你是老闆你就能幹掉他，你是打工的，幹好自己份內的活就行了，別人又不是活給你看的。看不慣別人，興許僅是別人不慣著你。

那就適應唄！

打工者只能適應職場，不能改變職場，你想做到順我者昌逆我者亡，老闆都不一定能做到啊！

博主提到的這類，有才能但是不服從於規則，不論公司的規則或職場的規則。姑且算有才無德類吧。

而有關 “才”和“德”的定義和描述，可參考司馬光 《資治通鑑》卷第一【周紀一】:

是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬之乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！

是人一定會被羈絆，家庭也好，金錢也罷，沒有無懈可擊的人。所以，找出ta的受力點:

關鍵崗位？那就培養ta的接班人，不需要太出眾，只需要能完成基本工作即可。

關係戶？找出ta的靠山，從靠山的關注點入手。靠山看中名，那就用這個“ta”先旁敲側擊，告知這個“ta”可能會毀了靠山的一世英名；靠山看中利，那就從成本和收益去說服靠山，提供低成本好掌控的人選，沒有人天生喜歡反著乾的人，除非沒得選，而你就可以去為靠山創造替代選項。

無才無德很好處理，有才無德必須處理！因為ta不僅僅是自己無德，還會傳染給身邊的人，損害遠大於ta的才！

職場中的釘子戶存在，這部分人大多是職場的精英，業務能力強，能獨擋一面的，在職場呼風喚雨的人，他們個性很強，霸氣外露，不管是國有還是私營老闆，都非常喜歡這樣的人，因為他們是職場經濟目標實現的保障。

在職場中如果你有看不慣他，又幹不掉他的想法存在，證明你很多方面不如他，也說明你很惶恐不安，思想壓力很大，不如找時間和他聊聊，但心態一定要放正，可以聊一聊他的成功，關心一下他對你的看法，表明要像他學習的態度，工作中有不明白的事情多與他交流，學會理解，去掉看不慣。

要使自己迅速的成長起來，就要多學習，包括學習專業知識、學習職場經驗，像職場釘子戶看齊，武裝自己，豐富自己，使自己的含金量越來越高，把自己打造成比職場釘子戶還牛的人。

職場難混是共識。之所以不易，是因為不論你喜不喜歡、認不認可某些人，不論是內部同事還是外部客戶，職責所在，工作所需，都必須硬著頭皮與之往來或配合。生活中，不志同道合的人可以少來往甚至不來往，但是職場不行，沒法以個人意志為轉移。那麼遇到“幹不掉、看不慣”的人，怎麼辦呢？

首先從個人職業素養方面來平衡自己的心態，作為一名職場人，就要擁有職業化的心態——我們在工作中，做人做事不能從自己的好惡角度出發，而應該以團隊目標或公司目標作為行為準則。我們工作是為了透過自己的付出以及同事間的配合、協同，完成自己的任務，並達成公司目標。那麼在工作中，我們就要在公司的制度、流程、許可權範圍內行事，並依據公認的評價標準來對自己及他人的工作結果做出判斷。只要對方是在規矩內做事，該提供給你的支援配合並沒有故意刁難，結果沒有問題，那對方就是滿足公司需要的人，想幹掉不現實。至於他們不太好合作，態度強勢、傲慢，確實跟一個人的性格、工作作風相關，不合理的、損害自己利益的，我們可以據理力爭，小而不然的，不用太較真，畢竟這種人，看不慣他的估計不止你一個人，也會有他的損失。工作歸工作，私下可以不來往。

其次，不論是內部同事，還是外部客戶，都可以歸結為我們的客戶，都需要去經營。外部客戶經營得好，可以獲得直接利益，內部客戶經營得好，卻可以獲得長久利益。所以，經營內部客戶，也是很重要的一門學問，也應當先從心態上著手。商場上常提的商業心態，告訴我們面對客戶喜歡要去成交，不喜歡也要成交，遇到打擊還要成交，成交是商人心態，同樣適用於職場。

