我先來猜猜名是什麼意思？一是大庭廣眾的意思，包括在一個公開場所，或者在會議上，二是當面對著你的意思。不知道是哪種，中華文字相當複雜的，不同環境不同語氣，意思截然相反。

如果在公開會議上，那顯然這領導過份了。但在會議中又是以開玩笑的形式說出來，那就輕鬆很多。

如果在一群人當中，並不是那麼正式的場合，比如“小張原來挺弱智的啊，這樣也會被別人騙？“那是說你弱智嗎？其實是說你單純。

第三種方式，是就你兩，如果不是玩笑的語氣，其實性質反而更嚴重，需要你自己判定。

總之，這要完全看當時的語鏡和語氣，才能判定，有的時候是因為領導把你當自己人，也許是真認為你太差，外人很難完全理解。

樓主你好，被領導當眾罵，也不要太偏激難過，因為有時，愛之深責之切。也需要分幾種情況來看。

1，自己的工作出了差錯，領導恨鐵不成鋼。

本來領導挺看重你的，交給你的工作也是蠻重要的，如果在這種情況下，你要出了差錯，領導肯定會有點失望，或是心痛，罵你兩句那是恨鐵不成鋼。

舉個例子，前段時間，我領導給我一個活兒，讓我分析一個問題，具體背景就不細說了，這個是一個比較嚴重的問題。當時由於我業務瞭解得不夠熟，分析出來的結果是不對，領導直接對我說，這個結果都沒有指導意義，你再去看一下。當時也是當著整個辦公室的人說我，我也很不好意思，都臉紅了。

後來想想，領導也是想鍛鍊一下我，因為我作為一個新人，是沒有資格做這個事情的。

2，領導小題大做，刻意而為之，道不同不相為謀。

如果只是因為一點點小事，領導就小題大做，當眾罵你，這種罵也超過互相的基本尊重底線了。建議樓主，不要在意，因為我們並沒有在工作上出錯，只是跟領導三觀不合，道不同不相為謀。

這個時候，領導的看法就變得不是那麼重要了。其實我們工作，除了要滿足自我的衣食住行外，追隨一個能賞識自己的上司，也是非常重要的，這一塊獲得的是自我價值的體現。

綜上所述：不管我們遇到的是何種情況，我們都不要太偏激，可以選擇和朋友交流交流。然後想清楚這件事情背後隱藏的東西，做好自己就行了。

祝樓主工作順利～

一個男人一定要有彈性，否則他就沒有責任感了！

當領導當著你的面說你弱智的時候，此時你最不應做的就是拍桌子，然後來一句：“老子不幹了”。說這種話的人，是一個不負責任的人，因為你上有老，下有小，你要工作掙錢養家，如果在工作中受了一點委屈，你就撂挑子，你不僅對自己不負責任，你對你的家庭也沒有責任感。一個男人一定要有彈性，大丈夫能屈能伸！

領導平時很照顧、很幫助下屬，可這也不能成為羞辱下屬的本錢，你不能說你對下屬的幫助很大，是你一直提拔下屬，就可以當面罵下屬，因為尊重比幫助更重要，你尊重他，他可以為你拼命，因為士為知己者死；你不尊重他，你就算給他再多的幫助、再多的東西，他總有一天會叛變的，他一定會叛變的！你如果去幫助一個人，一定要首先讓他感到有自尊，他才會真心的感激你，不然以後肯定會報復你！作為一個領導，下面有很多人，到底是他們在捧你，還是你在指導他們，這個是雙方面的。水能載舟，亦能覆舟！

出了事情，你一定要先問問自己，你自己到底哪裡錯了，這樣你就不會失敗了。如果領導確實冤枉了你，你就找個合適的機會，適當的提一下，切記不要得理不饒人，不然就會吃盡苦頭。如果你抓住領導對你冤枉的這件事兒天天掛在嘴上，和領導說了一遍又一遍，領導就會和你算總帳，這件事我冤枉你了，那昨天那件事呢，前天的事情呢，上個月的那件事情呢？你不懂得把握好分寸，你就會吃盡苦頭！

