已經在工地三年了，至少幹過一個工程了，並且二級建造師和注安已經過了，對現場已經有了基本瞭解，按題主所說在工地一直當施工員，除了工人應該是最一線的人員，技術功法應該成長很快，並且透過二建和注安的學習有了系統的規範認識，不知題主想怎樣提高，不建議在網上付費學習，真的沒必要，請教請教總工就都明白了，其實工地上技術含量真沒有什麼，往往就是一張窗戶紙，一句話，捅破了就明白了。很多東西都需要經驗的沉澱，為什麼老工程師吃香呢，經驗到了自然就明白。
但是話說回來了，年輕人想出頭，還真需要比其它人有超前的經驗，題主所提的模板、架子、鋼筋每一項都可以講很多東西，但是我覺得題主是從事的總承包管理，記住是管理，幹活這東西你學的再明白乾起來也幹不過工人師傅。就比如說砌牆的排磚、撂地、盤角現場交底上寫的特別明白，應該怎麼樣怎麼樣，可是自己拿著自己的交底，我相信沒有幾個技術員能幹出來的。
話扯遠了，再回到題主所說的木工模板、架子、鋼筋以及其它技術方面提高自己，該怎樣呢？古話說的好書中自有顏如玉、書中自有黃金屋。應該怎麼幹？怎麼幹是正確的？在書中都已經寫好了，咱們做總承包管理的只需按著施工就可以了，首當其衝就是規範，想要提高自己一定要把規範弄明白了，哪項工程該看哪幾本規範，都有哪些規範涉及了該分部分項工程，這些東西不需要背下來，但是至少心裡要有譜，知道該去哪裡找，比如說木工模板，就需要看模架規範、其中有技術規程、還有驗收規範，還要考慮危險性較大工程的條文，之後弄明白如何排幹、如何設定由端自、如何設定剪刀撐、如何加固、自己搞明白如何計算等等一系列理論知識（不詳細說了，其實單獨模板就有很多技術節點這裡說的很粗但每項都可以單獨做出課題，進行研究探討），這些規範上全部寫的明明白白。
再說說鋼筋，咱們做總承包管理的，要說想把鋼筋弄明白說簡單也簡單，說困難也困難，主要在於一個環境，想弄明白的話學習翻樣，把翻樣弄明白就成了，報個翻樣實操班可以短期速成，但是有個弊端翻樣這東西是個熟練工種，放下手就生了也就容易忘了，咱們做總承包往往從基坑開始進入一直到裝修竣工完成，結構期間只佔了不到一半的工期，而且結構期間大部分時間是做的管理工作，環境在這裡限制著，有一大半的時間你是用不到鋼筋知識，就算當時很明白，後期也容易忘掉，專業做翻樣和鋼筋工作的人，是一年365天，天天指做這一件事。總承包管理人員看懂16g圖集及鋼筋連線、驗收等相關規範還是有必要的，知道怎樣幹正確、怎樣幹不正確、如何規避違反規範的情況、如何提前預控施工節點、如何最佳化作業是管理方應該考慮的。
最後總結一下，建議題主優先把施工工具用書搞明白了（如規範、圖集），這裡再說一下建造師的各科目書籍，現在做的真的很好，能讓一個外行人很快了解施工流程，不要對建造師的書籍只停留在應付考試的層次上，很多東西上面都寫的很明確，包括法規、管理，覺得書籍脫離了現場是大錯特錯，書籍寫的是正確的施工現場管理，以及簡化版的施工現場管理，只有先把書裡的基礎搞明白，才能做好現場的管理。
另外在提醒題主一下，做施工現場管理並不簡簡單單的是弄清上述如何建造的技術，當然了想做一個普通的技術或施工員足夠了，還有很多東西同時也要搞明白，包括前期的臨設，現場佈置，清單的清標，前期技術經營策略（投標、圖紙會審、二次計量、洽商、結算都是重要的經濟節點），後期的驗收，以及成本的控制，如何開源節流。
