工作安排的期限很多情況下是根據工作推進、上級要求、客戶需求等外部客觀因素決定的，領導在確定期限時，一般是留有時間餘量，好在工作任務交出前進行完善和修正，這和領導能力好像並不相關。

如何科學，合理，合乎實際和達到公司要求的任務指標？

一，工作計劃必須保持連續，時效，和實際可操性。

無論是生產或業務還是採購等部門，日常工作計劃和進度流程必須保持連貫性。報表，臺賬，料單和投入產出等各種記錄完備。才能確保階段性的工作計劃周密可靠。

二，對生產流程相關的人力，物力，原輔材料，機電裝置執行，後勤的情況要有動態掌握。

把控好所有影響工作計劃正常進行的各種因素 ，前期的準備和後期的跟進必須落實到位。這是預防突發因素的必要管理工作。

三，對工作的進度持續跟進，預判可能發生的阻力和解決方案。

尤其在人員的調配和管理上，對員工出勤率，工作時效和質量合格率，都要進行動態檢查，在過程中發現問題，控制處理解決問題，為整體工作任務完成期限創造條件。

我理解題主問的應該是：工作安排的期限不合理，是否是領導能力的短缺？

我的觀點是：不能一概而論，正常工作的推進，期限安排合不合理，確實體現了領導能力是否有短缺，但很多工作受客觀因素影響，領導也無法控制，只能給出不合理的工作期限。

我原來做裝置除錯，負責公司生產的一套裝置的某個除錯環節，按照裝置的生產加工流程，裝置原料採購需要兩個月，工廠加工成品需要兩個月，技術員除錯需要二十天，再加上試驗驗證需要一週左右，算下來一套裝置的生產週期是五個月。

但有時候，我們接到的任務卻是三個月必須完成生產交付。很不合理吧，正常的流程都走不完，是不是領導不懂生產週期瞎指揮呢？當然不是，領導比誰都知道風險，但是客戶有需求，上級也下了死命令，領導只能給出不合理的期限，讓大家加班加點完成。

所以，很多時候，工作安排的期限是受客觀因素影響的，有可能是外部的，也有可能是內部某一環節出問題導致的。底層員工不瞭解，領導做決策，也會被客觀因素挾持，並不是領導能力有短缺。

那麼，如果沒有客觀因素影響，只是正常工作推進，要想工作安排的期限合理，領導應該注意什麼呢？以我的經驗，可以從三個方面著手。

充分了解下屬能力。只有瞭解下屬能力，才能把下屬放到合適的崗位上，在合適的期限內做合適的工作。正確評估工作量和工作難度。只有清楚工作量和工作難度，才能選擇合適的員工，給出正確的工作期限。傾聽員工意見。 在安排佈置工作前做些交流，溝通工作期限也是一個好的做法。但要注意不能被員工左右，一定要綜合考慮，有選擇性接受意見。

清楚了這些，那作為下屬，就應該理解領導的決策，遇到不合理的工作安排期限時，一定要及時與領導溝通。不能一碰到事，就氣往上衝，覺得領導啥都不懂，瞎指揮。