只能說:挨批的機率越大！

工作中，即使你小心謹慎，處處為營，但是隨著經濟環境的變化，競爭對手的變化，公司面臨的壓力無時不在。

作為普通員工，你要做的，始終是執行，因此，只要你執行力強不偷懶，受到責罰的機率就比較小；而越往上，公司對你的要求就越高，因此，要達成領導所願就越難。在這種情況下，挨批機率是比較高的，遇到比較粗糙的領導或者老闆，直接就是捱罵了！

這個問題很有意思，還別說，根據我的職場見聞來看，確實越是被領導器重的員工越容易捱罵。

我舉兩個我親身經歷的公司吧，頭一家公司是股份制企業，領導層都是職業經理人。當時我們公司的經營副Quattroporte管理全公司，他憑藉個人關係挖來了兩個總監，一個是我們部門的人力資源總監，一個是市場總監，都是Quattroporte培養出來的，所以特別的受器重。公司各個部門出了什麼問題，或者完成的不理想，或者執行的不到位，部門負責人都會受到副Quattroporte的批評，但批評的程度不一樣，對於其他部門負責人，副Quattroporte還能剋制一些，但對於人力資源總監和市場總監，那可以飛起來罵，罵的特別狠。可就是奇怪，罵了之後就沒事了，該怎麼工作就繼續工作，領導之間也不記仇。

還有一個公司，是家族企業，整個公司領導層都是老闆的親戚，我當時的辦公室在老闆的隔壁，我經常可以隔著牆聽到老闆對著他的親戚領導層大發雷霆，拍桌子震耳喧天，罵人的聲音讓人聽了就不寒而慄，很恐怖的。但老闆對我們外來的員工很客氣很禮貌，哪怕工作出錯了也不會那麼罵人。

由此，我也得出了結論，就是領導越器重的員工越容易被罵。之所以如此，我覺得還是因為領導與下屬員工之間都非常瞭解對方，知道對方的脾氣秉性，而且都是因為工作出現了問題才罵人的，對事不對人。所以，越是領導器重的員工，出了問題領導罵起來格外的兇。而員工由於沒有執行好，感覺辜負了領導的器重和信任，所以心存內疚，這個時候即便領導再怎麼罵都覺得是應該的。

當然，領導愛罵人也跟自身的脾氣和情商控制能力有關。有的領導就是暴脾氣，下屬做錯了事一言不合就開罵，越是自己器重的員工罵的越狠。

雖然領導罵人有不對的地方，但我覺得領導罵人又是很合理的，因為領導要掌控全域性，如果對自己器重的員工都管理不好，那麼就無法管理好整個公司。“嚴師出高徒”“慈母多敗兒”就是這個道理，員工越被領導器重越容易捱罵，至少可以管控好員工少犯錯，會讓員工學到更多有用的東西。

所以，職場中越是被領導器重的員工越容易被罵，我是贊成的。

在職場中，一個員工越是被領導器重，自然承擔的工作就越重要，和領導的關係也比較近，彼此之間都非常瞭解，知道對方的脾氣秉性，領導發火，只是針對工作出現的問題，所謂對事不對人，出了問題這樣的員工就會被罵得越兇。

經常會有一些領導，對犯錯的員工，呈現不同的態度。對職位低的，普通的員工，一般不會輕易發火，即便是要罵人，也會比較剋制，但對一些相對來講比較重要的工作崗位，或者是自己培訓出來的有一定級別的部門負責人或副手，就罵的比較狠。不過罵過之後就沒事了，該怎麼工作還怎麼工作，他們之間不會記仇，因為被罵的員工知道是自己的原因沒有把工作做好，感覺辜負了領導的器重和信任，所以心存內疚，即便是領導再怎麼罵也覺得理所應當，自然不會有怨言。