最後，我們都是平常人，是人就有喜惡，遇到三觀不合的人也很正常。實在厭惡怎麼辦？那又要說到強者心態了，遇到不平事，向更強者挑戰，作為自己奮勇爭先的動力。當自己有了實力，有了話語權，遇到看不慣的，幹掉唄！

如果你看不慣他，那就少與他接觸，敬而遠之，圖一個心情愉快；如果你覺得對方有能力，想學點什麼東西，那就接受他囂張跋扈的態度。要記住，對於職場中的任何人，永遠不要試圖改變對方，要麼積極適應，要麼徹底遠離。

職場上最大的忌諱，就是妄圖改變別人，不管是領導或者是同事。因為，你最終會發現，你改變不了任何人，你唯一能夠改變的只有你自己。俗話說：妄圖改變別人的人，都是傻子；努力改變自己的人，才是聖人。

其實，我個人更建議要學會和不同的人相處，畢竟有時候身在職場，根本就沒有選擇的權利。當改變不了環境的時候，積極適應環境才是最明智的選擇。縱觀那些職場上的牛逼人物，哪一個不是見人說人話、見鬼說鬼話，凡是性質直率、過於剛直的人，一般都不會走得太遠。

在老子的《道德經》中，有一句話：“水居萬物之下而不爭。”這並不是說水至純至淨，而是說水能夠遇事則變，遇到什麼樣的容器，他就能變成什麼樣的形狀，懂得變通才能走得更遠。古語說：“變則通，通則久。”很多時候一個人如果過分執著的話，也有可能會是一種負擔。所以，我們做人做事要學會放棄執著，要懂得靈活變通。畢竟，歷史的經驗告訴我們：任何一個恪守死板的人，最後給自己帶來的，很有可能是那些不堪的結局。

把眼睛閉上吧。

職場不是來交朋友的，這是需要強調的第一點。在一個公司內部，人員、市場、部門協助……還有可呼叫的資金以及boss的注意力，統統這些，都叫做公司內部資源。公司內部資源有個什麼特點呢？就是大部分時間內公司的資源總量恆定，總量恆定的意思就是說，A部門多佔一些，勢必別的部門就少佔一些。就是這麼殘酷的道理，總量恆定，那能力強的能強資源的，你以為搶到的是公司的資源？不是的，很有可能他搶的就是原本應該在你頭上的資源。

如果你看不慣他，只能想辦法提高自己的談判能力，把資源搶回來，就是起碼要變成那麼強悍和不好說話，才有可能為自己爭得一席之地。

如果你幹不掉他，那隻能學著看他順眼，因為工作能力強，又敢於爭取，這型別的人就是天生的領導者（當然他如果當了領導，工作壓力就更大了）早晚有一天你們的差距足夠大，說不定他就領導你了，

如果幹不掉又看不慣，只能是暫時把眼睛閉上了，沒有別的辦法。

或者換一份工作，不過每一個集體的人員都符合正態分佈，你換去哪裡都一樣，都會出現一個或者幾個這種能力與脾氣匹配的人。或許你問為什麼領導不管？在公司裡大部分都是結果導向，boss只要好的結果，其他的方面其實還是挺能忍的。畢竟沒有業績就沒有一切。

謝謝題主的問題，您提到的這類“釘子戶”，我相信每家企業都有，各式各樣，表現一樣除了拽、還是拽，再說也是拽，每年都會有，今年還特別多。針對這一類人士，我倒有個建議供參考：您不是交朋友搞物件去的，用不著喜歡Ta，大可尋找交集，求同存異。要說這些釘子戶之所以成為今天的樣子，好多也是歷史遺留問題導致，所以，我們完全可以繞過這些問題，聚焦當下，做大同心圓嘛。

