一口，就喜歡員工時時刻刻圍繞著自己轉。也是因為人的這種天性和領導的喜好，所以，職場生活中催生了很多馬屁精，要知道，核心業務、群眾基礎、領導關係三者之中，只有領導關係最容易搞定。

4.踏實肯幹型。踏實肯幹的員工，就像“老黃牛”，這種型別的員工，通常內心有自己的堅守，認為人不管什麼時候，都應該勤勤懇懇、踏實肯幹，他們也相信總有一天，自己會被優秀的領導發掘，哪怕外在環境比較糟糕的時候。所以說，領導也很喜歡這種員工，只要把持基本公平公正，這些人就會勤勤懇懇的幹好自己的本職工作。

其次，我們來看一看哪些員工會出現被領導逼走的現象

就像開篇我們所講的一樣，領導逼走員工，根源就在於員工的存在，威脅到了領導，讓領導感覺到不爽。下面，我們來盤點一下，那些員工會威脅到領導：

1.自負狂妄型。通常，越是優秀的員工就越是自負，這是優秀員工的通病，當然領導也知道。作為領導，一方面看到的是優秀員工創造的可人業績，另一方面，看到的也有這些優秀員工自負的種種表現，當員工創在的業績大於自負帶來的弊病的時候，領導是隱而不語的，反之，領導就會忍無可忍無需再忍，把你整走，哪怕你能創造業績。

2.榆木疙瘩型。這種員工，就是一個字“笨”，幹啥啥不行，幹啥啥不成。通常情況下，這種型別的員工工作態度都非常積極，領導安排幹啥就幹啥，沒有絲毫的怨言，但就是幹不成事，普通人都能理解做到的事情，他們就是做不好。這種員工的存在，會嚴重影響領導的工作績效，要知道工作不養閒人，幹不成事就是閒人，你說領導不把他們搞走怎麼辦？

3.閒言碎語型。俗話說：誰在人後不說人，誰在人前不被說。評論別人也受到別人的評論，這是人在任何一個圈子中，都會遇到的正常現象，但是凡事都是有一個度，過了就變成另外一種情況。有些員工，背地裡喜歡議論領導，而且還變成了一種癖好，平時沒事的時候，不鑽研業務，就專門議論領導，說著說那，若是領導的決策影響了他們的利益，他們將更加變本加厲，甚至無中生有煽風點火。

4.不聽招呼型。最後這一種容易被領導逼走的員工，就是不聽招呼的員工，領導說東，他非要往西，作為領導，你說你氣不氣。我們都知道，在領導沒有定下決心前，可以提意見建議，定了決心後就要堅決執行，不能再妄而非議。但有些人就是，該提意見的時候默不作聲，領導作出決定了，又大肆發表言論，典型的“馬後炮”，非常惹人厭煩。

最後，我們來探討一下如何與領導和諧相處相互成就

知道了領導喜歡什麼和不喜歡什麼，那麼作為職場人，我們該如何與領導和諧相處呢？

我們都知道，關係的建立要靠兩個人共同維繫，作為員工，一定要主動構建與領導的關係，必須先做到某些事情，然後，領導看到了你的行為，才會做到領導該做到的事情，切勿搞亂了次序。

作為優秀的員工，就應該有一個優秀員工的樣子。

1.能力強但不要自負。業務能力是立身之本，任何時候作為員工，都要不斷提升自己的核心能力，職場永遠是創造價值的地方，不是慈善機構，這點務必認清。能力素質再強，都請尊重領導，並虛心聽取領導的意見建議嗎，只要你聽的進去，哪怕領導講的是不對的，只需要一點點的謙虛和耐心，你就能獲得領導的認可和尊重，何況你業務能力本身就比較強。

2.會來事但不要越位。上文中，我們提到了領導喜歡聰明會來事的員工，喜歡他們細緻入微的觀察和考慮，但會來事的員工有一點必須謹記，就是任何時候都要擺清自己的位置，知道領導永遠是領導，員工永遠是員工，就算再會辦事，也不可能是兄弟夥，一旦越位，必將招致領導的不滿和厭煩，要知道沒有哪個領導不在乎自己的位置和權威。

