短影片的頭部平臺們在幾近“野蠻生長”收割流量之後，業已進入精細化運營階段，該階段中，商業化成為各極力量搶跑的賽道。“事實上，快手兩年前開始商業化探索。”在2018年 10 月 30 日舉辦的快手公司“Fe+新商業”釋出會上，快手商業化副Quattroporte嚴強如是說。

其中社交廣告 2018 年市場規模為 502 億元，到 2020 年將增長到 838 億元。網際網路廣告市場增長穩定，商業模式趨於成熟，快手也選擇首先以短影片社交廣告為切入點。據快手方面公佈的資料，目前，快手日活使用者為1. 3 億，庫存UGC短影片資源 70 億+，無疑是一家百億級規模的新玩家。“其實是已經到一個合適的時機，把這些自發的使用者商業需求規範起來，為使用者提供包括廣告在內的商業化工具，幫助他們實現自己的商業價值，提升商業效率。”快手CTO陳定佳表示。此外，快手方面也表示，實際上其商業化行為是在使用者自發需求上的順勢而為，這是基於快手對自身的判斷。

2018 年 6 月至 8 月，尼爾森對快手上部分商戶進行了深度定向調研。資料顯示，接受調研的商戶中，48%從快手上直接接到了生意，其中42%在快手上年收益超過 10 萬，平均每個影片可以帶來 1068 元收益。對於有些商戶來說，快手的交易額甚至能佔到一半以上。快手官方提供的一組案例資料也表明使用者消費潛力巨大。譬如二手車的平均客單價可達14. 8 萬，電子產品平均客單價 8999 元，而寵物用品平均客單價也能達到 1500 元。與此同時，快手平臺上的“老鐵”文化帶來的社交屬性，也會成為其廣告和商業行

【TechWeb】2019 7 月 16 日訊息，快手商業副Quattroporte嚴強對外表示，為了衝刺 3 億DAU的目標， 2019 年快手商業的營收目標將在原先的百億基礎上增加50%。

6 月 18 日，快手創始人宿華、程一笑向全體員工釋出內部信，他們在內部信中說，快手將變革組織、最佳化結構、迭代產品，並明確提出了戰鬥的第一個目標： 2020 年春節之前， 3 億DAU。

此次快手將商業營收目標上調50%，意味著其商業化程序將加快。據悉，快手商業將在流量型產品的基礎上，做生態和創新型業務，擴容“內容+社交”型營銷。

現在市場上做內容的網際網路平臺企業、都在尋求內容的商業化連結模式。快手是、抖音也是。

根據目前所表現出來的態勢、快手和抖音都在謀求“以短影片內容帶動直播、從而實現直播電商化”這是未來的趨勢、也是他們所能走的唯一道路。

可以將趨同類的網際網路企業進行對比分類、我們從中發現：

在縱向上“淘寶和拼多多是一類企業”“抖音和快手是一類企業”

在橫向上“淘寶和抖音是一類企業”“拼多多和快手是一類企業”

如果們一此為座標系來審視、預測、衡量“快手的加速商業化”這100億鹿死誰手還猶未可知！