首先表明觀點，實體店不會走投無路。其次通過幾個點來闡述願意。

針對這個問題，個人觀點如下：

一：經營成本日益增重

現在普遍可以看到的現象都是，一個生意可以三個月可換三次。這裡面首先有自己經營不善的問題，再此不談，日後遇到經營問答再談。實體經營的房租加重，勞力成本飆升，裝修成本升高，網際網路行業的衝擊，顧客單價消費卻沒上述四樣升的快。這一切都是實體商家無法應對。至使商家退出。

二：網際網路行業的衝擊

既然問友是從事旅館，那必將繞不開美團等等網際網路企業的衝擊。合作沒利潤，不合作沒生意，決斷難下。但在這裡面的操作有一定的技巧性，想必你多少了解。實體經濟抱團取暖的時候，多去做的好的，和自己規模、客戶群體雷同的請教一下，當然對面那家就不用問了，這個你懂得。

三：一切都會恢復平靜

房租漸長必會下降，雖然房價短期不會降，但房租降這是趨勢，否則他們面臨的將是有房閒置。大量淘沙，提升品質和服務，適者生存。網際網路的衝擊也會過去，網際網路只是發展的需要，不爽的是出現在大眾創業、一切經營條件皆飆升的時代。阿里、京東網路增速遇到瓶頸，紛紛提出不同概念的新零售，來對接實體經濟。相信美團、攜程的事物發展成熟，也必然會對接實體經濟。畢竟實體經營才是當代的根本。

綜上所述，在當代實體經營不會倒；但恢復升級需要時間。

提出建議：針對問友你的問題，我感覺還是放棄吧！我並沒有什麼歹人之心，只是看你描述的現狀，實在不宜再堅持，畢竟實體經濟恢復還遙遠。而旅館這一塊又都在走品牌化路線，正處在革新期。

沒有，如果實體真的走役無路了，那將是非常可怕的，那時，會現不可想向的失業，經濟將倒退，沒有實業，談其他都是空談。

實體店是網際網路發展的核心支撐，線下永遠是無法替代的：不是實體店走投無路了，而是實體店應該“改變”，事實上實體店越來越重要了。

實體店的經營思維、運營模式、實體店定位都要改變，比如傳統的實體店重營銷、重銷售，缺少服務和系統，這是不行的。

簡單的說：就是這個京東的線下店，背後有系統，這個“系統”中其中的核心就是“線上有一個大的商城平臺”也可以叫“線上大的供應鏈平臺”或是“大的產品倉儲展示－成交平臺”，當然，這個“系統”還不僅僅與此，但說為傳統的實體經營者提出一個“參考”。

傳統的實體店，背後沒有‘系統’，沒有“系統”就沒有一個“線上的大的供應鏈－倉儲－成交的線上平臺”：這就會導致傳統實體店：貨不全不賣錢，消費人群流失，買了也就走了，無法形成“會員資料化服務營銷”，加之運營成本高，線下客源難以解決等問題。

如果實體店無法轉型成“服務+社交型”，那就一定會缺少客源拉動，更無法解決會員營銷－裂變，傳統實體店一定要思考這樣點。

傳統實體一定要“上線”，但即使這樣也未必能全部解實體店的所有問題，這還是涉及到了實體店的投資選擇、運營等傳統的營銷，有一個殘酷的事實，不僅傳統的實體店遇到了困境，網際網路領域也是如此，但如果不進行網際網路的轉型，將會更難。

大部分實體店確實是走投無路，目前實體店最大的問題是找不到方向，不知該做些什麼。主要在於單打獨鬥，無法聚焦資源，和網路零售動不動就億元補貼和推廣相比只有捱打的份。加之新零售並非實體店老闆所能承受的，離他們太遙遠。最可怕的是消費習慣的改變，無論實體店怎麼改善服務，都會被消費習慣打垮。加之顧客被慣壞，除非是強需求，否則，沒有利益誘導很難成交，總之情況越來越糟糕。最近接觸了一個今賣點利益誘導孵化器平臺，對實體店還是蠻管用的，需要的朋友可以關注我或私信。

實體店，未來的路還是很光明的，現在實體店必須的轉型，否則就是死路了。

過去，在銷售的行業有一句經典名句：渠道為王。誰掌握了渠道，誰就是老大，它上可以宰生產企業、供應商，下可以欺負消費者。在電商還未興起的時候，實體店就是渠道中的老大，生產企業、供應商等不敢得罪實體店。電商興起後，生產企業、供應商等多了一條銷售渠道，消費者也多了一條購買渠道，受夠了實體店欺負的“人”，就在電商等大量優惠政策下，走進了電商。

在電商發展過程中，實體店並沒有意識到危機的存在，沒有去轉型，最終走到今天的這種局面。從某種意義上說，是實體店推動了電商的發展。但電商發展到今天，也已經進入了紅海區，實體店也在分化，那些老的不轉型的實體店必然會走投無路，那些適應環境新成長起來的實體店，會有很好的發展。未來不會有單純的電商，也不會有單純的實體店，二者會相互滲透的。

作為一個單店、一個小旅館，要想發展好，就需要考慮一下自己額優勢在哪？怎樣和同等價位小旅館，特別是快捷酒店進行競爭。

現在恰恰相反，網際網路巨頭紛紛入股線下實體店，國內最大的幾家連鎖超市，都有阿里、騰訊、京東等入股。

那是大企業，對咱們普通人沒有多大意義。再說一說，對普通人來說，實體店還有沒有機會。

先說結論，實體店還有巨大的機會，只是玩法不一樣了。

為什麼會有機會呢？第一是線上流量越來越貴，以前在論壇社群發帖子就能引流，在百度做SEO就能引流，現在都是越來越難了。淘寶店少的時候，推廣費也沒那麼貴，現在大部分淘寶店都承受不了流量成本。

