領導讓員工當眾做檢討是為了可以服眾，還可以可以增加自己的權威，還能讓其他員工聽到他的檢討後引以為戒，自我改善，對這個團隊的整體工作有很大改善！

這件事情呢，有兩個可能。第1個這個人真的做錯了事了，以後這個人將會變成你的反面教材，不要犯他同樣的錯誤。第2個有可能公司是想提拔他。這樣的事情我就經歷過。

如何看待領導讓員工當眾作檢討？

我認為領導的這種做法欠妥！這種做法傷害了員工的自尊！沒有尊重員工的人格！

首先，人都是有自尊心的，即使員工犯了較大的錯誤 ，也只能給予公開的通報批評或公佈處罰處理決定 。讓員工當眾檢討，其實是對員工人格的不尊重，傷害了員工的自尊心，使員工在眾人面前失去一定的人格地位。

作為領導，我認為只有當員工成績突出或者做了值得肯定的正能量的好事時，當眾給予表揚，才是發揮正能量的好做法！而當眾批評也要講究方法，可以先給予員工的優點進行肯定，再對員工存在的不足和缺點給予批評，這樣員工才容易接受。而純粹的批評甚至如題主所說的當眾檢討，只能讓員工表面上承認錯誤，內心裡存在不滿和厭恨，實際效果適得其反。

其次，讓員工當眾檢討，對於眾人來說，起到的教育作用與書面張貼或公司內網公佈的效果並無多大區別 。讓員工當眾檢討，反而讓與檢討員工朝夕相處的眾人（同事）無所適從。有時候還會讓眾人覺得領導毫無人情味，不尊重員工，使原本想透過員工當眾檢討來達到教育員工和眾人的目的難以達到，反而因為犯錯的員工在眾人面前人格受到傷害而得到眾人的同情。

綜上：讓員工在眾人面前檢討的做法不妥。一是傷害了員工的自尊心，也起不到應有的教育效果，反而使檢討的員工心生怨恨；二是讓眾人面對被檢討的員工無所適從 ，甚至產生同情，不起到教育的作用和效果。建議對犯錯誤的員工採取書面通報或公司內網釋出等形式，既起到教育犯錯誤員工的作用，又不傷害員工的自尊，同時又起到警示眾人的效果。而正面性正能量宣傳的表揚、激勵和鼓勵 ，就要大張旗鼓地在眾人面前表彰，這樣起到的效果比通報和網路公佈的效果會更佳。

要看領導的目的是什麼，要看是什麼場景，有些檢討可以對員工及本人產生正面作用，有些會產生負面作用，關鍵看領導如何操作

正面作用 領導藝術較高，用心良苦

首先當眾檢討本身是負面行為，如果領導透過較好的藝術手段去處理，就可以形成正面的結果！

我看有些領導讓員工當眾檢討之前都會和員工溝通交流，講明用意，減少員工心理壓力！員工當眾檢討完之後，立刻就會重點談該員工日常好的表現和成績，並感謝員工此次的當眾檢討行為，並號召其他員工向其學習，勇於承擔等等鼓勵和正面的話！同時，領導本人也會做一下自我檢討！透過這樣操作之後，結果一般都比較好

負面作用 領導藝術較差，就事論事

水平差一些的領導是不會太考慮員工感受的，完全就事論事，希望通過當眾檢討，來警示員工本人和其他員工，並在一定程度上樹立自己威信

當眾檢討行為本身是不青睞的，鼓勵當眾表揚，私下批評

這個行為容易傷害到員工的自尊，尤其是現在的90後，00後！成長過程中的挫折經歷少於80後，70後這輩人！他們的心理承壓能力偏低，很多人無法扛住當眾檢討所帶來的壓力！就容易失去自信，離職等。

結論：職場上不贊成當眾檢討，因為它是最原始的，最粗暴的管理手段之一

從人權角度講，要求員工當眾檢討是侵犯人權的行為！難道不是嗎？

大家好，我是柒柒，一個HR從業人員。

非常想跟大家分享一段我的經歷。

那時我剛剛畢業不久，在一家民營企業做HR，負責績效模組。大學雖然學的是這個專業，但並沒有實操經歷，當時公司並沒有做過績效，公司老闆想先在中層管理者優先推行績效工作，我的上司是一個女上司，她擅長行政各類工作，非常嚴厲。那時大家的觀念都是做績效就是來扣我工資的，加上大家都是主管，經理，而我的職位是一個專員，所以當時找其他部門負責人談這個事情，大家都各種推脫，一個月工作沒有很大進展。