這一點和家庭關係有些相似，比如很多父母對自己的孩子要求較高，輔導作業時，孩子出了錯就容易發脾氣，但對別人家的孩子就相對寬容。苛刻歸苛刻，別人家的孩子再好，肯定還是更加疼愛自家的孩子。

當然領導罵人的現象也跟自身的脾氣性格以及情緒控制、自身修養都有很大關係，有的領導性情比較溫和，不管對誰，輕易不會發火，除非遇到非常嚴重緊急的情況。而有的領導就相對比較急躁，容易罵人。這樣的領導往往不會獲得員工的擁護。

這種心態感覺賤賤的啊，為什麼在領導面前就不能挺直腰板做人呢，非要在領導面前不是捱罵就是挨批才覺得正常覺得爽呢？所以我覺得這種心態的確有些問題。

一般來說，領導通常是不會輕易罵人的，那麼領導罵人也通常不一般，因為很少有領導對下屬上來就破口大罵，那麼領導的罵人我認為主要分兩種:

一種是比較信任你看重你而且知道你的秉性，有時候為了敲山震虎或者殺雞給猴看之類的，往往會透過罵你來警醒其他人，這種罵，雖然有點器重你才罵你的感覺，但是罵你是器重你的一種很少見的表現方式，而器重你有很多種方式，不一定非要表現為罵你。

另一種是實在看不慣你或者讓領導實在生氣了，那麼即便不是領導，就是一般朋友或者同事都會罵你，因為原因很簡單啊，誰叫你讓別人不爽呢？那麼別人自然不會讓你爽咯。

越被領導器重捱罵越多，這話雖然有點絕對，但只要你有心觀察一下身邊，似乎不無道理！

我曾經工作過的一個私企，老闆脾氣不好，喜歡罵人！那嘴巴臭的跟糞坑似的。其中他最信任和器重的一個總監，經常被他罵得眼淚汪汪，關鍵是這個總監還是一個女士。

老闆為什麼對越器重的人罵得越多呢？第一，交情到位。一般老闆器重的人，要麼是親朋好友，要麼是公司元老，大家在一起磨合久了，互相瞭解對方的脾氣。罵了就罵了，不會影響感情。第二，待遇到位。特別是一些高階管理職位，老闆給的待遇還是不錯的。很多人看在錢的面子上，就會採取一種逆來順受的態度:罵就罵吧，拿著老闆的錢，沒做好工作，挨幾句罵也是正常的。

其實，老闆罵人，也是看人下菜碟。有些人罵了不會有後果，所以老闆就無所顧忌。但是還有一些人，雖然也深受器重，但老闆輕易不敢出言不遜的。我曾經工作過的那個公司，還有一個總監，也是一個女的，能力很強，深受老闆信任。但是，老闆從來沒罵過她。是她從來沒出過錯嗎？不是！是老闆不敢罵！因為人家根本不吃他那一套，別說罵人了，老闆說話說重了，人家都跟老闆翻臉！