總之，和領導相處是一門藝術，需要自己親身去摸索、去體會，伴君如伴虎，做什麼事情，一定要有長遠的眼光，善於保護自己，尊嚴都是自己贏得的，也是自己失去的，關鍵是看自己如何把握！

看作者的提問實際是政府單位就職

如果領導當你的面說你弱智，情況多種

很小的事情辦咂了

或者言行舉止不成熟

或者本身就被領導看不對眼等等

任何事情都有背景和特定環境

不管這麼樣不能當面頂撞，如果是領導錯了應該以實際行動私下告知領導

如果是自己錯了就要儘量改掉各種不成熟的說話方式和做事方法

總之多從自身出發有則改之無則證明

這個問題深有感觸。如何應對要看所處的工作階段

一、職場小白期

曾經，剛畢業的時候進入一家外企還在試用期的時候，就碰到了同樣的情況。因為帶我的師傅，我剛進公司不到一個月就離職了，他所有的工作，都突然丟給我。工作量大，業務又不熟練，工作就總是犯錯誤。客戶一不高興，投訴就到了老闆那裡，次數多了。老闆的態度也就不好了。有次晚上九點多還在加班的時候，老闆來我位置上，想看我為什麼加班，邊看邊罵:“你他媽的，上班不是為了來加班的!”當時我就愣住了，長這麼大，從來沒別人這樣罵過，懵了。那天加到十二點多才回家。晚上躺在被窩裡眼睛都哭腫了。憑什麼罵我，誰不是從新人過來的，誰新人的時候完全不犯錯?一份工作而已，憑什麼要受這窩囊氣，明天我就辭職，此處不留爺，自有留爺處。等到第二天上班的時候，氣消了，仔細一想，如果我沒過試用期就放棄，那我就是個失敗者，輸給了自己。我可以離職，但一定是在我做的最好的時候，帶著驕傲的離開！

二、職場老手期

試用期被罵之後，正式開啟雞血之旅。複雜的，不好做的工作，沒人上我上。除了本職工作，還最很多額外的事情，自學系統，做公司內訓師；競聘工會，做到工會副主席……六年之後，升到了經理。升上去三個月的時候，跟我的老闆提了離職。她覺得很震驚，想不通為什麼剛升職加薪的人要辭職。其實，離職的念頭早就有了，只是沒忘記自己當初對自己許下的諾言，只能在成功的時候離開。

碰到這種領導，你還能不當回老師，教他做人，這種領導能叫領導，能正常管理嗎，你不教別人也會教育，這種領導可能是時間混的久而已

首先我們認為這樣跟下屬去說話是不對的，畢竟不管怎麼樣，大家在人格上都是平等的，不能因為工作上的事情去傷害另外一個人的人格。

但是每個人的溝通風格的確不一樣，我們對這個說話的方式還是一分為二來看待。

如果這個領導跟你之間並不是特別的熟絡，他並不是特別的信任你，或者說把你當自己人看待，那麼在他說出弱智這個詞語的時候，一定是含有貶義的，而且你自己要考量，不外乎就是兩種方式：

——立刻反駁，請他道歉，但是有可能會得罪他。——還有一種選擇，就是默默作聲，找到好的機會，離開這樣一個不尊重人的團隊。

有些領導呢，他是屬於老虎型的，這種型別的人呢，就是性格非常的率直，而且做事情很感性。他可能因為某一件事情突然就勃然大怒，或者說對你大聲的呵斥，甚至用一些你完全不能接受的詞語。

但對於他來講，他可能覺得能脫口而出教訓的，是他最親近的人，或者說他信任的人，他覺得值得培養的人，他就用這種最能釋放自我的方式去跟你溝通，反而他可能對疏遠一點的人是用比較客氣的方式。

因此，需要去判斷，你跟領導之間是一種什麼樣的關係。

但是這種領導風格呢，的確有些時候就會顯示出來不好的結果：明明我為他好，我真心想提升他，我用盡心思去培養他，但是他就是聽不懂，甚至最後辜負我的期望離職了。

因為不是每個人都能接受這樣的粗暴的好。

但如果說你能理解你的領導，那麼這種問題可能也就不是個問題，因為你瞭解他，這種短暫的自己內心的不爽，能夠被他的信任和任用，去消磨掉，你知道他是這樣的人，你也知道他並不是真的有意的去侮辱你的人格，那麼這就沒有太大的問題。接下來就好好工作，要去證明自己不是弱智。

