被排擠因素很多，有些是覺得不公平，有些是覺得看不上你，還有一些就是羨慕嫉妒恨，心態不良，當然也有領導御人之術的安排。但這種情況是很常見的，自己還是要學著適應和改變。

第一弄清不同人排擠你的原因，不知道原因是沒辦法下手的，具體的可以跟領導，跟同級的人單獨溝通，比如請他喝酒聊天等，找找原因。

第二對於覺得不公平的，比如有些人幹了十幾年才提拔，你很短的時間就提拔和漲工資了，他們心理不平衡，對於這種人不要太理他，用實力能力證明老闆安排的對。平時儘量不好矛盾讓著點。有條件就多在一起聊聊，投其所好，慢慢會有改觀。

第三對於就是看不上你的，你出了幹好工作讓他們閉嘴，還有就是多向他們請教，多溝通，畢竟不打笑臉人，請教他們也給了他們面子。

第四對於純粹羨慕嫉妒恨的，要麼不理他要麼就狠狠打臉，抓住機會就整他一下，不能太讓步了。

第五跟所有人保持良好關係是很重要的，讓大家接受你也需要一個過程，公傢俬下場合要儘可能跟他們有交流和參加活動，不能孤立起來。他們未必一條心，但再排擠打壓新人的時候出於利益關係還是會隱形聯合，所以你得保持低調，儘量不出風頭，等慢慢緩和關係了再說。

祝你好運，儘快改變不利局面，2019再創佳績。

這種情況每個單位都有，很常見。你屬於中層幹部，上有領導，中間有同級別的幹部，受到同級別領導排擠很正常。看你如何化解如何防患，排擠你大部分都是小人。小人

只看眼前的利益，嫉妒心強。你可以做到就，把領導安排的工作要認認真真的做好。不留毛病給小人挑，心要放寬，你的工作肯定與他們也有交集，把你分內工作做好。不是你分內工作儘量不要染指，以防挨累不落好，被他們抓你把柄向領導打你小報告。另外小人排擠不要和他發生衝突，否則領導也不知誰對誰錯。更不能給領導面前彈劾他們，說他們壞話，否則領導就不喜歡你了。對待這種人要把持良好的心態，同時要學會忍耐要圓滑，工作上學會變通。即使他們排擠你我依然對你和顏悅色，但心裡要有防患意識。就是他有小事找你幫忙你照樣幫。你這樣你很快就會成長起來。

首先得說，被提拔了，算是走上仕途了，既然走了管理路線，那麼就得有接受明爭暗鬥的心理準備。被排擠，尤其是剛剛上位時，被同級排擠是非常常見的事兒，你是他們的競爭對手，不趁你立足未穩打擊你，更待何時？所以，不用詫異，權當是歷練和考驗吧。那應該怎麼應對呢？做好以下三件事兒吧：

第一，快速進入角色。手頭上的新事務儘快理順，正常運轉，這是站穩腳跟的基礎，讓領導滿意，讓同級無機可乘。

第二，抱緊領導的大腿。所謂排擠，不過就是想方設法讓上司疏遠你，那麼，你要做的就是鞏固和加強和領導的關係，和領導關係鐵了，同級就不會排擠你，而是要巴結你了。

第三，尋找盟友共進退。不可能所有人都針對你，即使敵對勢力也不會是鐵板一塊，團結一切有利於自己的力量，達成雙贏的合作關係，不僅拓展了有效的人脈，更加夯實了自己的根基，也是更進一步的重要籌碼。

在職場潛規則裡，就是看不得別人好，見不得比自已努力或能力強的人。

若你在中層裡受到排擠，那說明這公司裡聘人、用人和企業文化的宣導方面有存在一些問題。

一個企業非常注重員工自身能力的發展，營造和諧積極學習的職場氛圍，培訓和晉升等規定是建立在公平、公正的原則上，按規定流程給予努力和積極向上員工學習和鍛鍊的機會，那麼你得到的提拔，就是理所當然，也會受到同事的認可。

