千萬分之一的機率可以把企業做大做強！

偉大的企業家都是人性大師，是人才的知己

企業家首先是基於對人性的尊重，對人才敬重有加；第二，愛惜人才、珍惜人才；第三，偉大的企業家都是人性大師，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點，洞悉人才的內在需求，及時而恰當地滿足人才的需求。既懂得用規則、用制度來約束人性的弱點，透過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機會和舞臺，充分信任人才，透過機制創新去揚人性的善的地方，激發人才的內在價值創造潛能。

2. 企業家很強的人才聚合氣場與人才凝聚力

首先，企業家求賢若渴，發自內心地愛才、惜才。偉大的企業家對人才有正確的認識，知道如何敏銳地去感知誰是優秀人才，所以都善於去尋找、搜尋優秀的人才。

其次，企業家對人才有人格魅力，有感召力。偉大的企業家，都具有很強的人才說服能力和勸說能力，能夠跟人才進行情感上的交融與互動，能夠用自己的魅力去打動人才激發人才的內在潛能，使人才的能量能夠被徹底釋放。，

第三，企業家善於跟高手過招，他們都善於跟優秀人才打交道，善於跟優秀人才溝通。所以，真正有才華的人才一碰見偉大的企業家，雙方會產生化學反應。企業家跟真正的優秀人才之間，還會產生智慧的巔峰衝撞與體驗。

在我心中真正偉大的企業家應該是像任正非前輩一樣的人，具有民族的企業家精神。個人覺得應該要有幾點：擔當、誠信、勇於創新、執著、寬容等，國外也有，重點說國內的。

1、擔當

提到任正非前輩，就會想到華為，可能是因為軍人的緣故，華為的管理是軍事化管理，只要提到華為，華人就會覺得自豪，因為它是民族的驕傲，民族的脊樑，面對某國的挑釁，不屈不撓，就是有一種錚錚鐵骨的氣節。

2、誠信

華為的企業遠景就是以客戶為中心，誠信，不管是企業還是個人，品德最重要，它是合作共贏的基礎。

3、勇於創新

4、執著

凡事想成功，都要有專業、敬業、用心的執著精神，半途而廢永遠得不到理想的結果，所謂“滴水穿石非一日之功，冰凍三尺非一日之寒”就是長期堅持的過程。

5、寬容

企業家的胸懷和格局也是強大的，所謂“有容乃大”，凡事不可斤斤計較。

以上先說這幾點，真正的企業家從民族擔當、企業管理等有一個由內到外的要求，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

成為一個偉大的企業家要具備哪些條件？

1、領袖的格局和心態

2、自我成長和成為榜樣

3、有大愛和民族情懷

4、對企業的發展有預知洞察力和應對風險的能力

5、與經濟趨勢同步或與時俱進

6、融人、融勢、融時、融天下

企業家有很多，偉大的企業家我認為是對人類進步做出了很大貢獻，對人們生活方式形成了很大的改變。比如摩根銀行的創始人摩根利用自身資本支援愛迪生的偉大發明在生活中得以應用，亞馬遜的貝佐斯阿里巴巴的馬雲改善了人們的購物方式，還有微軟的蓋茨，華為的任正非等，這都是對人們生活方式產生重大改變的偉大企業家。在社會遇到災難時，能慷慨解囊共克時艱的偉大企業家。

每個偉大的企業家都有一段苦難史，要想成為一個偉大的企業家，要有不屈不撓的創業精神，要有家國情懷，誠信經營的方式，精誠團結的團隊，敢於探索的精神!

第一、要有能夠開闢新天地的能力

能夠找到自己企業新的增長點，可以是開拓新的業務也可以是擁有新的盈利模式。簡單點要能賺大錢；

第二、要具備超強的管理能力

管理能力分為兩種，一個是管理能力和領導能力，一個靠技巧，一個靠思想。比如馬雲的領導能力就很牛。

第三、需要有執念，一種執著者

很多時候，公司的發展能否成功，除了努力還得堅守。而在這成功之前，要面對身邊許許多多的反對聲。這時候，看誰能守得外部環境的轉機。對事物的執著，對產品的執著，比如玻璃大王：曹德旺。

第四、要成為一個時時刻刻學習的人

身為老闆能在他人身上學習長處，與時俱進。在一個行業深耕發展，要在行業裡脫穎而出，前提就是要求老闆保持不停學習的態度。

企業家和商人有些許不同，企業家的目標為了把某個產品做大做好，順道掙了錢，比如曹德旺，馬雲等等。商人的目標就是“搞錢”。

而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的。當企業家想著去幫助別人，去為社會創造財富，為國家發展做貢獻的時候，才能真正成為偉大企業家。

怎樣成為一個真正的企業家，首先，你得擁有超強的自律能力. 如果你連最基本的誘惑都頂不住，你很難做成一件事.   其次是勤奮，並且要有超強的學習能力和不斷的自我更新自我迭代能力. 最後是要擁有強大的內心，因為每天都面對不確定性，每天都可能有大麻煩.