記住，老闆雖然喜歡罵人，越親近、信任和器重的人罵得越多，這都是假象！真實的情況上，老闆跟我們大家一樣，也是欺軟怕硬！有些人老闆是絕對不會罵的！

職場：經常被領導罵該怎麼辦？

先說一下，領導為什麼會罵人？

1、無法很好地進行情緒控制，且認為罵你也不會怎樣。

不想控制情緒+知道不會引起負面結果，所以就會罵。

2、企圖透過罵人施壓讓你感受到壓迫、恐怖，然後透過此實施操控企圖。

即：他希望透過這個方式，壓你一頭，並讓你更加便於被他擺佈。

3、被氣著了，不知道該說什麼了，也不知道還能用什麼方法讓你達成他所想要，

所以罵人。

不是所有管理者都擁有優秀的溝通能力，實際上絕大數的溝通能力也就那麼回事兒。

當他既沒辦法準確說出自己想要的、也不知道你到底為何總是做不好，這時就會很生氣。

一生氣，就會罵人。

4、想擠兌你自己走人，這樣他能省一筆補償費用。

我前公司維護部的負責人就是這樣，當他不想用誰時，就會各種罵人、擠兌、給對

方施壓，通常來說沒人能堅持超過 1 個月，最後都是自己灰溜溜辭職走人。

當時大老闆可喜歡他了，因為他部門離職的都不需要給錢，直接罵走了。

好，針對上述三個原因，我們逐一要進行分析。

首先要看，他為什麼罵人？他的真實目的是什麼？

很多時候，罵人不只是想要這麼做，還有背後的目的。目的不同，應對方式就不同。

弄明白目的，才能有真針對性的思考解決辦法。

第一種：無法很好控制情緒。

這時建議大傢俬下嚴肅跟對方好好聊一聊，參考溝通話術：

1、請不要用這種語氣態度給我說話，我雖然是你下屬，但也是人，請你尊重我的

情緒。

2、你大吼大叫也無法解決問題，只會給我施加壓力。

施加壓力會讓我覺得心理崩潰，長此以往就不想跟你溝通了。你這樣是在增加咱倆

的溝通壁壘，對解決問題沒有任何幫助。

3、請您控制一下自己的情緒，現在您的負面情緒影響到我了，接下來我還怎麼工

作？每件工作都被批評，您這樣太影響我自信了！

4、如果您不改變溝通方法，即便我走了、換個其他員工來，結果也一樣。

大家沒辦法好好說話，我們不知道您要什麼，您也不知道我們到底為什麼沒達成要

求。

大家都帶著負情緒工作，最後就是越搞越糟糕。

我會積極努力改變工作方法，希望您也能控制一下情緒，好好溝通，別總動不動就

罵人。

5、我敬佩您、願意跟您共事是因為欣賞您的能力，不是因為您總罵人。如果總這

樣，您再有能力也會讓大家躲遠遠地，太兇了，看見您就害怕，還怎麼彙報工作？

說完上述後，看看對方反饋。

如果好一段時間後又犯，那麼你就繼續說，說多幾遍，直到逐漸糾正他為止。

第二種：企圖透過罵人施壓、實施操控的。

別搭理他，給他個耳朵。

他愛說什麼說什麼，你該怎麼著怎麼著。

罵你的時候你要有好的態度，不要正面懟——態度非常好，但不要把這些當個事兒。

當你直到他的真實意圖時，他再說什麼都很難影響你，因為你知道，他是在演戲，

只不過演技好一些罷了。

當演員在戲裡跟你發飆的時候，你會因此而影響到現實生活嗎？

不會。

把他當做某部戲裡的演員，把他發飆當做是在排練演戲，一切自然迎刃而解。

第三種：被氣著了，但又不知道該怎麼繼續溝通的。

這時我們就要誘導上級，讓他們學會更好的溝通方式。話術：

1、您別吼，怪累嗓子的。要不您先喝口水，然後咱們慢慢說？

2、這項工作您希望達成什麼效果？過往有沒有樣本案例給我參考一下？

3、這項工作，您那裡不滿意，我記下來，同時您需要給我時間，允許我逐步糾正。

畢竟咱們還是在磨合、在彼此適應。我會盡量適應您的要求和節奏，同時不希望在這個

過程中讓雙方都感到不愉快。

