作為個人，有自然人格；作為企業，有法人人格；企業文化就是企業作為一個抽象的“人”，在處理員工、股東、商業夥伴及社會公眾關係時體現出的行為規範和道德準則!
企業文化最外在的是企業VI，包括logo、商號、產品的包裝設計、企業願景、口號、辦公環境、員工服裝等，這是一個企業在創立初期努力營造的良好形象。
企業文化的內層是是各種規範和制度，包括內部管理規範和與客戶、社會公眾交往的規範。這些制度規範是幫助企業養成良好的習慣，獲得員工的認同和客戶、公眾信賴，從而在商業活動中獲得更大成功；
企業文化的核心是企業的價值觀、理想、信念，正如我們看美國大片，反抗暴力壓迫的主人公往往會在生死關頭選擇抗爭，“人人生而平等”是他們深入骨髓的信條，驅動他們自覺為之奮鬥!
還是舉一個杜邦公司的例子吧!
杜邦的核心價值觀包括：安全、環保、職業道德和待人平等。
作為曾經的火藥公司和製造原子彈的工廠，杜邦的安全理念深入人心。杜邦有著名的“安全十條”，無論在生產車間還是辦公環境都做得十分出色。杜邦安全管理的目標是“零”事故，北京分公司管理的企業連續保持這個記錄達到一千多天!之所以有這樣的成績，除了靠科學管理，更重要的是每個員工都認同企業理念並以自覺執行杜邦規範為榮!
企業文化建設看似虛無縹緲，實際確是意義重大，要靠不斷的塑造、培養，才能形成習慣。而在這個塑造過程中，老闆的個人素養、行事作風往往影響巨大!有的老闆獨斷專行、好大喜功，下面的員工自然是投其所好，欺上瞞下。
作為個人，有自然人格；作為企業，有法人人格；企業文化就是企業作為一個抽象的“人”，在處理員工、股東、商業夥伴及社會公眾關係時體現出的行為規範和道德準則!
企業文化最外在的是企業VI，包括logo、商號、產品的包裝設計、企業願景、口號、辦公環境、員工服裝等，這是一個企業在創立初期努力營造的良好形象。
企業文化的內層是是各種規範和制度，包括內部管理規範和與客戶、社會公眾交往的規範。這些制度規範是幫助企業養成良好的習慣，獲得員工的認同和客戶、公眾信賴，從而在商業活動中獲得更大成功；
企業文化的核心是企業的價值觀、理想、信念，正如我們看美國大片，反抗暴力壓迫的主人公往往會在生死關頭選擇抗爭，“人人生而平等”是他們深入骨髓的信條，驅動他們自覺為之奮鬥!
還是舉一個杜邦公司的例子吧!
杜邦的核心價值觀包括：安全、環保、職業道德和待人平等。
作為曾經的火藥公司和製造原子彈的工廠，杜邦的安全理念深入人心。杜邦有著名的“安全十條”，無論在生產車間還是辦公環境都做得十分出色。杜邦安全管理的目標是“零”事故，北京分公司管理的企業連續保持這個記錄達到一千多天!之所以有這樣的成績，除了靠科學管理，更重要的是每個員工都認同企業理念並以自覺執行杜邦規範為榮!
企業文化建設看似虛無縹緲，實際確是意義重大，要靠不斷的塑造、培養，才能形成習慣。而在這個塑造過程中，老闆的個人素養、行事作風往往影響巨大!有的老闆獨斷專行、好大喜功，下面的員工自然是投其所好，欺上瞞下。