企業人力資源管理作用如下:

一、有利於促進生產經營的順利進行。勞動力是企業生產力的重要組成部分，只能透過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動物件之間的關係，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮作用，並在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動物件形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

二、有利於調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們安於工作，樂於工作，忠於工作。並能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。

三、有利於現代企業制度的建立。一個企業只要擁有第一流的人才，才會有第一流的計劃，第一流的組織，第一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質，注重加強對企業人力資源的開發和利用，搞好職工教育培訓工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代化管理轉變不可缺少的一個環節。

四、有利於減少勞動消耗，提高經濟效益並使企業的資產保值增值。經濟效益是進行經濟活動中所消耗的和所得到的比較。減少勞動消耗的過程，就是提高經濟效益的過程，所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。