建築行業是一個圍繞建築設計、建築施工而開展的行業。
一、抗壓能力不強，註定當不了合格的專案經理。
建築工程行業既有企業外部競爭的壓力，又有內部管理的壓力。建築工程行業專案經理是企業在工程專案上的代表，是企業壓力的最直接承受者。由於建設工程專案各個環節都存在著不確定性，風險時刻存在，就形成了專案經理的壓力非常大。
專案管理不僅是一個動態過程，進度、質量、安全、環保、文明施工、成本、農民工都有操不完的心，而且成天面對著許多個專案相關方，包括企業上級、業主、監理、設計院、政府相關部門、專案周邊村民、分包方、材料供應商、裝置供應商、專案部員工等複雜的組織與個人，各種內、外部衝突時不時都要給專案經理帶來壓力。
所以，不是說建築行業的專案經理抗壓能力強，而是抗壓能力不強註定當不了合格的專案經理。
二、專案經理的主要職責
1、代表公司實施工程專案管理。貫徹執行國家、地方以及行業有關法律、法規、標準和規範，執行公司各項管理制度,維護公司的合法利益。
2、 在公司的授權範圍內,全面完成專案管理目標責任書規定的職責。
3、主持編制專案實施策劃書,負責企業各項業務在專案上的貫徹執行,及時彙總、上報各種業務報表。
4、建立各種相應的管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。
5、負責工程專案的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
6、負責解決工程專案竣工驗收後的有關遺留問題,回收工程款,並做好保修期間的有關工作。
7、 協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
8、專案經理必須如實、定期向公司彙報專案管理工作情況,接受公司的監督、檢查和審計。
9、強化管理,帶好團隊,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關係,管好用好施工機械裝置,推行安全質量標準化管理,樹好企業形象，打造品牌工程。
三、專案經理必須的技能
要成為一個合格的專案經理，必須具有特殊的技能。
1、高效組織技能
專案部的工作必須透過專案團隊成員來共同完成，團隊成員每個人都要承擔相應的責任，組織一個和諧有力的專案管理團隊是專案成功的關鍵，是專案經理首要的技能。
2、履行合同技能
現在是合約經濟時代，履行合同是專案經理必備技能。面對著業主合同、分包合同、供應合同、租賃合同等內容繁雜的合同體系，專案經理必須既會合同談判，又會合同履行，否則，要麼違約被罰，要麼經營質量低下，賠錢賺吆喝。
3、風險控制技能
專案管理有風險，既有宏觀經濟政策方面的風險，又有專案建設過程中各相關方帶來的風險；既有工程質量、安全帶來的實體風險，又有成本控制的潛在風險。風險控制技能是最能考驗一個專案經理能否適應市場的能力。
4、運用法律技能
法治社會需要法治意識，專案經理不懂法可能會給專案、企業甚至專案經理個人帶來災難。懂法律、善於運用法律是時代對專案經理的要求。
5、良好溝通技能
一個專案面對著許多個專案相關方，既有組織，也有個人；既有個人層次很高的，也有個人素質低下的；既有公平講理的，也有帶著有色眼鏡的。如果沒有良好的溝通來支撐，勢必就會經常出現“不是驢不是走，就是磨不轉”的尷尬局面，會嚴重影響專案的正常執行，專案經理必須具備良好的溝通技能。
此外，一個合格的專案經理還必須有高度的敬業精神和挑戰自我的毅力。
綜上所述，建築行業的專案經理為什麼抗壓能力這麼強?一是職責所在，不強不行；二是合格的專案經理都具有特殊的技能，面對壓力能夠從容應對。
建築行業是一個圍繞建築設計、建築施工而開展的行業。
一、抗壓能力不強，註定當不了合格的專案經理。
建築工程行業既有企業外部競爭的壓力，又有內部管理的壓力。建築工程行業專案經理是企業在工程專案上的代表，是企業壓力的最直接承受者。由於建設工程專案各個環節都存在著不確定性，風險時刻存在，就形成了專案經理的壓力非常大。
專案管理不僅是一個動態過程，進度、質量、安全、環保、文明施工、成本、農民工都有操不完的心，而且成天面對著許多個專案相關方，包括企業上級、業主、監理、設計院、政府相關部門、專案周邊村民、分包方、材料供應商、裝置供應商、專案部員工等複雜的組織與個人，各種內、外部衝突時不時都要給專案經理帶來壓力。
所以，不是說建築行業的專案經理抗壓能力強，而是抗壓能力不強註定當不了合格的專案經理。
二、專案經理的主要職責
1、代表公司實施工程專案管理。貫徹執行國家、地方以及行業有關法律、法規、標準和規範，執行公司各項管理制度,維護公司的合法利益。
2、 在公司的授權範圍內,全面完成專案管理目標責任書規定的職責。
3、主持編制專案實施策劃書,負責企業各項業務在專案上的貫徹執行,及時彙總、上報各種業務報表。
4、建立各種相應的管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。
5、負責工程專案的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
6、負責解決工程專案竣工驗收後的有關遺留問題,回收工程款,並做好保修期間的有關工作。
7、 協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
8、專案經理必須如實、定期向公司彙報專案管理工作情況,接受公司的監督、檢查和審計。
9、強化管理,帶好團隊,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關係,管好用好施工機械裝置,推行安全質量標準化管理,樹好企業形象，打造品牌工程。
三、專案經理必須的技能
要成為一個合格的專案經理，必須具有特殊的技能。
1、高效組織技能
專案部的工作必須透過專案團隊成員來共同完成，團隊成員每個人都要承擔相應的責任，組織一個和諧有力的專案管理團隊是專案成功的關鍵，是專案經理首要的技能。
2、履行合同技能
現在是合約經濟時代，履行合同是專案經理必備技能。面對著業主合同、分包合同、供應合同、租賃合同等內容繁雜的合同體系，專案經理必須既會合同談判，又會合同履行，否則，要麼違約被罰，要麼經營質量低下，賠錢賺吆喝。
3、風險控制技能
專案管理有風險，既有宏觀經濟政策方面的風險，又有專案建設過程中各相關方帶來的風險；既有工程質量、安全帶來的實體風險，又有成本控制的潛在風險。風險控制技能是最能考驗一個專案經理能否適應市場的能力。
4、運用法律技能
法治社會需要法治意識，專案經理不懂法可能會給專案、企業甚至專案經理個人帶來災難。懂法律、善於運用法律是時代對專案經理的要求。
5、良好溝通技能
一個專案面對著許多個專案相關方，既有組織，也有個人；既有個人層次很高的，也有個人素質低下的；既有公平講理的，也有帶著有色眼鏡的。如果沒有良好的溝通來支撐，勢必就會經常出現“不是驢不是走，就是磨不轉”的尷尬局面，會嚴重影響專案的正常執行，專案經理必須具備良好的溝通技能。
此外，一個合格的專案經理還必須有高度的敬業精神和挑戰自我的毅力。
綜上所述，建築行業的專案經理為什麼抗壓能力這麼強?一是職責所在，不強不行；二是合格的專案經理都具有特殊的技能，面對壓力能夠從容應對。