換做你，你也會這麼做

職場經驗豐富的，我們都會發現，我們的直屬上司脾氣都很差，拍桌子，罵人，大吼大叫，反而是真正的老闆和藹可親、和顏悅色，在下屬面前脾氣好的不行，之所以這樣，背後有一整套職場法則在裡面。

老闆當紅臉，管理當黑臉

一個企業、組織部門要想管得好，就要有人玩紅臉，有人玩黑臉。一個人負責玩暗面，一個人負責玩明面。

玩紅臉的語氣溫和，和愛可愛、說話不緊不慢，對外形象極好，這個角色，只能由老闆來擔任。

玩黑臉的脾氣暴躁、衝動易怒、說話像打機關槍，對外口碑極壞，這個角色，只能由直屬上司來擔當。

給個蘿蔔，給個棒子

恩威並施。蘿蔔加棒子是企業管理的經典玩法。蘿蔔就是獎勵，拉攏員工的感情，樹立威信。棒子是懲罰，也是樹立威信。這，通常是由老闆決定的。

作為你的上司，沒有那麼多的許可權給與員工獎勵，因而他們只能大吼大叫，只能脾氣暴躁。透過這樣，才能樹立威信。

直屬施威，越級加恩

直屬施威

比如，新人員工經常會出錯，比如報告打錯了，報告送到老闆那裡，老闆會跟他們說，沒關心，剛畢業，別往心裡去，我不會怪你。

沒錯，老闆不會怪你，你的上司肯定會責怪你。因為，這是上司失職。上司必須扮演黑臉，對你臭罵一頓，讓你長記性。不然職場這麼好混，天天誰都給我們好臉色。

越級加恩

如果公司有福利，肯定是以公司的名義發放。這叫越級加恩。所以，我們會看到，福利、紅臉都是頂層的決定，而你的上司總是臉臭、脾氣暴躁。

所以，不建議你反擊，而是看透這背後的職場規律，才能到任何一個職場上游刃有餘。

反擊不重要

反擊不是重點，如果能控制情緒，儘量控制，我覺得文明的處理問題是最好的。

離職才重要

離職是必須的，然後不離職原因寫清楚，會有人處理他的暴脾氣的。

我講個真實的例子：

有個個同事，當了個小領導，脾氣很大，沒幾個人願意跟著他幹，離職率也高，後來他就被掛起來了，不讓管人了。

明白了吧。

領導不會沒事閒著無緣無故的對你大喊大叫，事出蹊蹺必有因，你腦袋裡想的那種幼稚的報復簡直可笑，須知你工作不是為了你的領導是為了你自己，你就僅僅為了自己的心頭一時快活拿自己的前程開玩笑。我認為你的當務之急是調整好自己的心態分析前因後果和自己處境再做出決定，下面將給你詳細的解答希望對你有所幫助。

第一、讓自己的心態更加Sunny一些，分析造成目前這種現象的原因

沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，職場中的任何現象都要理性看待。

1、領導的脾氣是否一直很大

如果領導就是這樣的性格跟誰都一樣，只不過最近跟你接觸的比較多你就認為是專門針對你，當你旁觀者清的時候可以認同領導的脾氣大，一旦發生在自己身上就不可接受，這種現象很常見。

建議：既然對誰都一樣就跳出這個圈圈，仔細想想領導是不是專門針對你。

2、自己的工作任務完成質量是否還有提升的空間

被領導訓斥的很大原因是否自己的工作任務執行的不好，讓領導抓住了把柄，而且由於讓你來回復工之後你的心態發生了變化就認為領導針對你，你的心態就失衡形成了惡性迴圈。

建議：提升自己的工作質量，用實力讓領導閉嘴。

3、心態平和的面對職場中事

即使領導真的針對你，你作為下屬在還沒有實力推翻領導之時還是隱忍一點妥當，讓你以樂觀的心態面對每天的工作，而不是想著怎麼報復領導。

第二、重新評估自己的實力，選擇自己的出路

1、自己的實力真的可以反擊麼

該不該反擊後辭職這個問題，我認為反擊是沒有必要的，首先冤家宜解不宜結，行業圈子是很小的，沒有必要給自己的職業發展樹立一個無形的屏障，即使你辭職了，也還是在這個圈子裡混的。