3.會說話但不要跪舔。只有有一種員工，會得到領導打自心底的尊重，那就是保持獨立思考和獨立人格的員工，既尊重擁護領導，又在支援的同時堅守自己的人生原則。作為領導，你喜歡那些唯唯諾諾、畢恭畢敬的員工嗎？可能一時喜歡，久而久之，必然不會把他們當做一回事，因為這種凡事不加思考唯領導認同的做法，沒有任何價值。

4.幹成事但不要吹噓。做人一定要勤勉踏實，就算自己能力很強，業績很厲害，也要謙虛謹慎低調為人。古人常講：人不可自滿，滿則必虧。職場生活也是一樣，要務實不要務虛，你工作能力強有業績，不用說大家都會看得見，不需要宣揚，反而你過分自我標榜，不僅得不到大家的尊重和認同，還會招致大家的厭煩，領導也會不忍視之。

【最後的話】

領導逼走員工，涉及兩個方面：一個是領導不喜歡這名員工，或覺得這個員工無用；一個是領導採用“逼”的方法，而不是其它辭退的方法。

先談第一個方面，如果不喜歡這名員工，而要員工走人，我們可以仔細觀察一下就會發現，這名員工不被領導喜歡的特點，往往是領導身上有的，也是領導不喜歡的。

一個品質，我們最迴避、最痛恨的，我們往往表面上總是走到了相反的方向。比如，一個人最不喜歡自己笨，總是表現得很精明，那個“笨”一定被他雪藏在心裡的最深處，不能觸及。他自己和其他人都會認為他就是精明的，哪裡會有“笨”呢？但只要你與他深入交談，他願意坦誠交代的話，其實他少時可能總被父母嫌棄為“笨”——最直接的，假如你說他某件事情做得很“笨”，他的情緒會一下子起來了，因為他怕別人說他“笨”。所以，笨人，總在精明人面前被嫌棄，被排斥，被拋棄，那是他在排斥自己，他不接受自己身上的“笨”。

同樣的，一個特別嚴謹和守時的領導，會很排斥馬虎和馬大哈型的員工；一個能力很強的領導，很排斥能力弱的員工。。。。。。。因為他們身上本來就有，他們排斥自己的這種品質，更見不得這樣的員工。

如果員工發現這一點，要提醒自己，需要在領導的優秀方面加強提高。如果實在改不過來，也要對自己被“逼走”有個心理準備。

有智慧的領導在這個世界很稀少，他們會藉助員工發現並改進自己，讓自己成長，包容他不喜歡的員工。但我們不要對領導抱有太大期望，這樣智慧型領導太少了，並且我們自己也做不到，何必要期望領導做到呢？

如果覺得那名員工不合適在這個單位，能力不匹配，也沒有合適的崗位安置，因此讓其離開，則是相對合理的。領導讓其留下，會造成領導、單位、員工自己都不愉快，領導看了心煩，單位多了一個閒人，員工自己的能力也不能得到發揮，對誰都不好，何必呢？

作為員工，可以自己問自己：為什麼領導不喜歡自己？自己為什麼沒辦法跟上領導的節奏？是自己不願意改變嗎？平時自己感覺到工作中不順利了嗎？為什麼我沒覺察到自己需要改進呢？。。。。。。藉由這些問題，我們才能快速成長，讓自己在職場中如魚得水，而不存在被領導“逼走”的問題。

另外一個方面，領導用“逼”的方式，看是如何“逼”的。如果提前暗示，多種方式提示這名員工，你需要離開了，而這名員工就是覺得不公平，就是要留在單位，因而被“逼”走，領導也給了相應的補償，領導就是負責任的領導，問題在員工身上。

如果領導採用了不正當的手段，事後也沒有按法律規定補償，這其實是一個不負責任的領導。領導一般不會採用這種方式，因為還有其他員工，看到領導這樣的嘴臉，一般很難留到人才，他自己的事業也很難順利了。

