不是每個人一開始就會當領導的，有幾點你可以注意下：

1、觀察老領導，特別是讓你感覺做的很好的那些老領導，有空也多向他們請教一下

2、有空多看書，養成看書的好習慣，可以多去看看領導力之類的書籍，肯定有幫助

3、多和同部門同事溝通交流，領導不能一副高高在上的姿態，學會低調做人，融入集體

4、制定自己的工作計劃，包括周月季度計劃，定期開會總結，不斷進步

新領導，認真就能做好，加油

首先要明白什麼是主管，一般情況下是指基層管理人員，是最接近於一線的管理者，他有區別於中高層管理內容，不需要有太強的戰略發展思維及眼光，更多的是充分地貫徹執行上級分配的任務。

主管主要是直接管人、管事，對例行工作的分配及驗收。樹立榜樣，去培訓員工更好地勝任本職工作，增加才幹。

作為一名優秀的主管，首先專業知識與技能一定要強，能更好的指導下屬工作，只有隨著職位的提升，才會由專業能力逐步過渡為通用能力，並具備一定的大局觀。

其次便是管理能力，管理能力是一項綜合素質能力，它需要有計劃執行能力、決策能力 、培養指導能力、影響能力、組織協調及溝通能力等等。

主管一定要對自己有清晰定位，熟知崗位職責，明白自己最主要的精力應該放在哪裡，只有明白了這些，你的工作才不會盲目，各種能力才能有序施展，工作也才能事半功倍。

還要有具備需制定目標，分解目標的能力，而且能準確地傳遞給下屬，不產生內耗，更好更快地完成任務目標的達成。 要能從日常工作當中分析、查詢問題的根源，並提出解決方案及需要的資源，使工作能更好地推進。

學會培養團隊，一個優秀團隊的形成，有賴於直接管理者的性格、行為方式，《亮劍》當中有充分的說明，建造一個充滿活力的團隊，是每一個主管最基本的義務，也是自己的基石。

而在管理實踐當中最為關鍵的就是執行力，此執行力分為兩種，一種對上級任務的領悟力，是否能清晰明白領導所下達的任務，其二便是自己與下屬的執行力，不要定了任務目標，執行過程一再打折扣，在執行過程中最忌諱猶豫。既然定了目標計劃，哪怕有一定的不合理一樣要執行，可以邊執行便最佳化，如果時間不允許，就直接執行，做到令行禁止。

及時調整自己的心態，知識與能力的缺乏都可以透過學習和實踐進行完善，唯有心態需要自己調整，要正視自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的未來確定職業規劃，從而確定現今自己的角色。

    最後作為一名優秀的主管，一定要懂得取捨，在不損害公司利益的前提下，多為員工進行考慮，學會讓利於員工，這樣自己才能走得長遠，團隊也才能為公司創造更大的價值。

1.肯定自己，要知道你能當領導一定是因為你有某方面過人的才能，要給予自己足夠的自信心，相信自己能做好，2.要不斷提升自己的能力，多向優秀的領導學習，3.多看多觀察多傾聽，發現團隊存在的問題，及時解決問題4.增強團隊的凝聚力

放心，每個人都可以做領導，只是能力大小的問題，就像你在家就是一家之主，怎樣維繫和管理好家庭是一樣的，單位也是如此，盡心盡力，多聽取他人的意見和觀點，取得下屬的信任，團結好同事，得到領導的認可！在哪裡都是江湖和社會！這就是圈子！

第一：瞭解你的工作內容 並分配好下面人的工作第二：挖掘屬下的優點第三：把每天重點緊急事先處理再處理重點不緊急事 有條不紊的 第四：多溝通了解那些問題待處理 不著急幹活 先聽聽下面的人的心聲 第五：領導也是部門裡的一份子 共同合作 做好計劃 確定目標 各就各位就行

首先祝賀您升職！人從生下來，不懂的東西太多太多，從呀呀學語到開步學走，都是不斷學習，不斷在進步。沒有天生的領導，學會多看，多聽，多問，多研究多摸索，在實踐中總結前行，一定會成長為優秀的管理者。

其實領導要比當下屬簡單，既然你都當領導了，這就充分的說明你的個人能力，只是需要一個磨合期，你便知道如何當一個好領導

領導不是天生的，沒誰天生會做領導，都是在摸索中成長的，只是進入角色快慢的問題。

不知道題主的升職具體指的是哪方面，如果是體制內的升職，那可是一大跨越，保持清醒的認知就很重要了，不能在吹捧中迷失自己，要懂得低調保身。這個層次的領導，其實還是很好揣摩的，上面有更大的領導，同級的也很多，下面有分管的人員，對上要一如既往的尊重，最重要的是要能完成交辦的工作，這是立身之本，平級要注意交往分寸，對下級要做好表率，以能服人，如果能以德服人那更好。

如果是在企業內升職，說明老闆還是看好你的，但也不能飄飄然，職場如戰場，能力比你強的也大有人在，這就需要搞好職場環境，能和睦相處最好，看人下菜就很重要了。一定要多學習，必要時樹立領導威信，初期不要求能凝聚所有人心，最起碼要保持表面的和諧。關鍵是安排工作要有條理，說話要確定，不能隨意動不動就推翻之前說過的話，最好能做到公平。職場內就是這樣，不患寡而患不均。此外，要有同理心，自己做不到的事，不要要求下屬做。

恭喜你，基礎的管理層其實挺簡單的

第一：升職了說明你所有的崗位已經非常熟了，就把你最熟悉的工作簡單化，讓你的下屬都覺的簡單

第二：制定一個部門的規矩，你必須是遵守規矩的第一人，慢慢的把這個規矩熟絡起來，讓你的下屬覺得這個規矩可行，你已經入門了，自己一定要做一個自律的管理者

第三：你得有讓你下屬佩服你的地方，有你的突出點，這一點別人做不到；收服人心由簡入難，有一個你的忠實粉絲；舉個例子：我們這個部門一共五個人，就我一個男的其他都是女士，一個大學生她就是我的鐵桿粉絲，氛圍很融洽。

總之，管理這個事情不能說破，只能自己體會跟領悟！

沒人生來就會，學唄。雷軍當初也就是個殺馬特頭髮程式設計師，現在，腰板特直，加上油頭，秒變CEO。善於學習，加油！