2、辭職了是否可以找到更好的工作

這一點很重要，如果為了一時的氣憤辭職了，結果卻發現找不到更好的工作，讓自己陷入了另一個讓你不爽的怪圈。

建議：只有自己有能力找到更好的或者差不多的工作才可以考慮辭職，否則只要能忍受就堅持，因為到了其他單位還是有可能遇到這種情況的。第三、應該怎麼做才是最恰當的呢？

正確的做法當然是先忍受，不論是誰的原因，因為不怕官就怕管，畢竟你的領導是有一定的權利的。

把自己的工作做好，讓領導無話可說。

如果自己選擇了辭職，那就在辭職前跟領導修復關係，讓彼此之間不要留下特別尷尬的局面，讓你們再見面的時候可以繼續合作，給自己留一條後路。

上司對你大吼大叫，要不要反擊並辭職？首先給你的結論是不要拿辭職說事，很可能公司裡沒人在乎你辭職，除了你自己。

至於你說的該不該反擊，需要咱們就事論事，具體的分析一下，看看你有沒有反擊的資格。

1、先弄清楚是不是專門針對你？

你說領導專門針對你，對你大吼大叫，這個有待驗證。

我不知道你們部門多少人，你這個崗位上多少人，一般來說，一個部門至少也得三五個人吧。

正常來說，工作都有犯錯的時候，如果領導是個暴脾氣，可能會經常發火，不管是誰犯了錯都有可能被吼。

如果是這種情況，你也不用糾結，因為這是領導的管理風格，大家都遭罪，你就忍著點。

再說大吼大叫未必全是壞事，至少可以讓犯錯的員工長點記性，避免重複再犯。

2、搞清楚為什麼專門針對你？

假設不是上述的情況，領導雖然暴脾氣，但是對別人和藹可親，對你則是疾風暴雨，那你就應該重視了。

這種情況，原因只有兩個：一是你工作能力低下，經常犯錯，且重複犯錯，或者常犯一些低階錯誤，惹得領導生氣且忍無可忍；二是領導想擠兌你，故意給你施加壓力逼你離開。

你可以回顧一下最近5次領導衝你吼叫的過程，肯定記得每次吼叫的原因，你把它們列出來，答案也就出來了。

如果是第一種情況，那就沒有話說，趕緊去學習、去改進、去提升，否則不用等到你辭職，領導就會把你送到人力資源部待崗。

如果是第二種情況，就是你的工作沒問題，領導還是雞蛋裡面挑骨頭，處處針對你並大吼大叫，那有可能是你的業務能力讓領導感到了壓力，所以排擠你。

但是因為你有工作能力，可以本著先禮後兵的原則，先是求和，不行就抓住領導攻擊你的邏輯錯誤反擊他，反擊幾次就會改善，因為領導也不想讓自己司馬昭之心路人皆知。

3、我講一個真實的案例供你參考

我之前共事的營銷公司總經理，脾氣也是急躁，經常在辦公室甚至辦公會上罵人。

他也知道這樣大呼小叫的影響不好，後來公司換辦公場所的時候，總經理專門要求將他的辦公室包上隔音棉，以免影響到其他員工工作。

但是，總經理歷來是對事不對人，誰錯了誰挨批評。因為各部門經理工作能力有差異，做的好的挨批評的次數很少，而做得差的挨批評的次數最多，幾乎成家常便飯。

在辦公會上，他專門談到他的暴脾氣，他首先承認自己的缺點，作為總經理應該以理服人、不怒而威，尤其不應該大吼大叫。

當時七八個部門經理，不管是經常捱罵的還是不經常捱罵的，沒有人賭氣離職，大家都知道總經理的為人和做事方式，反而在工作中保持了一份緊張感，自己給自己加壓，部署的工作立馬落地執行，各項KPI指標力求完美。

後來，當時的部門經理，不少因為業績突出被晉升到其他公司做總經理。時隔多年，談起當年的工作經歷，部門經理們都很感慨，感謝當年的總經理暴脾氣成就了他們，讓他們凡事都有緊迫感，工作結果至上。

