企業要做大、做專、做強都離不開人力資源管理。
首先你要知道人力資源管理都有哪些內容，其次你要弄懂這些有什麼作用和意義。
1.人力資源規劃。這主要體現在人力資源預測及人力成本預測，這塊沒做好，人員招聘和配置非常被動。另外“人員成本利潤率”是人事部門的一個KPI指標。
2.招聘與配置。千軍易得，一將難求。十個臭皮匠不如一個諸葛亮。企業運作好不好，一個方面體現在制度體制的完善方面，一個方面體現在賢臣的多寡。
3.培訓及開發。沒有天生的將軍，不要老是抱怨良將難求，那是因為你自己都沒有培養。企業的可持續發展，需要大量的人才。
4.績效管理。好花也要有適宜的土壤才能存活。這關係到企業能否良性迴圈持續地執行下去。
5.薪酬管理。供求關係在變化，外部環境在變化，企業戰略在調整，這一塊弄不好企業、個人必有一傷。
6.勞務關係。你想員工三天兩頭去投訴、上告公司嗎？你想員工-主管、主管-主管之間相見份外眼紅嗎？不想的話，那就做好這一塊吧。
7.制度化建設。良好制度、方案是高效執行的前提。“制度我們都有，就是大家執行不行”這都是騙人的鬼話，執行不行80%都是制度設計有問題。
8.企業文化建設。企業氛圍、員工士氣、員工素養就像土壤裡面的鉀、鈉、鎂，不可缺少，你願意在一個勾心鬥角，關鍵時刻後面有人扯你後腿的環境下工作嗎？
企業要做大、做專、做強都離不開人力資源管理。
首先你要知道人力資源管理都有哪些內容，其次你要弄懂這些有什麼作用和意義。
1.人力資源規劃。這主要體現在人力資源預測及人力成本預測，這塊沒做好，人員招聘和配置非常被動。另外“人員成本利潤率”是人事部門的一個KPI指標。
2.招聘與配置。千軍易得，一將難求。十個臭皮匠不如一個諸葛亮。企業運作好不好，一個方面體現在制度體制的完善方面，一個方面體現在賢臣的多寡。
3.培訓及開發。沒有天生的將軍，不要老是抱怨良將難求，那是因為你自己都沒有培養。企業的可持續發展，需要大量的人才。
4.績效管理。好花也要有適宜的土壤才能存活。這關係到企業能否良性迴圈持續地執行下去。
5.薪酬管理。供求關係在變化，外部環境在變化，企業戰略在調整，這一塊弄不好企業、個人必有一傷。
6.勞務關係。你想員工三天兩頭去投訴、上告公司嗎？你想員工-主管、主管-主管之間相見份外眼紅嗎？不想的話，那就做好這一塊吧。
7.制度化建設。良好制度、方案是高效執行的前提。“制度我們都有，就是大家執行不行”這都是騙人的鬼話，執行不行80%都是制度設計有問題。
8.企業文化建設。企業氛圍、員工士氣、員工素養就像土壤裡面的鉀、鈉、鎂，不可缺少，你願意在一個勾心鬥角，關鍵時刻後面有人扯你後腿的環境下工作嗎？