要想成為一個真正的企業家，就是要做別人所不能，不斷地自我總結，讓自己不斷地適應新的變化，這些說起來容易做起來難，你真要想做企業家，就必須要有強大的決心，不能三分鐘熱度，遇到困難就退縮，這是最基本的. 只要有決心，能持之以恆，沒啥做不成的，加油！

這個問題問得很有意義，阿里巴巴創始人馬雲曾經說過生意人、商人、企業家的區別：生意人是有錢就要幹，商人是有所為，而有所不為。企業家卻要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會利益為重。

他說的就很好，我也談一下我的觀點，想要成為一個真正的偉大企業家是非常不容易的，在目前中國能稱得上偉大的企業家我認為有兩個人，分別是馬雲和任正非。

馬雲改變了人們的生活方式，為人們在生活方面提供了很大的便利。創造了萬億市值的公司，提供了大量的就業崗位，為國家的經濟發展做出了貢獻，並且積極投身慈善，教育等事業。

任正非創立了華為，為人非常低調謙遜，透過不斷的堅持與努力把華為帶成了在通訊領域世界第一的卓越企業。為中國爭了光，為國家的通訊事業做出了貢獻。

那麼如何才能成為一個偉大的企業家呢？我認為應該具備一下幾點：

一、有卓越的領導力

二、有夢想

三、為了夢想可以持之以恆的堅持

四、有持續不斷的學習力

五、有超前的戰略意識和膽量

六、有海納百川的心胸和吞吐宇宙的氣魄

偉大，表示品格崇高、才識卓越、超出尋常、令人景仰欽佩。

商品經濟社會，不乏優秀的企業家，但稱得上偉大企業家的卻是鳳毛鱗角。我認為偉大的企業家必須有不屈的民族氣節、博大的愛國情懷。他們以天下為己任，有崇高的思想境界，與祖國和人民的利益緊密聯糸在一起。

陳嘉庚，著名的愛國華僑領袖。抗戰時期，為維護國家的獨立和解放，獻計獻策、捐款捐物。同時，他還提倡教育，興辦了廈門大學等十幾座學校。為祖國和人民做出了巨大貢獻。

榮毅仁，著名榮氏工商業家族傑出的代表，被陳毅元帥譽為"紅色資本家"。1956年，把自己的商業帝國無償交給國家，為中國的經濟振興做出卓越貢獻。1979年，成立中國國際信託投資公司，在國際經濟合作方面積累了寶貝的經驗，為祖國的改革開放打下了良好的經濟基礎和運營理念。

當然還有王光英、董建華、霍英東、李嘉誠…………等優秀的企業家。他們為祖國的解放事業或經濟建設，都做出了不可磨滅的貢獻。他們都是當之無愧的偉大的企業家。

偉大的企業家，不僅要有規模宏大的企業，還要胸懷祖國，為政府排憂解難；偉大的企業家，應是時代的榿模、行業的標兵，為國家的經濟建設付出一切；偉大的企業家，要熱愛公益事業，助人為樂、樂善好施；偉大的企業家，要有超前的意識、敏睿的眼光、洞察秋毫的本領；偉大的企業家，還要有崇高的思想品質，"先天下之憂而憂，後天下之樂而樂"，做時代的改革者、創新者。

思想昇華到一定高庋，獲得社會和廣大人民的信任與認可。其所做所為，符合國家和人民的根本利益，帶領自己的企業，為祖國的經濟建設作出應有的貢獻，才能真正成為一名偉大的企業家。

彭劍鋒：一個偉大企業家的四大特質

凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特徵：愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如痴。這4句話的原創應該是金一南將軍。金一南將軍最早提出：人類歷史上偉大的政治家和偉人，都具備3大特徵——愛才如命、揮金如土、殺人如麻。我覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切，依據我對企業家的理解，我認為，凡是夠得上偉大的企業家的特徵，應在金一南將軍3句話的基礎上，在後面加上第4句，就是學習如痴。