已經在工地三年了，至少幹過一個工程了，並且二級建造師和注安已經過了，對現場已經有了基本瞭解，按題主所說在工地一直當施工員，除了工人應該是最一線的人員，技術功法應該成長很快，並且透過二建和注安的學習有了系統的規範認識，不知題主想怎樣提高，不建議在網上付費學習，真的沒必要，請教請教總工就都明白了，其實工地上技術含量真沒有什麼，往往就是一張窗戶紙，一句話，捅破了就明白了。很多東西都需要經驗的沉澱，為什麼老工程師吃香呢，經驗到了自然就明白。
但是話說回來了，年輕人想出頭，還真需要比其它人有超前的經驗，題主所提的模板、架子、鋼筋每一項都可以講很多東西，但是我覺得題主是從事的總承包管理，記住是管理，幹活這東西你學的再明白乾起來也幹不過工人師傅。就比如說砌牆的排磚、撂地、盤角現場交底上寫的特別明白，應該怎麼樣怎麼樣，可是自己拿著自己的交底，我相信沒有幾個技術員能幹出來的。
話扯遠了，再回到題主所說的木工模板、架子、鋼筋以及其它技術方面提高自己，該怎樣呢？古話說的好書中自有顏如玉、書中自有黃金屋。應該怎麼幹？怎麼幹是正確的？在書中都已經寫好了，咱們做總承包管理的只需按著施工就可以了，首當其衝就是規範，想要提高自己一定要把規範弄明白了，哪項工程該看哪幾本規範，都有哪些規範涉及了該分部分項工程，這些東西不需要背下來，但是至少心裡要有譜，知道該去哪裡找，比如說木工模板，就需要看模架規範、其中有技術規程、還有驗收規範，還要考慮危險性較大工程的條文，之後弄明白如何排幹、如何設定由端自、如何設定剪刀撐、如何加固、自己搞明白如何計算等等一系列理論知識（不詳細說了，其實單獨模板就有很多技術節點這裡說的很粗但每項都可以單獨做出課題，進行研究探討），這些規範上全部寫的明明白白。
再說說鋼筋，咱們做總承包管理的，要說想把鋼筋弄明白說簡單也簡單，說困難也困難，主要在於一個環境，想弄明白的話學習翻樣，把翻樣弄明白就成了，報個翻樣實操班可以短期速成，但是有個弊端翻樣這東西是個熟練工種，放下手就生了也就容易忘了，咱們做總承包往往從基坑開始進入一直到裝修竣工完成，結構期間只佔了不到一半的工期，而且結構期間大部分時間是做的管理工作，環境在這裡限制著，有一大半的時間你是用不到鋼筋知識，就算當時很明白，後期也容易忘掉，專業做翻樣和鋼筋工作的人，是一年365天，天天指做這一件事。總承包管理人員看懂16g圖集及鋼筋連線、驗收等相關規範還是有必要的，知道怎樣幹正確、怎樣幹不正確、如何規避違反規範的情況、如何提前預控施工節點、如何最佳化作業是管理方應該考慮的。
最後總結一下，建議題主優先把施工工具用書搞明白了（如規範、圖集），這裡再說一下建造師的各科目書籍，現在做的真的很好，能讓一個外行人很快了解施工流程，不要對建造師的書籍只停留在應付考試的層次上，很多東西上面都寫的很明確，包括法規、管理，覺得書籍脫離了現場是大錯特錯，書籍寫的是正確的施工現場管理，以及簡化版的施工現場管理，只有先把書裡的基礎搞明白，才能做好現場的管理。
另外在提醒題主一下，做施工現場管理並不簡簡單單的是弄清上述如何建造的技術，當然了想做一個普通的技術或施工員足夠了，還有很多東西同時也要搞明白，包括前期的臨設，現場佈置，清單的清標，前期技術經營策略（投標、圖紙會審、二次計量、洽商、結算都是重要的經濟節點），後期的驗收，以及成本的控制，如何開源節流。