若你的努力和能力只能是領導看得見，說明領導主觀意識裡還是豁達開明，鼓勵有能力和努力的員工。你的領導能識人和用人還算是好領導。

反觀中層的員工對你的排擠怎麼辦？

1、分析自已的性格，你願意放下手段，營造和諧的辦公氛圍？

2、還是想當一名鶴立雞群孤芳自賞的人？

3、你給自已定的目標裡有想往管理方向發展嗎？

4、你對這職場的人如何看待和分析呢？

5、你覺得理想的職場氛圍是怎麼樣的呢？

6、你願意給予人幫助和分享你的學習經驗和成果嗎？

其實以上幾個問題，是問其實也是答，對於你是一名職場新人，你很有態度努力工作，得到了參加唯一培訓的機會，但今後職場要走的路很長，你給自已定位，並且樹立發展的目標。你的現狀問題就是要化解同事之間的人際關係。

若你希望在今後職場往管理方向發展，你就把化解同事之間人際關係，當成是一種挑戰。

1、對應形形色色的人群，你要不卑不亢，保持你做事風格和為人處事的態度。別人有困難或者需要尋求幫助時，你要儘自已所能給予解決和幫助。

2、不要太在意別人的眼光和尖酸刻薄的言語，做好你自已的本職，散發自信、光彩、努力、上進的正能量氣息，讓那些嫉妒你的人，更嫉妒你。讓那些喜歡你欣賞你的人更喜歡你欣賞你。

3、更好了解領導佈置的各項工作，理解工作要領和時效，及時有效的完成工作任務。

4、向能力和實力強的同事或外圍認識的人學習，物以類聚，人以群分。有同樣興趣愛好的，對味氣場相似的，總會相吸。尋找和你一樣的人群，融入到他們的團隊中，你會發現人脈關係建立能讓你開拓視野，在學識和學習方面都會有可能較好的提升。人脈資源的擴充套件，讓你的境界和思維方式都會有所改觀。這樣的你，已經對排擠你的人或事根本不放在心上了。

1 領導提拔新幹部勢必會對原有中層幹部“圈”的利益分配和派系鬥爭勢力衝擊較大。為了防止新上任的人，未來成為分化自己權力和利益的“勁敵”，原有透過爭鬥達到平衡的中層幹部們，一定會聯合打壓還不成氣候的新幹部！

【為什麼我的能力被領導認可提拔成中層幹部，還會被同級排擠呢？】

因為領導認可你，並不代表同級和下屬都認可你的能力！真金一定要火煉！這“烈火”就是在同級合夥打壓你、下屬合夥挑戰你的情況下還能做出優秀成績！這就是領導最想看到的！！

領導提拔新幹部，認可的只是你在普通員工時期的工作態度和技能水平。還有一些潛力是領導希望你能在成為管理者後發揮出來的！！

同時，領導手下的某些中層幹部勢力過大，他需要一股新的勢力來打亂原有的資源和利益分配的現狀！於是，你就是領導在當下的時機中做出的“平衡下屬權勢，保證自己絕對管理權”的手段之一！！

並不代表我們已經有足夠資本勝任中層幹部的位置！所以，被提拔的人沒有退路，要麼向前克服困難做出業績，要麼被他們合夥踢出局！

2 從我們被提拔成為管理者開始，我們的工作性質就發生了巨大變化。我們要從具體工作中跳出來，創造屬於管理者的職業價值：“資源整合的能力”。即整合人脈資源，為自己所帶領團隊創造更多“人財物”優勢資源，完成公司關鍵業績目標努力！

中層幹部必須學會處理自己與下屬、與頂頭上司、與同級幹部、與大領導關係、甚至是平行部門幹部員工之間的“微妙關係”！這才是屬於管護者的“職業價值”！

與下屬關係：揚外必先安內！從普通員工到被提拔成中層幹部，肯定會惹來原同事的不服和挑戰！我們要學會使用手裡的“鞭子和糖”來收服人心，讓下屬支援你、共同完成業績目標！