一、愛才如命

所謂愛才如命，就是企業家都是人才痴，求賢若渴、愛才、惜才，見到能人眼睛就發光，就不想撒手；企業家都是人性大師，懂人性、洞悉人性、善與高手過招。具體來講，包括兩個層面的內涵。

1．偉大的企業家都是人性大師，是人才的知己

愛才如命的企業家發自內心深處地尊重人才，在人才面前，他是非常謙卑的。企業家首先是基於對人性的尊重，對人才敬重有加；第二，愛惜人才、珍惜人才；第三，偉大的企業家都是人性大師，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點，洞悉人才的內在需求，及時而恰當地滿足人才的需求。既懂得用規則、用制度來約束人性的弱點，透過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機會和舞臺，充分信任人才，透過機制創新去揚人性的善的地方，激發人才的內在價值創造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚善”。這就是所謂的人性大師，偉大的企業家都是人性大師。

作為人性大師，他們真正對人才的個性、品性有洞悉能力，能夠洞悉人性，能夠了解人的需求，士為知己者死，企業家往往是人才的知已。同時，人性大師和真正的人才之間是善於溝通的，有心理和情感交融的，善於調動人才的內在的積極性和潛能。

2．企業家很強的人才聚合氣場與人才凝聚力

首先，企業家都是人才痴，多患人才相思病，求賢若渴，發自內心地愛才、惜才。偉大的企業家對人才有感情，對人才有正確的認識，知道如何敏銳地去感知誰是優秀人才，所以都善於去尋找、搜尋優秀的人才。像當年的任正非一樣，能夠跑到華中理工大學去請教授和研究生做課題，然後想盡辦法留下那些優秀的人才。

其次，企業家對人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！偉大的企業家，都具有很強的人才說服能力和勸說能力，用真情去感動人才，去打動人才，能夠跟人才進行情感上的交融與互動，能夠用自己的魅力去打動人才，去滿足人才內在的需求，去激發人才的內在潛能，使人才的能量能夠被徹底釋放。

第三，企業家善於跟高手過招，見到高手就興奮，就想與優秀人才過招；對優秀人才有敏感性，見到優秀人才就興奮，眼晴就發光。他們都善於跟優秀人才打交道，善於跟優秀人才溝通，善於跟優秀人才過招。所以，真正有才華的人才一碰見偉大的企業家，雙方會產生化學反應，就像談戀愛一樣，兩人感覺一到，人才就願意跟著企業家走。企業家跟真正的優秀人才之間，還會產生智慧的巔峰衝撞與體驗。

二、揮金如土

所謂揮金如土，實際上就是企業家能夠為企業“捨得砸錢，捨得分錢，善於分錢”。企業家都是有賭性的，敢冒風險，敢負責任，敢為未來捨得投入，捨得對未來的戰略做長期的投入，捨得砸錢進去，捨得分錢。

1．捨得砸錢

揮金如土的第一個涵義是捨得砸錢，就是能夠為企業的長期戰略的發展，捨得做長期的投入，捨得在人才技術管理上砸錢，耐得住寂寞，不著急，能夠為長期的戰略發展能夠聚焦，抓住關鍵要素，捨得投、連續投。企業家都是有點賭性的，對未來重大的戰略機會，他敢賭，敢砸錢進去，尤其是在企業的軟實力上、在企業的技術創新上、在企業管理上、在人才上，他捨得砸錢進去。

企業家都有賭性、敢對未來賭，對不確定的機會賭，對優秀人才賭，敢擔風險，敢於投入！企業家是使命驅動，不為短期利益所困，耐得住寂寞，不著急！對戰略要素捨得砸錢，對人才捨得並善於分錢。

2．捨得分錢+善於分錢

除了捨得砸錢，揮金如土的第二個涵義就是捨得分錢+善於分錢。也就是說，為了人才，他能夠不惜代價，能夠對人才做長期的投入。同時，人才只要為企業做出貢獻，他就敢於分錢，捨得分錢。另外，他能夠依據每個人的貢獻和能力，建立一套評價體系，使分錢分得科學合理，就是善於分錢。現在很多企業家最大的問題，就是他捨得砸錢，捨得為人才分錢，但是他不善於分錢。