所以，你目前面對的情況並非全是壞事，可以促使你分清原因，找到措施，讓自己變得更加優秀。

有句玩笑不是這樣說嘛，“常在江湖混哪能不挨棍；常在江湖飄，哪能不挨刀”。

其實，工作上被領導罵幾句、受點委屈沒啥大不了的，沒有一份工作是容易的，“打是親罵是愛”，很可能罵著罵著你就成熟了。

01：是否有必要反擊，分清這兩種情況

談到這個話題，我可能又要扯遠了，因為我認為人生來都是平等的，工作上之所以有層級之分，是因為入職的年齡不一樣，能力、工作經驗、閱歷不一樣，也是因為組織結構的需要，才有了上司和員工的區分。

但撇去工作不談，在現實生活中我們是不分層級的，你在工作中是我的老闆，但在生活中，就未必有這種層級關係。所以領導脾氣很大，專門針對我，總對我大吼大叫，這種情況要分清：他生氣的原因是為了工作還是純屬拿你撒氣？

有的時候我們工作上可能因為能力欠缺或者工作方面出了差錯，很可能就達不到老闆想要的效果；再加上管理者個人的性格，他才會對我們大聲的呵斥，這在理解和承受範圍內。

但如果他單純就是拿你當出氣包，有任何問題都想往你身上撒氣，就是為了針對你、排擠你，看你不順眼而做出的一系列行為，那就有必要反擊了。

02：是否有必要辭職，考慮這兩個因素

（1）問題是否到了不可解決的地步？

這個難題能否透過另一個途徑而得到解決？既然你和你的領導有這樣的矛盾，那你可以嘗試著化解矛盾，主動找他探討矛盾的原因；但是這種溝通交流必須要在第3個人的監督之下，否則會很有可能讓場面失控。

你是需要思考的是：問題是否真的到了需要你辭職才能解決的地步？這個公司是否還值得留下來？如果你覺得和領導的矛盾可以透過你的讓步或領導的讓步，雙方當面溝通，把矛盾的根源找到並消除，那就是雙贏的做法。

（2）你離職的成本有多高？

換句話說就是，你憑什麼而離職，你敢離職嗎？現在都流行一個詞語叫“離職成本”。你辭掉一份工作，可能失掉的不僅僅是這份工作，還有這份工作背後所牽連的許多事物。

比如說你身為一家之主，失去工作後你就失去了生活的來源；失去這份工作會讓你努力了十幾年的職業生涯受阻，你可能需要重新開始，而從頭再來將會耗費你更多的時間與精力；以上這些都能算作離職的成本。

如果你真的認為問題到了不可解決的地步，那你就需要再考慮一下離職的成本有多高。不少人離職的時候，口袋的積蓄應該有10萬以上，才能使他們度過失業後的那段艱難時期，足以支撐他們找到一份新的工作，重新掙錢。如果你面臨著很大的壓力，那麼我建議你還是不要輕易離職為好。

畢竟在職場，很多問題都可以通過當面溝通解決，或一些特殊的途徑來干預，並不是非得走極端才行得通。

如果他還這麼對你，那你就向更高級別的領導反饋，或儘量減少和他的接觸；再把自己做的事情儘量完善，讓他挑不到毛病；再者就是，你退一步再忍忍，把他熬走。

這些方法都是有可能解決問題的，但是他們需要你離職嗎？並不需要。

其實在職場，很多時候都會遇到一些脾氣很大的的上司，而且他們會時不時的針對你，那麼面對這種情況到底該反擊還是辭職，或是巧妙性的解決呢？我倒建議你從這幾個方面去思考：