第二是消費者對服務的要求越來越高，線上服務再好也沒有面對面的服務更好。所以說，線下實體店的春天剛剛開始。

題主說自己做一個賓館，12年投入16萬就能做，很可能是一個縣城的旅館，最多是地級市。16萬做的賓館不會是星級酒店，應該是經濟型旅店。這幾年，如家、漢庭、錦江之星在一二線城市搞品牌升級，在四五線搞渠道下沉，進入縣級市場。

那縣城原先那些小賓館很難抵擋連鎖酒店的進攻，只能打價格戰，價格戰的結果就是沒有利潤。而四五線城市年輕人向一二線集中，縣域經濟衰退這些因素，又讓這些縣域小旅館雪上加霜。

題主遇到的問題，要想解決，不是放棄實體店，轉向網際網路，而是重新定位。

你的目標人群是誰？本地人還是外地人？

有沒有可能提供附加服務？當然是合法的。

與連鎖快捷酒店差異化經營，避開正面價格戰。

希望題主能越做越好！

不是實體店不行了，重要的是沒有把握零售業發展的特點。

當我們在傳統的思維裡苦苦掙扎，別人已經開始了用分享經濟學+倍增學原理+大資料+移動網際網路+的思維在奔跑了！改變思維模式是當下所有人需要努力的方向！

所以，我也總結了一下感受：後電商時代的零售法則已經不是單純的“O2O”（Online To Offline，即從線上到線下），而是“O+O”(Online & Offline，即線上+線下)。打通線上線下，跨界融合創新，創造未來新零售。新零售不僅可以實現線下店面的無限擴界，達到坪效和人效的速增，而且透過客戶的繫結帶來源源不斷的流量，真正實現讓客戶成為你的合夥人、讓同行成為你的合夥人的目標，同時可以實現不囤貨不佔壓資金，從而降低經營成本。

實體店真的可有可無的想法太片面了

比如：大米、油鹽醬醋茶等等，這些即使你網購了，給你送貨的也是你家樓下附近的超市配送而已。

不然你以為這些貨物是從哪裡發出來的？

好像剛剛看到一個新聞，說京東計劃今年要開1000家線下實體便利店，就是小超市，五臟俱全的超市，主要應對的就是網購生活用品的人，可以就近送貨上門。

原理同我們以前到樓下超市買東西一樣的性質，只不過我們不是去逛超市，而是在手機或者電腦上邊選貨物而已，你也可以選擇讓哪家超市給你送貨，同以前打電話給超市送啤酒、送大米的性質一樣。

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喜歡我的觀點，請抬起您的青春小手

財迷油鹽醬醋茶之類的我感覺還是去實體店，超市購買比較穩妥，至於衣服褲子鞋之類的可以網購，再怎麼還有個七天無理由退換呢，前者買回直接進廚房了。後者還是可以左試試右試試，試滿意了為止。

實體店只要老闆改變思維會越來越好。根據你的介紹，你不是拼命就能改變的了。有人勸你放棄，那可能也是一個辦法。我在2002年的時候就做網際網路C2C的專案了，因為找不到投資者三年後被迫放棄，當時我給一個也是旅館的老闆一個點子，結果那個老闆從一個小旅館，變成了二十多家旅館的大老闆。當時我就給他的旅館建議是安裝了電腦配置。因為當時網咖的消費也很高，上網咖一天的費用甚至比住旅館一天的費用還高了，所以，一個房間配置兩臺高配置電腦，住旅館就比去網咖甚至網咖都還要便宜。現在有一種新型的旅館，就是一個房間配有五臺電腦，剛好給一個戰隊開黑玩。關鍵一開就是一天，還可以休息。小的房間可以開個情侶兩人電腦房。反正你要算起來要比去網咖兩人的費用差不多就行了。現在去網咖玩的人還是不少。但是在你的旅館玩一天還能啪啪啪，這個應該還是能有一些希望的。你可以跟安裝電腦的商家合作，先安裝電腦，然後用網咖的方法讓來玩的人充錢。也許會很快收到一筆錢，慢慢恢復旅館的收入吧。具體的操作就無法一一解答你了，只能幫到這裡了。我叫戴飛行,《虛擬道德系統》創始人。企業轉型策劃。玩過網際網路電子平臺，APP開發，微官網開發，影片製作。請關注。

馬雲說過：中國不是實體經濟不好，而是你的實體不行了。強調的是實體經濟還是有市場的，不然馬雲也不是整個盒馬鮮生（實體店新零售）

再者資本市場流量的估值大於利潤的估值、大量的資本投入電商、實體商超難以維計、似乎帶來了消費者的便捷和便宜？但當實現壟斷沒有實體店抗衡的時候、消費者還有便宜可撿嗎？又如何找回體驗的情懷？

先看一組資料。2018年Q2季度的艾瑞資料顯示，較去年同期增長27.6%，

環比上升14.9%，

在社會消費品零售總額中佔比14.3%。

並且，去年中國便利店滲透率從32%上升到38%，比網購還高3%。

上班前想吃根烤腸，下班後想買瓶飲料，諸如此類的“碎片化消費”場景裡，便利店無可取代。

顯而易見，電商雖然發展兇猛，但是市場還是大多數在實體店這裡。

或者說，電商的發展，加速了實體經濟的洗牌、發展與進化。畢竟服務態度差、跟不上潮流的企業，就算是沒有電商的衝擊，關門也是早晚的事兒。大浪淘沙，去除的是糟粕，留下的是精華。

所以實體店正是在逆襲的最好機會