那是一個部門開月度工作會議的日子，週五，當時部門加後勤有十個人樣子。到我工作彙報完後，我的上司劈頭蓋臉就是一頓罵，內容已經記不清了，最後要我一個人站到頭上去類似做一個宣誓工作改進的。內容是什麼，我都忘了，但是那種難堪的感覺一直記憶猶新。

開完會，就是週末，我那時要做公交回自己租的房子，跟我們IT一個方向，他也是跟我差不多同期入職的一個男生，他看我不開心，安慰我，那時真的在公交上就忍不住了，抱著他就嚎啕大哭，真是一點形象也沒有，公交上的人對我們都側目。

後面我自己接觸HR各個模組，我始終牢記了這段經歷，面試也好，別人不管如何不合適，都做到客氣。自己做了負責人，也會批評下屬，但是會注意度，而且一定是講事，並且提供工作解決方法。有時候在職場想要發火的時候，我都讓自己沉默幾秒再開口。

我始終認為一個好的管理者，也是情緒的控制者，每個人在職場都是從新手到熟手的成長過程，尊重是相互的

屬於正常的工作狀態，可以接受。

①如果一般犯錯，公開檢討有點嚴格，說明領導對此事的重視。

②如果犯錯嚴重，公開檢討可能不夠，代表領導對員工的庇護。

如果一件事情影響面比較廣，或許沒有那麼嚴重，在這種情況下，透過公開的檢討可以震撼其他的人，絕不允許犯重樣的錯誤，也代表了領導的管理權威。

對當事人來說，如果確實犯了錯誤，違背了公司的相關規定，即使做公開的檢討，也不需要有太大的心理壓力，一定要態度誠懇。

失敗是成功之母！為何不將此次事情，作為自己痛改前非的一個機會呢？經過此次認錯、改錯，不僅可以提升自己的工作能力，同時也會獲得領導的再次重視。

聰明人將劣勢變成優勢，將教訓變成經驗；而愚蠢人正好相反。

關注蝸牛君，一起閱讀職場。

民企集團首席人事官，歷任世界五百強高管。

謝邀！這個問題，本人認為，職場是個大家庭、員工多、層面比較複雜……高層領導(老闆)一人難以面面俱到、進行全方位管理，因此必須要有、一個團隊核心力量(有高層副總、各部門經理、車間班組負責人、優秀員工……)分別系統化的管理，一環套一環、環環相扣，現題主所言、領導當眾叫員工做檢討……？現給於解答、以層面上說、這是指的部門領導、屬下就是員工，可以講此員工、平常的工作表現、一直以來是上進的人，再努力一把、就是拔尖人才，因工作一時的疏忽、犯了不應該的人為錯誤，由此影響了整個部門的正級……因此部門領導、出於嚴是愛，從正面啟發和培養他，在部門內部幾位同志面前、叫他認真的反思一下……(也不叫什麼做檢討)促使他對今後工作、重點要點的正確把握能力，同時給部門員工們、也上了一堂政治課，便於大家今後更好的工作！眾上所言，每個員工的好與差、在單位上，領導心知肚明、同事之間有目共睹，透過經驗或教訓、啟發大家這種做法是正確的，當然這是個人的見解，如不當之處、請見諒！

我有一個朋友是做銷售的，她每個月底都要做上臺做業績彙報，要是達不到月初的所定下的目標，就要當眾吃生苦瓜。

可憐我這個朋友剛去的幾個月，每個月都達不到，所以總要到臺上先自我反省，為什麼做不到，哪裡不足，怎麼改，然後就開始生吃苦瓜，吃的時候，耳邊還要伴著部門經理的訓話。

你試想想臺下這麼多人看著，誰就覺得好丟臉，而苦瓜熟的都難吃，更不要說生的了，這讓她整個身心都很難受。

但正是因為如此，她當時邊吃便在心中下了狠心，我再也不要做最後一名了，於是後來就像打了雞血一樣，開單越來越多，業績越來越高，越來越好。

現在的她完全能把這件事拿出來做談資，說要不是這麼傷自尊，我不會這麼努力的，當時很多受懲罰的同事覺得傷自尊了，放棄了，我不是沒想過，但我不甘心，要爭口氣，要讓看不起我的都要看的起我。

