一、什麼是專案所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵：1、明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2、獨特的性質每一個專案都是唯一的。3、資源成本的約束性每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4、專案實施的一次性專案不能重複。5、專案的不確定性在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此專案也會出現不確定性。6、特定的委託人它既是專案結果的需求者，也是專案實施的資金提供者。7、結果的不可逆轉性不論結果如何，專案結束了，結果也就確定了。二、制約專案目標成功的因素1、委託人的評價2、專案範圍3、專案成本4、專案進度三、什麼是專案管理所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理內容：1、專案範圍管理是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2、專案時間管理是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。3、專案成本管理是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。4、專案質量管理是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。5、人力資源管理是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。6、專案溝通管理是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。7、專案風險管理涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8、專案採購管理是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及的管理等專案工作。9、專案整合管理是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。