上司脾氣大很正常，但是故意針對你就不正常，先搞清楚原因

上司脾氣大這是很正常的一件事情，因為他身處高位，有一定的脾氣是可以理解的，再說人的性格都是不同的，對吧。

但是如果說，他是在故意針對你這件事就不正常了，公司里人那麼多，為什麼他偏偏針對你呢？這個需要你自己去思考一下，你要先把這個問題給搞清楚。

是不是你工作沒有完成好，是不是你哪些地方得罪他了，是不是你背後說上司的壞話了等等，你要先把這個原因給搞清楚，你才能夠針對性的去解決。

反擊，是最不明智的。與其辯駁，不如找個時間，和他好好溝通下

很多人遇到這種上司，他會怎麼做呢？他們會滿腔怒火，就跟上司對著幹，跟他反抗，其實我其實去跟你的上司反擊，是最不明智的。

為什麼這麼說呢？你要明白他是你的上級，他在公司的實力更強，如果說你去跟他貿然反擊，你惹怒了他，那麼他動用一切力量來打壓你，那麼最終的結果只能是：你滾蛋。

我經常跟我的學員說，你不要隨隨便便的去跟別人爭辯，去跟實力比你更強的人去反抗，為什麼？因為你自己的實力還沒有達到那個水準，你鬥不過人家，你這時候滿腔熱血的去爭吵，只能被很快的幹掉。

所以說這個時候，你要做的是，隱藏自己的鋒芒，如果說你真的想把這個問題更好的解決，那你還不如找個機會，去跟你這個上司好好的溝通一下，瞭解一下他這樣做的原因是什麼？或者說你去分析一下整個事情的經過，是不是你哪些地方對它產生了誤解。

很多東西，很多矛盾，都是因為溝通不到位產生的，當你去跟他真誠的把這個問題放在桌面上，去好好溝通一下，可能很多事情就解決了。

隱藏鋒芒，給自己創造一個安全的發展期，提升自己的實力，學會扮豬吃老虎

我經常講到一個策略叫做扮豬吃老虎，什麼意思呢？

就是在你沒有足夠的實力之前，你可以先裝一下慫。你要學會低頭，要學會忍耐，你自己實力不夠，你上去就跟別人拼，那你肯定鬥不過人家，你需要做的是先隱藏自己的鋒芒，讓對方對你放鬆警惕，給自己創造一個安全的發展期，然後在這個發展期裡，去努力提升自己的實力，擴大自己的價值。

如果說你還跟別人真刀真槍的對著幹，那麼別人只會死死的打壓你，但是當你裝慫之後，別人會放鬆你的警惕，那麼這段時期就是你的機會。

你要抓住這段時機去提升自己的實力，當你的實力達到了一定的程度，當這個公司離不開你了，那麼上司想要針對你，他也無可奈何，甚至說你的價值比他大的時候，你還可能反手把他幹掉。

至於要不要辭職，在於這個公司與你而言，有沒有更大的發展空間，對你以後有沒有用

現在的很多年輕人他們去工作都有一個誤區，那就是做的不舒服了就要辭職，其實這是非常錯誤的。

在我看來，你要不要辭職永遠不取決於其他同事是怎麼樣的，領導是怎麼樣的，而是取決於你所在的這個公司，它有沒有更大的發展空間，你的這份工作對你以後的規劃有沒有更大的用處。

如果說這份工作對你以後的幫助很大，在這個公司呢也有很大的上升空間，那你幹嘛要離職呢？你的上司針對你，那麼你完全可以瞭解這個原因之後去進行針對性的解決。

你要明白，在任何一個公司工作都會遇到各種問題，沒有a問題就有b問題，你要做的是改變自己，調整自己，增加自己的抗壓能力，然後去適應公司，而不是讓公司適應你。如果說你一味的更換外在環境而不去改變自身的話，那你到哪裡都會有新的問題出現。

我認為出現這種現象有以下兩種解決辦法。

第一種就是我們可以還擊回去，也就是學會的自我反擊。都是為了工作，憑什麼一個領導就能夠對你大吼大叫的，即便是為了工作也應該很好的去溝通，而不是對一個員工這樣子做。

難道領導就必須要對員工大吼大叫嗎？這個是不行的。有什麼問題可以當面的溝通，如果這個領導對你大吼大叫，他不是一個好領導，因為他只會把情緒用來發洩的員工的身上，而不是自己去尋找問題。

