用一篇文字或者一兩句話來講述一個人的一生，那是無法敘述完全的。現在日本首富的柳井正，曾經也是一個“小混混”，混跡於遊戲廳，在朋友家賴著不走。其實，柳井正的成功，和他自身的家庭有著很大的關係，如果不是父親和伯父，或許柳井正還要很長時間的奮鬥。

瞭解人物之前，我們先看一下柳井正家中的人物關係。

柳井正的父親為名為柳井等，早年家中貧苦，也去當過別人的長工。後來徵兵，柳井等參軍，在中國生活了8年，後回到日本。1949年成立了男裝店鋪小郡商事，1963年成立小郡商事株式會社，1984年成為該公司社長，後出任會長，1999年去世，時年90歲。柳井正的叔父為柳井政雄，是一個實業家、政治家，日本老式流氓出身，和柳井正父親柳井等一同成立了小郡商事。這兩個人，在柳井正的幼年以及青年時期影響較大！所以其他的親戚也就不再介紹了，因為那些都是柳井正真正成為企業家時的人了，有興趣的人可以搜尋一下澤田正之、千田秀穂，尤其是後者，可以說是柳井正左膀右臂一樣的存在。

（柳井正的父親，柳井等）

他經歷的事情有很多，所以文章就儘量用概括性的話語來說明。柳井正出生於日本山口縣，1949年出生，也是那年，他的父親柳井等進入到了哥哥柳井政雄的小郡商事，柳井政熊將纖維、服裝部門，柳井等成立了紳士服專賣店鋪“紳士商店小郡商事”，1963年成立了小郡商事株式會社。柳井正上中學的時候，其父親柳井等與當地“黑社會”性質的組織一起聯手，開始經營起了土木工程，逐漸在當地有了一定的知名度。

柳井正大學考上了早稻田政治經濟學部，4年大學也是在電影、遊戲廳、麻將中度過。畢業前也參加了許多大商社的面試，但是都沒有面試上。大學畢業以後也是渾渾噩噩，在父親的介紹下，進了當時的JUSCO（現在日本的大型超市 AEON 的前身）。柳井正最開始是在JUSCO四日市店鋪中的家庭雜貨賣場當理貨員，因為討厭工作，只幹了9個月就辭職了。之後一直在朋友家中住著，住了大半年才回家。回家以後就進入了小郡商事，小郡商事裡面有著自己父親和叔父的照顧，自然也不會太艱難。最開始的小郡商事大多從事男性的紳士服，經過12年的經營，小郡商事已經成長為全國範圍內的公司。

參考日本其他幾家全國範圍的服裝公司，柳井家族認為，沒有必要拘泥於男性服裝，可以以日常用衣服在全國範圍內推廣，只要東西好，肯定能夠賣出去。而這個想法，才是優衣庫誕生的起點。1984年，柳井正的父親就任了小郡商事的社長，以“Unique Clothing Warehouse”（簡稱ユニ・クロ）為口號，在廣島開了第一號店鋪，之後店鋪逐漸在四周開設。1991年，優衣庫在日本市場打開了局面，越做越大，2002年柳井正就任CEO。

其實，影響柳井正最多的還是在他青少年時期的父親以及家族，比如之前有記者採訪柳井正的時候問他關於“社員的教育方針”，他這樣說到：我經常會讓年輕的員工到海外，年輕人就應該吃一些苦。現在已經是年輕人的天下了，我認為應該對25歲以上的年輕人做對等的評價。到25歲應該決定好基本的思考方式，努力之後到35歲成為執行董事，45歲成為CEO，這才是正常的方式。所以，年輕的時候不能寵著。

其實優衣庫還不是柳井正最大的公司，Fast Retailing Co., Ltd.這家公司是優衣庫的母公司，優衣庫也屬於這家公司旗下，而柳井正所佔據Fast Retailing Co., Ltd.的股份額為21.6%，是最大的股東。整個柳井家族所佔的股份超過了三分之一以上。這也就是他能夠成為首富的原因，因為股份多啊！

《日本人為何執著於“現金支付”？日本政府都著急了！》

《在日本生孩子的中國媽媽講述：日本的好與壞！》

《中國排第幾？世界上消費稅最高的國家要交27%！》

首先糾正一點，柳井正並不是什麼理貨員，那只是他短暫的一份工作，並不是從理貨員做起的。

而且柳井正的家境較好，作為優衣庫創始人的他，本身就出生於服裝世家，再加上當年的零售業、服裝業市場是一片空白，以及優衣庫的市場定位，這才造就了柳井正今天的地位，據2019年福布斯富豪排行榜統計，柳井正以222億美元財富排名全球億萬富豪榜第41位。

