專案理論上都不統一，每家公司還都有所謂的特色，這就決定了功能和成本不可兼得，另外自創專案管理方式的效果往往是高估的。

project.專案管理是專業領域定製反而搞不好。

就像財務軟體，用友金蝶，你定製反而要出問題。

我們的就是基於開源系統定製的，各個公司專案管理方式，邏輯，流程各不相同，直接用根本行不通，系統裡除了基礎架構和整體頁面風格延用，其他基本上算是重新開發了，包括專案模板、專案工單、專案型別、專案階段、專案任務及子任務、專案動態、專案負責人、專案參與人、關聯銷售、專案日報、專案wbs表、專案程序表、專案變更流程、專案驗收流程、相關審批流程、專案里程碑、專案風險、專案工期、專案成本、專案報價、專案分析等等等等，專案還是需要針對自己公司的業務邏輯進行開發

要看目標是什麼。專案管理做的好不好和軟體好不好用是兩碼事，軟體只是個輔助工具，office的project都能用。

想找到一款專案管理系統產品滿足自己的各項個性化需求，基本沒可能性！如果因為成本的緣故，還不想定製開發。那麼，我個人建議如下：按照2/8原則，在你的需求（要求）清單中，挑選出優先順序最高的20%需求，然後在不同型別產品中對比分析。在對比分析過程中，根據自身能力，考察能否自行進行一定的配置調整，或者是簡單二次開發。比較優秀的產品都有二次開發介面。當然，也可以請人或要求廠家做一定的二次開發，費用會有些區別。但不管怎樣，工期去成本都比全新開發要可控很多！最後，有一些工作可能還是手工輔助完成。這樣，在沒有很大投入情況下，最大可能滿足自己需求。

另外，在選擇對比時，一定要注意自己核心需求是什麼！因為每個產品都會有側重點，比如有的側重專案預算等成本管理，有的側重專案計劃與跟蹤，有的側重專案風險管理與控制，還有的側重專案質量監督等。

多找幾家報價，價格高的質量也會好一點，售後跟得上，也有價效比高的。專案管理系統的費用對業務的幫助大，這個投資還是值得做的，我幫朋友公司的業務從紙質變成電子資料，管理起來輕鬆多了。