總的來說，我們不贊同作為領導這樣用涉及到人格的詞語去與下屬下屬進行溝通，不論他跟你的關係是非常好，還是普通，因為這或多或少都會對人的心理產生影響，在人格面前每個人都是平等的，不能因為職位的高低不能因為做事好壞，就去侮辱一個人的人格。

但是呢，對於我們已經遇到這種現實，因為多數人他是沒有辦法去選擇領導的，就像我們沒有辦法選擇父母一樣，這種情況下就要問自己為什麼出現這種情況？是不是我做的還不夠好？哪裡的問題讓領導覺得的確非常沒有頭腦？

那麼這個思考過程中呢，還要涉及到你與他之間的關係認知，不要過於放大一些詞語的含義，從而損失了一個好的工作機會，因為這個領導是真的會為你好的，只是風格粗暴一點。

也有可能呢，你分析清楚之後，能夠做出決定，不在一個侮辱人格的地方再待下去。

所以這一切都需要與你的真實場景有關係。

無明升起，便遁入魔道。

“他”說你怎樣，你就怎樣了不成？一個妄自尊大的人彰顯自己的愚昧，你確撿來把屎盆子扣自己頭上，豈不是傻子遇見爹。

自己什麼反映不重要，重要的是領導為什麼要這麼做，如果這個不搞清楚，又怎麼判定孰是孰非？

情商高的領導不會當面說出這種“侮辱人”的話，除非特別氣憤

凡事皆有因果，既然領導會當著別人的面說你是弱智，如果領導不是傻子，那肯定非常憤怒，也就是說你做錯了事。而且是那種低階錯誤， 或者因為你的過錯導致公司利益受損，直接過間接的影響到領導的利益，如果是這種情況下，領導說你也很正常。

被罵“弱智”，自己的反應取決於“自己的過錯”

在職場也混了很多年，還真沒遇到幾次領導當眾“辱罵下屬為弱智”的情況，僅有的幾次也是因為員工犯了低階卻影響深遠的錯誤。有一次分公司開張，到場剪綵的有一些是政府要員，讓同事準備綵帶和剪刀，臨要開業了他才想起來見到少了兩把，之後的事情不用我想大家也知道。當時領導就罵同事是弱智，這麼簡單且重要的事情都做不好。

儀式舉行的前幾天，領導已經千叮嚀萬囑的把這些物料備齊，但他一直不上心，出錯捱罵也是很正常的，當時領導的殺了他的心都有。

結合自己與領導的關係，是否存在“殺雞儆猴”的可能性

有時候領導罵你是弱智，並不是真的說你是弱智，而是一種御下手段。可能平時你們私下和平時的關係不錯，但為了殺雞儆猴，做給其他同事看。拿你當反面教材也是正常，這個不必介懷。關鍵是看這件事情發生之後，你的領導怎樣對你。

如果這件事發生在我身上，是我的錯我就默默忍受了。如果不是我的錯，平時跟領導關係不錯，那這件事結束之後我會去質問領導，為什麼這樣說，他必須給我一個解釋。殺雞儆猴也好、御下手段也罷，凡事都要有個尺度。

領導說自己弱智，那首先要反省自己的問題，既然領導這麼說，那肯定是有說的道理。到底是因為自己真的沒有做好工作，還是因為與領導看事的角度不一樣導致的。

首先從提升自己能力入手，能力提升了，水平提高了，領導對你的看法也會改變。

其次要思考是否與領導溝透過少，不瞭解他的思路，如果是這種情況，要加強與領導的溝通，獲得更多資訊，在工作上加強磨合，這會有利於工作做得更好。

最後要客觀看待這件事，有些領導確實是無能，或是品質有問題，覺得你比他厲害，以此打壓你。對此，不必過於在意，你的能力和水平，別人是看在眼裡的，並不會因為他當面說你就受到影響。