人作為高等生物，具有的一個天性是：厭惡損耗，具體體現在做事上面就是，能不做就不會多做，能不做就絕對不做，這也是我們節能求生存的天性啊。題主提到的“釘子戶”，“不怎麼好合作、態度強勢、有時會很傲慢，但有時工作能力卻很強”，有沒有覺得這些人已經違背了厭惡損耗的天性在作戰，這背後得是怎樣的意志力啊，畢竟這些不太順應天性的行為做一兩次還好，感覺特爽，做久了還安然無恙，這背後一定有強大的支撐。這些支撐是什麼呢？是領導的默許，看到這裡可千萬別覺得奇怪，這些長期被別人看不慣又幹不掉還安然無恙的人，要麼就得到了尚方寶劍，要麼就絕對武功絕頂，要麼就犯傻自掘墳墓，職場猶如戰場，估計還是前兩種的可能性更大，最後一種根本活不過三集啊。

對於已經得到尚方寶劍的一派來說，儘管題主現在可能還不清楚具體來頭，但我相信隨著時間的推移定會逐漸揭曉，與其事先結下樑子，不如先放下偏見，不卑不亢，態度平和，與這一派的人交往，更加要注意自己的言行舉止，就事論事，不涉及個人情感，態度上也是有理有據、不怕事不惹事，說不定他們背後是某路神仙呢。

至於絕對武功決定的一派，想必題主在工作的過程中也有所感受，這類人，既然長期存在且屹立不倒，就說明他們的獨門絕技還這真是核心競爭力，是安生立命的本事，已經超越和大家好好說話，你好我好大家好了的生存狀態了，他們的存在意義絕不在此啊。如果是這類人，真心建議題主能夠著重關注他們的核心技能，偷師不行，至少可以邊觀察邊學習，遇事多請教啊。相信我，這類人身邊的空氣都比較稀薄，高處不勝寒，只要放平心態，抱著學習的目的去請教，一次不行兩次，兩次不行三次，態度謙卑點，你就已經做到別人做不到的了，一定會有不少收穫。

接著上述的請教學習為目標來說，我個人一直認為我們每個人到了職場都不是去交朋友的，因為職場畢竟會利益交錯，每個人的切身利益都交叉其中，除非是頂級的，如馬爸爸提到的“頂級組織靠的是至情至性之外”，其他的組織要麼靠共同利益、要麼靠共同規則，這類組織中的情誼靠的就是不同的基礎了。所以，我建議題主，把重心轉移到關注個人目標的實現上，那些不太好合作的“釘子戶”，我相信他們並不只針對題主， 這只是他們的風格，具體形成原因已經在上面陳述過了。此外，題主也可以多關注身邊人是怎麼 對待他們的，尤其是那些久經沙場的“ 老油條”的態度，觀察久了，你會覺得很有意思。職場就跟照妖鏡一樣，時間久了，牛鬼蛇神都會一覽無遺。

關鍵是，題主心中的目標是什麼？是藉此平臺打造技能、提高自己，還是希望邊走邊看，先做好手頭的事再說？不管這些圍繞個人發展還是晉升之路的目標如何，歸根結底都需要題主要有自己的競爭力，這個還是最起碼的職場素質。

如果題主心中已經有了目標，也制定好了個人提升計劃，那就建議題主沿著目標一路前行吧。這一路上一定不會輕鬆，但一定會值得，這些人和事都是外在，問題是題主的內在是怎麼想的，想要什麼，不想要麼，這個才是最重要的。隨著職場經歷再深入一點，就會發現，紛紛擾擾常在，每家公司都有，每個行業都存在，躲是躲不掉的，只有做出取捨。

錨定目標，多聚焦當下，做好手邊的事，解決問題，獲得反饋，再解決問題，再成長提高，在這些迴圈往復中不斷精進，全面提升。或許等到題主實現目標的那一天會發現，職場海海，各顯神通啊，神有神路，鬼有鬼道，這一切不過都是各自實現目標的外在手段罷了。

個人的職場生存規則挺簡單的，總結起來就是：關我P事和關你P事。秉承好自己的做事原則就好。

我的職場做人做事原則，供你參考。

第一條：不惹事，也不怕事

“善到頭終有報”只是一種信仰式的理想，且這種理想是不會實現的。

沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。沒有能力反擊的時候，人前儘量表現得要多好就有多好。待到有足夠能力反擊的時候再全力反擊。