之所以會覺得被老闆要求當眾作檢討，覺得很難接受的原因，因為沒有做過當眾檢討這件事，覺得很丟人，再加上老闆還在一旁添油加醋的，更讓人覺得很委屈。

那麼來分析一下老闆會這麼做的三點原因：

老闆覺得你做錯了，覺得私下的自我檢討給你的印象可能不夠深刻，必須讓你當眾檢討，加深印象。是為了你以後不要再犯錯。

實際上就是利用人的屈辱心，讓你出醜，感到屈辱才會起到一個激勵你的作用。出醜這個方法在眾人面前運用才會發揮到極致。

試想我的朋友要是每個月墊底，然後每個月私下在經理辦公室吃個苦瓜，經理訓斥幾句，壓根算不上出醜，那效果肯定沒有在臺上大，她也可能不會有後面的那個決心去上進。

俗話說的殺雞給猴看。為什麼要在眾人面前做這件事？因為激勵你的同時，還要給臺下那些同事們敲個警鐘，潛臺詞就是，你們這個月達到了業績目標，不代表你們下個月也會達到，最好把弦繃緊點，不讓下個月站在這裡出醜的就是你。

這就是製造一個緊張嚴肅的氛圍，想想看，你在做檢討的時候，下面有人敢面帶微笑嗎？敢嘻嘻哈哈嗎？因為大家都是感同身受的，看見你，引以為戒，就會在心中暗暗的給自己打氣。

老闆畢竟是老闆。他多多少少都是有點官架子在的，他必須要有威信才能壓得住人，平時的小工作小事上，做做決定，開開工作會議，起不到一個很好的作用，所以，藉著一些大事，來發一次大火，給自己立一個人設，可能就是這麼剛好，你的事情就是撞到槍口上了。

對於這件事，實際上，我覺得你大可不必這麼耿耿於懷，在我小時候，因為比較調皮，上課愛講話，老師講臺旁的私家位常年就是我在坐著，雖然很丟臉，但是我知道我做錯了，才會調到這裡來坐，而且我知道，老師是為了我好，我知道只要我好好聽課，不再上課講話，我就能調回去。

而你，你也應該知道只要你好好工作，不犯錯，就不會再寫檢討了。那我建議你在工作上更加用心。

例如，工作任務一下達，先把關鍵點搞清楚，不清楚的就問領導或者同事，工作進度實時上報給領導，過程如果一直是對的，結果就不會錯，這就不用擔心完成後不符合領導的想法。

至於心態上，你大可把心態放的輕鬆些，把這件事當做一個警告，每天提醒你不要做錯事，只要不做錯，以後你就不用在當眾檢討了。

更不要糾結在領導是不是針對你，有沒有添油加醋，因為很有可能下次是別人作檢討，老闆也會一樣的態度對他的，你不過就是粗心大意犯了個工作錯誤，又不是犯法，放鬆心態，不要介懷。人生本來就要經歷才會成長，職場亦是。想想我朋友一邊捱罵一邊生吃苦瓜了，但偏偏就是因為這個侮辱人的懲罰成就了她的現在。

所以，努力成為勝利者，而不是檢討者，才是你應該在這件事中的該想的。

這個要分人，有能力但自尊心強的人，犯錯誤適合私下批評，有機會再獎勵一下最好！當眾做檢討的首先必須是對自己特別忠誠的人，其次他要臉皮厚一點，回頭還要私下裡對他說，讓他做檢討是給大家看的，要不然怎麼管理？所以，領導讓你當眾做檢討可能是把你當自己人了，或者是在試探你是否有資格做自己人，這個時候寫一篇好的檢討稿很重要，這也可以說是你的一次危機公關，希望你把握好機會和！

先來看看這個問題，領導為什麼要讓員工當眾作檢討呢？領導的想法無非就是這二點：

一，員工在工作中犯了錯，想給他（她）一個教訓，在眾人年前給他（她）一個羞辱，好讓他（她）記憶深刻。

二，在大庭廣眾之下，讓員工作檢討，是想讓其他人吸取教訓，不要犯類似錯誤，否則和他（她）一樣，有“遊街示眾”的意思。

以上這二種心理，應該是長期以來，當領導的普遍心理，也是一般領導的通常做法，一點創意也沒有。

其實，這是領導自作聰明，現實中的效果並不好，還容易讓員工產生逆反心理，因為人都是好面子的，如果領導多次重複使用此方法，不斷起不到警示效果，還容易讓員工產生領導有意針對他的負作用。這種管理方式，其實是一種線性管理方式，是一種落後的“批評和自我批評”的管理方法，員工是相當牴觸的，是很不人性化的。如果改為私下談心、探討問題的方式可能效果更好，還能增進領導與員工的瞭解和信任，對以後的工作會更有好處。