我搞過小企業，經歷過創業過程的煎熬，尤其這幾年，小微企業的日子更難過。不過，說出“老闆比員工還員工”，就犯了常識性錯誤了。

老闆，法律概念是投資人，是企業的所有者。

員工，是受僱於企業，和企業簽定《勞動合同》，出售自己的體力與智力，換取報酬。

投資人可以不參與經營，做純股東，參與重大決策，享受分紅；也可以參與經營，在企業任職，也是員工之一。

現實中，有不少老闆既是投資人，也參與經營，成為企業員工之一。

在經營層面，老闆和員工分工不同，但身份角色是一樣的：同樣要和企業簽定勞動合同，按要求在企業內承擔相應的責任和義務。

也就是說，老闆到企業上班，身份上已經不是老闆，而是員工。

一樣是受僱於企業的員工，說什麼”比員工還員工“？！

因此，其一：老闆和員工根本就不要去對比。其二：如果都是員工，各自在責權範圍內做事，享受相應的福利。說誰比誰慘，意義不大。

身邊一些生意上的老闆朋友，也說過類似的話。他們有的剛剛創業起步，要麼生意暫處於困境，擴大投入很困難，退出生意更難受。正苦苦支撐著。

他們形容自己：起的比雞早，睡的比狗晚，吃的比豬差，乾的比牛累...感覺自己活得不如員工。

我嗆他：那你幹嘛不去當員工？

他說，還不是想博一下？!人是要有夢想的，萬一成功了呢？你看看，誰誰誰不是成功了嗎？

我說，你又想象員工一樣穩定，旱澇保收，又想透過投資企業來博得可能的高收入，世界上哪有那麼好的事？！

他們就不作聲了...

公司內部問題

一是制度、

二是品質、

三是執行力、

四是凝聚力

胡說八道，員工一個月的工資不夠老闆一頓飯，住著8人甚至跟多人每間的宿舍，生活過的很卑微，而且老闆是有脾氣的，員工沒有資本去支援脾氣，活在法制國家的幫助之下，沒有一個好的政府老闆就是地主，是非常艱難的革命

老闆不好當，員工更不好做！為何這樣說呢，老闆當初投資開公司一定是看到了利潤和商機才會心甘情願掏錢的，不然的話那個老闆會把自己的錢打水漂呢。投資一定是有風險的這個不用多講吧，相信做老闆的人一定都很清楚，既然老闆都清楚你還要選擇投資那就不要怨天尤人了，不要再說老闆比員工還員工的話，路都是自己選擇的怎麼走就是自己去考慮的問題了，還有一些老闆說的冠冕堂皇，我投資建廠解決了很多的就業，我想反問一句:你的境界一定沒有那麼高尚，當初投資建廠的初衷絕對不是為了給政府解決就業問題的吧！企業和家庭一樣的會遇到這樣或者那樣的問題，有些問題可能需要老闆和員工一條心來面對困境，有些問題是超越員工能力的員工也是無法解決的，這就需要老闆的智謀和勇氣還有財力，不要有什麼問題都推給員工，再者說，員工也是你同意招來的這個總沒有錯吧！不要總是來算計自己的員工，他們一個月辛苦付出也就賺4千元左右，可是你賺的錢永遠都是他們的 幾十到100的倍 數，這個沒有說錯吧！做老闆的請記住:還是那句話只有無能老闆，沒有無能的員工！

他們站在不同的位置，但感受有可比性，一，站在員工的角度，辛苦，勞累，被人支配，收入也不一定高，甚至還有欠薪行為，社會階層看法一般，普遍認為是弱勢群體。但沒經營資金壓力，不用操心盈虧，也沒企業經營責任，到時拿工資，有給得高的可辭職而去，相對無牽掛隨意。二，作為老闆特別是民企沒人託底的企業，面對社會現狀首要的是要把企業經營走，隨時有風險和虧損的狀況，還要應對各種複雜環境和應酬，甚至強撐臉面，看著吃香喝辣，有車好房虛榮體面，很多其實內心焦慮苦累，(主要指沒靠的中小民企)工人可說走就走但老闆不管企業好壞都得撐在哪，每月不管能否有收入，政府的稅費必交，工人工資必付，企業各種各樣的開支必出，為保持盈利甚至僅是不虧絞盡腦汁甚至不當操作，稍不好就會失敗甚至跑路，累心。(經營過企業哪怕是路邊小店的人都會知道)，。其實現在都累，只是看用什麼心態來面對，