4、我覺得這項工作中，我做的比較好的地方是....... 這方面您認可嗎？

5、好，那麼接下來我需要重點關注的問題是.......，您希望達成的效果是.......。目前

您之所以不滿意，主要是我做的是這樣這樣的，跟您的要求差距主要體現在：

我總結的沒問題吧？

6、接下來一週內，我計劃先從第一項開始，重點關注這一項，爭取在這一項上盡

快達到您的要求。

等做好這一項後，再進行下一步，所以這周對於其他項請您給我充足的時間。

如果您覺得沒問題，我就去執行了。

7、這期間如果出現哪些還讓您感到不滿意的，您可以提出，我認真做記錄，然後

及時糾正。

8、感謝您給我的這些指導，以及指出我還需要提升的地方。

您看，這次咱們好好溝通，是不是效果更好了？

第四種：就為了擠兌你走人，以便節省補償費用。

如果遇到這一種，要看你自己的職業目標是什麼，是否還希望繼續在公司任職？

若希望繼續任職，就要弄明白，他到底為什麼想要擠兌你？

通常來說，上級擠兌下屬無非幾個原因：

√ 沒打點到位，不拍馬屁（常見於編制內、體制內）。

--這項可逆，沒打點到位就繼續打點，能請客吃飯送禮解決的就不要搞那麼複雜。

做人要看長遠，別糾結小的利益。別總覺著“憑什麼給他送禮”，否則對方也會認為“我

憑什麼不擠兌你？” 於是無解了。

正確開啟方式是趕緊打點，趕緊示弱，趕緊低姿態。把他高高捧上去，他高興了，

你就好過，於是就會有錢賺，大家都歡喜。

√ 不聽話，他說什麼你不搭理。

--可逆，這時沒什麼可說的，趕緊轉變工作態度方法，爭取把上級毛捋順了。

√ 能力不被他所滿意，他希望換個更好的。

--可逆，但難度係數較大。這時你需要儘快提升自己的能力，主要以滿足他需求為

首要關注重點。

如果他能看到你快速的成長、努力提升的意願以及積極的態度，說不定還有扭轉餘

地。

√ 你能提供的，與他所需要的，完全不符。

--不可逆。

比如有的人喜歡低頭做事情，非常認真。但領導可能需要的是油滑的、會說的、會

來事兒的。他不喜歡只做事情的，這時如果你不能滿足他需求，他就會看你不爽，就會

想辦法把你搞走。

這時我給你的建議是，別耽誤功夫，趕緊換地方。

找工作，“匹配度”非常重要。你能力再強，如果跟企業或領導要求不符，也是白

搭。這時不但難以做出有效的累積，反而還會消耗。

我不建議任何人在消耗崗位上停留時間太長，否則對未來職業生涯非常不利。

你有多少能力不重要，重要的是去一個需要你這方面能力、願意欣賞並認可你的地

方去。

姚明打籃球非常好，但如果讓他去游泳，游泳教練肯定罵死他。

這能說明姚明完全沒有價值嗎？並不。

所以，要關注匹配度和契合度，發現南轅北轍時，趕緊換。

你在不知道什麼的時候得罪他、或讓他有威脅感了，所以必須把你搞走。

這一項完全取決於你的上級是否小心眼，如果小心眼那麼沒辦法，他打定主意搞走

你，神仙難救；如果他還能有點兒格局，你及時示弱後，他能容下你，這時就好說。

那麼，如果屬於前者，他就是小心眼、容不下你，這時要不要主動辭職？

要看你是否仍然希望繼續在該企業任職？

如果是，那麼找上級領導，委婉表示跟目前上級的契合度不是很高，同時你自己也

想換一個更加感興趣的崗位，希望透過調崗解決。（順便就看看有無機會調配到你更喜

歡的崗位？）

如果沒有這樣的機會，或目前的崗位相當滿意，不想換，那麼就慢慢磨著、耗著，

耗到他沒脾氣為止。

這期間他說什麼你就聽著，別往心裡去，保持好心態。每天默唸——我來工作是看

這個崗位的價值，不是為了他；我的堅持是為了自己的累積，不是因為要忍受他。

明確目標目的後，心態轉變，那麼接下來就會好辦很多。