有被“逼走”的感受，一定心中有委屈、不平和對抗，自己心裡受了暗傷。員工其實也要想想，在現在失業和人員流動很正常的情況下，為什麼自己覺得那麼不接受呢？是因為自己很優秀，被“逼走”的嗎？如果是，那我們應當高興呀，我們可以選擇一個更合適自己的單位和崗位，有更大的發揮空間和升級加薪空間，該多好啊，受損失的應當是原來的單位和領導啊，我們有什麼難受的；如果不是，那我們怎麼才能做到優秀呢？我們提高自己了，有了更好的單位和崗位，那不得感謝原來單位的領導啊？——歸根結底，關鍵還是我們自己的品質決定了我們的價值，決定了自己是應當高興還是難受，對嗎？

所以，如果我們是領導，我們要看看自己怎麼了；如果我們是員工，我們也要看看自己是怎麼了。

領導讓員工走，原因有很多，逼人走，應該是已經不可調和了。

1領導認為你的能力不能勝任，不再信任和欣賞你。領導認為你的個人能力已經不適應崗位需求，不能勝任本職工作，所以要你走。一旦領導對你打上了這個標籤，一時半刻，恐怕扭轉不過來。他認為你的能力不夠，也沒有繼續培養和帶動的必要，就只剩下一個選項，就是讓你主動離職。

2工資過高。很多時候，在公司工作年限長，因為每年的普調等，工資也是足夠高。即使職位沒有得到相應的提升。如果公司效益不錯，還相安無事，如果經濟效益不好，公司首先開刀的就是工資高的這批人。看看去年底和今年初發生的事情，基本都是這樣的崗位的人員最容易被公司裁掉。而之所以逼著你離職，很多時候也為了替公司節省費用。

3得罪了領導。和公司領導搞好關係，這個是職場不變的法則。沒有領導的支援，肯定和資源支援，想在工作上有突破很難。如果得罪了領導，給你傳小鞋，那工作更是難開展。

所以，如果領導逼著員工走，需要自己根據不同的情形做出選擇。即使走，該拿的補償金也是要拿。

此問題你有什麼不同的見解呢？

我朋友在廣東江門鶴山桃源新聯興五金制傘帳篷廠就玉到的，哪廠老闆的管理人沒有一個老鄉在哪個廠做工，只要有老鄉去哪裡剛開始它們就留你在哪裡做，不出兩個月就想辭掉老鄉百班的刁難，使你自己走，最毒的一個管理是張登秀。

深圳東部華橋城，雲海谷，部門主管就是這樣的，逼走了好多員工，為什麼呢，因為這些員工總提不同意見所以要把他們逼走

領導逼你走，一定是因為這5個原因。

領導逼你走，肯定是對你意見很大，已經到了無法忍受的地步，說明你就算走了，對他也沒有任何影響，這種領導心裡一般是這幾種想法：

1、見不得下屬比自己優秀：

優秀的下屬自帶能量，同事不自覺的朝他看齊，像他學習，因為他總能很好的完成領導佈置的任務，而且做的比領導說的更出彩。而且這種下屬專業能力有可能比領導強，也許就差點兒職場閱歷。

遇到這種領導，下屬也能看得出來自己領導什麼德行，這種領導認為，下屬可以有想法，但不能比他的好，就算下屬說的很好，他也能挑出毛病。領導怎麼說下屬就要怎麼做，如果你做的比領導安排更完美，領導表面上認同，心裡肯定憋著一口氣。

這種領導自己無能，心胸狹隘，嫉妒心很強，不容易有一絲能影響到他職位的事情發生。當你太優秀太出彩時，他心裡想的不是要怎麼把工作做好，而是想著怎麼對付你。

2、她認為下屬不聽話

你跟你領導在工作中相處不愉快，就算表面上愉快，他心裡肯定壓著一口氣想著怎麼處理你。這種領導認為領導認為：

(2)認為你負面情緒多，影響團隊團結，說明某個同事給你穿小鞋了。

3、需要有人背鍋

這是很典型的，職場中比比皆是，之前有一份工作，我同事負責整體官網搭建跟落地，因為裡面有很多巢狀功能，他跟2個員工整整做了3個多月，官網上線了，當時官網對公司很重要，上級總監提了好多次一定要保質保量。

