最焦慮的時候啊，視感科技在剛開始創業的時候，你會將自己的想法去找一些你認為有經驗，而且在業內比較權威的人去學習的時候，絕大部分的答案是：你們這個做不了。然而你都把東西做出來之後，再給他們看的時候，他們還會當面反對你。

視感科技剛開始打算做智慧吉他的時候，大部分的廠商都不知道智慧吉他是什麼，我們去找代工廠，他們覺得在指板上裝led燈這一件事就做不了，品絲裝在led上，如果用力敲，把led砸壞了就廢了一整塊料。還有供電模組放哪，藍芽模組放哪，琴箱內部都是有固定結構的，變動一下就會影響音質。對於做了十幾年琴的師傅來說，他們只會認為這個led燈就是個畫蛇添足。我們一再解釋，其實這樣做的目的是要做到吉他和手機的互聯，應用到音樂教育上。

等到我們吉他做出來，去拿給一些專業培訓機構看的時候，很多有經驗的老師認為，你這樣的教法是不合理的，或者說如果你這個能教的話，那老師們豈不是都失業了。其實Poputar的人機互動模式，也僅僅能做到彈奏入門而已，想練成吉他大師還是得下苦功夫。在樂器的培訓市場當中，70%也就是入門而已，大家能夠彈首簡單的歌，年會上表演一下就夠了。而我們就專注於這一小塊，讓音樂入門順其自然。這個理念在創業伊始很難被同行們接受。智慧樂器在音樂教育上的應用還需要更多的時間讓大眾理解。

那麼焦慮就是在大家都不相信你，不認可你的時候，不理解你的時候，只有自己相信自己。做到心態堅定，是需要對市場更深的洞悉和理解，好在我們創始團隊從來沒有自我懷疑過。

我最大的焦慮來自於被使用者激發的責任感。記得當我們的第一款產品上市的時候，預售情況出乎意料的火爆，這乍聽起來是非常值得高興的事，但對於供應鏈的壓力就突然變得特別大。因為我們得到了認可，所以我們要在每個環節保證不讓我們的使用者失望。

做硬體的朋友們都知道，第一批硬體產品從設計到試產到量產的衝刺階段，有很多意想不到的困難會發生。尤其當你需要自己研發並創新技術的時候，市場上沒有可以參考的成熟樣本，在這個創新和試錯的過程中會產生大量的工藝、設計、技術等方面的挑戰，而且這些問題很多必須在24小時內得到解決。我們對客戶承諾的不但要快速落實，還要保證較高的質量標準，這個的壓力直接被頂到技術和生產部門。那段時間我和同事們都過的非常焦慮。

解決問題的方法就是，第一確定紅線目標，必須保證如期交付；第二：集中公司所有的資源，發動所有的力量解決隨時發生的每一個問題。這個過程我最感慨的是，當團隊全身心去迎接挑戰的時候，激發出來的效率和靈感，解決問題的能力，大大超過我的想象，團隊有了那段戰鬥的經歷，也變得更加自信團結。

創業的過程中，比較焦慮的事情是如何持續把有限的時間、資源和注意力，放在最為重要的事情上。從紛繁複雜的資訊、誘惑、壓力中正確地認知自己和企業所處的階段，並明確出最為重要的一到兩個問題，並解決它們。一旦自我認知產生了偏差，感覺到自己沒有專注在最重要的事情上；或者因為主客觀原因，無法專注再最重要的事情上，就會覺得焦慮。

解決的辦法是先好好睡一覺。

焦慮是圍繞著整個創業過程的，對我來說，最焦慮的事情是“變化”，最焦慮的時候是“不知道會如何變化”的時候，最焦慮的問題是“能不能追的上變化？”。

在新媒體和內容行業，“變化”也是主題。

話題方面，熱點的生命週期越來越短，兩三年前的一個熱點事件，網上能討論三四天。而再去看現在的熱點，從熱點出現、熱度爆棚，到熱度消失、無人關心，可能只有一天、甚至半天的時間。比如今年的幾個熱點，早上的熱點，可能下午的追熱點文章，就沒人再願意點開了。

投資過程中倒不怎麼焦慮，但會煩躁，煩躁的主要原因是時間沒有被有效使用，沒有把時間花在更值得探討的專案上，從而導致的思考不清晰。

在投資行業有個形容”焦慮"特別流行的詞叫fomo（fear of missing out）,翻譯過來就是害怕錯過。但是害怕錯過意味著兩點，第一是想控制不確定性，第二是什麼都想要。

我的總結是要能夠認識到在人類這個維度上（可能在宇宙這個維度上有更高的力量與規則，但我們還無法理解），我們所在的世界看起來是一個“一切皆可推算的”鐘錶系統，其實是一個“一切不可預測”的混沌系統。

試圖透過洞察事物的內在秩序而征服世界極其困難，遠不如構建自己的內在秩序。墨菲定律總會出現在生活裡，來處心積慮地打翻你的牛奶。

它經常出現的原因是因為第一我們沒有思考長期的目標，第二我們不知道自己的優勢究竟是什麼，於是推匯出來一個很重要的結論 — 我們可能沒有取捨的原則。

所以再總結一下，在一個充滿不確定性的系統裡，由於不知道自己究竟想要什麼，因此要放棄什麼，所以市場上任何風吹草動都會令你焦慮。

那麼解決的辦法呢？

我認為要問自己的一個人生觀問題是："你因不確定性而生的快樂，和你因不確定性而生的痛苦，孰大孰小？"