對優秀的企業家來講，他不僅捨得砸錢，而且更多的是善於分錢，能夠把錢分得科學、公正、合理，讓人才心服口服。對優秀的人才、對企業做出貢獻的人才，他真正捨得投入，而且對人才優先投入，不是說等人才創造了多少貢獻後再給，而是先投入，叫人力資本價值優先。任正非對人才就是捨得分錢，但除了捨得分錢，還會科學合理地分錢。

優秀的企業家都是把賺錢作為一個過程，而不是結果，所以，真正偉大的企業家，他可能把做大企業作為自己的追求，但最終，他視金錢如糞土，賺了錢以後，他能夠放得下，回饋社會，不會為金錢所累。賺錢只是個過程，最終的結果還是視金錢如糞土。

三、殺人如麻

所謂殺人如麻，就是有成就的偉大企業家都有點霸氣，甚至匪氣，不怒自威，氣場足。做事雷厲風行，說一不二，賞罰分明，奉行能力績效導向，在制度和規則面前，鐵面無私，六親不認，不講情面，你違反了制度，違反了規則，就要殺你。

1．賞罰分明，雷厲風行

企業家都有點霸氣，有軍人的氣質和雷厲風行的行事風格，同時，嫉惡如仇，對業績低下、能力不行的人敢下殺手。績效導向，能力貢獻為本，賞罰分明，不講情面。

真正的優秀企業家都是賞罰分明，嚴守規則，制度導向，都是理性的。企業要靠競爭淘汰機制，要靠嚴格的制度體系和流程體系，貫徹績效體系，以競爭淘汰。能力不行，速度跟不上，就會被淘汰。

賞罰分明、雷厲風行還體現在企業家善於製造組織的危機感和績效緊張感。使高績效者在組織內如魚得水；低績效和不創造價值者，惶惶不可終日，隨時有可能被殺頭，被淘汰。

2．靠機制、制度來殺人

靠機制、制度來殺人，就是能力貢獻導向，當能力跟不上速度，不能為企業做貢獻的時候，要靠建立一套機制、制度來殺人。在機制、制度面前，把能力不行、業績不行的人幹掉，沒有貢獻就要淘汰。

靠機制、制度殺人，善於傳遞危機意識與責任，競爭淘汱。無論是誰，沒業績、沒能力就下來，就不能在企業混，六親不認，奮鬥者為本。對於企業來說，升官發財不是老闆說了算，但讓你下臺是機制、制度說了算。靠機制、制度殺人，這就是企業家要講的理性。殺人時，企業家既是感性的又是理性的，做企業必須是能力貢獻導向，必須是績效導向，不能養懶人。所以，真正的偉大的企業家，他能夠靠機制、靠制度、靠規則來淘汰那些不能為企業做出貢獻的人。

四、學習如痴

所謂學習如痴，就是真正的偉大的企業家，都崇尚知識的力量，善於行動學習，向一切優秀的人學習，勇於自我批判，不斷實現自我超越。

1．崇尚知識的力量、善於學習

偉大的企業家都是知識的痴迷者，學習型人才，有強烈的求知慾，善於融會貫通，學了就用。他們也是知識創新者，更是知識的有效“盜取者”。

企業家在知識面前會裝傻，崇尚知識的力量。向一切優秀的人學習，善於吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。

2．勇於自我批判，不斷自我超越

真正優秀的企業家都具有自我批判精神，強烈的危機意識，不斷實現自我超越。按照馬斯洛的需求理論來講就是第6個層次——自我超越的需求。只有實現自我超越，他才能真正激發變革與創新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企業成長的天花板。

偉大的企業家都善於學習、勇於自我批判，這是企業家最優秀的品質。只有善於學習，勇於自我批判，他才能不斷實現自我超越，才能突破自我，才能真正不斷進行創新，突破企業成長的瓶頸。所以說，企業家本身就是一個企業成長的天花板，如果企業家沒有學習能力，企業家沒有自我批判的精神，那麼，企業家的能力的成長就會停滯，他就成為企業成長的天花板。

企業家要突破天花板，就必須終身學習，持續學習，不斷實現自我超越，不斷自我評判。任正非就是一個具有超強的學習能力以及不斷自我批判、自我超越的企業家。

把企業跟國家利益緊緊的連在起，這才是真正的企業家。無論是多大的企業，都應該為自己國家利益服務，企業才能做大做強做好。