不知道上級的真實意圖，怎麼辦？

很簡單，把上述方法都挨個試一遍。

如果都不行，他油鹽不進，這時我們再換地方也不晚。

總之儘可能多的嘗試，嘗試過才不會留下遺憾——跟上級的關係之處理也能為你代理歷練和提升，萬一你處理好了，這麼難拿的上級都搞定，那麼未來再遇見什麼上級都

不再是問題。

所以，遇見難拿的、挑刺兒的、愛罵人的上級，不是壞事兒——不是要讓大家感謝

他，而是指，這跟玩遊戲一樣，他就是小怪獸，是來給你打怪升級練手的。

你打過去了，就升級，打不過去就只能換給地方重新開始——但換地方之後，萬一

還是遇見這類人，怎麼辦？萬一他變成了你的同事、客戶、合作方，又該怎麼辦？

一個問題沒解決，那麼未來遇到類似的其他問題也無法解決，職場路徑就會越走越

窄。

再次強調：你在職場中解決的問題越多、拿下的難拿人士越多，未來路徑就會越寬

闊。

相反，解決的越少，碰見難拿的人就跑了，未來你的選擇就會越來越窄，職業路徑

也就越來越受限制。

所以建議大家遇到愛罵人的上級，不要有心理壓力，要把它看成歷練。儘量去闖，

盡最大的努力，並有勇氣承擔最壞的結果。

最壞不過就是失敗，不能更壞了——既然如此，為何不放手一搏呢？

【小結】

這篇文章分享的主題是：領導總罵人怎麼辦？

職場中，絕大多數煩惱都來自於人際關係的煩惱。

這時我們不是要死背硬記解決方法，而是要把解決的思路學會，否則下次發生其他

問題，稍微換個形式，你還是不會，還是抓瞎，還是隻能逃避。

遇到人際問題時，正確解題思路是：

1、先分析他的真實意圖。

2、再分析他的人格特質。

3、根據真實意圖及人格特質，思考應對方法。

4、透過溝通去解決是最好的方式，溝透過程中不要激化矛盾，要有認可、讚美，

同時還要明確告訴對方：你這樣讓我不爽了，我尊重你，同時也希望你能尊重我。

5、如果個別情況無法直接溝通的，那麼可以透過其他方式，比如無視、以退為進、

隱忍蟄伏、藏拙、裝傻、表面笑哈哈裝老好人、糊弄（差不多就得）、得過且過，等等。

6、如果還是不好用，這時再去懟人，包括但不限於捧殺、明升暗降、背後捅刀子、

挖坑、時不時領導面前說幾句話體現此人的不妥、視心情階段性不配合、言語打壓、直

接懟（適用於有實力有籌碼者）、用提問反問等方式給對方施壓，等等。

7、要堅持各種方法輪流使用，一方面不要讓對方摸清你的套路和底線，另一方面

透過輪流使用來試錯，看看哪種方法效果更好？這樣一來，下次再遇到類似的人、發生

了類似的事，你不需要再鬱悶崩潰壓力大了，直接把之前模式照搬過來就可以。

8、要長期持續，不要有前文沒收尾。

當你決定“要做些什麼”的時候，雙方博弈就已經開始了。

這時你在試探他，他也在試探你——你的底線在哪裡、你還有什麼招？你還能怎麼

打？他會試探，然後根據你的強大程度決定到底是要繼續跟你對抗、還是順從於你、按

你的規則玩遊戲？

所以，博弈過程中，一方面考驗雙方情商智商，另一方面就是看誰更執著、誰更能

堅持。

博弈是長久戰，你在這個企業多久，就要跟周圍人博弈多久——這是常態，沒什麼

可說的。

哪怕你不混職場，在其他地方也都是博弈——買東西時，售貨員會跟你博弈；情感

兩性時，愛人會跟你博弈；父母家庭中，親人會跟你博弈；副業合作中，合作伙伴會跟

你博弈.......

每個人都在為自認為重要的利益而努力爭取，這時你沒有其他選擇，不進就退，不

爭就輸。

所以，不要把上述當成麻煩、壓力、很複雜、搞不定——如果職場的人際博弈你都

搞不定，迴歸家庭更銷魂，你會徹底被各方博弈制住、再也無力翻身。

以上，供大家參考。