第二種就是我們所說的，一定要離開這個地方，因為遇到這樣的領導，你個人的能力不但提升不了，而且會耽誤你個人的一個前程。

即便是一個好的人才遇到這樣的領導，我估計也得不到一個好的發展。我們有時候在職場當中應該學會保護自己。大家都是平等的，憑什麼你對我大吼大叫。

所以如果我遇到這樣的情況，我會選擇辭職，並且跟這樣的領導在走之前好好的教育他一頓。大家都是為了工作能夠提升自己的能力，有什麼問題要好好溝通，而不是說這個樣子來對待員工這麼做的話，公司沒有任何的發展，而且自己也沒有任何的上升空間。

一個他公司一個領導，他的脾氣不是這樣的，我們通常都說發脾氣是本能控制脾氣是本領，顯然這個領導根本就沒有什麼過硬的心理素質，所以給下面的員工也不會有太好的發展。

所以說遇到這樣的情況那就是需要辭職了，不要考慮那麼多，因為這個領導根本不會給你帶來什麼有價值意義上的東西。

第一，弄清楚領導對你發脾氣的原因

首先，我覺得領導對你發脾氣，你就認定他是專門針對你，這有一定的主觀性。上下級之間存在的是一種工作關係，可以說無冤無仇，他為什麼要專門針對你，沒有道理，說不通。唯一可以說通的是，你在工作中存在欠缺，給他留下了對你發脾氣的機會。當然，這中間也許可能有誤會。無論有沒有誤會，我的經驗是，有則改之，無則加勉。改之的最低要求是，就事論事，不能在一個問題上反覆讓他對你發脾氣。改之的最高要求是，舉一反三，不斷讓自己的工作更加精進，減少讓他對你發脾氣的機會。

其次，你是領導身邊的人，領導對你發脾氣的機率會更高，強度會更大。我也遇到過脾氣大的領導，他對自己的身邊人，往往會更加苛刻。一是因為我們在他身邊工作，他更容易發現問題，挨批的機率自然就大。二是因為他對身邊的人要求更嚴，標準更高，挨批的強度就更大。三是也有一種可能，許多時候他會指桑罵槐，表面上是在批評你，實際上是讓別人聽，讓別人看。

第二，正確對待領導的批評，這一點特別重要

我在這麼多年的工作經驗中，得出了這樣幾條觀點，參題主參考：

一是我認為能挨領導的批評，也得有資格。脾氣在大的領導，也不會見誰罵誰，為什麼他要和你過不去？說白了，他認為你是可塑之才，值得他罵。我相信，一個單位比你工作差勁的人還有好多，他們捱罵少的原因無非是兩條：1、離得遠領導沒有看見他的錯。2、離得遠對他的重視程度不夠。

二是能挨領導的罵也是一種機會。一個人在職場上，遭遇什麼樣的領導並不由我們自己。能夠在幾十年的職場生涯中，遇到一位要求嚴格的領導，真是可遇不可求，我認為這也是一種緣分。名師出高徒，嚴師同樣出高徒。我不只一次講過，我有一位朋友，他在他的領導身邊成長的事例。每天都處在精神高度緊張的狀態中，他做的每一件事情，都會以領導的要求為標準，反覆權衡做事的方式，當時他也許僅僅考慮的是如何不捱罵，但幾年之後的成長，連他自己也感到意外。

三是切忌不可在領導嚴厲批評時慌了神。有許多人心理承受能力極差，領導一批評，六神無主，立馬失去了自我，也失去了方向。說不敢說，動不敢動，向前向後向左向右，朝哪都覺得不對。越這樣，越捱罵，越捱罵，狀態越差，表現越差，以此往復，原地踏步。當然，也有的人喜歡推卸責任找客觀，這也是大忌，往往越是這樣，情況越糟，領導的火氣更大。正確的做法是，是自己的責任自己承擔認錯，不是自己的責任也別多解釋。

總之，面對所有的問題，角度不同就會得出不同的結論。遇到一個脾氣不好的領導也是這樣，你要非說運氣不好，非要消極應對，事情肯定會一團糟。如果我們積極面對，勇於承擔自己的責任，注重時時修正自己的思維和行為，就完全可以變被動為主動，實現自身能力的快速成長。