上線後沒多久，我領導就開始處處打壓我同事，同事回報工作，他要求重做，看不懂，不給我同事佈置工作等等，後面沒多久，同事就離職了，員工劃分到別的部門。

有次上級總監剛好路過我們部門這邊，問我領導官網某些地方能否改善，我領導立馬說是前員工李靜做的，具體的細節不是很清楚，然後讓我聯絡供應商讓改一下，他自己跟總監後面邊走邊解釋。原來他擔心官網出問題會危機到他的利益，才讓我同事走的，這樣的領導膽小怕事，不敢承擔責任，跟不用說會帶著員工一起創新了，遇到這種領導，建議早點走吧。

4、被其他同事穿小鞋

職場如戰場，特別是有職位空缺，至少有2個預選名額時，那簡直就是一場沒有硝煙的戰爭，領導天天能聽到相互詆譭的話。

如果你有個圓滑又世故的同事，給你穿小鞋的機率是非常大的，就算你的領導能辨別是非，但是天天聽到你工作不積極，經常出錯，而且偶爾還夾雜著某些被你同事嫁禍的大錯誤，但你對這些一無所知，還傻乎乎的跟她做朋友，聽她說對升職一點都沒興趣。

知人知面不知心，在職場上多留個心眼，就像《我的前半生》裡賀涵說的，我到這裡來是工作的，不是來交朋友的。

5、下屬無法勝任工作（工作做不好，不能及時交接工作）

如果你是普通員工，無法勝任工作，一般會直接勸你辭職的，或者直接開除的，畢竟普通員工開除也賠償不了多少錢，所以這裡一般指老員工。

他認為你的能力已經無法匹配現在的崗位，但是升職更是不可能，降職也不太合適。但開除時，賠償金也是一筆費用，所以一般會使用溫柔點的套路逼你走，如果你不走，就會職位邊緣化，部門邊緣化，甚至降職。

總之，在職場上，有很多不公平，不合理的現象，也有很多素質底下的人，但最主要的是，我們自身要努力提升實力。

但在鼓舞人心的正能量後面，我們有社會經驗的人，偏又熟稔公司職場的人，有時會在不經意間回憶被公司領導逼走的“忠臣良將”，在公司發展某一時刻，他（她）們為公司的存在立下了汗馬功勞。

這家公司產品很好，業績一直上不去，全體業務人員知道自己最缺少沒有專業銷售技能技巧，公司每年總要十幾次，外請培訓師來培訓，但精力財力花費很多，效果不明顯。正當大家非常迷茫的時候，來了一個培訓水平非常落地的女人，自從女人來公司後，公司銷售業績飛速上升。女人不光專業技能強，她表現出來的精緻優雅的風彩，和顏悅色的音容，也讓人們為之傾倒，她到哪，哪裡就市場一片。公司全體業務人員熱愛她，簇擁她，把她當成寶貝看待。她來公司二年時間裡，每天工作都在十六個小時以上，白天黑夜連軸轉，她把秘書，參謀，主持人，講師，策劃人，下市場解決疑難問題這些工作，做得好之又好，她還想打造每人能完成1000萬的銷售精英。因她到來，公司走上了人人欣喜的興旺軌道。但在某一天，人們忽然看不到她了，連告別一聲都來不及。人們在私下嘀咕，這是為什麼？一切無跡象無原因，最後一次看到她，她還在歌功頌德老闆，還說咱們偉大的董事長喏（說明她還有拍馬奉承之嫌）。

雖然這個公司現在幾乎沒人提起她了，但她當初來公司時，公司是怎麼樣一個狀況，有人是會給她一句公道話的，她沒來時，大家很迷茫，她來了二年，公司開始好了。

女人後來給要好的人說了，她是希望在這個公司一直幹到幹不動為止的，但老闆叫她走了。她還看出來了，老闆無所謂她幹不幹，是公司的某個高管串通老闆娘，老闆娘逼老闆，老闆沒辦法了叫她走的。