多數個體老闆就是，開始目的是為了掙錢，時間一長就變成奉獻社會了，最後結局沒掙到錢，惹一身麻煩，進不得也退不出。

謝謝邀請。這話的意思是員工很辛苦，可是老闆同樣也很辛苦，是嗎？這事我覺得不能簡單類比，如果是一個很小的作坊式工廠，老闆也要幹活，還要操心管理上的事，這麼說還可以，但做為一個一定規模的工廠，老闆就不該是這個水平了。老闆的主要任務是用人，而不是事事操心親歷親為。反之，如果老闆不會用人，這企業一定也辦不好。從這個層次講，老闆和員工不能簡單相比。但是老闆的任務不光是用人，更大的事還有這些:維持企業正常運轉要求資金鍊不能斷，所以籌資(有能力還可融資)是大事;產品生產出來，保證銷路暢通是大事:按時足額上繳稅費是大事;如果工廠牽涉排廢排汙，那這方面的治理也是大事。以上這幾方面，說起來簡單，但真正都做好可是太困難了。因此從這個角度講，老闆的辛苦付出絕對不差，更主要的是操心程度遠遠超過一般人。同樣，這一切都做好了，老闆的回報也高於一般人，對不對？個人見解，僅供參考。

對於效益一般的勞動密集型企業，確實如此。

要知道，越是經濟執行狀況差的時候，企業需要在員工身上花的時間、精力和金錢，就會越多。因為，越在這個時候，需要產品的質量越好、成本越低、品質越佳。如果員工不認真，不合格或缺乏品質的產品越多，對·企業的影響就越大。

而要讓企業的產品質量好，熟手當然是最好的。如果不斷地更換員工，產品質量就沒有保證。如服裝行業，就是最典型的。所以，老闆會求著員工不要離開，會給員工更多好處，會讓員工在感恩中留在企業。

當然，對員工來說，如果因為經濟形勢不是太好，就對老闆提這個或那個要求，也顯得不夠厚道。正常的待遇可以滿足，不合理的要求就應當儘量克服，不要讓自己變成一個貪婪的人。否則，到了經濟形勢好、市場需求旺時，自己也會找不到工作的。

所以，老闆難，也是當下的一道新景。隨著經濟執行狀況的好轉，會有所改善的。但眼下不行，眼下的外部環境不好，不確定因素很多，需要耐心等待。

當然在一些工廠員工內部，他們也會流傳一句話“天下烏鴉一般黑！哪有老虎不吃人？”

不過我對說這些話的同行朋友並不抱贊成的態度。無論老闆也好，員工也好，不妨站在對方立場上換位思考下，就不會產生這種隔閡了。

做服裝工廠這行的，以前確實很多對服裝行業不懂，也從沒有做過服裝的老闆，那些沒有車間工廠經歷的老闆很難體會到員工的辛苦。記得剛來上海的那個年代，拖欠工資，無緣無故壓低工價是很多服裝工廠的家常便飯。

現在很多的老闆是做過工人的，相當多的都是服裝工廠的工人出身，也都明白打工的艱辛，能理解員工賺錢的不容易。服裝縫紉工賺的都是點辛苦錢，有的即使能拿到上萬一個月的月薪，也都是加班加點用犧牲自己本該休息的時間和身體健康換來的。做了幾年的服裝工人多少都有點職業病。

而且現在技術好的熟練縫紉工比高階管理人員都難招，很多工廠為了留住一個能長期上班的熟練工人，想出了很多招術來滿足他們。

有一個老闆跟我談心，說是去年夏天因為趕一批羽絨服，幾個員工嫌車間空調功率太小，天氣太熱不願意來上班，他只能再增加一臺大功率空調。車間空調裝好，員工又說宿舍也得裝空調。他也都儘量滿足，把宿舍也裝了空調。結果還是走了兩個員工，問他們為什麼不來，那兩個竟然說因為廁所沒有空調不想幹。碰到這種工人老闆肯定也無語啊，只好作罷讓他們走吧。

現在70後80後一代的工人還是肯幹，到了95後00後的新生代員工，肯那麼吃苦幹活的肯定不會很多。服裝工廠大都是計件工，站在員工的角度來看，他越不想幹越拿不到錢，心裡還越會感覺老闆在剝削他的勞動力。當然很多年輕員工也是把車間做縫紉工這種工作當個過渡的，也沒有指望一輩子幹這個，他也做好隨時撤退的準備，所以老闆也不好去說他什麼。不過現在因為行情不好，服裝廠不少工人是做過老闆，因為工廠做不下去再來上班的，這種經歷過創業失敗的員工往往都能理解老闆的苦衷。

當然作為老闆來說，既然員工選擇到你這裡來上班，服務好自己的員工也是理所當然的事情，如果人心散了，工廠自然也做不下去的。所以對員工好就是對自己工廠好，這方面也不要有抱怨的心態，做老闆的要比員工更有胸懷和遠見，而不是跟員工去賭氣，去比慘。

二年前停了，出租廠房，輕鬆！求爺爺告奶奶的，氣死我了，還聯合起來一起霸工，要升工資1000元，我拿了他們的辭工報告，也不做了，他們還去勞動局告我，要賠償，最後我一分都沒出，是他們自己辭工的。這十年前後，不像以前了，以前每天開會就罵人，他們還老老實實的聽話不走；五年前一早開會不能罵人了，只能洗腦，連哄帶騙的去工作；這幾年一早開會什麼都不行，你罵人就沒人了，你去洗腦還洗不贏他們，還給他們洗腦了。不好整啊，都撤了吧！