與同級關係：先找到同盟再借力打力！既然是同級有可能是競爭關係，也有可能是協作關係！一般都是善於張揚和跋扈的人帶頭打壓！幕後指揮的人當“笑面虎”。所以，你需要找到同級中真正強且有聲望的人形成聯盟。分析同級打壓你的關鍵原因是什麼？你們幾個中層幹部不管是競爭還是協作，大家能夠實現“職業利益共贏”就會好好合作。所以，你要能快速找到建立合作的“共贏點”，才好扭轉局勢！你想站穩腳跟最大的靠山是自己做出業績，而不是天天糾結在人事物上！

與領導關係：尊重領導，不邀功、搶功勞！想快速站穩腳跟的工作重點一定要先解決領導最頭疼的工作“痛點”問題！這是與領導建立良好合作關係的關鍵！這樣你才算是有一個“靠山”！別人再想挑釁你，也要先合計合計！

與平行部門關係：保持良好關係，更好在下屬面前樹立領導力。作為中層幹部必須與平行部門領導和員工有比較好的合作關係。就像大家都對財務部門人員“高看一眼”一樣。與財務部關係差的領導，手下去報銷和批錢專門卡你們部門！下屬都會埋怨自己領導沒本事！

與大領導關係：遵守層級關係，不越級報告！作為中層幹部能與大領導產生交集的機會較少。但，一定要謹慎與大領導的交集！切記，不要越過直屬領導與大領導產生過密交集。這是直屬領導最討厭的下屬！

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同級不就是用來排擠、提防和博弈的嗎？就像公交車，已經上車的人，總是不太喜歡後來擠上來的人的。在職場上也是這個道理啊，本來9箇中層，可能產生1個副總，是9:1的關係。結果又提拔你1個，現在成了10:1的關係。無形中你損害了其他9個人的競爭資源關係。對你不滿，也是正常的，儘管你與他們無冤無仇。想一想9:1變成了10:1這個關係吧。

還有，你可能比較年輕，比較能幹，領導把你提拔上來，你對老中層就是一條鯰魚。而且你剛上任，急於表現，工作比較敬業，成績比較突出。相比之下，那些老中層就不如你這樣優秀了。所以，他們嫌棄你打破了他們的舒適區。如果老闆再誇你幾句，教育那些老中層，“你們看看小王，一上任就這麼能幹，你們老中層要向新人學習啊。”他們想掐死你的心都有。

再說，領導提拔就是為了警示他們，你就是借刀殺人的刀。比如說，你能力並非服眾，但是老闆要分解老中層的權利，提拔你是為了摻沙子。還有一種可能，老闆對老中層誰也看不上眼，提拔你上來是重點培養的。你就是老中層的眼中釘了。

對此，完全不必在乎他們的排擠，相反，正好是你鍛鍊的機會。

第一，你要記住你對誰負責，對老闆負責，而不是對同級負責，你們是用來配合的，或者用來拆臺的。所以，其他中層排擠你，如果老闆信任你，他們的排擠一點用都沒有。

第二，你要知道老闆希望你達到什麼目的？老闆提拔你上來，希望你做出成績，或者做出改變，甚至為了鯰魚效應。那麼，你就要照著老闆的要求做，而不是順著老中層走。

第三，你要想鍛鍊自己的綜合能力，駕馭這種複雜局面，為將來走上高位做準備，就要學會如何擺平這些中層。就像公交車理論一樣，你剛擠上車，彆著急與車上的人吵吵。一聲不吭，做好自己的事，別惹事，但也別怕事。其實，呆半年，大家就接受了。

第四，如果能和這樣中層交朋友，轉變排擠的局勢，讓他們配合你，支援你，這才說明你有當大領導和老闆的素質。老闆就是要用好各種各樣的人，駕馭好一群鳥人為自己掙錢，才是真正的高人。

記得曾有句話說的非常好：與天鬥，其樂無窮；與地鬥，其樂無窮；與人鬥其樂無窮。

說這話的意思並不是說我們每天要想著去如何與別人鬥爭，在其中體驗到樂趣，而是告訴我們其實與人之間產生一些矛盾，與人之間產生一些競爭是在所難免的事情，凡事換一種角度才會得到不一樣的心情。首先我們都知道職場就像戰場，昨天還和你並肩奮戰的戰友，後天可能突然間就會變成和你拔刀相向的敵人。沒辦法，這是很現實的事情。