好了，回憶到此結束，不寫下去了，太長了～

但有幾點必須說明一下，這個董事長逼走＂功臣＂是老闆娘逼老闆的，而老闆娘是公司裡高管慫恿趕女人走的。

有人會往“生情”的角度想。這是絕對想錯了的，以上四個人，都沒有誰對誰生情！

但有一點是肯定的，雖然能力特強的女人走了，如果她仍在這個公司，這個公司現在將更會發達。至於這個煽動董事長老婆逼走女人的高管，董事長這幾年有話流露出，他是一隻狗，沒多大用處。

複雜啊，職場！傷心啊，職場上的員工們～

不管什麼性格，什麼位置的員工，我們不去害同是天涯淪落人，但要預防被人害，我們要當心，怔對自己面對的職場性質及人及事，我們一定要預防再預防！！！

招自己的親戚來上班，或者領導在公眾場合好色，正直員工看不慣，就要採取逼走手段了。總之員工不會無緣無故讓領導不舒服

“不想再看見”的心理。

至於為什麼不想再看見，原因很多，也很複雜，幾句話聊不清楚。但這與能力關係不大，與“領導的感受”息息相關。

總之，就是“不想再看見”。

.

.

逼：強迫，威脅。

之所以要“強迫，威脅”，而不是光明正大地幹，是因為沒有合適的理由，支撐領導幹這件事。

如合同還沒到期，或者“被逼者”較為強大，等等。

那麼，為何領導要冒著口碑下落的風險，幹這“不光明、不正大”的事兒呢？

.

.

員工太強，領導心驚。

領導雖然是領導，但領導不是最優秀、最強大、最不可戰勝的領導。

事實上，許多領導普遍存在“力不能配位，德不能服眾，行不足有力”的問題。

這樣的領導，日常是充滿恐懼的，是很容易就被挑動神經的。但這也正常，生存是殘酷且認真的，在生存面前，沒有溫情可言。

當危及生存的因素出現，如“更能幹、更優秀的員工”，領導那“很容易被挑動的神經”，就不可避免地，扎得領導寢食難安。

接下來，一切交給（生存的）本能來驅使......

.

.

員工太狠，領導心懼。

有些人雖然只是個賣時間、拿一點小錢的普通一眾，卻時常有遠大的志向。

有志向，自然就有計劃、有行動，否則不如鹹魚。

有了“行動、計劃”，自然就對自己狠了起來，如不要命的加班、不要命的學習；對周圍人也狠了起來，如更高的要求、在人際方面下更大的工夫。

.

對有些領導來說，這局面多少有些失控。

領導當然希望工作幹得更好、業績創得更高——但這一定要建立在“可控的、屬於（領導）自己的”這一前提之下。

接下來，就是關於“全面掌握”的一系列操作，把（太狠的）不安定分子逼走，就是重中之重。

.

.

員工背景太過，領導只想閉眼。

某較大單位的辦公室部門，一新進員工，因為與最大領導多說了幾句話，而被辦公室主任無限排擠，直接擠去打雜。

如果不是辦公室主任權力有限，新進員工得立馬滾蛋。

新進員工疑惑非常，不知自己錯在哪裡。

.

新進員工當然沒錯。

錯的，只是辦公室主任那強烈無比的“消滅一切串聯可能”的控制慾、恐懼心。

在辦公室主任看來，人都是有野心的、都是手段無限（不講底線）的，若不小心讓哪個攀上了大領導，那自己有可能就危險了。

.

所以，單位那些與“領導的領導”有所勾連的人，有時其實挺危險，其實是領導眼中最大的釘子。

領導但凡有點力量、有點機會，就不放過“拔釘子”的機會。

比如，逼走。

.

.

員工“不適合團隊”，領導只想消滅。

“不適合”更多是主觀的，而非真的是能力不行、水平太低，或者操蛋到讓人害怕。

至於領導為什麼覺得“不適合”，原因可能很複雜：

領導盯上了那個位置；領導覺得這人不會聽他的；領導聽信了讒言，只覺這人不是個好貨；領導就是不喜歡，生理上感到厭惡。

總之，“就是不喜歡”，沒有其他原因。

.

.

總之，領導要逼走員工，更多是從自身的處境、安全、心情出發。

真實的能力，只佔很小的機率。

總之，就是“不想再看見”，沒有更多道理可講。

.

論“支持者”對領導的重要性

別在職場強調道德，那不科學