第二條：自我控制，做情緒的主人

誠如第一條，別人得罪了你，你會伺機反擊。反之，自己更要懂得不得罪別人的重要性。

職場追求的是利益，沒有人有必要忍耐你。身在職場，得罪別人的成本是非常高的。控制好自己的情緒，才能遇事不露聲色，才能避免無意間得罪了不該得罪的人。

第三條：不八卦，不吐槽

職場切忌，不亂說話，不參與不傳播。藏得住心事，遇事特別是不好的事，只對職場無關的人訴說。俗話說：好事不出門，壞事傳千里。

第四條：只講利益，不講個人喜好

職場本來就是利益場，只講利益交換，就沒有所謂的看得慣，或者看不慣。

這樣說，可能會顯得職場冷漠。但如果你已經看透了它的本質，那就已經練就了平常心。能交好的儘量交好；不能交好的也無需在意。

第五條：講原則，有底線，不留尾巴

職場雖說是利益場，但在利益面前，一定要守住原則。做人有原則，且能堅持原則才能不留尾巴，不給別人可乘之機。

做事有底線，且能守住底線，別人才不會不斷地挑戰你的底線。

結語：職場“大雜燴”，“一鍋燉”的時候，總避免不了與形形色色的人碰撞在一起，堅持好自己的原則就好，無關他人喜好，魑魅魍魎只是靠邊站而已。

職場中這種人，我還真碰到過。曾經在職場中，該員工比我入職晚了半年，工作能力強，很有個性，是我的下屬。對她的印象非常好，有能力，交任務給她我很放心，她一定能辦的好。

但是一次在公眾場合，她過於咄咄逼人，我好歹是個領導，直接在辦公室被她Dis,搞得我非常沒有面子。實在忍無可忍，就慫了回去，本來不想跟她一般見識，畢竟是我是領導，在公眾場合開戰，顯得我情商很低。她跟我吵完，又笑嘻嘻的過來說，就喜歡看領導發火又拿她沒辦法的樣子。

我真是被氣到了，想跟公司申請給她調崗，但是我沒有那麼做。後來她就跟我成了朋友，我自己創業後，一直到現在還有聯絡。針對這樣的員工，該怎麼辦呢？我根據自己的親身經歷，給出三點建議：

這種員工看著很自負，其實強大的自負之下是一顆脆弱的心。你透過仔細觀察發現，在公司她的朋友不會太多，這時候你作為領導或者同事，不妨走進他，瞭解他的內心。看看他性格來源於哪裡？比如能力很強，說明他有上進心，知道自己想幹什麼？

他一定在某個環節中是非常自卑的，用強大的自負來掩飾自己。這個人如果是男的，你跟他吃頓飯，喝個小酒，聊聊職場中，他為何這樣做，看看他有沒有苦衷呢？當你走進他的內心，你就可以告訴他，可以自負，但是在公眾場合要留幾分情面，不能見人就慫。

不妨這樣說，你每次都這麼慫人，強勢，給你自己的工作帶來了困擾，希望他能給你幾分薄面，不要那麼強勢，也不要讓自己公眾場合難做人。

用自己的難處打動他，這種人還是比較講義氣的，一旦你們達成了某個默契，有益於以後的發展。職場中遇到這樣的員工，在心裡不要排斥他，就是當成正常，你私下溝通時也不要膽怯。因為這種人有種天生的氣場，彷彿天不怕地不怕的，其實內心很脆弱的。

我當時碰到這個同事時，真是成為她的領導，我都覺得不幸。一個公司都不太喜歡她，畢竟態度不好，能力又強，經常把一些話掛在嘴邊，比如會說，自己想當領導早當了，不想被束縛罷了。

我會直接慫回去，你當個我看看呢？她會說怎麼說的那麼難聽？我會緊接著說，你平時就是這麼說別人的。如果你覺得難聽，我可以不這麼說，前提是你也要改變。

就是以其人之道還治其人之身，這一招是非常管用的。