然後我們要分析一下導致這件事情的原因是什麼，其實本質原因非常簡單，就是之前還能夠和你平起平坐的同事，在未來就要叫你一聲領導了，這種身份的變化會導致他們很不適應，所以說剛開始排擠你也是非常顯而易見的事情。那麼到底怎樣做才能夠改善目前你所處在的情況呢？分享2點給你：

第一瞭解問題，解決問題

首先要和原來的同事進行多聊聊天，看看他們內心真實的想法是什麼，大家都是成年人，有些話心知肚明，所以說適當的拿出來彼此交流一下，反而會贏得別人對你的好感。有的時候可能是僅僅是因為一點小小的誤會，擔心你不會像以前那樣對他們好而已。第二拿出實力，征服人心

你要明白在其位謀其政，既然你已經升級為了管理者就要能夠拿出足夠的成績，讓別人在心裡對你產生敬佩之情。想在職場站得穩，就要拿出足夠的實力來保證自己的地位。其他的不過是錦上添花而已，而打磨出自己的能力，拿出漂亮的成績才是你能夠馳騁職場的核心本領。

對於你的這個問題，幾乎在所有職場中都存在這種情況，而我也正處在單位中層，對此有深刻的體會和發言權。

那我是怎麼應對和處理此情況的呢？

1、抓住一個核心，緊限老大的步伐，鞏固自己在老大心中的地位。

作為中層幹部，自己的所有工作都是來為領導服務，隨時隨地都要為領導負責。因此領導提拔你做中層幹部，就是為了讓你能為他分憂解難，不是來幹別的事情。盡120%的努力把工作做到儘可能好，讓領導滿意就是自己的工作目標。

所以在具體的日常工作中，多從領導的角度來分析揣摩其背後的意圖與目的，只有這樣，才能把自己的工作做到領導的心坎，增加領導對自己的信任與依賴程度，從而進一步去鞏固自己在領導那裡的地位與作用。

如果我們做任何事情都是不加思索的去做，沒有理解領導的真正想法，便可能無法達到領導想要的效果與目的。

2、工作中要多向領導彙報，透過彙報工作來加強與領導的溝通交流，增進彼此之間的瞭解。

很多時侯，人際關係是要靠不斷的溝通交流，彼此之間的進一步瞭解，才會變得更加的穩固。

尤其是你面對其他中層的聯手排擠，更容易遭到其他中層在領導面前對你的詆譭。如果你能多多向領導彙報工作，及時讓領導瞭解自己的情況，自然其他中層就無法在領導那裡實現自己的陰招。

透過時常彙報工作的方式，還可以讓領導更加深入的瞭解自己的思想狀態與人格品質，讓領導看到並明白自己的忠誠與可靠，增強領導對我們的信任。

即使有人在領導那裡給我們下了絆子，滴了藥水，基本上領導只是聽其說說而已，根本不會有任何作用。

3、努力團結好與下屬的關係，充分把握他們的思想狀態，防止其他中層從中作梗，破壞自己的工作。

因為他們看到你與領導的關係，知道你在領導心中的地位與作用，如果不能透過領導來實現自己的目標，便會換別的方式對你下手，最直接方便有效的手段就是破壞和擾亂你的工作，透過工作中的失誤來讓你失去領導的信任與支援。

畢竟自己有些下屬曾經給其他中層也當過下屬，難免他們還有千絲萬縷的聯絡與來往。所以，自己必須要牢牢地抓住那些下屬，讓他們全力配合支援自己的工作，才是自己很好完成領導交辦工作的保障與依靠。

