專案目標動態控制的糾偏措施主要包括組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施等等

1.組織措施:有調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織等。

2.管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

3.經濟措施：分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。

4.技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

5.當專案目標失控時，人們往往首先思考的是採取什麼技術措施，而忽略可能或應當採取的組織措施和管理措施。所以我們應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。

1、組織措施：分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。

2、管理措施（包括合同措施）：分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

3、經濟措施：分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

4、技術措施：分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

5、當專案目標失控時，人們往往首先思考的是採取什麼技術措施，而忽略可能或應當採取的組織措施和管理措施。組織論的一－個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。