有人統計過，日本是存在百年老店最多的國家，據說有3000多家超過200年的店，再這樣一個大環境下，柳井正可以說是子承父業，把父親的小服裝店經營的有聲有色，並以此為跳板，創立了自已的品牌“優衣庫”。但柳井正並不是什麼理貨員， 在他的成長經歷裡，父親與家境給了他很多幫助，可以讓他去安心的完成學業，而且在一定程度上擁有了自主選擇權，我覺得這是柳井正成功的原因之一。

柳井正畢業後曾經在百貨賣場佳世客(JUSCO)工作9個月，雖然屬於“理貨員”一類崗位，同樣也讓他積累了一定的工作經驗，基於這些經驗，柳井正開始逐漸接手父親的小店，並且按照自己的想法去經營，之後慢慢做大，才有了今天的“優衣庫”。

說個題外話，因為資料有限，但透過分析柳井正的平生事蹟與自傳，我覺得他成功最大的助力是因為有試錯成本，在那個年代，市場投資、創業環境不知道要比現在好多少，很多人空有想法卻不得實現，而柳井正結合自己淺薄的工作經驗，加上父親傳承下來的小店，他有資本與資格去創業。說句不好聽的，當年如果有同樣一個人像柳井正這樣創業，雖然不一定會取得他的成就，但同樣也會生活的不錯。

柳井正這個人身上的很多優點都是值得我們學習的，如果看過他的資料，透過資料發現他在工作中、生活上都能感受他的激情與認真。這話說起來很輕鬆，但作為企業家、創業者，大部分人是很難做到多年如一日的，就包括我也做不到像柳井正那樣對己、對人、對事。

更重要的是，柳井正對於優衣庫的定位更加符合消費者的期望，無論是質量，還是價格，可以說都符合消費者的預期，雖然做不到100%滿意，但也相差無幾。據說，在日本每三件衣服裡就有一件是優衣庫出品，更重要的是優衣庫的服裝設計很多都是世界級大師的作品，但它的價格依然親民，這也是柳井正能走到今天的一個原因，只有價格親民、質量過關的產品，才會有消費者願意支援、追隨。

柳井正的眼光比日本的頂尖青年都高，雖然年輕時總是在抱怨而提出一些不切實際的想法，但他憑藉自己一套獨特的方法，最終到達日本首富的位置。

從小時候起，世界各地的服裝店都在賣小西服——巨人服裝，他抱怨後悔這不是挑戰性的。然後他的生活經歷了像那些生活和哲學那樣的挑戰？以下是優衣庫創始人亞奈的故事。

他生於山口縣。山口縣、安倍縣、伊藤博文縣的政治家都是山口縣，但在日本也有：紡織工業，它開創了一個大型棉紡廠、油漆廠、公司，即這裡的延安，然後在世界各地。他的父親聲稱擁有清潔行業的一個小亞奈，1949年出生在服裝家族，他有姐妹，有兩個姐妹。有一個獨生子女和世俗文化，家族企業是男女，而父親也在26611年；*20117年；有意識地慢慢帶上了手錘。要求很高，無論你怎麼想，總是第一個，因為他對父親有特別嚴格的要求，在學習方面在班上劉京名列前茅，這兩位都承認，最後在東京他在早稻田大學有政治經濟。

20世紀60年代日本的大學戰爭是廢除戰後陰影的。

1960年11月，日本首相野田佳彥表示，政府在國民收入發展方面的貢獻翻了一番，十年內國民收入增長率翻了一番，達到350%，而且實現了雙增長。伊扎納吉繁榮出現，收入翻倍目標更多的資產負債表。-收入、消費和人均消費需求量、進出口貨物按期完成。

日本首都東京高樓大廈內，五顏六色的人匆匆忙忙，但穿西裝打領帶，穿各種襯衫和鞋子或其他衣服，人與人之間的光影體驗可以在城市裡加速。因此，這所大學被一個偉大的東京延安所感動，它本身就是麻省理工學院的一個國家，作為一個手工藝品店是大不一樣的。與此形成對比的是，家庭式的延安小店卻觀察到了商業模式本身。從大學畢業後，延安在以下要求下拒絕再次回家，但在東京流行的購物中心，他在那裡工作了一年後回到家中的山口縣，施耐德開始在家工作。

在比較了父親之後，延安回來了，非常非常高興。他告訴麻省理工他的父親，他在東京和山口度過了四年的大學生活，人們生活在東京，現在在家裡的環境和思想非常落後。他的父親非常好奇地問E，在你後面的哪裡，說哪裡都有：小商品傢俱、鞋傢俱都是左壓右腳，讓外面的人舒適地看到商品都是特別的東西。不同於自然的不帶傢俱的IST，偉大的是自己的程式，商店給顧客處理-房子換衣服，完成手套外套後，鎖一個洞，在整個套裝後三個星期就出來了。而大型服裝廠的光學版有幾十種，客戶梳子後經過施耐德家族的加工，效率很快，三到五天左右。描述完父親後，他在東京大學表揚了他一年在集團的知識，然後他裝車後就想去延安，因為他們已經做了。