這就要求我自己要注意與下屬溝通交流的一些方式方法，說話時的語言表達等等細節問題，讓下屬感到你與其他領導的不同，甘願親近你，支援你。

平常還可以多與他們聚會，加強彼此的感情交流，也可以施與小恩小惠，收籠人心，以最大程度來獲得他們的配合，建立起自己的獨立戰鬥團隊。

這樣可以有效防止其他人的破壞與影響，從而鞏固自己在團隊中的地位！

4、工作中需其他中層配合支援時，要善借領導之名，讓對方無法拒絕你的工作要求。

難免自己的工作中，有些地方需要其他部門的支援與配合，如果我們只從自身角度去談工作配合，對方往往會直接找藉口理由拒絕或是推脫。

如果我們借領導的名義，來要求對方在工作上給予配合，他也不太好敢拒絕。倘若這個事真是如你所說是領導的安排與旨意，他拒絕推脫，導致工作出現問題，那隻會讓領導更疏遠他！可他也不好意思去問領導有關工作的事情，否則他也害怕被領導說他不相信自己，所以這種方式是一種行之有效的做法。

只不過，在這裡存在一種出工不出力的可能性，畢竟這些人是擠兌領導的下屬。這便要求我們自己平常在工作中還要搞好與其他部門同事間的人際關係，這樣才能在有需要的時候，更好的為我所用。

人很多時候，都會有一種短視現象，看不到未來的情況發展與變化。職場中也有這種情況，平常看起不太可能與其他部門發生聯絡，因此也不會去注意搞好與其他部門同事間的關係，一旦真正需要的時候，再去做就有些勉強為難了！

所以在平常工作中，要儘可能處理好與各部門同事之間的關係，為自己以後工作的需要做好鋪墊。

只要自己做好以上工作，堅持一年半載後，彼此都會慢慢適應對方，並只有接納現狀了。然而此時我們絕不要認為就此結束了，如果你這樣認為就是非常危險的，畢竟，我們自己面臨的處境還沒有徹底改變。

能夠得到提拔是一個人價值的直接體現。很多領導提拔後都想換到一個新的單位任職，為什麼不選擇留在原來的單位呢？在原來的單位不是對工作更加熟悉麼？

第一個原因，情感上有壓力，不好意思指揮別人

情感是把雙刃劍，情感可以加深雙方的友誼，但是在工作當中卻不是這樣。如果領導提拔後還在原來的單位，必然會受到情感上的壓力，大家在一塊呆一段時間長了，你有了工作中的不足，不好意思說出口，無形中會耽誤工作，也會降低領導的行情。這是很多領導提拔後想換單位的最主要因素。

第二個原因，可能會有故意搗亂的人，領導的位置坐不穩

人和人呆的時間長了，難免會有矛盾，有些矛盾是不可調和的，會對工作產生很多的負面影響。領導提拔以後，掌握了更大的權力，要協調更多的人開展工作。如果領導提拔之前跟別人關係不太和諧，在今後的工作中必然會遇到很多障礙，甚至有專門挑毛病故意搗亂的人。這些都是領導需要提前考慮到的，與其等著別人給自己製造麻煩，還不如重新換一個新的環境。

第三個原因，尋找更多的鍛鍊的機會，為今後的發展打牢基礎

人的發展慾望永遠得不到滿足。領導雖然得到了提拔，你也會有更大的願望，這些願望只能透過更強大的能力來支撐。如果領導提拔後還在原來的單位，對於自身能力的提升就會比較有限，重新選擇一個新的平臺，就會面臨更多複雜的局面，這種方式更能鍛鍊自己的才華，更能適應更為複雜的工作。這是領導換單位的長遠考慮。

第四個原因，外來的和尚會念經，更能放得開手腳幹好工作

重新換一個新的單位，等於是把所有的人都重新進行洗牌。領導到了新的單位之後，無論是人還是是都是全新的，都是一張白紙，可以更好地放開手腳。外來的和尚會念經。每次單位有新的領導，大家都會重新振作精神，在與新領導的磨合當中尋找自身的定位。這是領導考慮的第四個因素，從自己的工作效果和長遠規劃來考慮。

今天就分享到這裡。最後想要說的是，越高的崗位需要越強的能力，位置換了，並不一定能力就會提升。如果真的想要發展自己，最終還是要靠自己的積極努力，所有的條件和環境只是外因，最終起決定作用的還是苦幹實幹加高階的情商。