如果是前者，那麼可能就更適合創業、投資等系統不確定性更高的行業，但如果是後者，可能更加穩定、沒有變化的工作較為適合。

我認為要問自己的一個價值觀問題是：”你當下在努力追求的東西，在獲得別人的認同與滿足自我的追求間，哪個更重要？”

當然可能有的人內心的追求就是別人的認同，哈哈（那TA可能要焦慮一生了）。但由於這個問題能夠幫助我們來進行價值取捨的訓練，仍然是值得思考的。

聽到別的基金投了自己沒見過的專案會焦慮，聽到別的基金投了自己見過但沒投的專案也會焦慮，自己投的專案發展不順利會焦慮，投到好專案但案源很隨機的時候也會焦慮，覺得是在靠運氣吃飯不知道如何複製。

沒有特別好的解決方案，一般就是跟別的投資人聊聊天，聽到對方也非常焦慮，心理就平衡了一點，或者轉移注意力，大吃一頓火鍋平復心情。

最焦慮的時候，自然是創業過程遇到最重大事件時，還沒有結果，怕把事情搞砸，於是日思夜想，覺睡不安穩，頭腦一放飛，就是各種擔憂。

表面上鎮定自若，跟同事聊天，跟家人聊天，跟朋友互動，似乎語氣和心情與平時沒差別，但內心知道在惦記著“大事”呢。

比如，接觸上一家自己比較認可的投資公司，像真格呀，聯想之星呀，只要投資協議還沒有籤，錢沒打到賬戶上，只要他們還沒有真正認可，中間又出了個小岔子，這時候就非常焦慮。

比如，簽訂了一個有轉折意義的合同。但之前沒有執行過，想著會出一百個錯，沒能抓住機會再上一個臺階。心裡砰砰跳個不停，連祈禱也用上。

這些是積極方面的焦慮，做得成就能有大的前進，做不成就要退回到自己已經有點厭倦，有顯平庸的地步。

消極方面的焦慮是要人命的。

比如發不出去工資時，好不容易跟十幾個小夥伴商量好，這個月的工資緩一緩，下一個月再發。等到下個月，這段時間的焦慮那是天大的事，據說劉強東就因為融不到資，一夜白了頭。

很多人一夜白頭，都是極其憂慮的反應，而這也是多數白頭創業者的真實經歷。

還有就是要決定做不做介於灰色地帶的事，有人盯得緊，有媒體議論，就是違規甚至違法的，但如果睜一隻眼閉一隻眼，可能就能跨過去，公司因此大有成就。

所是創業、創新，其實全是坑呀。

上週在一個創業者晚宴飯桌上，一知名教授簡單說，創新，在某些歷史時期，就是“違法”呀。大家都以為從事商業，做創業上的事，都是康莊大道，既可賺錢，又可揚名，還能全部光明磊落呀，那是做夢呢。

創業過程中，焦慮的事不少。

起初是為自己焦慮，為自己的夢想是否能實現焦慮，吹過的牛如何兌現憂心忡忡。

後來人多了，為團隊焦慮；如果幸運的話，還會發展到為某個群體，為一個行業產業，甚至為大社會上的事焦慮。

把焦慮化為動力，把成績當做焦慮，別被焦慮摧毀，就是創業者的萬幸了。

我覺得總結起來就兩句話：

審視一下自己有沒有做錯決定、做錯事！

審視一下自己有沒有用錯人、相信錯人！

就這兩點是最為關鍵的。

創業過程中，焦慮的東西太多了，資金流轉不開，貨物積壓過多等問題。

創業的時候焦慮的東西太多了，而我一般都是抽一跟煙，才得以平靜下來。

或者是出去散散步，這些都可以放鬆一下。

我們每個人都有一個老闆夢，但沒有一個人說創業是容易的，所以每一位奮鬥在創業路上的創業者都值得我們敬佩。

以前我們總說，折騰對了我們就是富人了，折騰不對大不了還是窮人。今天小靜姐認為這句話在當今社會應該改改：折騰對了我們還是普通人，折騰錯了我們有可能會傾家蕩產，負債累累。一輩子都翻不了身。

我們現在已經進入了一個新時代，投資創業不像之前那麼簡單。新時代創業雖然比之前增加了很多機會但需要我們更加努力，有更大的風險承受能力。

小靜姐認為投資創業要謹慎，給自己留條後路不要把所有家當都壓上。剛開始做慢慢來一點點做起，不可能你一創業就有客戶，不可能你只要創業就會成功。在投資創業前先考慮一個問題，如果成功了更好，如果失敗了最壞的結果我們能不能接受，如果能，我們就擼起袖子加油幹！

創業是辛苦的，創業者要面對很多問題，比如客戶的流失，員工的離職，競爭的激烈，面對無數挫折。

創業者都有被壓力壓的喘不過氣的時候，哪怕是再強大的創業者也有無法逃避的脆弱的一面。

我們在創業的過程中遇到任何問題都不要焦慮，不要給自己施加壓力，而是想辦法儘快解決，不要拖，越拖越越焦慮還不如儘快解決。

最後有一點我們一定要記住，創業不是生活的全部，我們還有愛我們的家人，我們在面對壓力和危機不知所措時，不妨和我們的家人共享下天倫之樂放鬆下心情，增強下信心。

最後小靜姐祝每個走在創業路上的朋友們發大財。